MODELOS DE MANEJO DE INFORMACION
Valeri Moreno Santiago
Búsqueda
Es la recuperación de la información especifica. Para ello se revisa,busca,se localiza y busca la información. Se interpreta los textos en comparación en reflexión y evaluar la información y localizar evidencias.
SELECCION
Se reúne el material, se jerarquiza y ordena según el grado de importancia. Reflexiona y distingue lo que es útil. Lee y le da un vistazo de las diferentes referencia
VALIDACION
Para que se pueda valorar la información debe ser pertinente para nuestro trabajo y tener relación y además para esto se utiliza la lectura criticay seleccionar lo que es correcto
ORDENAMIENTO
Se recopila la información se revisa y se relaciona con el propósito de darle un ordenamiento lógico a las diversas ideas contenidas en los materiales utilizados y organizar coherentemente la información
RECUERACION
Es el conjunto de tareas mediante las cuales se localiza y accede a los recursos de información que son pertinentes para la solución de problemas mediante la base de datos en donde se almacena la información estructurada
MODELOS DE MANEJO DE INFORMACION
Valeri Moreno Santiago
Búsqueda
Es la recuperación de la información especifica. Para ello se revisa,busca,se localiza y busca la información. Se interpreta los textos en comparación en reflexión y evaluar la información y localizar evidencias.
SELECCION
Se reúne el material, se jerarquiza y ordena según el grado de importancia. Reflexiona y distingue lo que es útil. Lee y le da un vistazo de las diferentes referencia
VALIDACION
Para que se pueda valorar la información debe ser pertinente para nuestro trabajo y tener relación y además para esto se utiliza la lectura criticay seleccionar lo que es correcto
ORDENAMIENTO
Se recopila la información se revisa y se relaciona con el propósito de darle un ordenamiento lógico a las diversas ideas contenidas en los materiales utilizados y organizar coherentemente la información
RECUERACION
Es el conjunto de tareas mediante las cuales se localiza y accede a los recursos de información que son pertinentes para la solución de problemas mediante la base de datos en donde se almacena la información estructurada
Get Your Sales and Marketing Teams Aligned
Lack of alignment between sales and marketing is an age-old problem, frequently lamented yet rarely addressed. Conquering this issue requires a fresh approach and better understanding of both sides of the relationship. But where to start?
This report is designed to shed a light on the obstacles to sales and marketing alignment, but also show teams where to start, how to collaborate, and how to set aligned goals.
Most of the efforts aimed at improving corporate reputation today are focused on the impact that reputation has on business, gauging this impact and obtaining the information necessary for defining reputational strategy and placing intangibles in the centre of the overall business strategy, overcoming divisional barriers.
Currently, brand experiences are related to different stakeholders: customers, employees, investors, shareholders, etc. Thus, it is useful to develop a detailed segmentation of these groups to be able to capture the demands of each one and effectively answer their needs.
Another important aspect of reputation management in companies that are developing reputational strategies and corporate intangibles management is the need to develop an internal culture based on reputation, considering the directions and the obstacles for building reputation.
Iberdrola, for example, defines five axes of its process: product, culture, segmentation, experience and feedback. It also takes into account non-financial indicators, which place highlight those aspects that have to do with the company’s behaviour towards its stakeholders and how they response to it.
Vestas, a company who works in the power generating sector, organized its business strategy around a clear goal: becoming the world’s most recognized company by contribution to the positive environmental change achieved though intelligent use of the wind energy.
Vestas defines four key stakeholders, whose cooperation is fundamental for creation of shared value, strengthening the company’s competitive position and achieving better business results.
.
After passing the initial stages of its journey (preliminary analysis aiming to define the strategy), reputation arrived to the next stage, characterized by measurement and showing its true impact on the business.
Kasper Nielsen from Reputation Institute believes that there are several features that characterize best companies in the area of reputation management and that determine the key challenges that companies will face in the near future. Those are classified in four groups: business logic, intelligence and analysis, management and control and implementation.
Companies willing to make progress in the reputation journey need to relate to their stakeholders and be aware of their reputation at every point of their strategic decision-making process.
This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership and among other sources contains references to the statements made by Carlos Martínez Lozoya, Iberdrola’s Director for Corporate Reputation, Morten Albaek, Vestas Global Vice President for Marketing, Communication and Corporate Relations and Kasper Nielsen, Partner and Director of Reputation Institute Denmark, made during the 17th International Conference on Corporate Reputation, Identity and Brand Competitiveness: The Reputation Journey, organized by Reputation Institute in
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Absolutismoa eta monarkia parlamentarioa XVI eta XVII. mendeetanGizarteZientziak4A
Aurten, 2007 eta 2008an, Arrasate institutuan 4DBH-Ako ikasleek egindako lana da. Zehazki, Politika arazoetako taldeak eginikoa: Oihane Pildain, Asier Arana, Igor Hernandez eta Ander Romerok landu dute blog bat (http://igoiasia-blog.blogspot.com) eta power point hau. Falta da amaitzea movie maker bat "Komunitateen matxinada" lanarekin.
Kontsulta Liburuko 4. Blokeko 2. kapitulua dago hemen laburbildurik 20. diapositibatik aurrera, batez ere hautaprobako gaia prestatzeko 27.etik aurrera. Horrez gain, hasieran Erregimen Foralaren gainean, Ondorengotza Gerraz eta Ilustrazioaz ere informazioa ematen da. Gaia prestatzeko, 2. kapituluko 3. eta 4. puntuak erabili behar dira gehien bat, baina halako sarrera ere egin behar da, 1. eta 2. puntuetan agertzen dena laburbilduz.
3. *Bizitza:
*Aita Filipe II.a eta ama Ana Austriakoa (1549-1580) izan zituen.
1598ko irailean, aita hil ondoren, Espainia eta Portugalgo errege
bilakatu zen. 1599ko apirilean Karlos II.a Estiriakoaren eta Maria Ana
Bavariakoaren alaba eta Fernando I.a enperadorearen iloba Margarita
Austria-Estiriakoa artxidukesarekin ezkondu zen. Antzerkiaren eta
pinturaren zalea zen, baina are gehiago ehizarena. Lermako
dukearen eraginez, gortea behin-behinekoz Valladolidera (1601)
mugitu zuen, baina laster itzuli zuen Madrilera (1606). Bertan
hil zen, 1621eko martxoaren 31n, sukarrak eta erisipelak jota.
4. *Biografia:
*Erregealdian zehar lortu erakunde-erreforma ustelkeria eta
eraginkortasunik eza dagoela beteta Monarkiaren administrazioa
arazoei aurre egiteko.
Finantza-arazoak, aurrera egiten du, aurreko erregealdian batetik, errege
egin auzitegiek, eta horrek sarriago, bere aurrekoek baino erantzuteko
itz emateko baliabideak Monarkiaren Kanpo (zerbitzuak mantentzea
menpe milioi). Azkenik, Felipe III barne politikaren da azpimarragarria da
mairuen kanporatzea (1610), eta horrek Felipe II likidatzen sortutako
arazoa da, Granadako musulmanek penintsula osoan zabaldu
alpujarratar Gerran garaitu , hala nola, kanporatzea oso negatiboa
ekonomikoaren ondorioak.
