Is kantoorhuisvesting slechts een ruimte met een dak waar mensen van negen tot vijf werken of is huisvesting een middel dat kan bijdragen aan de bedrijfsstrategie? Dat laatste kan zeker het geval zijn, maar dan moet wel een aantal bedrijfskundige invalshoeken in acht worden genomen.
Nov. 2010 Facto Magazine - Ir. René P.M. Stevens MBA, www.atelier-v.nl
Ambassadeursbijeenkomst mbo Kennisnet, 4 februari 2014.
Thema: iFoV: de vertaling van Focus op Vakmanschap naar informatie en systemen.
Groenhorst Almere
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandRené P.M. Stevens
Aanbieders van kantoren zoals projectontwikkelaars en beleggers hebben zich de afgelopen jaren vooral gericht op de grote middenmoot. Met een ‘marktconform’ gebouw dat voor zoveel mogelijk kantoorgebruikers toepasbaar is trachten zij het risico op leegstand te verkleinen. Maar dé kantoorgebruiker bestaat niet, daarom appelleren marktconforme gebouwen te weinig aan de beleving van de gebruiker, zij zijn voor velen functioneel maar voor nagenoeg niemand onderscheidend. Dat wreekt zich in een markt met een groot (blijvend) overaanbod.
Troostwijk Gouden Kompas juni 2010-Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl).
’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn dan alleen een onderkomen. 20041101 De Zaak - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen. Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april 2012 en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen. Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april 2012 en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen.
(20120601 Elba Media BedrijvenTerrein BT03-2012) Ir. Rene P.M. Stevens MBA, ATELIER V real estate B.V. (www.atelier-v.nl)
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.René P.M. Stevens
Sustainability and corporate social responsibility may be topics of interest, but they have little to do with individuals. How can an individual contribute to a sustainable world, now and in the future? Businesses can have an effect by involving their employees in their sustainability policy. For them however, it is not enough to say that they work in a sustainable building. The more important point is whether their behaviour inside that building is sustainable. Facility managers can encourage this kind of behaviour. Author: René P.M. Stevens MSC Arch./MBA. First published in the Dutch Facility Management Magazine, November 2010.
Als (aanstaande) ouders gaan we er vaak vanuit dat het vast wel goed zit met het onderwijs. Ongeacht het adagium van “We leiden kinderen op voor beroepen die nu nog niet bestaan”, brengt “ons” onderwijs al decennialang generaties voort die zich staande weten te houden op de (inter)nationale arbeidsmarkt. Maar is dat niet een ad antiquitatem, een drogreden waarbij er een (mogelijk) verkeerd beroep op het verleden wordt gedaan?
Het onderwijs in Nederland is vast goed, maar kan vast ook beter. Althans, beter gefaciliteerd worden. Maar we moeten wel durven vooruit te kijken en paradigma’s los te laten.
(Ir. R.P.M. Stevens MBA, G.J.H. van Heun RVGME en P.J. Boernama BSc. - november 2015)
Ambassadeursbijeenkomst mbo Kennisnet, 4 februari 2014.
Thema: iFoV: de vertaling van Focus op Vakmanschap naar informatie en systemen.
Groenhorst Almere
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandRené P.M. Stevens
Aanbieders van kantoren zoals projectontwikkelaars en beleggers hebben zich de afgelopen jaren vooral gericht op de grote middenmoot. Met een ‘marktconform’ gebouw dat voor zoveel mogelijk kantoorgebruikers toepasbaar is trachten zij het risico op leegstand te verkleinen. Maar dé kantoorgebruiker bestaat niet, daarom appelleren marktconforme gebouwen te weinig aan de beleving van de gebruiker, zij zijn voor velen functioneel maar voor nagenoeg niemand onderscheidend. Dat wreekt zich in een markt met een groot (blijvend) overaanbod.
Troostwijk Gouden Kompas juni 2010-Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl).
’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn dan alleen een onderkomen. 20041101 De Zaak - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen. Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april 2012 en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen. Imago houdt niet op bij de positionering van gebieden en terreinen. De uitstraling van de huisvesting ter plaatse is minstens zo relevant. Het is daarom belangrijk om na te gaan wat vastgoed moet uitstralen en hoe dat aansluit bij overige communicatie-uitingen. Bedrijventerrein-uitgever Elba Media verhuisde in april 2012 en greep die gelegenheid aan om de drietrapsraket locatie, gebouw, inrichting onder de loep te nemen.
