Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
FMS_Chương 3.pptx
1. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động
linh hoạt
3.1 Thiết bị hỗ trợ và cung cấp phôi liệu
2. Hệ thống dòng vật liệu
3. Thành phần dòng vật liệu và các hệ thống
dòng vật liệu
2. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Quá trình biến đổi
Sự thay đổi về thời gian,
địa điểm, khối lượng, chất
lượng trong hệ thống vận
tải, cung cấp nguyên liệu.
Đối tượng 1
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Đối tượng 2
Hàng hóa, năng
lượng, thông tin, con
người.
(Đối tượng sinh học)
Hàng hóa, năng
lượng, thông tin, con
người.
(Đối tượng sinh học)
Thiết bị cung cấp nguyên liệu, thiết bị
cung cấp thông tin, thiết bị sản xuất, cơ
sở hạ tầng, con người, năng lượng
Tiến trình biến đổi của dòng nguyên liệu
3. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Phôi liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Dạng đống
Đóng gói Để tự do
Dạng lỏng
Đóng gói Để tự do
Dạng chiếc
Cỡ to Cỡ nhỏ
Kích thước hình
học xác định
Kích thước hình
học không xác định
Bằng nhau Không bằng
nhau
Chịu được
áp lực
Không chịu
được áp lực
Giá chứa Khay chứa Thùng kín chứa
Phân loại phôi liệu và kho chứa phôi liệu
4. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Thiết bị hỗ trợ mang
phôi liệu dạng bàn đỡ
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Thiết bị hỗ trợ mang phôi liệu
dạng thùng lưới bao kín
Thiết bị hỗ trợ mang phôi liệu
dạng khay chứa
Container lớn dạng đóng kín
Ví dụ về thiết bị hỗ trợ chứa phôi liệu
5. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Tiêu chuẩn
Tính linh hoạt theo loại phôi
khác nhau
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Linh hoạt trong một loại phôi
Linh hoạt trong mức độ xử lý
Khả năng sắp xếp
Khả năng lấy bằng tay
Độ tin cậy
Bảo vệ phôi
Tương thích với hệ thống vận
tải bên ngoài
Làm kho chứa
Làm thiết bị xử lý
Đánh giá
Chi phí cải tạo, phù hợp theo kích thước và
trọng lượng phôi
Chi phí trang bị, phù hợp theo kích thước và
trọng lượng phôi
Tính phù hợp với sự thay đổi kích thước
Tận dụng kết cấu
Trong các trạm xử lý gia công không tự động,
hoặc với mục đích đảm bảo chất lượng
Vị trí chính xác, an toàn, chống mài mòn…
Bảo vệ bề mặt phôi, tránh hư hỏng do tác động
từ ảnh hưởng bên ngoài
Khả năng phối hợp với các thiết bị chứa khác
bên ngoài lớn hơn
Có thể làm kho chứa
Khả năng sử dụng ví dụ như làm sạch
Tiêu chuẩn
đánh giá
khả năng
lựa chọn
thiết bị lưu
chứa phôi
liệu.
6. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Bộ trượt
Kho
chứa
Đường ray
con lăn
Bộ chứa rung
Cấp
liên
tục
Cấp
không
liên
tục
Bộ chứa dạng
xích tải
Bộ chứa dạng
băng tải
Giá đỡ
Bộ chất xếp
Ray điện mang
Ray điện treo
Cần trục
Phôi
liệu
Trọng lượng
Tới
25kg
25
tới
50kg
Tới
500kg
>500
tới
1000kg
>>1000
kg
Đặc tính
Dễ
uốn
ngang dọc
Kho
chứa
Kho
chứa
có
chân
Kho
chứa
có
nền
phẳng
Kho
chứa
có
nền
phân
luồng
Cứng
uốn
Dạng nền
Khả năng cấp
chứa khác
nhau theo yêu
cầu
Hợp lý
Trung bình
Không hợp lý
Không thể
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
7. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Ví dụ về cung cấp liên tục
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Cung cấp dạng băng tải mắt xích
-Hệ thống băng chuyền dạng mắt xích theo cơ
chế đoàn tàu
-Thích hợp với quá trình vận chuyển thẳng
hoặc đường cong vật phẳng, nhẹ
Dạng ống con lăn
-Các con lăn nối tiếp quay tự do và được gắn
chặt bởi hai giá
-Thích hợp với việc vận chuyển phôi
Bộ cung cấp dạng quay
-Cung cấp liên tục bằng dao động quay
-Động cơ mất cân bằng hoặc bộ tạo rung bằng điện
từ gây dao động dạng xung
-Thích hợp với chi tiết nhỏ hoặc phôi liệu dạng đống
8. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Ví dụ về cung cấp không liên tục
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Hệ thống giá đỡ
-Dùng lưu chứa phôi liệu
-Có thể di chuyển trên ray
Dạng ống lăn
-Di chuyển trên hệ thống mạng lưới thanh ray
-Được phối hợp với các hệ thống cung cấp và
lưu hàng hóa treo
Cần trục
-Di chuyển phôi liệu theo 3 trục
-Được dùng trong xưởng gia công, lắp ráp
hay xếp dỡ toa hàng hay xe tải
9. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Chuẩn bị chi tiết
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Một số cách thức công nghệ chuẩn bị
chi tiết nhỏ cho việc gia công, lắp ráp
và kiểm tra
Chi tiết
dạng đống
Dạng ổ tích
đơn
Dạng ổ tích
xếp chồng
Dạng cuộn
Tích hợp làm
sẵn
Chuẩn bị
Phân phối
Sắp xếp
Lưu chứa
Chuẩn bị
Dỡ theo lớp
Chuẩn bị
Phân phối
Sản xuất
Phân phối
11. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Phân loại và lưu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Phân loại nhờ bộ phận rung
Cung cấp chi tiết nhỏ (2)
Chuẩn bị sắp xếp những chi tiết nhỏ nhiều loại
1. Tháp rung
2. Bộ rung
3. Đường dẫn
4. Băng tải dẫn
5. Thiết bị phân
loại, kiểm tra
6. Miệng thổi
7. Máng trượt
12. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Cung cấp chi tiết nhỏ (3 )
Bộ cấp rung
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
1. Camera
2. Băng dẫn
3. Miệng thổi
4. Ray trượt
5. Dẫn động băng tải
6. Bộ rung
7.Dẫn động khí nén 3
cấp
8.Dẫn động băng
tải cho ổ tích
9. Cần gạt
10. Ổ tích
11.Động cơ điều
chỉnh tự động chiều
rộng ổ tích
12. Đỡ giá
13. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Lập kế hoạch
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Quản lý thiết bị hỗ trợở
mỗi điểm
Sắp xếp
