Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerkenFrank Willems
Dit is mijn installatiespeech en publicatie uit 2010 over regie en leiderschap van ondernemende netwerken en social sourcing bij aanvaarding van het ambt als Lector bij Hanzehogeschool Groningen. Omdat er nog steeds veel vraag is naar de publicatie heb ik deze naast Scribd ook via Slideshare online ter beschikking gesteld.
In deze whitepaper is beschreven hoe een intelligente informatie infrastructuur is op te zetten voor de management informatievoorziening bij organisaties.
Installatierede Frank Willems regisseren van ondernemende netwerkenFrank Willems
Dit is mijn installatiespeech en publicatie uit 2010 over regie en leiderschap van ondernemende netwerken en social sourcing bij aanvaarding van het ambt als Lector bij Hanzehogeschool Groningen. Omdat er nog steeds veel vraag is naar de publicatie heb ik deze naast Scribd ook via Slideshare online ter beschikking gesteld.
In deze whitepaper is beschreven hoe een intelligente informatie infrastructuur is op te zetten voor de management informatievoorziening bij organisaties.
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
IT People is de IT nieuwsbrief van neomax.
De IT People staat bol van onderzoek bij Y-generatie, Competenties en IT
Topics van de maand;
1. Een winnend team; heeft u al gescoord?
2. De ideale IT-afdeling
3. Vind en bind de ruwe diamant
FEX - 141124 - Van alignment naar ongewoon samenwerken final - bron boudewijn...Flevum
Digitale Omgeving | Van Business ICT Alignment naar (on)gewoon samenwerken
Spreker: Boudewijn de Boe | Service Delivery Manager, Corporate ICT | Royal HaskoningDHV
Het doel van ICT (Informatie- en Communicatie Technologie) zou moeten zijn het ondersteunen van en bijdragen aan het primaire proces van de organisatie, oftewel de business, op een manier die meerwaarde oplevert.
Dit denken in termen van meerwaarde, is opgekomen vanaf de jaren 1990. Nieuwe technologische ontwikkelingen zouden organisaties succesvoller dan ooit moeten kunnen maken. Tegelijk leken ICT-projecten teveel intern gericht en technisch gedreven te zijn in plaats van dat ze gekoppeld werden aan de strategische doelen van de organisatie. Hoge investeringen in ICT leken zich niet terug te verdienen. Hiermee ontstond het vraagstuk van de strategische alignment tussen business en ICT. Een gebrek aan strategische Business ICT Alignment (BICTA) zou namelijk de oorzaak zijn van de uitblijvende return on investment. In deze context was het probleem niet zozeer de verfijning van de techniek zelf, deze was tenslotte door iedere organisatie te kopiëren. Het probleem werd het organiseren van de technische toepassingen om onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie te verkrijgen.
Henderson & Venkatraman ontwikkelden het veelvuldig geciteerde Strategic Alignment Model (SAM) als hulpmiddel voor het organiseren van ICT. Het onderwerp alignment is echter tot op de dag van vandaag een probleem voor ICT-managers en er bestaan in de praktijk nog vele problemen in de samenwerking tussen business en ICT. De vraag kan daarom gesteld worden of het SAM wel voldoet als model. Er zijn verschillende problemen te vinden die de doelstellingen van dit model in de weg staan. Mede op basis van die problemen heeft Maes het zogenaamde negenvlaksmodel ontwikkeld, dat gezien kan worden als een uitbreiding op het SAM. Het lost echter niet alle problemen van het SAM op en kent ook enkele specifiek eigen problemen, hetgeen aanleiding geeft verder te zoeken naar een beter model. Het Viable System Model (VSM) van Beer lijkt de gezochte oplossingsrichting te bieden.
Aanpak
De modellen zullen kort en bondig en in begrijpelijke taal toegelicht worden. De geschetste problemen moeten gezien worden in het licht van het eerder gestelde doel van ICT. Wat zijn de problemen, waarom zijn het problemen en hoe komen we stap voor stap tot een beter model? Conclusie: Modellen zijn altijd simpele weergaven van een weerbarstige werkelijkheid, wat kunnen we ermee in de praktijk? Kunnen we niet “gewoon” samenwerken? Het voorgestelde model sluit dit zeker niet uit, maar geeft nieuwe denkkaders om beter te begrijpen wat een organisatie nu eigenlijk is een hoe ze kan blijven bestaan. Zogenaamde “viable” organisaties zijn in staat zich aan te passen aan een veranderende omgeving maar kunnen ook de uitdagingen van het “hier-en-nu” aan.
