1. SPEDIZIONE IN A.P. Poste Italiane Spa
D.L. 353/2003 (convertito in legge 27/2/2004 n. 36) art. 1 comma 1-d C.B. Bologna
Prezzo abbonamento euro 12,00 compreso nella quota associativa
In caso di mancato recapito rinviare al CMP Bologna per la restituzione al mittente, previo pagamento

2. LEÊINIZIATIVEÊDIÊSOLIDARIETË ÊDIÊFEDERMANAGERÊBOLOGNAÊ
VERSOÊ ZONEÊ
LEÊ COLPITEÊDALÊTERREMOTO
NelÊ2012ÊleÊiniziativeÊdiÊSolidarietˆ ÊdellÕAssociazioneÊsiÊsonoÊconcentrateÊsuÊprogettiÊaÊsostegnoÊdelleÊzoneÊcolpiteÊdalÊ
terremotoÊ
emiliano.Ê QuesteÊattivitˆ Ê
sonoÊ risultatoÊ
ilÊ dellÕ
impegnoÊ FedermanagerÊ
diÊ BolognaÊ unaÊ
conÊ donazioneÊ 5.000Ê
diÊ euro,Ê
diÊFedermanagerÊNazionaleÊ deiÊ
eÊ suoiÊ AssociatiÊcheÊhannoÊ raccoltoÊ inÊ
Ê totaleÊoltreÊ74.000ÊeuroÊ donazioniÊ destinareÊ
diÊ daÊ aÊ
UnaÊsintesiÊdegliÊinterventiÊ deiÊ
eÊ loroÊrisultatiÊconcreti:
ÊgrazieÊalleÊoltreÊ300ÊadesioniÊeÊalleÊdonazioniÊdiÊaziende,Ê
associazioniÊ privatiÊ
eÊ sonoÊstatiÊraccoltiÊ4.078ÊeuroÊ ricavatoÊ concertoÊ delleÊ
(ilÊ delÊ eÊ donazioniÊ nettoÊ
alÊ delleÊspese)ÊcheÊsonoÊ
statiÊdestinatiÊaÊprogettiÊrivoltiÊaÊgiovani,ÊanzianiÊeÊdisabiliÊdiÊMirandolaÊe,ÊinÊgenerale,ÊdellÕAreaÊNordÊmodenese,ÊconÊlaÊ
collaborazioneÊ dellaÊ
ScuolaÊ MusicaÊ
diÊ CarloÊ GiulianoÊ
eÊ AndreoliÊ dellÕ
eÊ AgenziaÊ pubblicaÊ ServiziÊ PersonaÊ Mirandola.Ê
diÊ allaÊ diÊ
InÊaggiunta,ÊFedermanagerÊNazionaleÊhaÊcontribuitoÊalÊprogettoÊfacendoÊdestinareÊ5.000ÊeuroÊallaÊscuolaÊ AndreoliÊeÊ4.131Ê
allÕ diÊ
ASPÊ Mirandola.
ÊFedermanagerÊBologna,ÊconÊilÊcontributoÊdegliÊAssociati,ÊhaÊgestitoÊilÊrestoÊdellaÊraccoltaÊ
informaticheÊ scolasticheÊ
nelleÊzoneÊcolpiteÊ sisma.Ê dettaglio,Ê
dalÊ NelÊ sonoÊ statiÊdestinatiÊ
22.577Ê euroÊ laÊ
perÊ scuolaÊElementareÊ
diÊPieveÊ Cento,Ê
diÊ 15.000Ê laÊ
perÊ scuolaÊ MediaÊ Mirandola,Ê
diÊ 14.600Ê lÕ
perÊ istitutoÊCommercialeÊ MarcoÊ
Ò PoloÓdiÊ
Ê CrevalcoreÊeÊ
12.884Ê lÕ
perÊ IstitutoÊComprensivoÊ DanteÊ
Ò AlighieriÓdiÊ
Ê SantÕAgostino.Ê
IlÊPresidenteÊAndreaÊMolzaÊringraziaÊinÊparticolareÊiÊCapoÊProgetto,ÊLucaÊBergonziniÊ(Crevalcore),ÊNicolaÊManzaliÊ
(SantÕAgostino),Ê MarcoÊMandrioliÊ(PieveÊ Cento),Ê
diÊ MarcoÊ PadovaniÊ MarcoÊ
eÊ MandrioliÊ (Mirandola).
DaÊparteÊnostraÊringraziamoÊtuttiÊiÊnostriÊAssociatiÊcheÊhannoÊcontribuitoÊallaÊbuonaÊriuscitaÊdiÊquesteÊiniziative,ÊconÊlaÊ
alleÊattivitˆ ÊcheÊcontinuerannoÊnelÊcorsoÊdelÊ2013,ÊpossaÊrappresentareÊconcretamenteÊunaÊcontinuitˆ ÊdiÊsupportoÊperÊunaÊ
ÒripartenzaÓrealeÊ coinvolgaÊ
Ê cheÊ tuttiÊ tessutiÊ
iÊ dellaÊsocietˆ ÊdelleÊzoneÊcolpiteÊ sisma.
dalÊ
RECUPEROÊ GLIÊ
PERÊ ESODATIÊ
ESCLUSIÊ
DALÊ
PRIMOÊ
CONTINGENTE
ConÊilÊMessaggioÊn.Ê4678ÊdelÊ18ÊmarzoÊu.s.,ÊlÕ
InpsÊhaÊconfermatoÊlaÊpossibilitˆ ,ÊperÊiÊsoggettiÊesclusiÊdalÊprimoÊbloccoÊdiÊ
delleÊDirezioniÊ
TerritorialiÊ LavoroÊ tuttavia,Ê
delÊ e,Ê sianoÊrimastiÊesclusiÊ incapienzaÊ contingenteÊ
perÊ delÊ numerico,Ê presentareÊ
diÊ
complessivamenteÊ 55.000Ê
aÊ soggetti.Ê
Pertanto,ÊiÊlavoratoriÊilÊcuiÊrapportoÊdiÊlavoroÊsiÊsiaÊrisoltoÊentroÊilÊ31ÊdicembreÊ2011,ÊinÊragioneÊdiÊaccordiÊindividualiÊoÊinÊ
applicazioneÊdiÊaccordiÊcollettiviÊdiÊincentivoÊallÕ esodo,ÊcheÊsuccessivamenteÊnonÊsiÊsianoÊrioccupatiÊeÊlaÊcuiÊdecorrenzaÊ
pensioneÊ baseÊ pre-vigenteÊ
(inÊ allaÊ disciplina)Ê collochiÊ
siÊ entroÊ 6Ê
ilÊ gennaioÊ 2015,Ê
Ê baseÊ quantoÊ
(inÊ aÊ stabilitoÊ DecretoÊ
nelÊ InterministerialeÊdellÕ ottobreÊ
8Ê 2012),ÊalleÊcompetentiÊCommissioniÊ delleÊ
DirezioniÊ TerritorialiÊ LavoroÊ
delÊ .
InvitiamoÊadÊattenersiÊalleÊistruzioniÊdiÊcuiÊsopra,ÊancheÊcoloroÊche,ÊpurÊavendoÊottenutoÊlÕ accoglimentoÊdellaÊdomandaÊdiÊ
IlÊgiorno
presentateÊ rinnovoÊ
sulÊ contrattualeÊCCNLÊCONFINDUSTRIA-FEDERMANAGER.Ê appuntamentoÊ parteÊ programmaÊ
LÕ faÊ delÊ diÊ