thiết bị
hỗ trợ
cung cấp
Bước thiết lập tầng sơ khai
Nhiệm vụ thiết lập
tầng tiếp theo
Phản hồi tầng tiếp
theo
Quản lý nhiệm vụ
Vào ra
Tiếp nhận nhiệm vụ
Máy
móc/Máy
tính
Đăng ký
tự do
Đăng ký
trước
Nhiệm vụ thiết lập
tầng tiếp theo
Phản hồi tầng tiếp theo
Bước thiết lập tầng tiếp theo
Quản lý nhiệm vụ của thiết bị hỗ trợ
14. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Quản lý nhiệm vụ
Vào Ra
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Mục đích, quá trình, điểu khiển
dụng cụ cung cấp bằng máy chủ
Nghiên cứu nhiệm vụ
Bước thiết lập tầng sơ khai
Quản lý công
cụ hỗ trợ
Đăng ký tự do Đăng ký trước
Đăng ký tự do Đăng ký trước
Quản lý công cụ hỗ trợ
Quản lý bước đường
đi thiết bị
Đăng ký tự do Đăng ký trước
Điều khiển công cụ hỗ trợ
Di
chuyển
Phân loại Xếp/dỡ
Định vị trí thiết bị tương đối để lập các
điểm cố định trong quá trình cung cấp
Quản lý công cụ hỗ trợ
Quản lý bước đường
đi thiết bị
Đăng ký tự do Đăng ký trước
Quản lý công cụ hỗ trợ
Quản lý bước đường
đi thiết bị
Bước vận hành đường dẫn động
Điều khiển bộ dẫn động
ĐK dẫn
hướng
ĐK dẫn
động
Nhận/dỡ
tải
Bước ở
công cụ hỗ
trợ/ thiết bị
mặt đất
Bước ở
công cụ hỗ
trợ/ thiết bị
mặt đất
Bảng
đường đi
Hệ thống dẫn
trình tự hệ
thống cung
cấp phôi liệu
15. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động
linh hoạt
3.1 Thiết bị hỗ trợ và cung cấp phôi liệu
3.2 Hệ thống dòng vật liệu
3.3 Thành phần dòng vật liệu và các hệ thống
dòng vật liệu
16. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Xử lý
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Điểm I – Nhận dạng
Điểm K– Nhận dạng
và kiểm soát
Trạm/Ga
Bắt đầu
công đoạn
Kết thúc
công đoạn
Nơi xử lý có trạm
vào và ra
Triển khai nhiệm vụ
Kho chứa
Kho chứa
Điểm C - Clearing
Hệ thống dòng vật liệu
Biểu tượng diễn tả dòng vật liệu
Vận tải
17. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Hệ thống dòng vật liệu
Hàng vào
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Tiếp nhận hàng hóa
Trạm
vào
Nhận
dạng
Tháo
dỡ
Kiểm duyệt
Trạm Kiểm tra
Cung cấp
vật liệu và
công cụ
Tới kho
và gia
công
Đóng lại
Trả lại nhà cung cấp hàng không
đúng chất lượng
18. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Hệ thống dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Trạm Nhận
đến dạng Kho chứa
Nhiệm vụ hóa
Kiểm soát
Kho chứa
1. Hệ thống kho chứa với việc phân cấp nhiệm vụ tĩnh
C
Kho chứa
Trạm Nhận
đến dạng
I
Trả lại
2. Hệ thống kho chứa với việc phân cấp nhiệm vụ động
Trả lại
Kiểm soát
Trạm trung
chuyển
Phân cấp
nhiệm vụ
19. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Gia công từng phần/ Phân cấp xếp chuỗi các trạm xử lý
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Chuỗi cố định
•Trình tự các vị trí là cố định
•Không có trạm lưu
Chuỗi tách rời
•Trình tự các vị trí là cố định
•Có trạm lưu
Chuỗi mã hóa mục đích
•Trình tự các vị trí không cố định
•Có thể nhảy qua lại các vị trí
Chuỗi linh hoạt