(20120601 Elba Media BedrijvenTerrein BT03-2012) Ir. Rene P.M. Stevens MBA, ATELIER V real estate B.V. (www.atelier-v.nl)
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.René P.M. Stevens
Sustainability and corporate social responsibility may be topics of interest, but they have little to do with individuals. How can an individual contribute to a sustainable world, now and in the future? Businesses can have an effect by involving their employees in their sustainability policy. For them however, it is not enough to say that they work in a sustainable building. The more important point is whether their behaviour inside that building is sustainable. Facility managers can encourage this kind of behaviour. Author: René P.M. Stevens MSC Arch./MBA. First published in the Dutch Facility Management Magazine, November 2010.
Als (aanstaande) ouders gaan we er vaak vanuit dat het vast wel goed zit met het onderwijs. Ongeacht het adagium van “We leiden kinderen op voor beroepen die nu nog niet bestaan”, brengt “ons” onderwijs al decennialang generaties voort die zich staande weten te houden op de (inter)nationale arbeidsmarkt. Maar is dat niet een ad antiquitatem, een drogreden waarbij er een (mogelijk) verkeerd beroep op het verleden wordt gedaan?
Het onderwijs in Nederland is vast goed, maar kan vast ook beter. Althans, beter gefaciliteerd worden. Maar we moeten wel durven vooruit te kijken en paradigma’s los te laten.
(Ir. R.P.M. Stevens MBA, G.J.H. van Heun RVGME en P.J. Boernama BSc. - november 2015)
Bij een nieuwbouw project gaat de meeste aandacht vooral naar harde zaken als de grootte van het gebouw, klimaatinstallaties, wind en waterdicht e.d.. Dit is op zich logisch maar het is net zo basaal als dat je van een regenjas verwacht dat deze past en waterdicht is. Bij de uiteindelijke keuze van een regenjas zijn vooral factoren als modieusheid, kleur, pasvorm en uitstraling doorslaggevend. Kleding is namelijk vooral een communicatiemiddel. Er zijn dress codes voor speciale gelegenheden, om te worden geassocieerd met een bepaalde status, maar ook om als groep te worden herkend en verbondenheid te creëren. Met huisvesting blijkt dit niet anders te zijn. Huisvesting zendt voortdurend een boodschap uit deze wordt niet alleen ontvangen door uw klanten maar vooral ook door uw medewerkers.
20051201 Facility Management Magazine - Auteur: Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Het belang van de juiste huisvestingscode. Bestaat er zoiets als een strategisch gebouw? Het woord strategisch wordt tegenwoordig te pas en te onpas gebruikt bij gebouwen. Strategisch lijkt vooral een goed verkopend synoniem om iets belangrijker te laten lijken of in de betekenis van slim handelen. Door dit ‘verkeerd’ woordgebruik is de essentie niet meer duidelijk. Er worden kansen gemist om huisvesting te laten bijdragen om de bedrijfsstrategie te realiseren. FMI nr 10/2009-Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn dan alleen een onderkomen. 20041101 De Zaak - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
Ruim 20 professionals in sales en marketing. Ruim 100 trends besproken. Alles teruggebracht naar een 5-tal trends, en magnefiek vertaald naar de KLANTREDE !
Een document wat voor zich spreekt.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Lessons Learned, a strategic approach to learning environmentsRené P.M. Stevens
This document discusses how the learning/work environment can contribute to organizational strategy in 7 ways: as a strategic asset, for image building, innovation, team building, integration, distinctiveness, and facilitating meetings and collaboration. It argues that the environment influences behaviors and should be viewed holistically rather than just in terms of costs, as soft aspects are important for employee experience, emotions, and corporate identity.
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy BalancingRené P.M. Stevens
A peer-reviewed article with a more holistic approach towards eco-system effects of an integrated physical, digital and social learn/work environment, you can literally transform an organisation, its business and people.
September 2020, Paradigm Explorer (No 133 2020/2) - Journal of the Scientific and Medical Network.
The German writer Johan Wolfgang von Goethe called Architecture ‘frozen music’, I prefer to call it ‘Symphony of Form’, a symbiosis between architecture and its occupants to create (more) added value.