3. www.bologna.federmanager.it - E-mail: segreteria@federmanagerbo.it
I nostri numeri
sommario
Presidenza 5 EDITORIALE
ANDREA MOLZA - Tel 051/6240102
E-mail: presidente@federmanagerbo.it La situazione dopo le Elezioni e analogie col celebre
Riceve su appuntamento
romanzo “Il Gattopardo”
CONSULENZA SINDACALE/AGENZIA LAVORO
SERGIO MENARINI - Tel. 051/542919
E-mail: sergio.menarini@federmanagerbo.it
6 ATTUALITÀ
CONSULENZA PREVIDENZIALE
CARLA GANDOLFI - Tel 051/545526
CONOSCERE, ELABORARE, RAPPRESENTARE
E-mail: carla.gandolfi@federmanagerbo.it Negli anni ’80 e ’90 siamo stati fonte di ricerche ed analisi
GAIA MONTI - Tel. 051/543258
E-mail: gaia.monti@federmanagerbo.it sulla cultura manageriale; su queste abbiamo costruito le
FONDIRIGENTI / AGENZIA LAVORO nostrestrategie di rappresentanza. E’ tempo di riprendere quel
CARLA GANDOLFI - Tel. 051/545526
E-mail: c.gandolfi@agenzia.fondirigenti.it
percorso
FASI - ASSIDAI PROGETTI
ANNALENA GARDINI - Tel. 051/495966
E-mail: annalena.gardini@federmanagerbo.it Progetto Welfare Attivo Manager:
SEGRETERIA - CONVENZIONI opportunità e coinvolgimento degli associati
GAIA MONTI - Tel. 051/543258
E-mail: gaia.monti@federmanagerbo.it
MANAGEMENT
ISCRIZIONI E AMMINISTRAZIONE
PAOLA FASOLI - Tel. 051/495985 Le sottili armi della seduzione ... aziendale
E-mail: paola.fasoli@federmanagerbo.it
AGNESE PAGLIARULO - Tel. 051/6240102
E-mail: agnese.pagliarulo@federmanagerbo.it CONVEGNO
Considerazioni sulla banda larga ed il suo sviluppo
Lunedi 9,30-13,30 ATTUALITÀ
Martedì - Venerdì 8:30 - 13:30
Fasi 8,30-12,30 Praesidium: una polizza per tutelare le professioni
non regolamentate
Periodico di Federmanager
Sindacato Dirigenti Azienda Industriali
per la Provincia di Bologna PREVIDENZA
Iscritto al ROC al numero 5294
Blocco della perequazione automatica e
Direzione, Redazione e Amministrazione:
Presso FEDERMANAGER Bologna contributo di solidarietà: al via i ricorsi giudiziari
Via Bombicci, 1 - 40139 Bologna
tel. 051/6240102 - Fax 051/6242195
Direttore responsabile: ANDREA MOLZA
INTERVISTA A SARA ROVERSI
Comitato di redazione: YOU CAN: una formula imprenditoriale da scoprire.
Cesare Bassoli, Giancarlo Biondi, Loris Cocchi,
Fausto Gabusi, Beatrice Plateo
Segreteria di Redazione: SERGIO MENARINI
E-mail: sergio.menarini@federmanagerbo.it CULTURA
Impaginazione e Stampa Si fa presto a dire Austriaci ( 3a parte)
Tipografia Irnerio
Via Irnerio, 22/c
Tel. 051.241452 - Fax. 051.246268 EVENTI
E-mail: tipografiairnerio@tin.it
Il nostro patrimonio
(1a parte)

4. EDITORIALE di - Presidente Federmanager Bologna
Premetto che varie forze in campo, dimostri di far ricordo che gli Andreotti della Prima
non sono mai prevalere il cuore del programma. Repubblica rilasciassero molte inter-
stato osserva- Faccio alcuni esempi: “legge elettora- viste, ma credo sia sotto gli occhi di
tore esperto le” oggi al primo posto nelle priorità; la tutti che qualsiasi cosa uno dica possa
della politica ritengo in realtà meno urgente rispetto essere avulsa dal contesto e riportata in
in generale e di al problema mercato/occupazione/ modo “interessato”.
quella italiana ripresa. É strumentale rimandare il Peraltro Grillo comunica, ma comunica
in particolare, secondo problema per realizzare la saltando appunto la potenziale di-
ma “Priorita- prima. storsione mediatica e questo, a mio
lia” prima, le elezioni poi, con il loro Oggi, piaccia o no, un parlamento avviso, non spaventa la politica, ma
bombardamento mediatico, hanno gio- c’è; tutte le forze auspicano la ripresa, spaventa i giornali, che vedono messa
coforza accresciuto l’attenzione sull’ar- nessuno si può tirare indietro rispetto a rischio una preponderante fetta del
gomento. a un serio progetto. Potranno discutere loro impegno professionale; dovranno
Tale accrescimento deve essere letto su parti del progetto, ma il fatto che concentrarsi a tempo pieno su sport e
come crescente preoccupazione verso oggi il Paese guarda e valuta è un fatto gossip, “Ruby Gate” compreso.
un sistema di regole e comportamenti incontrovertibile.
che appaiono sempre più distanti dai Mi stupisce che l’effetto Grillo non presente a un bivio, le proposte di
veri bisogni del Paese. Da qui il colle- venga analizzato per quello che è, e Bersani sulla compagine governati-
gamento con la celeberrima frase di cioè che il Paese ha mandato un forte va e le future evoluzioni chiariranno
Tancredi nel romanzo il Gattopardo meglio se il messaggio delle urne è
di Giuseppe Tomasi di Lampedusa: politica. Il messaggio è: inutile parlare stato compreso.
“Se vogliamo che tutto rimanga di progetti se chi ne parla non è stato Frasi come: io non mollo, da mozzo
come è, bisogna che tutto cambi” che in grado di realizzarli, la necessità di a capo io rimango; non posso fare
potremmo leggere meglio al contrario. mediare avendo presente l’obiettivo si
A me pare che tutto quello che i partiti è “dissolta” nella stessa mediazione, si ieri ecc. sono tutto fumo.
Nel silenzio dei nostri cuori sappiamo
nalizzato esclusivamente ad apparire Alla richiesta insita nel messaggio si che solo trovando ognuno il proprio
paladini di un cambiamento moraliz- dovrebbe rispondere con: “intanto ci aspetto migliore e lavorando con
zatore e serio, che in realtà nessuno uniamo e facciamo quello che serve ri-
voleva veramente. mandando a dopo i particolarismi”. guerra i partigiani e i reduci del regime
Far cassa tramite la vendita degli
ai partiti, i tagli alle province e i costi immobili pubblici, contenere i che ripartire dalle macerie per ricostru-
della politica erano sulla bocca di tutti, costi nella pubblica amministrazio- ire era preminente.
mentre sotto traccia si lavorava per ne, cambiare i vertici delle aziende Prioritalia evoca un po’ questo
mantenere lo status quo. pubbliche o partecipate con gente pensiero, speriamo che possa essere
Non credo che il risanamento del seria e preparata, offrire incentivi alle
Paese si realizzi con azioni ad effetto aziende, fare pressione sulle Banche ire nell’attuale terzo dopoguerra, per
per riaprire liquidità: sono tutti obiettivi fortuna soltanto economico, ma ugual-
bipartisan. mente devastante.
la coerenza rispetto al programma pre- Invece i media sono pieni di tavole
sentato, che si esprime nel realizzare rotonde dove si discute di Grillo e del
una sorta di coerenza prioritaria, che,
seppur necessariamente mediata tra le che questo sia un obbligo, non mi
5

5. ATTUALITÀ di - Presidente Federmanager Nazionale
CONOSCERE, ELABORARE, RAPPRESENTARE
queste
Molto spesso, dividualismo spesso oltre misura, per c’è alternativa se non l’accettazione
parlando tra di l’associazionismo dirigenziale esista di una logica di galleggiamento senza
uno spazio amplissimo per un ruolo rotta.
sui cambiamenti Personalmente ritengo che una
intervenuti nella negoziale. prima fondamentale sintesi vada
nostra categoria: Affermare questo tipo di associazio- operata attraverso una azione di tipo
cambiamenti culturale, una azione che confermi
indotti da scelte nel profondo le aspettative della
aziendali, condi- componente manageriale sia l’
visibili o meno, ma con cui dobbiamo esatta delle ansie e delle domande
fare i conti. da valori meritocratici, dalla traspa-
Ma li conosciamo veramente questi renza, dall’ assunzione di rischi e
cambiamenti? Sappiamo veramente responsabilità.
quali effetti e conseguenze abbiano de- i nostri dirigenti hanno di se stessi sia
terminato a livello individuale e, soprat- in chiave professionale che sociale; e debbono trascendere tutte le
tutto, collettivo? dobbiamo sapere come vogliono essere nostre azioni: da quelle in campo
Assumiamo comportamenti conse- “raccontati”. contrattuale a quelle di comunica-
guenti e coerenti sul piano sindacale, zione esterna ed interna; da quelle
organizzativo e comunicativo? nostra categoria è fatta di tanti “cluster”,
Giochiamo di rimessa o esprimiamo lizzate alla crescita ed allo sviluppo
progettualità? attese: ci sono i dirigenti delle piccole associativo.
Ritengo che un soggetto di rap- imprese familiari e i dirigenti delle Una etica del lavoro da cui discenda
presentanza intellettualmente grandi multinazionali; ci sono giovani una richiesta forte di rispetto sia
onesto, che non vuole essere auto- per chi è in attività e sia per chi ha
referenziale, come è Federmanager, ingiustamente posti ai margini delle lasciato un ruolo attivo dopo un
debba porsi in modo permanen- politiche aziendali; dirigenti in attività lungo e meritevole impegno mana-
te queste domande e se le debba ed in pensione; pensionati recenti e geriale.
porre cercando le risposte attraverso pensionati di lungo corso; colleghi che Pretendere rispetto per chi ancora
processi di analisi introspettiva che pur con sofferenza hanno ben chiara
la fase storica che stanno vivendo ed zione del ruolo manageriale in azienda;
problemi e senza tentativi autocon- altri che tendono a leggerla ed interpre-
fermatori. tarla cercando di riportare indietro nel “gestito” come una risorsa critica per
In un quadro socio economico che tempo le lancette degli orologi.
sta determinando nuovi equilibri di Tante diverse domande, tante diverse
“potere” e dove le forme associative priorità soggettive. cipative.
di rappresentanza funzionale possono Tutti i giorni, nel nostro ruolo di rap-
avere un ruolo determinante, ogni presentanza, tocchiamo con mano la per chi ha lavorato e partecipato, da
protagonista, ai tanti successi impren-
elevato che nessun soggetto collettivo risposte coerenti e di qualità a tutte
può permettersi . queste legittime sollecitazioni.
Diciamo questo perché siamo ferma- Ma una sintesi è indispensabile e va tamenti di quiescenza frutto non di
mente convinti che nonostante le dif- fatta: è il compito fondamentale della privilegi ma di una carriera basata sui
classe dirigente della Federazione; non risultati, sull’assunzione di responsabi-
6