Het beheren en stroomlijnen van bedrijfsinformatie met ICT - over management ...Jeroen Persyn
Uiteenzetting in het kader van het project SCHERP voor KMO-IT
Project SCHERP staat voor onafhankelijk ICT-advies. Screenshots met vermelding naar namen werden enkel opgenomen ter verduidelijking.
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
SSA 2015 Onderzoek "Integrale Beveiliging: Hoe werken IT beveiliging en fysie...Peter Vermeulen
Onderzoek ten behoeve van Safety & Security Amsterdam 2015 over de noodzaak van een integrale aanpak en betere samenwerking tussen IT beveiligers en fysieke beveiligers.
De digitale wereld verandert continu, met data en technologie in het middelpunt van de ontwikkelingen. Het digitale marketing kanaal is voor steeds meer organisaties een vitaal onderdeel van de waardeketen. Dat vraagt om onderbouwde strategische beslissingen. Keuzes gemaakt vanuit de zekerheid die data biedt en gebruikmakend van innovatieve technologie om die data te activeren.
We helpen organisaties als Heineken en Roche Diagnostics om in dit speelveld competitief voordeel te ontwikkelen. Met doordachte data gedreven strategieën en ook creativiteit, gebruikmakend van innovatie technologieën. Alles gericht op de vergroting van waarde voor als de waarde van de klanten van onze opdrachtgevers in het digitale kanaal.
Rachel van Staalduinen vertelt welke innovaties bij de klanten Heineken en Roche Diagnostics op het gebied van data, marketing en technologie als groeiversneller werken!
LEAN MDM ; wat is het en hoe kun je het optimaal gebruiken?BBPMedia1
Direct beschikbare, goede kwaliteit data wordt tegenwoordig gezien als de kern van een succesvolle bedrijfsvoering. Het is de uitdaging om als MDM-organisatie de toenemende eisen en het tempo van veranderingen binnen de het bedrijf op een effectieve en efficiënte manier te kunnen volgen. Kunnen de Lean principes, ooit bedacht door Toyota in de vorige
eeuw, hier wellicht uitkomst bieden en welke rol kan Artificial Intelligence hierbij vervullen?
SharePoint als geintegreerd Business platformEdwin Kanis
Hoe kan je SharePoint inzetten als business applicatie en hoe zorg je voor slimme integratie om nieuwe inzichten en betere informatie te creeren. Gepresenteerd op Congres SharePoint 2013
(Animations not working in slideshare)
Afgelopen vrijdag 18 oktober 2019 is er mooi artikel verschenen in Computable Magazine: ‘De toekomst van datagedreven werken is nu’. In dit artikel delen onze lead consultants hun visie op datagedreven werken en de Artificial Future.
Bij het bepalen van de waarde van IT wordt al snel de relatie gelegd met economische waarde. Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte, economische benadering. Gebruikers en burgers ervaren bij het toepassen van IT bijvoorbeeld ook sociale en emotionele waarde. Zo kunnen ze zich hechten aan IT, maar blijkt ook dat ze slecht werkende IT-oplossingen mijden. De toepassing van IT heeft zelfs geleid tot nieuwe fenomenen zoals nomofobie: mensen raken in paniek wanneer ze via hun mobiel apparaat niet meer bereikbaar zijn.
Deze presentatie biedt nieuwe inzichten die de kijk op de ontwikkeling en levering van IT-oplossingen flink op zijn kop zal zetten. Onderbouwd met onderzoek biedt deze sessie een nieuwe, verfrissende en bredere kijk op de waarde(beleving) van IT. Met deze nieuwe inzichten zijn organisaties in staat om IT-oplossingen te leveren die beter aansluiten bij de waardebeleving van gebruikers en burgers.
itSMF Academy Leren Veranderen 20090526 - Leon DohmenLeon Dohmen
In de vijfde technologie revolutie is informatie technologie de drijfveer van veel organisatieveranderingen. Snel aanpassen is het motto voor veel organisaties. Veranderkracht is hiervoor nodig. Naast veranderinstrumenten spelen competenties een belangrijke rol voor het ontwikkelen van veranderkracht. Deze presentatie is gebaseerd op het boek Regie voeren over organisatieverandering met ICT.