Bij een nieuwbouw project gaat de meeste aandacht vooral naar harde zaken als de grootte van het gebouw, klimaatinstallaties, wind en waterdicht e.d.. Dit is op zich logisch maar het is net zo basaal als dat je van een regenjas verwacht dat deze past en waterdicht is. Bij de uiteindelijke keuze van een regenjas zijn vooral factoren als modieusheid, kleur, pasvorm en uitstraling doorslaggevend. Kleding is namelijk vooral een communicatiemiddel. Er zijn dress codes voor speciale gelegenheden, om te worden geassocieerd met een bepaalde status, maar ook om als groep te worden herkend en verbondenheid te creëren. Met huisvesting blijkt dit niet anders te zijn. Huisvesting zendt voortdurend een boodschap uit deze wordt niet alleen ontvangen door uw klanten maar vooral ook door uw medewerkers.
20051201 Facility Management Magazine - Auteur: Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Het belang van de juiste huisvestingscode. Bestaat er zoiets als een strategisch gebouw? Het woord strategisch wordt tegenwoordig te pas en te onpas gebruikt bij gebouwen. Strategisch lijkt vooral een goed verkopend synoniem om iets belangrijker te laten lijken of in de betekenis van slim handelen. Door dit ‘verkeerd’ woordgebruik is de essentie niet meer duidelijk. Er worden kansen gemist om huisvesting te laten bijdragen om de bedrijfsstrategie te realiseren. FMI nr 10/2009-Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn dan alleen een onderkomen. 20041101 De Zaak - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
Ruim 20 professionals in sales en marketing. Ruim 100 trends besproken. Alles teruggebracht naar een 5-tal trends, en magnefiek vertaald naar de KLANTREDE !
Een document wat voor zich spreekt.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Lessons Learned, a strategic approach to learning environmentsRené P.M. Stevens
This document discusses how the learning/work environment can contribute to organizational strategy in 7 ways: as a strategic asset, for image building, innovation, team building, integration, distinctiveness, and facilitating meetings and collaboration. It argues that the environment influences behaviors and should be viewed holistically rather than just in terms of costs, as soft aspects are important for employee experience, emotions, and corporate identity.
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy BalancingRené P.M. Stevens
A peer-reviewed article with a more holistic approach towards eco-system effects of an integrated physical, digital and social learn/work environment, you can literally transform an organisation, its business and people.
September 2020, Paradigm Explorer (No 133 2020/2) - Journal of the Scientific and Medical Network.
The German writer Johan Wolfgang von Goethe called Architecture ‘frozen music’, I prefer to call it ‘Symphony of Form’, a symbiosis between architecture and its occupants to create (more) added value.
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methodeRené P.M. Stevens
Hoe kun je met huisvesting (meer)waarde creëren? Als antwoord op deze vraag ontwikkelde René Stevens de Real Estate General Performance Survey (RE-GPS). Belangrijk daarbij is een holistische visie, waarbij een regisseur ervoor zorgt dat bij huisvesting de verschillende onderdelen zodanig op elkaar worden afgestemd dat ze het belangrijkste kapitaal van een organisatie, de medewerker, optimaal faciliteren. Daarbij voert de regisseur vervolgens regelmatig ‘functioneringsgesprekken’ met het gebouw.
Net als leefstijlen voor consumenten, bedrijfsstijlen voor organisaties heeft het onderwijsconcept c.q. de onderwijsstijl een directe relatie met (school)huisvesting. Wat is de ideale huisvestingssituatie voor een gegeven onderwijsconcept waarbij “Forms follows function”? Door de huisvestingsingrepen te benoemen die een bijdrage leveren aan het onderwijsconcept en deze SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) te maken, is het mogelijk om de feitelijke prestaties van de bestaande schoolgebouwen te vergelijken met de gewenste prestaties en zo de huisvesting meer congruent te maken met het primaire proces. Huisvesting als vliegwiel draagt zo haar ‘steentje’ bij aan Onderwijs (in) 2032.
‘Goed’ vastgoed is congruent met het gekozen onderwijsconcept en draagt bij aan vast ‘goed’ onderwijs.
(Ir. R.P.M. Stevens MBA, G.J.H. van Heun RVGME en P.J. Boernama BSc.- november 2015)
Als het aan ing. Frans (Franciscus Fokko Antonius) Diekstra had gelegen, was het zes jaar geleden opgerichte ingenieursbureau voor de bouw Starke Diekstra inmiddels al tot een multinational uitgegroeid. De tijd heeft hem daarvoor ontbroken en zijn plannen in die richting hebben het op het hoofdkantoor in Nieuwegein nooit gehaald. Onlangs overleed hij plotseling. Hij werd niet ouder dan veertig jaar. 19950524 Technisch Weekblad.
