Uploaded byMartin Gilbraith
Facilitating innovative practical solutions
Документ представляет собой программу сессии, направленной на фасилитацию поиска инновационных решений социальных проблем с акцентом на практическое применение и сотрудничество. Участники получат инструменты и методы для эффективного обсуждения и совместного решения задач, а также возможность обмена опытом. Основное внимание уделяется примерам успешной фасилитации, результатам и обучению на основании реальных кейсов.
Facilitating innovative practical solutions
- 1. Добро пожаловать! Фасилитация поискаинновационных практических решений социальных задач сегодняшнего мира www.martingilbraith.com
- 2. Рассмотрение кейса истории сотрудничества Благотворительная Общественная организация, ставяща просветительская я цели объединения и организация, развития, помогающа ставящая себе целью я людям претворять поиск инновационных и в жизнь позитивные практичных решений перемены социальных задач сегодняшнего дня www.martingilbraith.com
- 3. Цели сессии Показать • некоторыепримеры применяемого подхода • достигнутый на сегодняшний день эффект и чему научились те, кто участвует в проекте • простые, но эффективные инструменты, которые вы можете унести с собой и опробовать www.martingilbraith.com
- 4. План сессии Практичность иинтерактивность I. Открывающее обсуждение II. Презентация III. Обсуждение и вопросы IV. Упражнение www.martingilbraith.com
- 5. I. Открывающее обсуждение За столами: 1. Представьтесь – имя, организация, чем вы занимаетесь, откуда вы 2. Какие задача, стоящие перед вами сегодня, требуют инновационных практических решений? 3. Как может помочь фасилитация? 4. Что вы хотели бы вынести из этой сессии? www.martingilbraith.com
- 6. I. Открывающее обсуждение За столами: 1. Представьтесь – имя, организация, чем вы занимаетесь, откуда вы 2. Какие задача, стоящие перед вами сегодня, требуют инновационных практических решений? 3. Как может помочь фасилитация? 4. Что вы хотели бы вынести из этой сессии? 10 минут www.martingilbraith.com
- 7. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 8. Фасилитация ToP в действии www.martingilbraith.com
- 9. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 10. RSA • Дом • Члены • События • Проекты www.thersa.org.uk www.martingilbraith.com
- 11. ICA:UK • Фасилитация под • Молодежь и общество конкретные нужды • Международное • Тренинг фасили- развитие тации ToP www.ica-uk.org.uk www.martingilbraith.com
- 12. Martin Gilbraith Мартин Гилбрейт состоит в ICA:UK, ранее Президент Генеральный директор Сертифицированный приглашенный член профессиональный фасилитатор CPF, ранее Председатель IAF www.martingilbraith.com
- 13. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 14. Как все началось Амбиция Задача стать лучшим включить и местом для мобилизовать членов зарождения новой чтобы претворить идеи идеи в жизнь www.martingilbraith.com
- 15. Что мы сделали Команда, занимающаяся членством в организации: 1. Тренинг фасилитации ToP 2. Командное стратегическое планирование 3. Виртуальная демонстрация фасилитации 4. Связи IAF и партнеров Члены: 1. Встреча региональных глав 2. Планирование лондонского региона 3. Тренинг фасилитации ToP Проектная команда: 1. Семинар по молодежному предпринимательству www.martingilbraith.com
- 16. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 17. Подход фасилитации Ценности Методы и инструменты • Неограниченное 1. Рациональная и участие эмпирическая цели • Командная работа и 2. Фокусированное сотрудничество обсуждение • Индивидуальное 3. Мастерская консенсуса творчество 4. Вовлеченное • Консенсус стратегическое • Рефлексия планирование • Ориентация на 5. (Планирование действия действий) www.martingilbraith.com
- 18. 1. Рациональная иэмпирическая цели Рациональная цель • Что группа должна знать, понять или решить? Эмпирическая цель • Какой опыт мы хотим чтобы наши участники получили? www.martingilbraith.com
- 19. 1. Рациональная иэмпирическая цели Данная сессия Рациональная цель • Получить инструменты, которые вы можете применять, с примерами воздействия и обучения Эмпирическая цель • Заразиться энтузиазмом, попробовав подход в действии www.martingilbraith.com
- 20. 2. Фокусированное обсуждение www.martingilbraith.com
- 21. 2. Фокусированное обсуждение Введение в обсуждение Имя, организация и откуда? Вопросы, требующие решения? Как может помочь фасилитация? Что вы унесѐте с собой? www.martingilbraith.com