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
IT People is de IT nieuwsbrief van neomax.
De IT People staat bol van onderzoek bij Y-generatie, Competenties en IT
Topics van de maand;
1. Een winnend team; heeft u al gescoord?
2. De ideale IT-afdeling
3. Vind en bind de ruwe diamant
FEX - 141124 - Van alignment naar ongewoon samenwerken final - bron boudewijn...Flevum
Digitale Omgeving | Van Business ICT Alignment naar (on)gewoon samenwerken
Spreker: Boudewijn de Boe | Service Delivery Manager, Corporate ICT | Royal HaskoningDHV
Het doel van ICT (Informatie- en Communicatie Technologie) zou moeten zijn het ondersteunen van en bijdragen aan het primaire proces van de organisatie, oftewel de business, op een manier die meerwaarde oplevert.
Dit denken in termen van meerwaarde, is opgekomen vanaf de jaren 1990. Nieuwe technologische ontwikkelingen zouden organisaties succesvoller dan ooit moeten kunnen maken. Tegelijk leken ICT-projecten teveel intern gericht en technisch gedreven te zijn in plaats van dat ze gekoppeld werden aan de strategische doelen van de organisatie. Hoge investeringen in ICT leken zich niet terug te verdienen. Hiermee ontstond het vraagstuk van de strategische alignment tussen business en ICT. Een gebrek aan strategische Business ICT Alignment (BICTA) zou namelijk de oorzaak zijn van de uitblijvende return on investment. In deze context was het probleem niet zozeer de verfijning van de techniek zelf, deze was tenslotte door iedere organisatie te kopiëren. Het probleem werd het organiseren van de technische toepassingen om onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie te verkrijgen.
Henderson & Venkatraman ontwikkelden het veelvuldig geciteerde Strategic Alignment Model (SAM) als hulpmiddel voor het organiseren van ICT. Het onderwerp alignment is echter tot op de dag van vandaag een probleem voor ICT-managers en er bestaan in de praktijk nog vele problemen in de samenwerking tussen business en ICT. De vraag kan daarom gesteld worden of het SAM wel voldoet als model. Er zijn verschillende problemen te vinden die de doelstellingen van dit model in de weg staan. Mede op basis van die problemen heeft Maes het zogenaamde negenvlaksmodel ontwikkeld, dat gezien kan worden als een uitbreiding op het SAM. Het lost echter niet alle problemen van het SAM op en kent ook enkele specifiek eigen problemen, hetgeen aanleiding geeft verder te zoeken naar een beter model. Het Viable System Model (VSM) van Beer lijkt de gezochte oplossingsrichting te bieden.
Aanpak
De modellen zullen kort en bondig en in begrijpelijke taal toegelicht worden. De geschetste problemen moeten gezien worden in het licht van het eerder gestelde doel van ICT. Wat zijn de problemen, waarom zijn het problemen en hoe komen we stap voor stap tot een beter model? Conclusie: Modellen zijn altijd simpele weergaven van een weerbarstige werkelijkheid, wat kunnen we ermee in de praktijk? Kunnen we niet “gewoon” samenwerken? Het voorgestelde model sluit dit zeker niet uit, maar geeft nieuwe denkkaders om beter te begrijpen wat een organisatie nu eigenlijk is een hoe ze kan blijven bestaan. Zogenaamde “viable” organisaties zijn in staat zich aan te passen aan een veranderende omgeving maar kunnen ook de uitdagingen van het “hier-en-nu” aan.
Het beheren en stroomlijnen van bedrijfsinformatie met ICT - over management ...Jeroen Persyn
Uiteenzetting in het kader van het project SCHERP voor KMO-IT
Project SCHERP staat voor onafhankelijk ICT-advies. Screenshots met vermelding naar namen werden enkel opgenomen ter verduidelijking.
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
SSA 2015 Onderzoek "Integrale Beveiliging: Hoe werken IT beveiliging en fysie...Peter Vermeulen
Onderzoek ten behoeve van Safety & Security Amsterdam 2015 over de noodzaak van een integrale aanpak en betere samenwerking tussen IT beveiligers en fysieke beveiligers.
