Hvordan bygge opp og planlegge en proff workshop? Hvordan gjennomføre workshopen? Hvordan sikre at alle deltar? Hvordan samkjøre deltakernes forventninger? Hva er viktige suksesskriterier og fallgruver?
Hvilke ideer skal man skal satse på, og hvordan kobler man disse på et samfunn i endring? Hva skjer med ideen når konseptet og historien hele tiden utvikles og endres?
Nina Grünfeld er filmskaper, forfatter og står bak symbolsmykket Coexista, et bevis på fredelig sameksistens blant verdens religioner. På Kommunikasjonsdagen gir Nina sine beste råd for hvordan du kan bruke visuelle virkemidler for å nå frem med budskapet ditt, og hvordan endring kan ta ideene dine nye steder.
Hvordan bygge opp og planlegge en proff workshop? Hvordan gjennomføre workshopen? Hvordan sikre at alle deltar? Hvordan samkjøre deltakernes forventninger? Hva er viktige suksesskriterier og fallgruver?
Hvilke ideer skal man skal satse på, og hvordan kobler man disse på et samfunn i endring? Hva skjer med ideen når konseptet og historien hele tiden utvikles og endres?
Nina Grünfeld er filmskaper, forfatter og står bak symbolsmykket Coexista, et bevis på fredelig sameksistens blant verdens religioner. På Kommunikasjonsdagen gir Nina sine beste råd for hvordan du kan bruke visuelle virkemidler for å nå frem med budskapet ditt, og hvordan endring kan ta ideene dine nye steder.
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen AS
Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?
Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.
Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.
Endringsmotstand i IT-prosjekter
Mange prosjekter møter betydelig motstand i møte med linjeorganisasjonen. En del motstand er berettiget. Noe kunne antakelig vært unngått.
Hvordan kan prosjektet håndtere endringsmotstand og lære av skeptikerne?
Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Coaching av ledere er gjennom de siste 10 årene blitt et vanlig lederutviklingstiltak, særlig i mellomstore og store organisasjoner. På tross av dette vet vi lite om effekten av coaching, på lederen, arbeidsgruppen og organisasjonen. Jeg vil se på den nyeste forskningen og trekke frem egne erfaringer fra arbeid med ledere i et par globale ”Fast moving Consumer goods”-bedrifter.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen AS
Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?
Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.
Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.
Endringsmotstand i IT-prosjekter
Mange prosjekter møter betydelig motstand i møte med linjeorganisasjonen. En del motstand er berettiget. Noe kunne antakelig vært unngått.
Hvordan kan prosjektet håndtere endringsmotstand og lære av skeptikerne?
Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Coaching av ledere er gjennom de siste 10 årene blitt et vanlig lederutviklingstiltak, særlig i mellomstore og store organisasjoner. På tross av dette vet vi lite om effekten av coaching, på lederen, arbeidsgruppen og organisasjonen. Jeg vil se på den nyeste forskningen og trekke frem egne erfaringer fra arbeid med ledere i et par globale ”Fast moving Consumer goods”-bedrifter.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
3. Målet for workshop
• Øke kunnskaper om hvordan fasiliterer
bedre workshop
Du vil blant annet:
• Få tips om hvordan bygge opp en workshop
• Bli kjent med ulike fasiliteringsteknikker
• Lære hvordan du kan håndtere ulike situasjoner i en
workshop
– Øke deltakelse
– Håndtere sjenerte/dominerende deltakere
– Håndtere ”sabotasje” etc.
4. “Prosess”
Workshop Design
Et virkemiddel
Klar for
til å oppnå endring
forpliktende
endring
Økt
motivasjon
for ny
visjon
Forventnings-
avklaring.
Motstand.
Kjennskap til Hva innebærer dette Hva skal vi “Sak”
relevante temaer for virksomheten? bestemme oss for?
5. Fasilitatørens verktøykasse
Problemløsningsteknikker
Kommunikasjons-
ferdigheter
Møteplanleggings-
Analyse av verktøy
organisasjon, makt
Rolleforståelse
og kultur
Innsikt i
gruppedynamikk Innsikt i
konfliktdynamikk
Presentasjons-
teknikker
Selvinnsikt
Prosessforståelse
6. Andre kurselementer
Tidshåndtering
Fallgruver Kritiske suksessfaktorer
”Energizers”
Lærdommer
Tilbakemelding – en gave
”Icebreakers”
7. Vil du vite mer?
Ta gjerne kontakt.
www.longolsen.no