6. lità e rischi nonchè di quote rilevantissi- conto della Fondazione Agnelli; e
me di retribuzione differita. alla ricerca sul ruolo e sulla immagine le che sfugga ad ogni approccio auto-
In questo quadro è imperativo del dirigente “Dirigere la piccola
capire il sentimento profondo della impresa negli anni ‘80” realizzata Dobbiamo capire, in un momento
dirigenza per interpretarlo e calarlo per conto di Aldai da tre accademici storico che spinge al particolare ed a
in politiche di rappresentanza che piccoli e grandi egoismi individuali,
sappiano andare oltre l’evidente ed Indagini, ricerche e studi su cui quali possano essere le chiavi per rilan-
il contingente. fondammo le nostre strategie e le ciare adesione e partecipazione.
Tutto ciò è assolutamente possibile, lo nostre iniziative di successo. Dobbiamo concepire tutto ciò come
abbiamo già fatto negli anni ‘80 e ‘90, E’ tempo di aggiornare la nostra lettura; azione fondamentale di accompa-
anni in cui siamo stati fonte primaria di di riscoprire le nostre nuove radici gnamento al rinnovo contrattua-
analisi e studi sulla cultura manageriale: tornando ad interrogare la categoria; di le; dobbiamo farlo per dare fon-
parlo della grande indagine “dirigenti fornire a tutti noi che facciamo rappre- damento valoriale alla campagna
‘80” cui risposero 48.000 colleghi e del sentanza i contenuti culturali per nuove di sviluppo associativo che molto
suo aggiornamento, nel 1990, tramite politiche, per nuovi linguaggi. presto avvieremo e che connoterà
un campione di oltre 2.000 dirigenti. E’ quello che intendiamo fare: chiedere- il biennio in corso; dobbiamo farlo
Sto parlando delle due indagini Feder- mo alla categoria di dirci cosa pensa nel
manager da cui presero le mosse vere suo intimo, di offrirci la giusta chiave solido alla nostra Organizzazione.
e proprie ricerche accademiche che di lettura per una rinnovata sintonia. E’ la Categoria, che nei fatti, ce lo
faremmo bene a rileggere: mi riferisco Vogliamo e dobbiamo far riscoprire chiede.
a “Un ritratto dei dirigenti italiani” agli imprenditori ed alla società italiana
a cura del Prof. Giancarlo Rovati per il valore della professione dirigenziale

7. PROGETTI di - Consigliere Federmanager Bologna - Responsabile Commissione Welfare
In un periodo nostro partner) e le disponibilità di in- lavorativo temporaneamente interrotto)
come questo di tervento da parte degli associati. e di rimettersi in gioco valorizzando le
profonda crisi Welfare Attivo, Feder- proprie competenze al servizio delle
(da KRISIS = manager Bologna si propone quindi di comunità.
separazione / creare uno spazio virtuale di incontro
cambiamento) fra: OPERATIVITÀ DEL PROGETTO
le competenze 1. Managers occupati, non occupati DI INCROCIO PROGETTI/COM-
che guidano il o pensionati PETENZE
rinnovamento 2. Aziende di tutti i settori e dimen- Operativamente il progetto si basa su
sono indispensabili per poter pensare sioni un portale (accessibile all’indirizzo www.
e realizzare strade nuove che ci guidino 3. Istituzioni ed enti territoriali federmanager.getasolution.it o dalle pagine
verso una ripresa stabile e duratura. I progetti proposti agli associati saranno del sito dell’Associazione www.bologna.
Il cambiamento deve avvenire a tutti di diverse tipologie e saranno raggrup- federmanager.it, voce “Welfare Attivo” nel
i livelli: nelle imprese, che devono pati nelle seguenti aree: menù a sinistra) dove l’associato può vi-
innovare i processi e entrare in nuovi 1. Formazione e coaching sualizzare i progetti proposti, iscriversi e
mercati, nel pubblico, che deve adottare 2. Volontariato offrire la propria candidatura. Sul sito è
i modelli di gestione performanti, ed 3. Offerte di lavoro e temporary anche disponibile una guida che illustra
anche nel sociale, come testimonia- management i procedimenti corretti per l’iscrizione al
to dalle positive esperienze fatte in Gli associati proponendosi a questi database, l’inserimento dei dati e l’ade-
occasione del recente terremoto in progetti avranno la possibilità, non solo sione ai progetti.
Emilia (vedi nota su questo numero di di individuare nuove opportunità profes-
Filo Diretto a pag.2). sionali, ma soprattutto di partecipare a promuovere l’iniziativa nel territorio
coinvolgendo le aziende e le associazio-
FINALITÀ DEL PROGETTO il loro bacino di relazioni (fondamenta- ni di categoria che hanno già dimostrato
Federmanager Bologna è già attiva da le per riprendere un eventuale percorso interesse all’iniziativa.
anni con progetti di successo che facili-
tano l’incontro delle competenze messe
SCHEMA DI FUNZIONAMENTO DEL PROGETTO
a disposizione dagli associati con ambiti
di impiego non solo professionali, ma
anche di carattere solidaristico e di for-
mazione. Si aprono pertanto opportu-
nità diverse sia per i manager occupati,
sia per quelli in cerca di occupazione o
non più in servizio che hanno interesse
ad attivarsi in progetti professionali o di
utilità sociale. Per dare sostanza a queste
opportunità la commissione “Welfare”
di Federmanager Bologna si è attivata
per realizzare un punto di incontro
strutturato e permanente fra le richieste
di progettuali provenienti dal territorio
(da parte delle aziende o da promotori di

8. Federmanager Bologna, in collabo- Federmanager Bologna (accessibile dal I
razione con le associazioni territoria- sito dell’associazione alla voce “Welfare manager associati sono parte fon-
li aderenti, si farà cura di valutare la Attivo” nel menù a sinistra o tramite damentale di questa iniziativa, sia
corrispondenza delle competenze del l’icona di Linkedin nell’homepage) che come promotori delle loro candidature
manager che si è proposto con le spe- permette la creazione gruppi di ap- ai progetti per dare risposta alla richieste
profondimento tematico su argomenti che ci pervengono dal territorio, sia
in base a questo procederà ad abbinare per promuovere il progetto presso i
manager e progetto. contributi mirati legati ai progetti in colleghi non associati o associati ad
Il portale Welfare Attivo Federmana- corso di realizzazione. altre sedi territoriali. Proprio per dare
ger Bologna sarà pertanto un punto di massima apertura e coinvolgimento
eccellenza, dove i progetti pensati dagli CONCLUSIONI all’iniziativa abbiamo previsto di aprire
operatori del territorio potranno trovare La messa in contatto dei nostri associati a tutti gli iscritti interessati al progetto
nei nostri associati le migliori risorse per portatori grandi esperienze e competen- la prima riunione della commissione
svilupparli e portarli al successo. ze con le esigenze di nuova progettualità di lancio del portale che si svolgerà il
delle imprese e degli enti territoriali può 13 maggio alle ore 18 presso la nostra
SERVIZI DI SUPPORTO risultare la chiave vincente per uscire sede in via Bombicci 1, dove sarà il-
Federmanager Bologna si occuperà dalla crisi attuale. lustrato il funzionamento del sistema,
inoltre di valorizzare i manager iscritti lo stato degli accordi con enti e aziende
al portale, segmentandone, valutando- territoriali e saranno raccolte le prime
ne, e rafforzandone le competenze. Si dare: candidature.
occuperà inoltre di fornire loro i metodi risposta alle nuove forme di
impegno e lavoro manageriale che Per organizzare l’evento vi chiediamo
ne le specializzazioni. A tal proposito stanno emergendo gentilmente di comunicare la vostra par-
nel corso dell’anno saranno presenta- concretezza alla nostra associazione tecipazione a Marco Frullanti
te nuove iniziative sviluppate anche in reali prospettive agli associati (comunicazione@federmanagerbo.it).
I tanti progetti di successo che sono già
É inoltre già disponibile sempre dalla stati sviluppati negli anni precedenti ga-
pagina del portale il gruppo Linkedin di rantiscono un’ottima base di partenza
POLIAMBULATORIO PRIVATO TARIFFE
FKT E RIABILITAZIONE DI GIORNO FASI
ARTO SUPERIORE CENTRO KINESI FISIOTERAPICO
INFERIORE alfonso di giorno fondatore e general manager
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RESPIRATORIO Orario continuato: LUNEDÌ-VENERDÌ ore 8,00-20,00 - SABATO ore 8,00 - 14,00

