Gartner EEE PMO etkinliği. 30 Mayıs 2012, Turkcell Global Bilgi sunumu.

1. Proje Yönetimine Bir bakış ..
Proje Yönetim Ofisi
 Ne kadar dominant olmalı?
 Organizasyondaki yeri neresi olmalı?
 Proje yöneticileri İçeriği Anlamalı?
 Neye, Nasıl Evet/ Hayır demeli?
 Kule midir? Kaç proje yönetmeli?

3. Niye ?
Proje Yönetim Ofisi
Patron..

4. Niye ?
Proje Yönetim Ofisi
Beklenti ..
Büyümeyen küçülür ilkesi
nedeni ile
Karlı Büyü..
VE
İnovasyonu ıskalama ..

5. Niye ?
Proje Yönetim Ofisi
Başarısızlık ..
• Şirket Büyüyemezse
• BT rol ve sorumluluklarını aşamazsa

6. Kim? Ofisi
Proje Yönetim
Proje Yöneticisi..
• Uzman olarak tüm ekibin gelmek istediği nokta

7. Nasıl?
Proje Yönetim Ofisi
Kaynak kullanımı..
• En yüksek uzmanlıktaki ekibe en uygun işi
vermek gerek ..

8. PMO

9. DENGE..

10. Nasıl?
Proje Yönetim Ofisi Cevaplar..
Proje sayısı <= Satış sayısı (sindirim sayısı)
Proje Yöneticisi notta vermeli notta almalı
Organizasyonda Güç (akıl ve karar verme gücü )
nerede ise orada olmalı

11. Sürç-i lisan ettiysek affola.
Teşekkürler ..