- 22. 2. Фокусированное обсуждение The Art of Focused Conversation Brian Stanfield , ICA Canada www.martingilbraith.com
- 23. 3. Мастерская консенсуса www.martingilbraith.com
- 24. 3. Мастерская консенсуса Семинар по молодежному предпринимательству Какие задачи стоят перед молодыми предпринимателями? www.martingilbraith.com
- 25. 3. Мастерская консенсуса The Workshop Book Brian Stanfield , ICA Canada www.martingilbraith.com
- 26. 4. Вовлеченное стратегическое планирование www.martingilbraith.com
- 27. 4. Вовлеченное стратегическое планирование Команда, занимающаяся вопросами членства в организации Что мы можем сделать чтобы продвигать культуру заинтересованности в общем деле внутри RSA www.martingilbraith.com
- 28. 4. Вовлеченное стратегическое планирование Transformational Strategy Bill Staples , ICA Canada www.martingilbraith.com
- 29. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 30. Семинар по молодежному предпринимательству Климат Рецессия Исследование Royal Bank of Scotland и университет De Montford Запуск Центр изучения действий RSA • 50 молодых предпринимателей, RSA и партнеры • Вторая половина дня + вечер www.martingilbraith.com
- 31. Семинар по молодежному предпринимательству Цели • Узнать о трудностях, с которыми сталкиваются молодые предприниматели • Наработать связи друг с другом и с RSA и банком RBS • Заложить основание для новых направлений работы RSA по поддержке молодых предпринимателей www.martingilbraith.com
- 32. Семинар по молодежному предпринимательству Вопросы 1. Есть ли крупные (незамеченные) трудности, с которыми сталкиваются молодые предприниматели? 2. Что можно с ними сделать? Какие возможности нужны молодым людям? 3. В какой поддержке нуждаются становящиеся предприниматели? www.martingilbraith.com
- 33. Семинар по молодежному предпринимательству Процесс 1. Открытие и знакомство 2. Шаблон: Q1– ToP мастерская консенсуса 3. Результаты исследований 4. Фокусированное обсуждение ToP 5. Вклад - Противоречия 6. Шаблон: Qs2&3- World Café www.youtube.com 7. Фокусированное RSA/RBS Millennials обсуждение ToP Workshop 8. Закрытие www.martingilbraith.com
- 34. II. Презентация 1. Партнеры 2. Партнерство 3. Использованный подход – фасилитация ToP 4. Пример фасилитации события 5. Чему научились и результат на сегодняшний день www.martingilbraith.com
- 35. Чему мы научились Исследование результатовобучения • Объясняйте ваши цели и задачи • Не усложняйте, следите чтобы все были включены, не подгоняйте консенсус • Пройдите по все 4 уровням прежде чем принимать решения о действиях • Вы на самом деле можете включить каждого в комнате в работу! www.martingilbraith.com
- 36. Результат Исследование результатов обучения • Помогло генерировать идеи в ряде мероприятий – члены пришли к выводу что подход полезен • Фасилитация работы 10 больших и 4 малых, и недавнее мероприятие с RBS • Больше уверенности в фасилиации • Общая терминология помогает структурировать и сделать более профессиональной нашу работу www.martingilbraith.com
- 37. III. Обсуждение и вопросы За столами: • Какие слова или образы вам запомнились? • Что вас удивило? Что было непонятно? • Как этот подход и кейс соотносятся с вашей работой и опытом? • Один вопрос, который ваш стол хотел бы задать? www.martingilbraith.com
- 38. III. Обсуждение и вопросы За столами: • Какие слова или образы вам запомнились? • Что вас удивило? Что было непонятно? • Как этот подход и кейс соотносятся с вашей работой и опытом? • Один вопрос, который ваш стол хотел бы задать? 10 минут www.martingilbraith.com
- 39. III. Обсуждение и вопросы За столами: • Какие слова или образы вам запомнились? • Что вас удивило? Что было непонятно? • Как этот подход и кейс соотносятся с вашей работой и опытом? • Один вопрос, который ваш стол хотел бы задать? 10 минут www.martingilbraith.com
- 40. IV. Конец Вы можетезагрузить эту презентацию с моего сайта: www.martingilbraith.com
Editor's Notes
- #2 Welcome!Facilitating innovative practical solutions to today’s social challenges==
- #3 Case study of a partnershipICA:UK - The participation & development charity: enabling people to bring about positive changeRSA - The civic innovation charity:committed to finding innovative practical solutions to today’s social challenges==Since 2011 ICA:UK has partnered with the RSAto help it engage with and mobilise its Fellowship, to increase it's social impact and to achieve its ambition of being 'the best place to have an idea'.
