Utmaningarna med att införa ett uppgifts- och medarbetarstyrt intranätIntranätverk
I december 2012 lanserade Region Halland ett nytt intranät som fokuserar på de uppgifter som medarbetarna ska utföra och inte på hur verksamheten är organiserad. Alla medarbetare har själva har möjlighet att komplettera sin startsida vars syfte är att man snabbt ska få det man behöver ofta – en ökad frihet men också ett ökat ansvar. Det har varit och är en stor utmaning att kombinera detta med det tidigare synsättet där organisationen har kontrollerat vad som finns på varje medarbetares startsida.
Presenterad av Martin Törnell, Region Halland, den 21 maj på Intranätverk 2013.
Utmaningarna med att införa ett uppgifts- och medarbetarstyrt intranätIntranätverk
I december 2012 lanserade Region Halland ett nytt intranät som fokuserar på de uppgifter som medarbetarna ska utföra och inte på hur verksamheten är organiserad. Alla medarbetare har själva har möjlighet att komplettera sin startsida vars syfte är att man snabbt ska få det man behöver ofta – en ökad frihet men också ett ökat ansvar. Det har varit och är en stor utmaning att kombinera detta med det tidigare synsättet där organisationen har kontrollerat vad som finns på varje medarbetares startsida.
Presenterad av Martin Törnell, Region Halland, den 21 maj på Intranätverk 2013.
Pareto 80/20
Vår affärsidé är att med 80/20-regeln som ledstjärna identifiera och fokusera på de utvecklingsinsatser som ger bäst effekt för dig och din organisation.
www.Pareto8020.se
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Patrik Utter
Pareto 80/20
Vår affärsidé är att med 80/20-regeln som ledstjärna identifiera och fokusera på de utvecklingsinsatser som ger bäst effekt för dig och din organisation.
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
Kostnaden för otydlighet betalas av företagen genom höga rekryteringskostnader för individer som inte passar in i kulturen och av kandidaterna för att de inte trivs och säger upp sig. Tydlighet är bra för både arbetstagare och arbetsgivare och bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad..
TNS expert på ledarskapsfrågor Larissa Hällefors och varumärkesexperten Mats Persson på The Core Company beskriver vad vi kan lära oss av ikoniska företagsledare om hur man skapar tydlighet genom att förena den interna kulturen med löften till kunder och arbetsmarknad. Den stora utmaningen, det som gör det svårt för företag och organisationer att skapa tydlighet, är att man måste överkomma rädslan att inte bli älskad av alla. Arbetsgivare måste inse och acceptera att tydlighet belönas med större attraktivitet bland de man vill rekrytera, något som bevisas av TNS Sifos undersökningar inom employer branding.
Pareto 80/20
Vår affärsidé är att med 80/20-regeln som ledstjärna identifiera och fokusera på de utvecklingsinsatser som ger bäst effekt för dig och din organisation.
www.Pareto8020.se
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Patrik Utter
Pareto 80/20
Vår affärsidé är att med 80/20-regeln som ledstjärna identifiera och fokusera på de utvecklingsinsatser som ger bäst effekt för dig och din organisation.
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
Kostnaden för otydlighet betalas av företagen genom höga rekryteringskostnader för individer som inte passar in i kulturen och av kandidaterna för att de inte trivs och säger upp sig. Tydlighet är bra för både arbetstagare och arbetsgivare och bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad..
TNS expert på ledarskapsfrågor Larissa Hällefors och varumärkesexperten Mats Persson på The Core Company beskriver vad vi kan lära oss av ikoniska företagsledare om hur man skapar tydlighet genom att förena den interna kulturen med löften till kunder och arbetsmarknad. Den stora utmaningen, det som gör det svårt för företag och organisationer att skapa tydlighet, är att man måste överkomma rädslan att inte bli älskad av alla. Arbetsgivare måste inse och acceptera att tydlighet belönas med större attraktivitet bland de man vill rekrytera, något som bevisas av TNS Sifos undersökningar inom employer branding.
Prosales vässar ledningsgruppen och Anders Hellborg tar över som VD i samband med nästa stora steg i företagets utveckling. Anders Hellborg tar över som VD från och med 3 oktober 2011.
