Prezentare in cadrul „ÎmprEUnă - Forum ONG România-Republica Moldova, 3-6 mai 2010

1. Dezvoltarea societatii civile, factor major in transformarea comunit ăţ ii. Model de dezvoltare comunitară World Vision

3. Liderii formali şi informali activi de la nivelul comunităţii se vor constitui la un moment dat in Grupuri de iniţiativă (GI) care prin proiecte mici vor acoperi o parte din nevoile din cele cinci sectoare. În faza de final a unui program de dezvoltare comunitară World Vision se asigură de sustenabilitatea acestor programe prin pregatirea, capacitarea şi împuternicirea structurilor societăţii civile, respectiv acele Grupuri de iniţiativa, ajungând, în judeţul Iaşi, pâna la transformarea acestora în ONG-uri locale. Termeni similari care se referă la aceste ONG-uri: CBO - Community Based Organizations Asociaţie de dezvoltare comunitară.

4. Istoric şi evaluare a procesului de asigurare a sustenabilităţii Programului de dezvoltare comunitară în cinci comune din Judeţul Iaşi

6. Factori determinanţi în constituirea unui CBO 1.Lucrătorul Comunitar(angajat al Organizaţiei World Vision )- pregătire, abilităţi, aptitudini, cunoaşterea comunităţii, obiectivitate-echidistanţă în abordarea membrilor CBO şi a comunităţii. Asistarea LC de către profesioniştii din proiect (coordonator prj, manager birou zonal, alţi specialişti) prin prezenţa constantă a acestora în comunitate 2.Contextul politic al comunităţii 3.Contextul/potenţialul economic al comunităţii 4.Relaţiile între instituţiile din comunitate/reprezentanţii acestor instituţii din comunitate

7. Capacity building pentru membrii CBO este un element foarte important în pregătirea procesului de responsabilizare şi asigurarea sustenabilităţii in comunitate. Dacă un CBO nu are capacitatea de a accesa, administra, conduce, împărţi resurse de orice fel, atunci nu poate fi considerat un adevărat CBO. Este nevoie de existenţa unor planuri bine întocmite pentru a capacita membrii CBO pornind de la o evaluare privind nevoia lor de capacitare. Cadrul organizaţional WV (principii, misiune, valori) Identificarea nevoilor şi a oportunităţilor din comunitate (analiza SWOT) Planificare strategică Traininguri pentru accesare de fonduri Identificarea unor parteneri care să ofere asistenţă în capacity building

8. Pentru a avea un bun CBO în comunitate trebuie să construieşti de la început relaţii puternice, coerente, bazate pe încredere cu autorităţile locale . CBO şi autorităţile locale trebuie să aibă interese comune la nivel de comunitate. Ele nu sunt structuri competitive, ci trebuie să lucreze împreună la o strategie de dezvoltare a comunităţii. Ei sunt parteneri ! Parteneriatul Primărie-ONG =cresterea oportunitatilor si a sanselor de a atrage noi proiecte in comunitate. Resursa: ORDONANŢĂ nr.26 din 30 ianuarie 2000 cu privire la asociaţii şi fundaţii-argument important pentru membrii GI pentru a se constitui în Asociaţii şi pentru autorităţile locale de a sprijini ideea de asociere.

10. • Membrii comunitatii nu pot face o distinctie intre activitatile si initiativele WV, GS si asociatie. • Parinti, tineri, autoritati, membri i asociatiei au sugerat ca posibile canale de comunicare: brosuri, publicatii lunare, pagina de internet, revista bisericii, post de radio local, afise la scoala, primarie, magazin, informare prin copii. • In general parintii si tinerii ar dori sa se implice dar doresc mai intai sa stie mai multe despre asociatie si ceea ce isi propune. Participare comunitar ă ş i comunicarea î ntre asocia ţ ie ş i membrii comunit ăţ ii

14. Recoman d ări Încurajarea CBO – urilor s ă promoveze parteneriatul în cadrul Adunării generale şi să îi asigure diversitatea Încurajarea CBO - urilor să îşi crească numărul de membri şi să asigure reprezentanţi ai boardului Creşterea numărului de membri atat pentru Board cat şi pentru Adunarea Generală va provoca structurile şi procesele din cadrul CBO-urilor la participare, transparenţă şi responsabilitate. Acordarea de sprijin pentru a se asigura o dezvoltarea responsabilă şi în concordanţă cu creşterea şi procesul de maturizare al organizaţiei.

15. Recomandări - 2 Toate cele 5 CBO- uri vor beneficia de investiţii semnificative prin oferirea de sprijin pentru a-şi dezvolta capacităţile în domeniul managementului general CBO – urile trebuie să identifice nevoile şi eventualele surse de finanţare pentru a realiza proiecte pentru comunitate, acestea oferindu-le posibilitatea de a-şi testa cunoştinţele de management şi capacitatea de a administra resursele financiare. Toate cele 5 CBO – uri vor beneficia de investiţii importante prin oferirea de sprijin pentru a-şi dezvolta capacităţile în management financiar. WV trebuie să sprijine dezvoltarea CBO – urilor prin asumarea rolului de mentor, antrenor şi partener. WV trebuie să faciliteze schimbul de experienţă între aceste CBO- uri.