- #4 Session aimsTo sharesome examples of the approach usedits impact to date and some of the learnings of those involved. some simple but powerful tools that you can take away and try==In this highly interactive session, Martin Gilbraith will share some examples of the approach used and its impact to date, and some of the learnings of those involved. Participants will be introduced to some key elements of the ToP methodology, including simple but powerful tools that they can take away and try.
- #5 Session overviewPractical and interactiveOpening conversationPresentationDiscussion & questionsClose==
- #6 Opening conversationAt tables: Each share your name, organisation & role, and your locationWhat challenges in your context today are calling for innovative practical solutions?How can facilitation help?What would you like to take away from this session?==10-15 minutes. Each table to share 1 or 2 answers to Q4 in plenary (on card or post it?)Facilitated by GFM trainees?
- #7 Opening conversationAt tables: Each share your name, organisation & role, and your locationWhat challenges in your context today are calling for innovative practical solutions?How can facilitation help?What would you like to take away from this session?==10-15 minutes. Each table to share 1 or 2 answers to Q4 in plenary (on card or post it?)Facilitated by GFM trainees?
- #8 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #9 ToP facilitation in action==RSA Projects - Public Services workshop – Michael AmbjornHow can the RSA become the premier Think & Do Tank through Undertakings for the Publick Good?
- #10 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #11 RSAHouse FellowshipEvents Projects==The RSA (www.thersa.org) is an enlightenment organisation committed to finding innovative practical solutions to today’s social challenges. Through its ideas, research and 27,000-strong Fellowship it seeks to understand and enhance human capability so we can close the gap between today’s reality and people’s hopes for a better world. Projects:About RSA's Action and Research Centre We combine practical experimentation with rigorous research to create a unique programme of work. ARC's approach is inspired by the RSA's history of solving big problems by unleashing the human potential for enterprise and creativity. In this spirit, we draw widely on the knowledge and experience of the RSA's FellowshipPublic Services, Arts and Social ChangeEnterprise and DesignEducationSocial BrainEventsThe RSA hosts one of the UK’s leading public events programmes, delivering over 150 free lectures, talks, screenings and debates a year. Our events are free and open to the public, thanks to the support of our Fellows. These events provide a platform for some of the world’s leading thinkers, expert minds, and inspirational practitioners, and encourage intelligent public debate of some of today’s most pressing social challenges.FellowshipThe RSA Fellowship is a network of people from a wide range of backgrounds, united by a desire to build a better society. There are over 27,000 Fellows in more than 100 countries, working together for the benefit of their communities.RSA Catalyst provides money and expertise to Fellow-led ideas that aim to have a positive social impact. It gives £100,000 every year to projects and ventures, and connects them to support from within the Fellowship. HouseThe House, designed by Robert Adam in the early 1770s, is the historic home of the RSA. A famous centre for Enlightenment thinking, the building has been the intellectual and social home of some of the greatest thinkers and social activists of the past 200 years. Today it is also recognised as one of the most exclusive and sought after locations in London for a wide range of commercial and social events.
- #12 ICA:UKTailored facilitation Youth & communityToP facilitation training International development==ICA:UK, the participation and development charity (www.ica-uk.org.uk), is one of the Institute of Cultural Affairs' (ICA's) global network of non-profit, non-governmental organisations - working to develop, test and demonstrate effective approaches to personal, organisational and social transformation. ICA:UK applies this approach to developing and sustaining a culture of participation, specialising in the Technology of Participation and working with others both nationally and internationally to demonstrate effective facilitation, to train people in facilitation methods and skills, and to research the application of participatory approaches in new areas.
