Qual è la situazione italiana/estera della disparità di genere nel mondo lavorativo? Quali sono i benefici dell'avere più donne ai vertici? Quali sono alcuni casi esemplari di progetti e associazioni che fanno della parità di genere una missione?

1. La situazione italiana: qualche dato
• 74° posto per disparità uomo-donna
• 90° per partecipazione e oppor-tunità nell'economia,
Global Gender Gap • 48° per l'educazione
• 75° per salute e sopravvivenza
• 55° per presenza in politica
• 47,2% donne
Divario nel lavoro • (58% al nord, 30% al sud)
Differenza salariale tra uomini e • 22,8% (retribuzione annua lorda)
donne
Donne dirigenti • 13%
• delle aziende quotate: 6,8%
Donne nei Cda • (3,5% se non della famiglia proprietaria)
Tasso di fertilità • 1,4 figli
Donne che lasciano il lavoro dopo • 20%
il primo figlio
Posti negli asili nido per i bimbi 0-3 • 11%
anni: • (in Francia in 40%,in Norvegia il 50%)
• 16% (media OCSE del 32%)
Laureati • il 55% sono donne
Over 60: • oltre il 20% della popolazione

2. Gender diversity: i 7 benefici sulla performance
aziendale secondo il Credit Suisse
• Incrementi di profitto e miglior performance azionarie
• Incremento delle performance medie del Board e del management
– Team eterogenei producono più facilmente soluzioni corrette e consentono anche
alle minoranze di esprimere il proprio parere.
• Abilità e stili di leadership più variati producono risultati migliori
• Incremento nella qualità della corporate governance
– Boards con 3 o più donne erano più performanti in termini di governance, di
comunicazione con i dipendenti, di prioritizzazione della soddisfazione dei clienti,
di attenzione alla Responsabilità Sociale.
• Avversione al rischio
– Basta una donna nel Board per ridurre il rischio di bancarotta del 20%. Le donne
sono infatti generalmente più avverse al rischio rispetto agli uomini.
• Accesso ad un bacino di talenti più ampio
– Le donne italiane laureate sono 60% vs. uomini 40%. Più che in GB (58,5%) o US
(58,5%). Nonostante ciò, il 22% laureate non lavora vs. 9% laureati (studio
Sole24ore e rapporto OCSE “Higher education”)
• Risposta alle principali responsabili delle decisioni d’acquisto
– 80% dei consumi sono responsabilità femminile. Nel settore cura della casa la
percentuale è del 74%.

3. Focus sulle performance azionarie
Nel lungo periodo (dal 2005 in poi) e su scala globale, le performance azionarie
delle compagnie oggetto di studio sono migliorate del 26% e 17%
(rispettivamente per aziende con capitali > e < 10bn $)

4. Focus sulle performance finanziarie
Il ROE medio per le compagnie con
almeno una donna nel Board negli ultimi Il profitto netto per le compagnie con
6 anni è del 16%, 4% in più rispetto alle rappresentanza femminile nel board è
compagnia senza rappresentanza cresciuto di media del 14% versus un 10%
femminile. di quelle senza donne ai vertici.

5. Focus: lo spreco dei talenti
Spazio per il grafico
Dal 2010 la media di donne Le ragazze sono anche le migliori laureate. Un focus
laureate è arrivata al 54% (dati sulla situazione inglese evidenzia come tra le
UNESCO), con un aumento del 16enni, il 26,5% aveva raggiunto almeno uno dei
3% rispetto al 2000 (51%). due livelli più alti versus solo un 19,8% dei ragazzi.

6. Le donne e le decisioni
d’acquisto: la Volvo
Your Concept Car
Nel 2001, le donne rappresentano il
54% dei consumatori Volvo negli Stati
Uniti e stanno aumentando anche in
Europa.
Nel 2001 Volvo crea un gruppo di progetto composto di sole
donne facenti riferimento direttamente al CEO, per creare un
modello di auto che risponda pienamente alle esigenze femminili.
"Soddisfacendo le attese delle donne si va oltre quelle degli uomini“ (Marti Barletta,
un'esperta americana di modalità di consumo femminili)

7. Tra stereotipi e
conciliazione: Microsoft
– Futuro @l femminile
TECNOLOGIA come ALLEATA delle DONNE per la CONCILIAZIONE
•Attività di alfabetizzazione informatica e
diffusione di cultura dell’innovazione
•Osservatorio donne nella PA
•Corsi di Project Management
•Città dell’Imprenditoria Femminile
•Attività di sensibilizzazione e ricerca nelle
università (“Stop al Cyberbullismo, programmi di
ricerca)
•Collaborazione con la Fondazione I-CSR
(Italian Centre for Social Responsability)
•Web@lfemminile, web tv con vari canali legati al
mondo donna

8. Donne ai vertici: PWA –
Ready for Board women e
Mentoring
Program
La Professional Women Association Milan è un’associazione finalizzata al BUSINESS NETWORKING
femminile, che aiuta le DONNE nel loro SVILUPPO PERSONALE e PROFESSIONALE.
READY FOR BOARD WOMEN ENTREPRENEURSHIP MENTORING PROGRAM
CLUB Le donne si rivelano efficaci
Il progetto mira a Workshops su: supporter nello sviluppo delle loro
ridurre la scarsità di •basici mentee. Il contesto neutrale ed il
donne nei CdA, dell’organizzazione di diverso background di mentor e
redigendo una lista un’impresa mentee inoltre permette una
delle più meritevoli e •gestione e recupero maggiore sincerità e spontaneità
preparate per i vertici. risorse rispetto al Mentoring aziendale. Le
Il progetto è •business development aree di maggior intervento: career
patrocinato, tra gli •comunicazione planning (50% dei casi) e sviluppo
altri, dal Ministero dell’impresa leadership/networking (40%)
Pari Opportunità.

9. Aziende più
efficienti gestendo
la diversità:
Donnalab
“La nostra mission è supportare le aziende nel valorizzare le proprie risorse di
talento, comprendendone le peculiarità di genere”.
Affianca le aziende con interventi nell’area HR e Organizzazione volti a favorire
l’inclusione e la crescita professionale delle donne di talento.
Disegna e organizza percorsi di sviluppo professionale rivolti alle
donne in azienda: seminari, iniziative di Networking, programmi di
Mentoring e percorsi di Coaching .
Effettua ricerche di mercato, focus group e approfondimenti con
donne, uomini, aziende, con il fine di arricchire e alimentare il dibattito
su donne e lavoro