9. MANAGEMENT di - Rider Studio Tecnico qualità organizzazione sicurezza
“Nulla sarà più e quindi posso guardarla con occhio non con nuovi prodotti o nuovi
come prima”. valori al prodotto. Inoltre l’estensio-
Nel corso di teressato. É una condizione essenziale ne globale della crisi avrebbe dovuto
questi ultimi per cercare di fare bene il mio lavoro rendere più evidente che il problema
due anni questa di “advisor” (o “consulente” ...preferi- non era di “presenza” di venditori sui
frase è stata sco il termine anglossassone “advisor” mercati, quanto quello dell’ “assenza”
quasi un ritor- dei mercati per mancanza di clienti....
nello; pronun- “persona competente con esperienza Nel secondo caso invece le operazioni
ciata da imprenditori, professionisti, diretta” che invece la parola “consu- di taglio hanno causato si una drastica
dirigenti , impiegati ed operai... Tutti lente “ o “consultant” non ha, almeno
usano questa frase per indicare un cam- in lingua inglese). conseguente perdita di know how e
biamento epocale, strutturale, drastico Dall’osservatorio privilegiato, perché
che ha coinvolto il modo non solo di maggiormente obiettivo e distacca- dirittura l’impoverimento di funzioni
lavorare, ma anche di vivere. to, che contraddistingue un esperto
Nonostante la lapalissiana oggettività esterno all’azienda, quello che si vede è
della frase, molti continuano ad operare In entrambi i casi i risultati sono stati
esattamente come se “Secondo Nordstrom tà e di crisi e più fa- negativi, o nel breve periodo o nel
nulla fosse cambiato, l’azienda FIT è cilmente le aziende e medio.
agendo nello stesso un’azienda attenta i loro imprenditori e Kjell Nordstrom è un economista
modo e utilizzando ai consumi e agli dirigenti si rifugiano svedese conosciuto in tutto il mondo
le stesse strategie e sprechi, in grado di nel fare quello che per i suoi lavori e le sue pubblicazioni
identici approcci me- misurare non solo ciò sanno fare meglio, sul Mercato e l’Economia Mondiale: è
todologici di sempre. Il che produce e vende, che è quello che un personaggio ancora giovane (è nato
risultato è spesso una ma anche come e cosa si hanno sempre fatto nel 1958) che già nel 2006 predisse
seconda frase, altret- acquista per produrre l’attuale situazione di crisi e soprattutto
tanto spesso sentita: e per far funzionare fa. La convinzione
la “macchina” di “limitante” è che delle aziende medie, piccole e grandi.
crisi ?”. La risposta è produzione.” facendo quello che Nel suo pensiero, nel 2006, Nordstrom
semplicissima e logica: si sa fare al meglio, profetizzava come negli anni a venire
se ad una condizione mutata radical- ma in condizioni e situazioni com- (quelli che stiamo vivendo oggi!) solo
mente si risponde con gli stessi metodi pletamente diverse, i risultati possono un tipo di azienda avrebbe potuto so-
non arrivare. pravvivere e competere sul mercato:
caci nelle mutate condizioni, è facile Ad esempio: nel recente passato l’azienda FIT, dalla radice della parola
prevedere che non ci saranno risultati diverse aziende hanno operato inizial-
positivi. La differenza di approccio al mente potenziando la forza vendita
cambiamento sta in due possibili modi: della loro struttura e poi hanno dovuto e di forma.
aspettarlo o...farlo avvenire. intervenire con tagli al personale: Secondo Nordstrom l’azienda FIT
Nella mia professione ho avuto modo entrambi questi sistemi presentano è un’azienda attenta ai consumi e
di collaborare o semplicemente entrare agli sprechi, in grado di misurare
in contatto con molte aziende di Nel primo caso la soluzione adottata non solo ciò che produce e vende,
diverse dimensioni e settori merceo- è stata quella che normalmente si ma anche come e cosa si acquista
logici; la mia è una posizione di vista adoperava cercando nuovi mercati: per produrre e per far funzionare la
privilegiata: sono “fuori” dall’azienda maggior presenza commerciale, ma “macchina” di produzione. Un’azienda

10. L’ azienda FIT L’ azienda SEXY ...e le altre te facile e ci riferiamo solo ad un’azien-
da, più per il fatto che è conosciuta da
tutti che non per altre ragioni: Apple.
Apple non ha fatto politiche di basso
prezzo ma ha puntato su Valori di
prodotto come l’innovazione, il design
zione del brand.
E per le aziende italiane? Per le piccole e
medie aziende che non sono” Apple”...
L’azienda Fit è come Serena Williams : L’azienda Sexy è un’azienda Fit con l’ag- Grande determinazione e immensi sforzi
tali concetti perdono di validità? Asso-
Massima attenzione al risultato, ma caratteristiche dell’azienda Fit , comunica aziende “tradizionali” : un’azienda che lutamente no, vanno solo rivisti e calati
nell’impegno del farsi “il mazzo” tutti
internet per raggiungere potenziali clienti i santi giorni, magari ha perso di vista nella realtà aziendale.
seducendoli anche sul piano socioculturale, Ergono-
mics Company Evolution, una me-
todologia pratica di approccio snello
campionessa di tennis Sharapova: un’atleta all’azienda che sposa proprio i concetti
sì, ma con una carica di fascino e sex appeal
espressi da Nordstrom, applicandoli a
realtà di ogni dimensione.
La visione di Nordstrom: l’ azienda FIT e l’ azienda Sexy
Il primo concetto di base è quello che
FIT è un’azienda capace non solo di scelte verso Valori ritenuti universali ad un cambiamento della situazione
conoscere i propri punti da migliorare (riduzione dell’inquinamento, promo- ambientale deve per forza fare seguito
o le proprie debolezze da correggere, un cambiamento interno di adegua-
ma anche e soprattutto orientata alla etici, promozione della formazione mento ed evoluzione. Il secondo
e della cultura...); è un’azienda che sa concetto è che questo cambiamento
qualsiasi elemento di resistenza interna anche differenziarsi e creare elementi
o di disfunzione. Insomma un’azienda di riconoscimento su diversi mercati, azioni, senza appesantire o sforzare la
che ...si iscrive alla palestra, fa gli al- operando in ambiti di garanzia di struttura aziendale.
lenamenti, cambia regime alimentare, prodotto e di servizio, con spiccato In entrambi i casi il principio guida è lo
cura “se stessa”. orientamento alla Qualità e alla soddi-
Nordstrom però non si ferma qui, ergonomia
individua anche un secondo tipo di s.f.
azienda, che sarà, secondo l’economi- Disciplina che analizza il
sta svedese, il tipo che avrà successo: personale e risorse di elevata compe- rapporto tra l’uomo e l’ambiente di
l’azienda sexy. tenza e professionalità, che consentono lavoro, per migliorare la produtti-
L’azienda sexy è innanzitutto un’azien- vità e insieme alleggerire lo sforzo
da Fit che però ha saputo costruire che non è più basata sulla competiti- .
una immagine basata su Valori e brand vità del prezzo, ma sul Valore dell’of- L’azienda è quindi vista come un
molto forti. E’ un’azienda che viene organismo vivente con proprie funzioni
riconosciuta nel proprio settore e a ad accettare prezzi mediamente più ed organi preposti alle funzioni stesse:
livello generale anche per le politiche alti a fronte di un Valore acquistato e il principio di ottenere una funzione
con positiva ricaduta sociale, per le percepito come molto elevato. con il minimo sforzo si traduce in 2