- #13 Martin GilbraithICA:UK - Associate, former Chief ExecutiveRSA – FellowICA International – PresidentIAF – CPF, former Chair==Martin Gilbraith is an independent facilitator, trainer and consultant based in London, UK. He is an IAF Certified Professional Facilitator, and former IAF Chair and IAF Europe Director. He has been facilitating and training ICA’s ToP facilitation methods since 1986. He is an Associate and former Chief Executive of ICA:UK, and is currently serving as President of ICA International.He is a Fellow of the RSA
- #14 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #15 How it startedChallenge - to engage with and mobilise the Fellowship to turn ideas into actionAmbition -to be the best place to have an idea==Governance challengesMatthew Taylor meeting - small groups turning ideas into action
- #16 What we have doneFellowship Staff:ToP facilitation trainingTeam strategic planningVirtual facilitation demonstrationIAF & partner linksFellows:Regional Chairs meetingLondon Region planningToP facilitation trainingProjects:Youth Enterprise workshop==
- #17 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #18 ToP Facilitation approachValuesInclusive participationTeamwork & collaborationIndividual creativityConsensus Reflection Action orientationMethods & toolsRational & Experiential aims Focused ConversationConsensus WorkshopParticipatory Strategic Planning(Action Planning)==
- #19 Rational & Experiential aimsRational aimWhat does the group need to know, understand or decide? Experiential aimWhat experience do we want our participants to have? ==
- #20 Rational & Experiential aimsThis sessionRational aimTo gain tools you can use, with examples of impact & learningExperiential aimTo be enthused by experiencing the approach in action==
- #21 2. Focused ConversationO – ObjectiveR = ReflectiveI - InterpretiveD – Decisional==
- #22 2. Focused ConversationOpening conversationO – ObjectiveName, organisation & location?R = ReflectiveChallenges calling for solutions?I – InterpretiveHow can facilitation help?D – DecisionalWhat would you take away?==
- #23 2. Focused ConversationThe Art of Focused ConversationBrian Stanfield , ICA Canada==
- #24 3. Consensus Workshop==
- #25 3. Consensus WorkshopYouth Enterprise workshopWhat challenges are entrepreneurial young people facing?==
- #26 3. Consensus WorkshopThe Workshop BookBrian Stanfield , ICA Canada==
- #27 4. Participatory Strategic Planning==
- #28 4. Participatory Strategic PlanningFellowship staff teamWhat can we do to promote a culture of participation across the RSA?==
- #29 4. Participatory Strategic PlanningTransformational StrategyBill Staples , ICA Canada==
- #30 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #31 Youth Enterprise workshopClimateRecession & austerityResearch Royal Bank of Scotland & De Montford UniversityLaunchRSA Action Research Centre50 young entrepreneurs, RSA & partnersAfternoon + evening panel==
- #32 Youth Enterprise workshopAimsTo learn about challenges facing enterprising young peopleTo develop links with one another and with the RSA and RBSTo lay foundations for new RSA efforts to support young entrepreneurs==
- #33 Youth Enterprise workshopQuestionsWhat are some of the major (overlooked) challenges facing enterprising young people?How might these be addressed? What capabilities do young people need?What support do budding entrepreneurs want and need?
- #34 Youth Enterprise workshopProcessOpening, & introductionsTables: Q1– ToP Consensus WorkshopResearch findingsToP Focused ConversationInput - ContradictionsTables: Qs2&3- World CaféToP Focused ConversationClosewww.youtube.comRSA/RBS Millennials Workshop
- #35 II PresentationThe partnersThe partnershipThe approach used – ToP facilitationAn example of a facilitated eventLearnings and impact to date==etc. etc. http://www.slideshare.net/michael_ambjorn/iabcli-02-09-13-keep-cool-session-punchout-final#RSAmillennials: storifyhttp://storify.com/iamsamthomas/generation-enterprise, youtube video http://www.youtube.com/watch?v=T_ajeBj6jgc and pictures: http://www.flickr.com/photos/ambjorn/sets/72157632979839882/with/7976385958/
- #36 LearningsTraining impact surveyBe open about your objectives and aimsKeep things simple, make sure all are involved, be patient for consensusCover all 4 levels before action decisionsYou really can engage everybody in a room!==Nb: MG/ICA:UK learnings
- #37 ImpactTraining impact surveyHelped a number of idea generation events - Fellows found the approach usefulFacilitated Fellows in 10 wider groups and 4 smaller groups, and a recent event with RBSMore confidence in facilitationA shared language helps structure and professionalise our work==
- #38 III. Discussion & questionsAt tables: What words or images do you recall?What surprised you? What confused you?How do this approach and case compare to your own work and experience?What’s one question you would like to ask from your table?10 minutes==10-15 minutes at tables then Qs & As in plenaryRole for GFM grads?
- #39 III. Discussion & questionsAt tables: What words or images do you recall?What surprised you? What confused you?How do this approach and case compare to your own work and experience?What’s one question you would like to ask from your table?10 minutes==10-15 minutes at tables then Qs & As in plenaryRole for GFM grads?
- #40 III. Discussion & questionsAt tables: What words or images do you recall?What surprised you? What confused you?How do this approach and case compare to your own work and experience?What’s one question you would like to ask from your table?10 minutes==10-15 minutes at tables then Qs & As in plenaryRole for GFM grads?
- #41 IV. CloseThank youDownload this presentation from my website:==