•Trình tự các vị trí không phụ
thuộc vào nhau
•Chi phí điều khiển lớn
20. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Gia công từng phần/ Gia công liên tục
Tuyến sản xuất 1
Trạm vào
Vị trí làm việc 1 Vị trí làm việc 2 Vị trí làm việc 3
Trạm ra
Chuỗi cố định Chuỗi tách rời
Sản phẩm 1
Tuyến sản xuất 2
Bắt đầu
Trạm vào công đoạn
Chuỗi cố định Chuỗi tách rời
Kết thúc
công đoạn
Trạm ra
Sản phẩm 2
21. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Gia công từng phần
VD Khu vực tiện VD Khu vực phay
Trạm ra
Trạm trung chuyển
Trạm vào
Vị trí làm
việc 1
Vị trí làm
việc 2
Vị trí làm
việc n-1
Vị trí làm
việc n
Kết thúc
công đoạn
Trạm trung chuyển
Hệ thống vận
tải chung
Gia công xưởng
Đặc điểm nhận dạng
•Cấu trúc máy:
Tổng hợp từ máy đến
công nghệ (tiện, phay…)
• Nhiều phần khác nhau
Sản xuất linh hoạt
Đặc điểm nhận dạng
•Cấu trúc máy:
Kết hợp linh hoạt
•Có các phần tương
tự
22. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Lắp ráp
Trạm vào
Chi tiết cơ bản
Chi tiết cơ bản
Tuyến chính
Công đoạn
kết thúc
Trạm ra
Chi tiết ghép
Công đoạn
đầu
Tuyến phụ 1…n
Chi tiết ghép
Vị trí làm
việc 1
Vị trí làm
việc 2
Trạm
vào
Trạm ra
Trạm trung chuyển
Lắp ráp liên tục
Đặc điểm nhận dạng
•Trạm lắp ráp: chuỗi
cố định hay tách rời
•Có chi tiết giống nhau
Lắp ráp xưởng
Đặc điểm nhận dạng
•Trạm lắp ráp :
Tổng hợp từ vị trí lắp
ráp đến công nghệ
(cuốn, hàn…)
•Nhiều phần khác
nhau
23. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Lắp ráp
linh hoạt
Trạm
vào
Lắp ráp
Chi tiết ghép A
Chi tiết ghép B
Chi tiết cơ
bản
Công đoạn
đầu
Trạm chuẩn bị
đặt gần máy
Công đoạn
cuối
Trạm ra
Trạm trung
chuyển
Hệ thống vận
tải chung
Chi tiết ghép
Chi tiết cơ bản
Trạm
vào
Vị trí làm
việc 1
Vị trí làm
việc 2
Vị trí làm
việc n
Lắp ráp
cố định
Nhận dạng
•Nơi lắp ráp cố
định
•Sản phẩm lớn
cồng kềnh
24. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Hệ thống dòng vật liệu
Kiểm tra, đóng gói và gửi đi
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Kiểm tra
Trạm vào Kẹp
Phế phẩm
Tháo
Tháo
Kiểm tra
Xử lý lại
Trạm vào Đóng gói
Trạm vào
Tới bộ
phận gửi
hàng
Đóng gói
Cụm tổng thành hoặc
sản phẩm từ kho cũng
như nơi gia công
Trạm vào
Nhận
dạng
Triển khai
nhiệm vụ
chuyển hàng và
đóng kiện Kho
Tới
khách
hàng
Trả về kho lưu những
lượng không cần thiết
Gửi hàng
Sản phẩm từ kho, nơi
gia công cũng như
đóng gói
Tới kho
25. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Mặt bằng vận chuyển
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Phương tiện vận chuyển
Xe tải, tàu hỏa, tàu
thủy…
Xe tải, tàu hỏa, tàu
thủy…
Ray treo, xe nâng, hệ
thống vận chuyển linh
hoạt…
Robot cần trục, ray ống
con lăn, hệ thống vận
chuyển linh hoạt…
Ngoài công ty
Vận tải giữa các công ty, VD
Nhà cung cấp, sản xuất khác
Trong công ty
Vận tải giữa các phân xưởng,
công ty con của công ty
Trong phân xưởng
Vận tải giữa các đơn vị như kho,
đơn vị sản xuất, đơn vị tháo lắp
Trong đơn vị