Voor de bepaling of een wijn 'grand cru' is zijn strenge regels opgesteld. Haar de vraag of een kantoor inderdaad op een Al toplocatie staat, zoals meestal wordt beweerd, zal door de projectontwikkelaar, de eigenaar/belegger en de gebruiker steeds anders worden beantwoord.
Alle kantoren zijn centraal gelegen en gemakkelijk in te delen als je de advertenties moet geloven.
De REN-norm is ontwikkeld om meer duidelijkheid te krijgen over de kwaliteit van kantoren. Holland Business, 01-02-1992.
De Real Estate Norm (REN) is een beo ordelingsmethode
voor de kwaliteit van
kantoorgebouwen en hun locaties. Het is
tevens een belangrijke stap op weg naar
een eenduidige normering van vastgoedprojecten.
Volgens de makers betekent
de methode zowel nationaal als internationaal
een doorbraak in de bouw- en
vastgoedwereld. BOUW 13-12-1991
The REN-norm since 1992 the leading pioneer of a de facto standard to determine quality in real estate.
When you buy a diamond, you know exactly what you are getting because there's a certificate with it. But in the case of real estate, there is no guarantee. A good real estate manager knows that quality and money go together. They should be in balance. Once you have a better insight into the quality of real estate, it's much better and easier to negotiate. It's much easier to think about where to save costs, and it's much easier to communicate with people about a project. The Real Estate Norm (REN) can be applied to both developed and undeveloped properties. Our first step was to create a single real estate language with standard definitions that would be understood by architects, real estate agents, contractors and consultants. We had to define real estate terms as completely and unambiguously as possible. We agreed that the real estate terms shouldn't be technical but functional. (By Frans F.A. Diekstra - December 1992 in Site Selection-IDRC Europe)
Re-vitaal staat voor een integrale aanpak door vier gerenommeerde bedrijven: ATELIER V real estate, Ballast Nedam Beheer, Imtech en Troostwijk Real Estate. Re-vitaal is een samenwerkingsverband dat tot doel heeft vastgoed te ‘revitaliseren’ en ‘onderscheidend vermogen’ mee te geven zodat het gebouw aansluit bij de (duurzaamheid)eisen van de zittende of potentiële huurder/gebruiker en binnen de economische randvoorwaarde van de eigenaar. Locatiemarketing.
De bezieling van de directeur. Hoe kun je anderen de hand reiken ondanks dat je zelf in een diepe crisis bent?
René Stevens legt een link tussen zijn entrepreneurschap, het maatschappelijk vorm geven van zijn onderneming en spiritualiteit. Zijn carrière en persoonlijke ontwikkeling zal hij toelichten en hij zal aangeven hoe hij vanuit zijn visie kijkt naar de recente economische ontwikkelingen en hoe hij omgaat met de recessie. Lezing voor het Nederlands Centrum van Directeuren op 06-10-2009 te Zeist.
Het belang van de juiste huisvestingscode. Bestaat er zoiets als een strategisch gebouw? Het woord strategisch wordt tegenwoordig te pas en te onpas gebruikt bij gebouwen. Strategisch lijkt vooral een goed verkopend synoniem om iets belangrijker te laten lijken of in de betekenis van slim handelen. Door dit ‘verkeerd’ woordgebruik is de essentie niet meer duidelijk. Er worden kansen gemist om huisvesting te laten bijdragen om de bedrijfsstrategie te realiseren. FMI nr 10/2009-Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
1. Facto Magazine nummer 11 november 201032
1
2
K
ent u als facility manager dat
gefrustreerde gevoel om steeds
een stap achter te lopen bij de
veranderende huisvestingsbehoeften
van uw organisatie? Hoe zou u het
vinden om een stap voor te zijn in de
vorm van het reduceren van kosten
maar tegelijkertijd ook het voorstellen
van huisvestingsoplossingen die in lijn
zijn met de bedrijfsstrategie? Huisves-
ting is meer dan overheadkosten. Het
devies luidt dan ook: transformeer de
huisvesting tot een belangrijke troef in
de waardecreatie van een organisatie.
Regenboog
Huisvesting kan worden vergeleken
met een regenboogspectrum. De zeven
kleuren van de regenboog zijn altijd
aanwezig in wit licht. Echter, alleen
door de breking van het licht onder
verschillende (invals)hoeken wordt
het spectrum zichtbaar. Zo zie je de
bijdrage die huisvesting aan de bedrijfs-
strategie kan leveren ook alleen maar
als je vanuit bedrijfskundige invalshoe-
ken naar de huisvestingsopgave kijkt.