De digitale wereld verandert continu, met data en technologie in het middelpunt van de ontwikkelingen. Het digitale marketing kanaal is voor steeds meer organisaties een vitaal onderdeel van de waardeketen. Dat vraagt om onderbouwde strategische beslissingen. Keuzes gemaakt vanuit de zekerheid die data biedt en gebruikmakend van innovatieve technologie om die data te activeren.
We helpen organisaties als Heineken en Roche Diagnostics om in dit speelveld competitief voordeel te ontwikkelen. Met doordachte data gedreven strategieën en ook creativiteit, gebruikmakend van innovatie technologieën. Alles gericht op de vergroting van waarde voor als de waarde van de klanten van onze opdrachtgevers in het digitale kanaal.
Rachel van Staalduinen vertelt welke innovaties bij de klanten Heineken en Roche Diagnostics op het gebied van data, marketing en technologie als groeiversneller werken!
LEAN MDM ; wat is het en hoe kun je het optimaal gebruiken?BBPMedia1
Direct beschikbare, goede kwaliteit data wordt tegenwoordig gezien als de kern van een succesvolle bedrijfsvoering. Het is de uitdaging om als MDM-organisatie de toenemende eisen en het tempo van veranderingen binnen de het bedrijf op een effectieve en efficiënte manier te kunnen volgen. Kunnen de Lean principes, ooit bedacht door Toyota in de vorige
eeuw, hier wellicht uitkomst bieden en welke rol kan Artificial Intelligence hierbij vervullen?
SharePoint als geintegreerd Business platformEdwin Kanis
Hoe kan je SharePoint inzetten als business applicatie en hoe zorg je voor slimme integratie om nieuwe inzichten en betere informatie te creeren. Gepresenteerd op Congres SharePoint 2013
(Animations not working in slideshare)
Afgelopen vrijdag 18 oktober 2019 is er mooi artikel verschenen in Computable Magazine: ‘De toekomst van datagedreven werken is nu’. In dit artikel delen onze lead consultants hun visie op datagedreven werken en de Artificial Future.
Bij het bepalen van de waarde van IT wordt al snel de relatie gelegd met economische waarde. Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte, economische benadering. Gebruikers en burgers ervaren bij het toepassen van IT bijvoorbeeld ook sociale en emotionele waarde. Zo kunnen ze zich hechten aan IT, maar blijkt ook dat ze slecht werkende IT-oplossingen mijden. De toepassing van IT heeft zelfs geleid tot nieuwe fenomenen zoals nomofobie: mensen raken in paniek wanneer ze via hun mobiel apparaat niet meer bereikbaar zijn.
Deze presentatie biedt nieuwe inzichten die de kijk op de ontwikkeling en levering van IT-oplossingen flink op zijn kop zal zetten. Onderbouwd met onderzoek biedt deze sessie een nieuwe, verfrissende en bredere kijk op de waarde(beleving) van IT. Met deze nieuwe inzichten zijn organisaties in staat om IT-oplossingen te leveren die beter aansluiten bij de waardebeleving van gebruikers en burgers.
itSMF Academy Leren Veranderen 20090526 - Leon DohmenLeon Dohmen
In de vijfde technologie revolutie is informatie technologie de drijfveer van veel organisatieveranderingen. Snel aanpassen is het motto voor veel organisaties. Veranderkracht is hiervoor nodig. Naast veranderinstrumenten spelen competenties een belangrijke rol voor het ontwikkelen van veranderkracht. Deze presentatie is gebaseerd op het boek Regie voeren over organisatieverandering met ICT.
4. Agenda Welk probleem lost EIM op? Welke omgevingsfactoren zijn van invloed? Waar komt EIM vandaan? Hoe analyseer je informatierendement? Hoe optimaliseer je informatierendement?
5. EIM focuses on information as a full-blown production factor in a rapidly changing knowledge-centered economy.
9. The focus is on developing distinctive organizational capabilities and real smart(er) Information worker behavior.
10. A dedicated focus on Return on Information brings agility, prevents waste and creates new possibilities (innovation).
