Структура и алгоритмы Q&A сервиса на примере Aardvark
Промежуточные итоги реализации краудсорсинга в рамках Национальной предпринимательской инициативы
1. Промежуточные
итоги реализации
краудсорсинга
в рамках
Национальной
предпринимательской
инициативы
Знания|Инновации|Таланты
2. Национальная предпринимательская инициатива
Достигнутые результаты
• Более 85 000 профессионалов, бизнесменов,
специалистов ознакомились с НПИ
• Более 15 000 предпринимателей, топ-
менеджеров, специалистов и экспертов стали активными
участниками краудсорсинговых проектов в рамках НПИ
• 2 стратегические инициативы реализованы,
ещё 2 - запущены.
• В тесном взаимодействии рабочих групп и
(сформированных из отобранных участников) онлайн
бизнес-сообществ были разработаны 2 дорожные
карты, принятые к реализации Постановлением
Владимир Путин Правительства РФ
• Онлайн бизнес-сообщества продолжают функционировать
Президент РФ и участвовать в контроле за реализацией дорожных карт
2
3. Национальная предпринимательская инициатива
Процесс формирования онлайн
бизнес-сообщества
Деловые ассоциации
(Деловая Россия, ТПП, РСПП, ОПОРА)
Клуб лидеров
Профессионалы.ру
(>85 000 членов сообщества)
Участники КЭФ
Социальные сети
22 000 База Witology
человек Посетители
посетили www.asi12.ru тематических
интернет-ресурсов
сайты
Проявили интерес к проекту 1037
человек
заполнили
анкету
(оставили
свои данные)
отбор
8626
человек
по результатам
работы
633
человека
3
5. Национальная предпринимательская инициатива
Организация работы в рамках НПИ
1. Субъект инициативы - это может быть конкретный орган государственной власти, а может быть
просто определённая область оказания услуг предпринимателям.
2. Предприниматели не знают, как полностью устроен объект, они сталкиваются только с элементами
интерфейса этого объекта (определённые услуги государства или других институтов).
3. Цель краудсорсинга – сформировать консолидированное мнение бизнес-сообщества по
элементам интерфейса каждого объекта с выделением требований к структуре или функционалу
объекта:
а) Текущие проблемы и предлагаемые решения.
б) Требования к изменениям на основании лучших практик.
в) Ключевые показатели результативности с предлагаемыми целевыми значениями.
4. Требования бизнес-сообщества передаются инициативной группе (в составе рабочей
группы), которое помогает транслировать результаты краудсорсинга рабочей группе, «переводить»
предложения краудсорсеров на экспертный и формальный язык представителей различных
институтов, вовлечённых в деятельность объекта.
5. Цель рабочей группы – сформировать дорожную карту по инициативе, включающую
необходимые мероприятия по достижению целевых показателей.
6. По дорожной карте необходима обратная связь от краудсорсеров на соответствие
представленным требованиям.
7. Для успешного внедрения дорожной карты в объекте - необходимо административное
воздействие.
8. При внедрении дорожной карты также нужна публичная оценка данного процесса.
5
6. Национальная предпринимательская инициатива
Организация работы в рамках НПИ
Рабочая
группа Заседание N Заседание N+1 Итоговое
Заседание
Проработка Обсуждение «Дорожная
темы встречи предложений карта»
Представитель Повестка Рабочие
следующей материалы
встречи
Witology Контент Общественная
оценка
Формирование Обсуждение
предложений материалов
Онлайн
бизнес-
сообщество
Повестка Рабочие – Протоколы, рабочие – Отчет по работе онлайн
следующей материалы Контент
встречи материалы рабочей группы бизнес-сообщества
6