Wees onderscheidend
Organisaties proberen in het krachten-
veld van de markt een onderscheiden-
de concurrentiepositie in te nemen.
Wat maakt uw organisatie uniek ten
opzichte van de concurrentie? Het is
de kunst om dat voor zowel de mede-
werkers als de bezoekers zichtbaar en
tastbaar te maken in de huisvesting.
Kijk naar de supermarkten: zij verkopen
allemaal dezelfde A-merken. Zij probe-
ren zich niet alleen te onderscheiden
met prijs en huismerken maar ook met
de inrichting van hun huisvesting.
Durf je te onderscheiden en laat een
‘me too’-huisvesting achterwege. Het
streven naar een marktconforme huis-
vesting is meestal alleen maar ingege-
ven vanuit kosten. Bovendien staat
‘marktconform’ in de regel voor
‘marktuniform’. Zogenaamd markt-
conforme gebouwen appelleren te wei-
nig aan de beleving van de gebruiker.
Zij richten zich op de grote midden-
moot, zij zijn voor velen functioneel
maar voor nagenoeg niemand onder-
scheidend.
Van prijs naar waarde
Huisvesting vertegenwoordigt de
tweede of derde kostenpost op de be-
groting van een organisatie en heeft
een grote invloed op de grootste kos-
tenpost: het personeel. Het gebouw
beïnvloedt gedrags- en procesaanpas-
singen. Leg daarom de focus niet
slechts op het reduceren van kosten
maar ook op het verhogen van de
waarde. Kijk niet alleen naar de hoog-
te van de huur en de jaarlijkse exploi-
tatiekosten, maar kijk ook naar de in-
trinsieke waarde die de huisvesting
biedt voor de organisatie. De intrin-
sieke waarde is een persoonlijke (sub-
jectieve) inschatting van de waarde
voor de belanghebbende(n). De prijs
is ‘slechts’ de marktprijs waarvoor iets
kan worden gekocht. Kernvraag is
niet: ‘wat is de prijs?’ maar veel eer-
der: ‘wat is het effect van huisvesting
op het gedrag van mensen en welke
boodschap communiceert de huisves-
ting naar de markt?’ En dus hoe levert
Is kantoorhuisvesting slechts een ruimte met een dak waar mensen van
negen tot vijf werken of is huisvesting een middel dat kan bijdragen aan
de bedrijfsstrategie? Dat laatste kan zeker het geval zijn, maar dan moet
wel een aantal bedrijfskundige invalshoeken in acht worden genomen.
René P.M. Stevens *
Creëer waarde met
uw huisvesting
huisvesting
Huisvesting draagt bij aan bedrijfsstrategie
Zeven bedrijfskundige invalshoeken om met huisvesting bij te dragen aan de bedrijfs-
strategie. Waardoor het facilitair bedrijf of de corporate real estate-afdeling een stap
voor is op organisatorische veranderingen.
1. Wees onderscheidend
2. Van prijs naar waarde
3. Imagebuilding
4. Integreren in plaats van coördineren
5. Teambuilding
6. Innovatie
7. Ontmoeten en samenwerken
2. 33Facto Magazine nummer 11 november 2010
3
4
5
»
de huisvesting toegevoegde waarde
voor de organisatie?
Imagebuilding
Een organisatie besteedt bij de marke-
ting van haar producten of diensten
veel aandacht en zorg aan het creëren
van een strategische en onderscheiden-
de concurrentiepositie. Zij stemt com-
municatie-uitingen (zoals brochures,
website, (personeels)advertenties en
huisstijl op elkaar af om een congru-
ente, gewenste boodschap te commu-
niceren. Afhankelijk van het type
bedrijf kan een organisatie ook de ves-
tigingslocatie, inrichting en buitenkant
van haar kantoorgebouw inzetten bij
de communicatie. De wijze waarop
men gehuisvest is, zegt immers veel
over de organisatie; net zoals kleding
iets zegt over de persoon die haar
draagt. Kleding is naast functioneel
vooral een communicatiemiddel. Er is
daarbij sprake van ‘dresscodes’. Denk
aan slogans als ‘dress for success’ of
‘dress to impress’. Met zijn kledingkeuze
geeft de drager impliciet aan met welke
groep hij wil worden geassocieerd. Het
kantoor is een visitekaartje dat het ge-
wenste beeld kan bevestigen of in dui-
gen kan laten vallen. Weet dus wat u
uitstraalt en wilt uitstralen.