11. risultati: proprietà, degli azionisti, degli stockholders; elementi:
1. raggiungimento degli obiettivi, consente nuovi investimenti e acquisizione sistemi e attività calibrati (su
attraverso l’armonizzazione ed di nuovi clienti. misura) per le risorse
i coordinamento delle funzioni Etico (Interventi e attività compatibili con
aziendali mezzi, disponibilità, personale, livello
2. aumento della produttività e ecc…) culturale, livello di informatizzazione,
riduzione degli sprechi e delle Aumenta il riconoscimento da parte dei clienti tempi ecc…)
“risorse” impiegate per il conse- valutazione costante dei risultati
guimento degli obiettivi appartenenza all’azienda e riduce il turnover; raggiunti in relazione agli obiettivi
I principi basilari non devono confon- è garanzia di maggiore stabilità.
dere: l’applicazione è semplice solo Sociale (sistemi di monitoraggio di semplice
se si effettua un’analisi delle effettive (sicurezza del lavoro, SA8000, tutela ed immediata applicazione anche
capacità dell’azienda, cioè se i metodi ambientale, ecc…) sui singoli; valutazione dei risultati
vengono personalizzati sulle effettive Riduce le tensioni sociali, consente maggiore aziendali e non “di reparto”)
risorse; in effetti molti metodi anche
trasferiti da sistemi concretizzati e svi- sibile e pro-attivo al mercato e alle
luppati in aziende di grandi dimensioni personale, nei fornitori, nei clienti. condizioni socio economiche in
evoluzione
se applicati in società molto più piccole “pens
(uso del “pensiero laterale”, strategie
(parlare di sistemi di lean production benchmarkin
di benchmarking)
è solo un esempio) e viceversa; in
eversa; In pratica ciò vuol dire acquisire in-
realtà quello che non funziona non è il
na
metodo, ma la mancata “messa su
messa azien
propria azienda, sulle performance
misura” del metodo sulle reali di-
li
n-
sponibilità e risorse dell’azien- dole ad un sistema di azioni che,
da. innesc
innescate da parametri non
In una parola strumenti che soddis
soddisfacenti o con in-
dic
dicazioni di trend non
certe situazioni non sono positivi, consentono di
ergonomici in altre e quindi produrre inversioni di
llire.
rischiano di fallire...o far fallire. tendenza e ottenere
risultati positivi...
Evolution sono due proprio perchè si agisce
Valore sulle cause (e non sugli
Misura effetti)…. continua
La “Misura”
Il “Valore” è in realtà costituito da piu’
uito è intesa come (n
(nella seconda parte alcune
elementi ovvero: consapevolezza della
Valore economico situazione di mercato,
(fatturato, guadagno, ritorno di investi- sociale e d economica in cui si opera delle informazioni di valutazione delle reali
mento, ecc…) e costante gestione delle informa- performance “ergonomiche”)
Garantisce la sopravvivenza e lo sviluppo zioni e dei dati in azienda: la misura
dell’azienda; comporta la soddisfazione della si considera espressa dai seguenti

12. CONVEGNO
Federmanager Bologna, con il patrocinio dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Bologna, organizza un convegno sul tema:
Focus regionale su Mobilità e Trasporti, Telecomunicazioni ed Edilizia sostenibile
(Avv. Andrea Molza, Presidente di Federmanager Bologna,
Ing. Felice Monaco, Presidente dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Bologna)
(Dott. Alfredo Peri, Assessore Programmazione Territoriale, Urbanistica, Reti ed Infrastrutture materiali ed
immateriali, Mobilità, Logistica e Trasporti della Regione ER)
(Prof. Ing. Gianluca Mazzini, Università di Ferrara, Direttore Generale di Lepida Spa)
(Ing. Roberto Pettinari, Amministratore Delegato di Salva Energia Srl )
(Dott. Mario Lucenti, Segretario del Collegio Imprenditori Edili di Modena)
Al termine, risposte alle domande poste dai partecipanti, con interventi dei singoli relatori. (Moderatore Ing.
Umberto Tarozzi, Federmanager Bologna)
Il convegno è aperto al pubblico. La partecipazione è gratuita, ma è gradita la pre-iscrizione.
Per informazioni e prenotazioni, rivolgersi a:
Segreteria Federmanager Bologna tel. 051 6240102
email: comunicazione@federmanagerbo.it
Segreteria Ordine Ingegneri Bologna tel. 051 235412
Nei prossimi numeri del Notiziario pubblicheremo alcuni degli interventi del Convegno, per
consentire la lettura anche a coloro che non hanno potuto partecipare all’evento

13. CONVEGNO del - Direttore Generale di Lepida SpA
Il servizio di come suddivisione della banda comples- tizioni 20Mbps/512Kbps, quindi con un
nettività a banda siva tra capacità di upstream e di downstream. rapporto di asimmetria che raggiunge
larga è ormai il fattore 40. La banda larga può essere
avvertito come come fruitore che come fornitore, per trasportata anche mediante ,
un servizio es- cui si è consolidato un approccio asim- dove l’informazione è veicolata da fotoni
senziale, al pari metrico con un forte sbilanciamento invece che da elettroni e dove le attenua-
di acqua, luce, a favore del downstream, al punto che zioni sono così basse che distanze dell’or-
telefono e gas, e sulle Adsl più avanzate si arriva a ripar- dine di 70Km si riescono a coprire senza
come tale è quindi sentito dalla comunità
come una urbanizzazione primaria,
sebbene ad oggi non goda degli stessi
diritti e dello stesso status giuridico degli
altri servizi storicamente più consolidati.
Accade sempre più spesso che la scelta
ed il valore di un immobile sia fortemente
condizionato dalla disponibilità di banda
larga, come anni or sono lo erano proprio
la presenza di acqua, luce, telefono e gas.
Il problema di fondo, però, è che mentre
acqua, luce, telefono e gas vengono tra-
sportati con infrastrutture assolutamente
lidate, la banda larga può essere traspor-
tata e consegnata con tante e differenti
metodologie, al punto da disorientare
tra diverse soluzioni sia in termini di pre-
stazioni che di costi. La banda larga può
essere trasportata mediante il
fonico che, nato per consentire la comu-
nicazione vocale, viene utilizzato anche
per garantire il collegamento ad Internet,
a condizione di essere ad una distanza
contenuta dalla centrale a cui è attestato e
comunque con prestazioni che degradano
all’aumentare di tale distanza. Il doppino
nato per la voce con una qualche possi-
bilità di veicolare anche dati si è trasfor-
mato in un mezzo utilizzato per traspor-
tare banda larga con vari servizi, tra i
quali anche, ma non esclusivamente, la
voce. Il doppino consente di erogare sia
servizi simmetrici che asimmetrici, intesi

