'Alle werknemers moeten komend jaar kunnen merken dat het beter gaat met de Nederlandse economie. Ik wil in 2015 cao-afspraken met een fatsoenlijke loonontwikkeling, goede scholingsbudgetten en herstel van het derde WW-jaar. Het geld dat vrijkomt door lagere pensioenpremies moet bij werknemers terechtkomen’, zegt CNV voorzitter Maurice Limmen in een toelichting op de vandaag in het Algemeen Bestuur gepresenteerde conceptarbeidsvoorwaardennota 2015 ‘Werkenden op waarde geschat!’.
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 CNV Vakcentrale
De werkloosheid is onaanvaardbaar hoog, bijna 700.000 mensen zitten zonder werk. FNV, CNV en VCP hebben woensdag een Banenplan gepresenteerd om mensen op een goede manier aan het werk te helpen en te houden. Deze maatregelen voor echte banen moeten de werkloosheid in 2020 naar minder dan 400.000 mensen brengen. De vakcentrales willen snel afspraken maken met werkgevers en de politiek om voor zekerheid te kiezen voor meer mensen. Werk moet snel topprioriteit nummer 1 worden in Nederland.
De vakcentrales stellen concrete maatregelen voor om werk te scheppen, werk eerlijk te verdelen en goed werk te behouden.
'Alle werknemers moeten komend jaar kunnen merken dat het beter gaat met de Nederlandse economie. Ik wil in 2015 cao-afspraken met een fatsoenlijke loonontwikkeling, goede scholingsbudgetten en herstel van het derde WW-jaar. Het geld dat vrijkomt door lagere pensioenpremies moet bij werknemers terechtkomen’, zegt CNV voorzitter Maurice Limmen in een toelichting op de vandaag in het Algemeen Bestuur gepresenteerde conceptarbeidsvoorwaardennota 2015 ‘Werkenden op waarde geschat!’.
Banenplan 2014 - 300 duizend extra banen in 2020 CNV Vakcentrale
De werkloosheid is onaanvaardbaar hoog, bijna 700.000 mensen zitten zonder werk. FNV, CNV en VCP hebben woensdag een Banenplan gepresenteerd om mensen op een goede manier aan het werk te helpen en te houden. Deze maatregelen voor echte banen moeten de werkloosheid in 2020 naar minder dan 400.000 mensen brengen. De vakcentrales willen snel afspraken maken met werkgevers en de politiek om voor zekerheid te kiezen voor meer mensen. Werk moet snel topprioriteit nummer 1 worden in Nederland.
De vakcentrales stellen concrete maatregelen voor om werk te scheppen, werk eerlijk te verdelen en goed werk te behouden.
We worden bestookt met plannen voor bezuinigingen, meestal snel gevolgd door weerleggen hiervan door belanghebbenden. De waan van de dag regeert terwijl het gezegde “regeren is vooruitzien” algemeen is geaccepteerd.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
De CNV-bonden zetten in 2014 in op koopkrachtverbetering voor de af te sluiten cao’s, waarbij het aan de slag houden van mensen de grootste prioriteit heeft. Daar waar het mogelijk is wordt niet nagelaten een hoge loonvraag neer te leggen
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Presentatie kmo event the war for customers & talentAttentia
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent.
Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de ‘war for customers’. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan.
Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.
De volgende hype of de nieuwe werkelijkheid?
Tijdens de intercitymeeting op 15 juni 2010, georganiseerd door RC Monnickendam gaf Peter A. de Wit, Director/partner van McKinsey & Company zijn visie op dit onderwerp.
We worden bestookt met plannen voor bezuinigingen, meestal snel gevolgd door weerleggen hiervan door belanghebbenden. De waan van de dag regeert terwijl het gezegde “regeren is vooruitzien” algemeen is geaccepteerd.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
De CNV-bonden zetten in 2014 in op koopkrachtverbetering voor de af te sluiten cao’s, waarbij het aan de slag houden van mensen de grootste prioriteit heeft. Daar waar het mogelijk is wordt niet nagelaten een hoge loonvraag neer te leggen
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Presentatie kmo event the war for customers & talentAttentia
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent.
Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de ‘war for customers’. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan.
Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.
De volgende hype of de nieuwe werkelijkheid?
Tijdens de intercitymeeting op 15 juni 2010, georganiseerd door RC Monnickendam gaf Peter A. de Wit, Director/partner van McKinsey & Company zijn visie op dit onderwerp.