Huisvesting is daarmee veel meer dan
een ‘functioneel onderdak, ze is ook
een podium in de huidige belevenis-
economie. Huisvesting maakt tastbaar
waar je als organisatie voor staat. Zie
ook de site www.officestyles.nl.
Integreren in plaats van
coördineren
Huisvesting kan worden gezien als een
verzameling vierkante meters met een
bepaalde gebruikskwaliteit en prijs. In
die huisvesting worden bedrijfsproces-
sen uitgevoerd door medewerkers. Deze
componenten kunnen ieder voor zich
gecoördineerd worden. We kunnen
deze componenten echter ook vergelij-
ken met edelstenen en edelmetalen:
heel waardevol, maar nog waardevoller
als we ze integreren in een juweel. Het
integreren van mensen, bedrijfsproces-
sen en huisvesting zal ook leiden tot
meerwaarde op alle onderdelen. Huis-
vestingskeuzen worden dan per defini-
tie afgewogen in de bedrijfskundige
kaders van de organisatie.
Teambuilding
Gebouwen worden gecreëerd voor
mensen om toegevoegde waarde-activi-
teiten in te verrichten, als medewerker
of als klant. Het zijn vooral de zoge-
naamde ‘zachte’ huisvestingsaspecten
die het verschil maken bij verder tech-
nisch en functioneel gelijkwaardige ge-
bouwen. Aspecten die iets met je doen
als mens. Die emoties oproepen. Emo-
ties zoals je veilig voelen, je op je ge-
mak voelen, trots zijn, geaccepteerd
zijn, er samen voor gaan. Zij maken
het verschil tussen ‘marktconforme’
doorsneehuisvesting en authentieke
huisvesting die de bedrijfsidentiteit van
huisvesting
Huisvesting is net als een regenboog: het geheel is meer dan de som der delen.
3. huisvesting
6
7
meer dan de som van locatie, vierkan-
te meters, kwaliteit en kosten.
De zeven bedrijfskundige invalshoe-
ken laten zien hoe huisvesting kan
bijdragen aan de bedrijfsstrategie en
hoe u een stap voor blijft. ‹‹
verleiden tot het gewenste gedrag en
kan zelf het ‘korset’ zijn om de nood-
zakelijke veranderingen af te dwingen.
Ontmoeten en samenwerken
Een gebouw kent natuurlijke netwerk-
knooppunten zoals de parkeergarage,
fietsenstalling, entree, de wachtruimte
voor de lift, de lift zelf, trappenhuizen,
toiletten, koffiecorners, kantine/
bedrijfsrestaurant, vergaderruimten,
print/kopieerplekken, rookruimte.
Op deze knooppunten, waar mensen
van verschillende afdelingen elkaar te-
genkomen, zijn quick wins te behalen
door ze zo in te richten dat ze (prikke-
lend) uitnodigen voor een spontaan
(introductie)gesprek. De kans op een
vervolggesprek op de werkplek, in een
vergaderruimte of het bedrijfsrestau-
rant neemt daarmee toe. Onderlinge
communicatie tussen medewerkers
bevordert samenwerking.
Moraal
Een regenboog is meer dan de som
van zeven kleuren. Zo is huisvesting
een organisatie bevestigt en versterkt.
Zachte aspecten hebben met de bele-
ving van het gebouw te maken. Je ziet
ze in de regel niet, maar je merkt ze
wel. De beleving van de ruimte kan
een wezenlijke bijdrage leveren aan de
manier waarop medewerkers met el-
kaar (ver)binden. Om de teamspirit te
versterken en om als aantrekkelijke
werkgever gezien te worden. Het ge-
bouw als employee benefit dus.
Innovatie
Voor veel organisaties is innovatie de
enige mogelijkheid om te overleven in
de huidige veranderende markt. Inno-
vatie ontstaat doordat mensen de
conventionele kennis of de dominante
logica uitdagen.
Huisvesting kan deze uitdaging maxi-
maal stimuleren door een omgeving te
bieden die de dominante logica (bij-
voorbeeld marktconformiteit) uit-
daagt. In deze veranderende omgeving
kunnen noodzakelijke reorganisaties of
herschikkingen aan de orde van de dag
zijn. Huisvesting is een middel om te
* ir. René P.M. Stevens MBA is algemeen
directeur van Atelier V real estate, Amers-
foort (www.atelier-v.nl), bureau voor huis
vesting, vastgoed en stedelijke ontwikkeling
(rene.stevens@atelier-v.nl)