11. Samengevat Informatie is een metaproductiefactor Informatie is niet schaars, inzicht wel Informatierendement kan op vier niveaus blokkeren EIM focust op informatierendement, daarbij redenerend vanuit organisatie-doelen, die zijn afgeleid van de strategie. Informatierendement ontstaat als de strategie van een onderneming doorwerkt in het handelen van de kenniswerkers
12. Discussievragen Welke rendementsblokkades hebben traditioneel de aandacht van de IT industrie? Wat doet een metaproductiefactor? Wat is de relatie tussen LEAN en EIM?
13. Agenda Welk probleem lost EIM op? Welke omgevingsfactoren zijn van invloed? Waar komt EIM vandaan? Hoe analyseer je informatierendement? Hoe optimaliseer je informatierendement?
14. EIM is influenced by transparancy, social media, the new way of working, changing employability and neuro-science
26. Samengevat Organisatiegrenzen vervagen door “het nieuwe werken” en sterk veranderende arbeidsverhoudingen Social Media is zowel een permanente bron van informatie als een permanent informatielek. Transparantie werd eerst opgelegd en nu ingezet als strategie Niet-routinematig en kennisintensief werk krijgt steeds meer de overhand
27. Discussievragen Wat is de waarde van een bedrijfsgeheim? Waarom verandert de verhouding tussen routinematige en niet-routinematige handelingen? Is alle kenniswerk niet-routinematig? Waar ligt de relatie tussen Het Nieuwe Werken en EIM?
28. Agenda Welk probleem lost EIM op? Welke omgevingsfactoren zijn van invloed? Waar komt EIM vandaan? Hoe analyseer je informatierendement? Hoe optimaliseer je informatierendement?
32. Samengevat EIM is geïntroduceerd in 2005 door Gartner. De gehoopt adoptie door de industrie bleef uit tot 2009, omdat in goede jaren de IT industrie onvoldoende wordt gedwongen tot innovatie. De adoptie verliep moeizaam doordat synergie werd gezocht op technisch vlak. Binnen grote IT huizen is dit politiek lastig. Bovendien is dat niet de meerwaarde die Gartner bedoelde. EIM is een specialisatie binnen Business IT alignment.
33. Discussievragen Welk advies zou je geven aan de traditionele IT dienstverleners als het gaat om het profiteren van de EIM markt? De Business Intelligence markt was het snelst in het claimen van het EIM gedachtengoed. Waarom?
34. Agenda Welk probleem lost EIM op? Welke omgevingsfactoren zijn van invloed? Waar komt EIM vandaan? Hoe analyseer je informatierendement? Hoe optimaliseer je informatierendement?
35.
36.
37. Information management Informationvalue OUTSMART sensing proactiveness ACHIEVE processing sharing COMPLY reporting control/transparancy RUN organizing formality FAIL collecting integrity
38.
39. Samengevat EIM start vanuit strategische doelen. Daarna wordt bepaald welke informatiedomeinen cruciaal zijn voor het realiseren van die doelen. Van deze informatiedomeinen wordt bepaald hoe deze AS-IS renderen en hoe groot het gat (GAP) is met het gewenste rendement (TO-BE).
40. Discussievragen Wat is de meerwaarde van deze aanpak ten opzichte van een methode die een exact cijfer kan geven aan het informatierendement? Waarom is het verstandig om vooraf een maturitymodel in te vullen met te verwachten uitspraken per volwassenheidsfase. Een ingevuld EIM model is vaak een duidelijk bewijs van de noodzaak van Business en IT alignment. Hoe zie je dit?
41. Agenda Welk probleem lost EIM op? Welke omgevingsfactoren zijn van invloed? Waar komt EIM vandaan? Hoe analyseer je informatierendement? Hoe optimaliseer je informatierendement?
55. Samengevat EIM wil bijdragen aan slimmere gedragingen van informatiewerkers EIM gebruikt hiervoor de laatste inzichten op het gebied van neurobiologie Onze hersenen beïnvloeden ons gedrag op voor ons niet inzichtelijke manieren Om informatie te laten renderen moeten we begrijpen welke rol onze hersenen spelen in het omzetten van informatie in gedrag.
56. Discussievragen Hoe zou je het effect van primen kunnen toepassen om informatiewerkers slimmer te laten opereren. Hoe zou je het effect van thin-slicing kunnen gebruiken in het interpreteerbaar maken van informatie? Welke verschillen in aanpak bij het oplossen van informatierendement zie je in een heads-down en een heads-up omgeving?