14. dicità o addirittura mobilità, il portante tante in anni passati, sebbene i 56Kbps
numero di giunti di collegamento tra le radio rappresenta la soluzione da im- fossero molto teorici e raramente si
plementare, con vantaggi economici riusciva a raggiungere i 33Kbps; poi, fa-
circuito. Elemento distintivo è la velocità e realizzativi. Varie sono le tecnologie ticosamente, si navigava. La prima ge-
di trasmissione, ormai il minimo è 1Gbps, nerazione di Adsl arrivava a 640Kbps,
ma risulta comunque economico realiz- utilizzata negli ultimi anni è tra nel frattempo il GPRS raggiungeva i
cenziata e non. I sistemi a banda licenziata 9Kbps. Oggi l’Adsl è a 20Mbps mentre
ad essere utilizzata mediante la hanno la risorsa di trasmissione riservata sui sistemi cellulari 3.5G si hanno bande
zione di lunghezze d’onda, una tecnica che e protetta, quindi possono fornire pre- che oscillano tra i 7Mbps ed i 42Mbps.
stazioni garantite e continue nel tempo a La necessità di banda aumenta ogni anno
tanti canali ottici adiacenti, praticamente fronte di un costo per riservare ad ogni e con esse cambiano e migliorano gli
indipendenti, realizzando la servizio una risorsa frequenziale. I sistemi a accessi. A partire dai 30Mbps si parla di
ne banda non licenziata utilizzano frequenze banda ultralarga. Gli obiettivi minimali ma
virtuali equivalenti, utilizzabili per servizi non riservate, quindi soggette a potenzia- comunque ambiziosi sono di avere di-
li interferenze provenienti da altri servizi sponibili 2Mbps per tutti i cittadini entro
può essere utilizzata per abilitare un terri- o altri sistemi, ma hanno il vantaggio di
torio alla banda larga portando una elevata non aver alcun costo per l’utilizzo delle neutrale ogni possibile tecnica trasmissi-
capacità a disposizione di tanti utenti e frequenze. Le frequenze non licenziate va. Se guardiamo avanti, coerentemente
tanti operatori, piuttosto che essere uti- più utilizzate per scopi di trasporto o dif- con l’Europa, nel 2020 dovremo arrivare
lizzata per la distribuzione verso l’utenza fusione della banda larga sono 2.4GHz, ad avere per il 100% della popolazione la
5GHz, 17GHz e 24GHz. Ad esempio, su possibilità di essere servita a 30Mbps e
agevoli nel sottosuolo o in campate aeree bande licenziate abbiamo i sistemi cellulari, per il 50% della popolazione l’utilizzo di
e soprattutto di riuscire a raggiungere i sistemi satellitari e WiMax, mentre su collegamenti a 100Mbps. Questa ultima
bande non licenziate abbiamo Hiperlan,
le distanze siano elevate, laddove l’utenza ancora WiMax e WiFi. Ma quanto è larga perché non si tratta solo di rendere di-
sia sparsa, laddove la raggiungibilità sia la banda larga? Il modem a 56Kbps ha rap- sponibile tecnicamente il servizio, ma
presentato per molti un accesso impor- anche di costruire le condizioni per cui
sia contrattualizzato ed utilizzato. Quanta
banda larga serva ad ognuno di noi è
Internet si osserva
un aumento con continuità, sia legato
alle esigenze del singolo, sia a quelle
congiunte della comunità. Internet ha di-
mostrato, nei fatti, che la killer application
di Internet è Internet stessa e che una
buona idea, originale, può diventare un
grande business. Se mettiamo al centro di
tutto l’uomo, come fruitore di informa-
necessità quella della acquisizione sen-
soriale di un cervello umano, abbiamo
una stima della banda massima neces-
saria a utente nell’intorno di 0.5Gbps.

15. Per arrivare a diffondere la banda larga
ovunque occorre sicuramente un inter-
vento del pubblico con un approccio
laddove il mercato in modo autonomo
non riesca a generare le corrette condizio-
ni congiunturali in quanto gli investimenti
necessari non risultano reddittivi, occorre
che lo Stato intervenga con investimenti
capaci di riportare una zona a fallimen-
to di mercato ad una zona interessante
commercialmente, ad esempio costruen-
do delle condizioni infrastrutturali abili-
tanti per gli operatori del mercato. Varie
sono, ad esempio, le azioni per cercare di
raggiungere l’obiettivo dell’azzeramento
del divario digitale per la Regione Emilia-
ottiche, costruzione di una Dorsale Sud
Radio a banda ultralarga, utilizzo della Enti e Multiservizi (7.6M€ per tecnolo- ospitano una popolazione di circa 12.000
rete cellulare avanzata come distributore gie Radio) hanno prodotto vantaggi sul abitanti. Le tratte saranno disponibili per
di banda larga, utilizzo di sistemi Radio su 5.52% della popolazione portando la tutti gli operatori, così come avverrà per
banda licenziata e non licenziata, utilizzo copertura complessiva al 96.99%. La lotta la Dorsale Sud Radio, con un investimen-
di sistema Radio satellitare. Ad oggi gli al divario digitale prosegue anche grazie ad to di 2.6M€, che impatterà su una popo-
investimenti fatti in Emilia-Romagna altri investimenti: con i fondi FEASR del lazione di circa 100.000 abitanti.
dalla Regione in partnership o con il piano di Sviluppo Rurale 2007-13 (8M€)
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16. ATTUALITÀ di - Consulente Federmanager Comunicazione e Media Relation
“Senza un’adeguata tutela del rischio, la stessa libertà personale è in pericolo”. Ulrich Beck
Una polizza dei vantaggi previsti dalla polizza. “Un’
iniziativa dettata dall’evidente utilità di uno zare ogni progetto imprenditoriale per
nalizzata alla risultare credibile. I nuovi Professional,
tutela delle pro- solutamente bisogno – commenta Roberto
fessioni non re- Betti presidente di Federprofessional una recente indagine di Federprofessio-
golamentate. La (l’Associazione del network Federmana- nal, dovranno conoscere molto bene il
soluzione messa ger che riunisce le alte professionalità in- territorio in cui operano, senza perdere
a punto da Prae- dipendenti). Va inoltre detto che Praesidium di vista i trend evolutivi del mercato
sidium (la società nata da una joint-ven- con rapidità e competenza ha saputo anticipare globale, per tradurre i segnali di cambia-
ture tra Federmanager e Aon) risponde i competitor dando una risposta assicurativa a
a un’esigenza molto precisa, contribuen- quanto previsto dalla Legge 4 del 2013. Sviluppare per questi professional un
do a colmare un vuoto non trascurabile: Questo strumento normativo è stato il vero e quadro di tutele adeguato e al passo con
prima che arrivasse sul mercato questa proprio detonatore con cui l’esecutivo Monti ha i tempi determinerà un vantaggio com-
nuova copertura assicurativa il profes- dato il via al riconoscimento delle professioni non petitivo che potrà conferire maggiori
sionista era infatti totalmente “scoperto” regolamentate. Dopo 5 anni di gestazione è così chance di successo per il futuro.
nell’esercizio quotidiano delle sue re-
sponsabilità verso clienti/committenti. che la nostra organizzazione ha saputo cogliere.
tizzare un livello di rischio molto alto non più fessioni non regolamentate non è ancora prevista
sostenibile da parte di quei professionisti, sempre dal legislatore, la sottoscrizione della polizza è
tezione fuori dal tradizionale recinto degli ordini
- spiega il direttore operativo Stefano tendolo al riparo da qualsiasi <<spiacevole>>
Natali - errore”. Roberto Betti
La copertura assicurativa esprime una
tutela generalizzata del corpus profes- LA POLIZZA FEDERPROFESSIONAL
niali personali in un contesto produttivo che si sionale attraverso un modello unico in Scheda tecnica
presenta complesso e in continua evoluzione è cui vengono esplicitate con chiarezza OGGETTO DELLA COPERTURA: L’Assi-
un’eventualità per nulla remota. La soluzione il quadro delle attività e i premi. Altro curatore si obbliga a tenere indenne il
che abbiamo studiato, assolutamente innovativa aspetto cruciale della nuova normativa professionista, nel limite del massimale
per logica e impostazione, risponde alla mission è rappresentato dalla possibilità per i prescelto, di quanto questi sia tenuto a
singoli professionisti di ottenere una cer- pagare (capitali, interessi e spese) quale
responsabile a sensi di legge, in conse-
simità al cliente, corretta governance del rischio nuove regole introdotte dalla Legge 4. guenza di comportamenti commissivi od
sono per noi, che operiamo come promotori di Praesidium e Federprofessional omissivi colposi direttamente connessi
stanno sviluppando, ciascuno con le all’esercizio dell’attività professionale
realizzazione di un welfare avanzato per il proprie competenze, un dialogo sempre descritta in polizza, a titolo di risarci-
più forte con tutte le realtà professionali mento per perdite patrimoniali involon-
verso cui affermare una duplice responsabilità emergenti, interloquendo con i manager tariamente cagionate a terzi (compresi
sociale ed etica”. sollecitati dal “quarto capitalismo” a i clienti). La garanzia è operante a con-
La convenzione siglata tra trovare il giusto mix tra sicurezza e dizione che l’assicurato al momento del
sional e gli Assicuratori, tramite Praesidium libertà, tra un equilibrato regime di comportamento colposo sia regolar-
consentirà a tutti gli iscritti di poter fruire tutela e quell’esercizio positivo del mente iscritto a Federprofessional.