1. 1 framtidens kvinnor 2014 www.universumglobal.com
TeliaSonera
Jennica Andersson
Titel: Director, segment Large. Så sticker jag ut ur mängden: Jag är tydlig, målinriktad, gillar strategiskt arbete, men brinner för att utveck
la den dagliga operativa verksamheten. Mina kvinnliga förebilder: Pia Sundhage för att hon
är tuff, rättvis och operativ i sitt ledarskap. Anna Bråkenhielm, för att hon rätt igenom är den hon är, och hennes resultat har tagit henne
dit hon är genom att utmana frågor andra inte vågar utmana.
framtidenskvinnor
Prestationsinriktad kultur lägger
grunden för kvinnliga talanger
J
ennica Andersson har alltid varit
en resultat- och relationsinrik-
tad doer, något som har tagit
henne långt i karriären. Nu har
hon precis tagit klivet till en ny
ledande roll inom TeliaSoneras
säljorganisation, som ansvarig för
cirka 150 medarbetare med fokus
på försäljning av kommunikations
tjänster till stora företag.
Grattis, hur känns det?
– Jättespännande! Vi har precis genomfört en stor
omorganisation. Min uppgift blir att bygga en sälj-
organisation i världsklass och att skifta fokus från
produkt- och tjänstebaserad försäljning till värde-
baserad försäljning. Vi fokuserar på skräddarsydda
kommunikationslösningar utifrån kundernas
verksamhetsbehov, där vi tillför ett stort värde,
medan konkurrenterna satsar på låga priser.
Hur har din karriärväg sett ut?
– Jag började min karriär inom kundtjänst på ett litet
IT-företag, men det dröjde inte länge innan jag blev
teamledare inom Key Account Management. Därefter
var jag med och startade upp ett amerikanskt bolags
nordiska säljorganisation. Nästa kliv i karriären var
som ansvarigför ett annat IT-företags säljavdelning.
Och steget därifrån till TeliaSonera?
– Jag kom i kontakt med TeliaSonera
för tre och ett halvt år sedan och när
jag fick höra om företagets spän-
nande förändringsresa insåg jag att
min bakgrund passade perfekt. Jag
lockades också av att få jobba med
tjänsteförsäljning mot slutkund.
Låter som att du har haft en spikrak
karriär, vad är nyckeln till framgång?
– Jag har inte planerat min karriär utan drivs av
passion och spännande utmaningar. Alla mina roller
inom försäljning har utvecklat mig på olika sätt. Mitt
råd till yngre kvinnor är att våga tacka ja och att stå för
den du är.
Har du märkt skillnad på män och kvinnors sätt
att göra karriär?
– Min upplevelse är att män är bättre på att knyta
Jennica Andersson är en viktig nyckel
spelare i TeliaSoneras förändrings
resa. Hennes uppdrag är att bygga en
säljorganisation i världsklass och för att
lyckas krävs passion, mod och hän
givenhet. om TeliaSonera
TeliaSonera hjälper miljontals människor och
företag att kommunicera på ett enkelt, effektivt
och miljövänligt sätt genom att tillhandahålla
nätanslutning och telekommunikationstjänster.
Internationell styrka och lokal förankring är
kombinationen som gör oss unika och som
skapar en kundupplevelse i världsklass – hela
vägen från Norden till Nepal.
👥 Antal medarbetare: 27 800 globalt, varav
8 300 i Sverige.
💼 Karriärvägar: På TeliaSonera har du möjlig
het att få arbeta i en internationell miljö med
utmanade arbetsuppgifter i både ledar- och
specialistroller.
k Kvinnor i företaget: Antalet kvinnor i högre
chefsbefattningar ökar successivt inom Telia
Sonera. Genom olika utvecklingsprogram
som till exempel Ruter Dam ges extra stöd för
att utveckla kvinnliga ledare.
Läs mer: www.teliasonera.com/careers
kontakter, medan kvinnor fokuserar mer på att
leverera resultat. På TeliaSonera är det din presta-
tion som räknas. Det har skapat en dynamisk kultur
med goda möjligheter till en spännande karriär.
Text:JacquelineFahlanderFoto:ChristianGustavsson
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN universumannons annons
”Jagdrivs
avpassionoch
spännandeut-
maningar”