Vận tải giữa các tế bào trong
một đơn vị
Trong tế bào Robot, ray ống con lăn,
Kết nối giữa các máy, trung tâm Robot cần trục, hệ thống
gia công trong phạm vi tế bào
Trong máy
Di chuyển trong phạm vi
máy gia công
vận chuyển linh hoạt…
Bàn xoay, giá phôi,
cấp phôi liệu
Hệ thống
dòng vật liệu
Vận chuyển
26. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động
linh hoạt
1. Thiết bị hỗ trợ và cung cấp phôi liệu
2. Hệ thống dòng vật liệu
3.3 Thành phần dòng vật liệu và các hệ thống
27. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Phát triển hệ thống dòng vật liệu
tự động linh hoạt
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Hệ thống vận chuyển phôi cổ điển
Hệ thống dòng vật liệu tự động
linh hoạt
Đặc điểm
•Chuỗi cố định hay tách rời
•Trình tự xử lý cho trước
•Sử dụng các trạm
Nhược điểm
•Không có tính linh hoạt
•Vận chuyển cũng như xếp dỡ được hoàn
thành tại mỗi đơn vị máy
Đặc điểm
•Dòng phôi liệu có thể điều khiển linh hoạt
•Trình tự xử lý không cho trước
•Các trạm giao nhận tự động
•Sử dụng Robot
Ưu điểm
•Khai thác khả năng tải của máy tốt hơn
•Rút ngắn thời gian
•Không cần thiết các trạm
28. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Các thành phần của hệ thống
dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Chuẩn bị,
lấy bàn đỡ
Bàn đỡ
Thành phần
công nghệ
cấp liệu
Hệ thống
vận chuyển
bàn đỡ
Trạm xử lý
Hệ thống
chuyển
góc
29. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Các thành phần của hệ thống
dòng vật liệu
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Lưu bàn đỡ
Trạm xử lý
Bộ đổi bàn đỡ bằng xe vận chuyển
và thiết bị đổi có thể xoay được
Nhiệm vụ chính của hệ thống dòng
vật liệu là cung cấp liên tục cho
máy gia công. Có nhiều công đoạn
thực hiện:
• Đổi bàn đỡ
• Lưu bàn đỡ
• Trạm xử lý với các đợt tự động
30. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Các hệ thống bàn đỡ 1
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Để cung cấp phôi dạng khối
trong hệ thống gia công linh
hoạt người ta sử dụng bàn
đỡ. Có nhiều loại bàn đỡ
khác nhau
Bàn đỡ vận chuyển
Bao gồm một đĩa kẹp
với thiết bị kẹp phôi.
Cả nhóm thiết bị sẽ
được
Robot
cấp bằng
hay thiết bị
tháo lắp vào không
gian làm việc của
máy.
Giá đỡ vận chuyển
Nhiều phôi cùng loại
được đặt theo ngăn.
Robot sẽ lấy các chi
tiết và đặt lần lượt
vào thiết bị kẹp.
31. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Các hệ thống bàn đỡ 2
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Bàn đỡ thay đổi
Hốc kẹp
Bộ đỡ
Đĩa chỉnh
chính tâm
Bàn đỡ thay đổi
Bộ hoàn chỉnh gồm bàn đỡ (có
thể xoay dọc, tròn khi gia công
nhiều mặt), thiết bị kẹp đỡ, và
phôi. Bộ này có thể được cung
cấp vào không gian làm việc
cho máy gia công. Thiết bị kẹp
có thể lập trình điều chỉnh
được lực kẹp
Hệ thống bàn đỡ
Bàn đỡ có kích thước tiêu
chuẩn và được đặt thay đổi cho
quá trình gia công linh hoạt.
Khung đổi giá có thể dùng cho
họ chi tiết.
32. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM Ví dụ hệ thống dòng vật liệu
(Băng tải dạng mắt xích)
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
•Hệ thống cung cấp có ray dẫn
bằng vật liệu nhân tạo
•Kết cấu kiểu modul
•Chịu được điều kiện khắc
nghiệt của môi trường (VD Yêu
cầu sạch sẽ)
•Lưu và vận chuyển phôi linh
hoạt và chính xác
Thông số kỹ thuật
• Khoảng cách giữa hai trục truyền động 40m
• Tốc độ tối đa 50m/phút
•Kích thước bàn đỡ 200x150mm, 250x225mm
và 300x300mm
• Trọng lượng bàn đỡ tới 30kg
• Độ chính xác vị trí +/-0,1mm
Ưu điểm
•Vận chuyển chắc chắn ngay cả với
phôi lớn do băng tải rộng
• Môi trường làm việc sạch sẽ
• Hệ thống bàn đỡ chắc chắn
•Tiêu chuẩn thích hợp linh hoạt trên
tuyến cao tốc cũng như tới trạm vệ tinh,
ít điều chỉnh, chi phí vận hành thấp
•Có thiết bị hỗ trợ đảm bảo tải chắc và
sạch sẽ
33. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Kết hợp giữa dừng và cách ly
•Cần thiết như bộ dừng, cách ly và
tháo dứt khoát trong chuỗi
•Có thể chứa bàn đỡ phôi hoặc vận
chuyển phôi trực tiếp
Kết hợp cố định và tháo
•Tiếp nhận phôi trực tiếp từ bàn đỡ
•Đặt vào đường dẫn cho thiết bị tháo
Hệ thống kết hợp chuyển luồng và cùng
dẫn hướng
•Thực hiện chạy thẳng cao tốc
•Dẫn bàn đơ từ đường thẳng cao tốc vào các
trạm vệ tinh
•Có thể xoay hướng 45 độ và 90 độ, trái phải
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Ví dụ hệ thống dòng vật liệu
(Băng tải dạng mắt xích- Thành phần)
34. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Ví dụ hệ thống dòng vật liệu
(Dạng ray nẹp đơn)
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Dạng ray đơn với xe nẹp tự chạy
• Các thành phần cơ bản được tiêu chuẩn hóa
•Có thể vận chuyển được dạng đường bất kỳ kết nối các trạm xử lý, máy gia
công các nơi phân cấp nhiệm vụ …
•Được ứng dụng là những hệ thống vận tải vật liệu song song trên nhiều mặt
bằng khác nhau, phân chia, xử lý theo từng công đoạn hoặc vật liệu từ nhiều
nguồn cung cấp khác nhau
Thông số kỹ thuật
Bàn đỡ trên xe chạy lớn max. 300x400mm
Độ chính xác vị trí trục x và y
Độ chính xác dừng xe
Tốc độ chạy xe
Trọng lượng xe toàn bộ
0,02mm
0,4mm
30m/phút
17kg
Ưu điểm
•Vận chuyển êm không va chạm và rung động
•Tích hợp Sensor quang nhận dạng vật cản, phanh êm nhẹ
•Điều khiển tự động lên xuống dốc (phanh)
35. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Ví dụ hệ thống dòng vật liệu
(Dạng ray nẹp đơn -Thành phần 1)
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Xe trượt
• Dẫn động nhờ động cơ điện một chiều (24V)
• Tự điều khiển cho mỗi xe trượt
• Sensor khoảng các quang học trong mỗi xe
• Nhận biết chướng ngại vật, tránh được va chạm
• Vận tải êm không rung
Thay đổi hướng di chuyển đến 90 độ
•Hệ thống di chuyển có thể thực hiện
trên các đường cong
Ray
• Làm từ nhôm thanh định hình
•Có thành phần vật liệu nhân tạo có bộ dẫn điện trên một
phía của nút chữ T
• Phía còn lại của nút chữ T có gắn chặt với cam điều khiển
• Cam điều khiển để điều khiển tốc độ của xe trượt
36. Tự
động
hóa
quá
trình
sản
xuất
FMS
&
CIM
Ví dụ hệ thống dòng vật liệu
(Dạng ray nẹp đơn -Thành phần 2)
Chương 3 Cung cấp vật liệu tự động linh hoạt
Bộ chuyển hướng
• Tách từ một luồng đường cho xe trượt thành hai
• Gộp từ hai luồng đường thành một
• Kết cấu đơn giản
Thiết bị định vị
Định vị bàn đỡ với độ chính xác +0,02mm
theo hướng x và y
Đỡ bàn đỡ cân bằng từ phía dưới
Bộ nối chữ thập
Cắt hai luồng quay góc 90 độ
Thực hiện việc nối dẫn đường
Giảm tải cho đường chính