16. Recomandări - 3 O concentrare mai mare pe promovarea rolului, misiunii şi activităţilor CBO- urilor la nivel comunităţilor şi la nivelul autorităţilor locale. Comunicarea trebuie să se realizeze în mod constant, cel puţin trimestrial, atat verbal cat şi în scris. CBO – urile trebuie să continue efortul de a dezvolta relaţii şi parteneriate cu autorităţile locale şi alţi actori cheie din comunitate, fiind necesară şi acordarea unei atenţii deosebite reţelelor şi alianţelor strategice.

17. Recomand ări - 4 CBO – urile trebuie sa deţină un rol conducător în iniţierea diferitelor acţiuni / proiecte din comunitate , asigurand astfel implicarea comunităţii. CBO – urile trebuie să îşi definească planul de acţiune pe termen scurt şi mediu şi să îl facă transparent pentru membrii comunităţii ; acest lucru poate preveni discrepanţa dintre rolul CBO şi ţiinta şi aşteptările comunităţii. CBO – urile trebuie să sprijine iniţiativele actorilor cheie din comunitate ( dispensar, şcoală, biserică, primar) prin acţiuni complemetare, fără să se substituie lor. Iniţiativele CBO – urilor trebuie să fie realizate în aşa fel încat să se evite limitarea acţiunilor la nivelul comunităţii şi să se promoveze includerea tuturor membrilor comunităţii.

18. Direcţii viitoare: Creşterea capacităţii organizaţionale a CBO Facilitarea interacţiunilor şi parteneriatelor între CBO, autorităţi locale şi insituţii cheie în dezvoltare rurală, alte ONG. Includerea CBO în reţele de dezvoltare comunitară Schimburi de experienţă între CBO Asistarea CBO de a organiza campanii şi elabora materiale pentru a-şi promova activitatea şi a implica membrii comunităţii în proces. Membrii CBO vor beneficia de training în domeniile: Guvernare Internă, Management General, Advocacy şi Networking Comunitar, Capacitate pentru Angajament Creştin. CBO vor beneficia de training în fundraising. Training pentru membrii CBO în dezvoltarea de instrumente de marketing şi fundraising. Sprijin pentru crearea unor branduri locale

19. Direcţii viitoare: Creşterea capacităţii comunităţilor pentru a împuternici copiii şi tinerii, agenţi ai schimbării. Copiii şi tinerii beneficiază de training pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership. Încurajarea CBO să susţină grupurile de interese care vor dori să dezvolte activităţi extraşcolare pentru copii şi tineri. Încurajarea CBO şi a altor parteneri din comunitate să adreseze problemele dificile ale copiilor în ceea ce priveşte starea de sănătate şi accesul la educaţie. Creşterea rolului WV ca facilitator în comunitate

20. “ Cred că cea mai importantă realizare a noastră, ca membri ai uneia dintre primele asocia ţ ii de interes comunitar din mediu rural, este faptul că am reu ş it să trecem peste unele prejudecă ţ i ş i să în ţ elegem necesitatea de a lucra împreună pentru binele comunită ţ ii din care facem parte. Noi suntem cei care cunoa ş tem cel mai bine care sunt problemele cu care ne confruntăm ş i tot noi suntem cei mai interesa ţ i să le solu ţ ionăm”, Diana Galben, preşedintele Asocia ţ iei de Dezvoltare Rurală Cepleni ţ a.

21. “ Cred că am reu ş it, în sfâr ş it, să con ş tientizăm că , în calitate de lideri ai comunită ţ ilor din care venim, avem datoria de a face tot ce ne stă în putin ţ ă pentru a ne asigura de bunăstarea ş i progresul acestora. Faptul că venim din arii diferite de activitate – învă ţ ământ, medicină, Biserică etc.- este un avantaj ş i trebuie valorificat la maxim” Lupu Mărioara, vicepre ş edinte Asocia ţ i a de Interes Comunitar Aroneanu.

22. “ A fost un proces complex dar ş i satisfac ţ iile sunt pe măsură. Mă simt îmbogă ţ it după toate experien ţ ele prin care am trecut împreună cu asocia ţ ia ş i sunt sigur că nu a ş fi reu ş it să ajung unde mă aflu acum de unul singur. Chiar dacă nu suntem încă pregăti ţ i să rulăm proiecte mari, am dobândit deprinderea de a valorifica la maxim fiecare oportunitate ş i de a învă ţ a din fiecare nouă provocare” Largu Vasile, pre ş edintele Asocia ţ iei Comunitare “Vlădeni - Rural Plus”.

23. Asociaţia de Interes Comunitar "Impreuna pentru viitor" Golaiesti , 6 membri fondatori Asociaţia de Interes Comunitar Aroneanu , 10 membri fondatori Asociaţia de Dezvoltare Rurală Cepleniţa , 9 membri fondatori Asociaţia Comunitară "Vlădeni-Rural Plus“ , 14 membri fondatori Asociaţia "Pro Comunitate" Costuleni , 13 membri fondatori

24. În prezent, din cele cinci asociaţii înfiinţate în 2007, doar patru au rămas active şi asigură sustenabilitatea pe care ne-am propus-o prin diverse proiecte care se adresează tuturor celor cinci sectoare, atrăgând resurse atât de pe plan local cât şi fonduri externe. Visul acestor asociaţii este sa atragă cât mai repede fonduri europene şi să dezvolte comunitatea pentru a asigura bunastarea copiilor şi a familiilor acestora. In general toate recomandările au fost îndeplinite iar mare parte din direcţiile viitoare acoperite.