8. Verschuiving sociale lasten op arbeid naar consumptie kan zonder grote
verdelingseffecten
Verlaag de sociale lasten op arbeid met 5,23 miljard gefinancierd met verhoging van
BTW met twee procentpunten
OF
Voer lastenverlagingen door gefinancierd met het reduceren van de uitholling van het
BTW-stelsel (uitzonderingen vervangen door uniform BTW-tarief en met opbrengst
lasten op arbeid verlagen)
9. Fiscaliteit p. 9
De tarieven in de Belgische personenbelasting stijgen snel en
fors bij redelijke beperkte lonen: verschuif barema’s of
verlaag tarieven gefinancierd door BTW
10. p. 10
We stellen het systeem van negatieve inkomstenbelasting
voor. Daarbij genieten de laagste inkomens van een
betaling die maar gradueel vermindert bij
inkomenstoename.
14. Publieke uitgaven per werkzoekende
België staat aan de top voor arbeidsmarktuitgaven maar
besteedt die vooral aan directe jobsubsidies, niet aan
persoonlijke investering en dienstverlening voor de loopbaan van
de werkzoekenden.
15. Werkverzekering
De werkverzekering slaat alle vliegen in één klap: meer
bescherming, betere ondersteuning voor werk, iedereen aan
de slag en niemand nog in het zwart.
19. Onderzoek stelt dat bancaire financiering en durfkapitaal niet
zuiver complementair zijn
20. Publieke uitgaven per werkzoekende
Sowieso moet Europa het te sterk banken gedomineerd model
ontgroeien naar een model met meer plaats voor risicokapitaal
23. Het aantal ouderen met een residentiële zorgbehoefte zal tegen 2025
stijgen met 32%. Om aan de stijgende zorgbehoefte te beantwoorden is een
mentale switch van zorgafhankelijkheid naar emancipatie noodzakelijk.
24. Oudere
als mens
centraal
Inzetten op
zelfredzaamheid en
preventie
Creëren van
leeftijdsvriendelijke
omgeving
Een sterk lokaal
ouderenbeleid en
versterking thuiszorg
Persoonsgerichte
financiering
Open en eerlijk
zorglandschap
Overheid die minder
rechtstreeks
interfereert
Financiering gebaseerd
op slimme solidariteit
28. Tegenover 30% van de huidige uitbetaalde
pensioenrechten staan geen gewerkte jaren: dit is
onhoudbaar
29. In een duurzaam systeem beschikt elke werknemer over een
persoonlijke “rekening” waarop elk jaar de bijdragen van werknemer
of werkgever worden bijgeschreven
30. Een notioneel of puntenstelsel ontmoedigt het vervroegd met pensioen
gaan enerzijds; anderzijds worden
de uitkeringen gekoppeld aan de levensduur.
33. In de Belgische industrie blijkt de evolutie van de loonkost maar voor 30%
gekoppeld te zijn aan de evolutie van de productiviteit.
34. Samenhang variatie reële lonen en variatie arbeidsproductiviteit
in 2002-2009 in de industrie
België Duitsland Spanje Finland Frankrijk VK Italië
30% 60% 57% 38% 49% 42% 44%
In Duitsland is deze koppeling dubbel zo sterk. Door de
lonen sneller te laten stijgen dan de productiviteit toelaat,
dreigen we onszelf uit de markt te prijzen in sectoren die
internationaal moeten concurreren.
37. Schooluitval is een probleem dat bottom-up dient aangepakt te worden:
wanneer de leerling op de school begint en wanneer de leerling op school zit
Aandacht voor de vooruitgang van elke leerling en een vergelijking van de prestaties
tussen de scholen kan het risico verminderen van een ‘intellectuele uitval’ die de
schooluitval bevordert: preventie
38. Het fenomeen van de knelpuntberoepen is welgekend, net als de vaststelling dat heel
wat werkgevers in technische sectoren zelf grote opleidingsinspanningen moeten
doen bij de aanwerving van nieuwe arbeidskrachten.
39. Door strategisch de brugfunctie tussen school en werkvloer te verbeteren zal men
een weg aanbieden die zal renderen voor het verminderen van de schooluitval,
doordat dezelfde groep leerlingen goede en nuttige alternatieven voor de formele
schoolopleiding kan worden geboden: een grote win-win.
44. Een slimme combinatie van betaling per prestatie voor onvoorspelbare zorg
en complexe diagnoses, met voorafgaande financiering voor planbare zorg en
een gebundelde financiering voor chronische zorg, grotendeels via
persoonsgebonden budget. Steeds met een deel kwaliteitsbeloning..