17. REGIME DI VALIDITÀ TEMPORALE - CLAIMS la copertura assicurativa sarà parametra- sti o dei loro eredi per le richieste di risar-
MADE: L’assicurazione vale per le to a tre differenti fasce di fatturato per cimento pervenute negli anni successivi
richieste di risarcimento presentate per personalizzare il rischio nella maniera più alla cessazione della loro attività, purché
la prima volta al Professionista nel corso opportuna al Professional/Aderente. afferenti a comportamenti colposi posti
del periodo di assicurazione a condizio- RETROATTIVITÀ: sono incluse le richieste
ne che tali richieste siano conseguenti a di risarcimento per fatti accaduti nei dell’Assicurazione stessa.
comportamenti colposi posti in essere 5 anni precedenti alla decorrenza del GARANZIE FACOLTATIVE: possibilità di
non anteriormente alla data di retroatti- periodo di assicurazione escludendo i estendere le coperture assicurative ai
vità prevista. fatti noti all’atto dell’ adesione. danni connessi alla proprietà o condu-
ATTIVITÀ ASSICURATE: possibilità di sele- POSTUMA/PERIODO OSSERVAZIONE: 5 zione dello studio e ai danni subiti dai
zionare il rischio con personalizzazione anni. Nel caso di cessazione dell’attività collaboratori.
dell’attività svolta tramite suddivisione in professionale del Professionista durante ESTENSIONE TERRITORIALE: Mondo
aree amministrativa e tecnica. il periodo di assicurazione, per qualsiasi
GARANZIA E PREMI: è possibile scegliere motivo (tranne il caso di radiazione
tra quattro massimali di copertura dall’Albo Professionale ove previsto o
(soggetti ad autorizzazione da parte della da Federprofessional ) l’assicurazione è
altresì operante a favore dei Professioni-
STRATEGIA
AZIENDALE
INNOVAZIONE
LEADERSHIP, PERSONE E TEAM
INTERNAZIONALIZZAZIONE,
NETWORKING E MARKETING
GESTIONE OPERATIONS
Iscrizioni aperte per i corsi 2013
SAILING
Nuove rotte per navigare verso il cambiamento
Proposte formative costruite assieme ai manager, corsi in E-asy Learning
Novità 2013:
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Executive Search, Agenzie per la somministrazione.
CROSS è convenzionata con il
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strutturare il proprio progetto professionale
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che di meglio può offrire al mercato Vicenza
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Au
Autorizzazione Ministeriale definitiva

19. PREVIDENZA di - Direttore Generale Federmanager
E’ davvero denti. Peraltro, oltre all’effetto della som- legislatore ad intervenire sulle pensioni
irritante la per- matoria dei diversi blocchi è l’effetto tra- applicando il blocco della perequazione (è
vicacia con cui il scinamento sugli anni successivi il fattore su questo aspetto che si marca la profonda
nostro legislatore, differenza e quindi la maggiore debolezza
di tutte le colo- avranno un copertura previdenziale ridotta della difesa del pensionato rispetto al lavo-
razioni politiche, rispetto ad ora si sa, ma ciò che più ci ratore pubblico). Tuttavia, la sentenza più
colpisce le nostre indigna è che si continuano a chiedere recente (n. 316/2010) per effetto del rinvio
pensioni. Ogni
volta che si parla di tagli sui conti pubblici aveva rivolto un monito al legislatore pre-
– naturalmente molto teorici, visto che ci cisando che la frequente reiterazione di tali
si riferisce ai tendenziali mentre la spesa di iniquità a cui non si vuole o non si riesce misure “esporrebbe il sistema a evidenti tensioni
corrente reale ha continuato e continua a porre rimedio. A cominciare proprio dai con gli invalicabili principi di ragionevolezza e
a crescere costantemente, basta vedere trattamenti di quiescenza dei politici che proporzionalità, perché le pensioni, sia pure di
l’andamento del debito che ha superato non hanno alcun aggancio alla contribu-
la soglia dei 2 mila miliardi di euro – la zione versata e sono si, questi, privilegiati.
costante è quella di sterilizzare la dinamica Lo stesso è avvenuto in questa occasione, potere di acquisto”. Ed è da qui che partiranno
perequativa delle pensioni superiori ad avendo ben chiara peraltro la drammati- i nostri ricorsi-pilota, ormai in via di ultima-
una determinata soglia. Lo conferma cità della situazione del nostro Paese che zione, che saranno presentati nei prossimi
l’ennesimo blocco della perequazione rischiava di seguire la Grecia e l’assenza di giorni con il contributo professionale di un
contenuto nell’art. 24 del decreto legge 6 ogni volontà del Governo di interloquire primario studio legale internazionale. Una
dicembre 2011, 201, convertito nella legge con le parti sociali sull’argomento pensioni, iniziativa che parte da Federmanager e Ma-
22 dicembre 2011, n. 214, recante: data l’esigenza di dare una risposta chiara nagerItalia, congiuntamente, a dimostra-
zione della volontà di procedere insieme,
lidamento dei conti pubblici”. Si tratta, infatti, guardare due sono le novità sostanziali di di fare sinergia, sulle questioni di interesse
del 5° blocco disposto a partire dal 1979, quest’ultimo provvedimento: la prima è comune. Il primo ricorso sarà presentato al
ma ciò che preoccupa di più è che gli ultimi che si è abbassata la soglia al di sopra della Tribunale di Vicenza (visto che il preceden-
tre sono stati reiterati in questi ultimi 15 quale non scatta il meccanismo perequati-
anni. La misura è colma! Anche in passato vo: non opera per le pensioni superiori a 3 da qui). E’ prevista la presentazione a
non siamo stati certo con le mani in mano. volte il trattamento minimo Inps (rispetto a seguire di altri quattro ricorsi in Tribunali di
Anche in passato, siamo stati costretti a 5 volte del 1998 e 8 volte del 2008), quindi diverse province di dimensioni preferibil-
ricorrere alla magistratura dopo un’intensa si è ampliata l’area delle pensioni interessa- mente piccole, ad esempio Rieti, per i tempi
azione sul fronte politico istituzionale. Va te; la seconda è che si applica per due anni contenuti di giudizio. Nelle argomentazioni
evidenziata infatti, con molta franchezza, la consecutivi, il 2012 (sopra € 1.441,59) e si cercherà anche di sfruttare le varie pun-
2013 (oltre € 1.486,29). Vale la pena inci-
dentalmente ricordare che viene congelata svolto nella motivazione delle sentenze
sale molto compatto, che vede i pensionati non solo la pensione di base ma anche la di rigetto, e che non trovano coerenza
in genere e in particolare quelli con una prestazione integrativa, laddove operi con nell’ultimo provvedimento legislativo sia
pensione più elevata come dei privilegiati riguardo al principio della “adeguatezza”
alle esigenze di vita, sia della “proporzio-
denziali molto generose rispetto a quelle espressa respingendo la questione di legit- nalità” della pensione alla retribuzione
timità costituzionale sollevata dal giudice di proporzionata alla quantità e qualità del
merito, ritenendo fondate le inderogabili suo lavoro. Naturalmente si esporranno le
così piccolo non è se sommato ai prece- esigenze di bilancio che autorizzerebbe il deduzioni per sostenere anche la violazio-

20. ne del principio di “uguaglianza” e di “ir- ci riserviamo di commentare nel prossimo
ragionevolezza”, determinando condizioni evidente che se l’eccezionalità della situa- numero editoriale.
che vanno ad impedire la conservazione zione economica è suscettibile di consenti-
nel tempo del valore del potere d’acqui- re al legislatore anche il ricorso a strumenti
sto a danno di una sola categoria, quella eccezionali, non possono considerarsi bisogna restare uniti, è in questo momento
dei pensionati percettori di pensioni che eccezionali interventi che si ripetono con che abbiamo ancor di più la necessità di
tale frequenza ed è compito di uno Stato
Non sarà omesso il richiamo alla violazio- di diritto garantire il rispetto dei principi complicate che ci attendono non solo
ne del principio della “universalità della sul quale si fonda l’ordinamento costitu- per difendere i vostri sacrosanti diritti ma
imposizione” perché è di tutta evidenza zionale. Sono in via di redazione anche i anche per contribuire con le vostre compe-
che, al di là del nomen, la misura presenta ricorsi attinenti il cosiddetto “contributo tenze e con il vostro entusiasmo a liberare
tutte le caratteristiche di una prestazione di solidarietà” nei confronti dei titolari di quelle energie e potenzialità – ancora molto
patrimoniale di natura tributaria, andando posizione in servizio e in pensione presso presenti, per fortuna – per ridare slancio al
a colpire, con misure ripetute, solo una Paese e un futuro migliore ai nostri giovani.
particolare e ristretta classe di contribuenti, quali l’INPDAI, che hanno richiesto un po’
così come viola il principio della parità di più di tempo per la ricerca di casi che pre-
prelievo a parità di presupposto d’imposta sentassero determinate caratteristiche e che

21. INTERVISTA di Consigliere Federmanager Bologna
Ho incontrato ristiche e mission diverse, ma sempre unite e alla creazione di nuove ispirazioni.
Sara Roversi ad Dalla creazione allo sviluppo d’inizia-
del successo imprenditoriale. tive e vere e proprie realtà aziendali sul
dedicato al tema mercato italiano e internazionale, al
Bologna da Sara Roversi (Premio Marisa
ripartire l’econo- Bellisario 2012) e Andrea Magelli si d’immagine, art work, comunicazione
mia”: il suo inter- e realizzazione d’idee d’impresa che si
vento chiudeva batore d’idee vincenti che promuove e trasformano e si affermano nella new
la seconda parte dell’incontro dedicata realizza progetti imprenditoriali in dif- economy diventando spesso progetti di
ad esempi di start up di successo. ferenti settori di business, sfruttando la ampio respiro e successi concreti.
dell’impresa avviata da Sara nei dieci per realizzare veri e propri progetti Il Gruppo è composto da tre strutture :
minuti che le erano d’impresa in ambito 1. YOU CAN - DIGITAL & PHOTOMAR-
stati concessi per “I progetti di business food, digital, design KETING: con Lifeinaclick consente
l’esposizione, ma mi promossi e realizzati e comunicazione. Un la realizzazione di innovative meto-
ha colpito l’entusiasmo da You Can puntano messaggio racchiuso dologie e progetti di photoemotio-
e la convinzione che costantemente nello stesso brand, nal marketing;
hanno caratterizzato il all’innovazione e alla per comunicare che 2. YOU CAN – FOOD: un kitchen
suo discorso. creazione di nuove “tutto si può fare” e incubator specializzato nella
Volevo capire meglio ispirazioni” per riunire sotto un creazione di format nell’area food;
di cosa si trattava, rac- unico cappello i diversi 3. YOU CAN – DESIGN: che ha scoperto
cogliere le idee di una giovane impren- progetti nati dal 2004 ad oggi. e portato in Europa Molo Design,
ditrice di successo sospinta da un vento I primi progetti sono stati Lifeinaclick, uno studio canadese di design ormai
impetuoso d’idee e di voglia di fare. Molo Design Workshop, Sosushi, famoso per la linea soft, sedute e
più di recente seguiti da Bologna Food pareti autoportanti in carta.
terrato di via Saragozza, dove ha sede il Boutique, Soul Factory, Bologna Sinteticamente le tre “divisioni” possono
Colors e da nuovi food format interna- essere descritte così:
….holding e motore di tutte le iniziative. zionali - in fase imminente di avvio.
Una lunga chiacchierata, interrotta
da gruppi di giovani collaboratori di YOU CAN GROUP – MISSION
passaggio e accompagnata dal brusio di (THINK OUT OF THE BOX: YOU
riunioni in corso, musica sullo sfondo di CAN!)
quinte colorate che compongono l’arre-
vere il concetto di “Talent Thinking”,
Esaminiamo nel dettaglio cos’è e com’è
strutturato You Can Group. rivolto allo sviluppo di nuove idee,
progetti di respiro internazionale e
YOU CAN GROUP - BUSINESS sviluppo di format esclusivi, creando
INCUBATOR occasioni di lavoro e idee d’impresa da
Un gruppo, un incubatore d’idee e trasformare in poco tempo in vere e
progetti in continua evoluzione; un’of- proprie start-up. I progetti di business
concept prendono vita puntano costantemente all’innovazione Sara Roversi

22. YOU CAN - DIGITAL & PHOTOMARKE-
TING
Lifeina-
click si occupa dal 2004 di emotional
marketing e strategie che legano emozioni e
ricordi personali ad un brand.
Eventi musicali e sportivi storici, come
i concerti di Vasco Rossi e le Olimpiadi
Invernali del 2006 a Torino, accanto
di forte sviluppo la divisione digital di
nuovo progetto di gestione e valorizza-
ed editing di fotolibri personalizzati; ed
ha in cantiere un innovativo progetto di
photo market place.
YOU CAN - FOOD
Il 2006 è l’anno di avvio di Sosushi, oggi
la più grande catena di ristorazione giap-
ponese in Italia con 23 punti vendita su
tutto il territorio nazionale, diventata
sinonimo di creatività, sperimentazione
culinaria e innovazione nel mondo della
ristorazione veloce.
E’ sempre grazie all’esperienza di You
Can Food che nascono poi altri progetti
e food concept d’esportazione, alcuni già
attivi, altri in costante via di sviluppo e
Tra gli ultimi nati: Bologna Food
Boutique, un nuovo concetto di ristora-
zione che unisce le eccellenze bolognesi
e l’attenzione ai turisti provenienti da
ogni parte del mondo, tra sapori locali
e genuini, food entertainment e mer-
chandising; - e ancora il progetto Soul

23. Factory che punta a trasformare la “classica di vita americano e un’idea dedicata “compensato” con il 30% delle quote
mensa aziendale” in una pausa pranzo al gelato …rigorosamente italiano, una della società che lo avrebbe utilizzato.
pensata come momento di aggregazione “italian cream experience”. Il modello You Can prevede che ogni
positivo e motivante per i dipendenti, in business sia gestito da una società diversa,
una location di relax con un’offerta food YOU CAN - DESIGN scelta coerente con la diversità delle aree
ricercata e che si propone come format d’affari in cui operano ed i diversi clienti
replicabile all’interno di zone industriali e come obiettivo di promuovere e supportare cui si rivolgono. Spesso non c’è alcuna
d’impresa particolarmente attente ai temi nuovi progetti imprenditoriali. coincidenza fra loro. Sara Roversi mi ha
del welfare e del benessere in azienda; Tra questi ha scoperto e portato in
- Forrma In Forma - Impariamo insieme Europa Molo Design, studio canadese che
che la salute vien mangiando. ressanti e ad entrare nel capitale di rischio
tanti in carta che si modellano di start up convincenti.
e il Dott. Domenico Tiso prende vita e si compongono in forme “promuovere e Ed è questa la formula
Forma In Forma: un progetto in cui e misure che si plasmano supportare nuovi vincente del Gruppo! La
salute, benessere ed alimentazione si sulle esigenze più diverse. progetti
intersecano diventando i temi di un Elementi creativi a 360° imprenditoriali” d’affari in cui operano le
percorso all’insegna della consapevolez- Molo è originale e unico società del gruppo e le
ed è costituito da una struttura a nido sinergie interne consentono di superare
mente svincolate da sterili concetti di di- situazioni di crisi come l’attuale, senza
magrimento e dirette verso l’adozione di formando muri, poltrone, luci, pareti,
stili di vita all’insegna della salubrità e del per poi richiudersi come un libro magico. avviato un progetto volto a supportare la
piacere di una dieta equilibrata. Sono esposti al Moma di New York e nascita di start-up su progetti non propri
A ottobre 2011 all’interno della divisione insieme a You Can Group realizzano e ad avvalersi della propria esperienza
allestimenti, eventi,
nasce Kitchen “La diversificazione partecipazioni speciali vio, sia per la raccolta delle risorse neces-
Incubator che delle aree d’affari in durante la settimana sarie che per la “concretizzazione” delle
promuove, realizza e cui operano le società milanese del design idee. Insomma un fertilizzatore di idee e
sviluppa food format del gruppo e le sinergie al Salone del Mobile. di progetti. Il volume d’affari sviluppato
e food entertainment interne consentono di In cantiere per l’area da tutte le attività è intorno a 6 milioni di
a carattere nazionale e superare situazioni di euro: un valore da piccola impresa che
internazionale. crisi come l’attuale, un progetto che farà ha però la grande capacità di cogliere
Kitchen Incubator è senza grandi problemi” incontrare design, le opportunità praticabili per la propria
creatività, esperienza e cosmetica e lusso. dimensione e di comunicare la voglia di
know how del gruppo messe al servizio Una miriade d’idee nate a grappolo, l’una intraprendere entrando in empatia con i
dell’evoluzione e della costruzione di derivata dall’altra la cui realizzazione mercati a cui si rivolge.
un bacino per l’innovazione che nasce a impegna oggi 50 giovani collaboratori Un esempio da imitare per i giovani
Bologna, dove il cibo è cultura. che si affacciano al mercato del lavoro,
ziatori privati o ….soci d’opera. dopo lunghi periodi di formazione e che
kitchen incubator You Can, un format Lifeinaclick, il primo progetto rea- stentano a trovare opportunità incorag-
dedicato alla tradizione italiana e a due dei lizzato, comportava lo sviluppo di un gianti.
suoi piatti più rappresentativi: polpette software originale dedicato il cui costo
e lasagne, con l’obiettivo di un volo ol- sarebbe stato proibitivo per una start-up:
treoceano, tra tradizione italiana e stile l’informatico che l’ha realizzato è stato