Suomen mielenterveysseuran koulutuspäivät 15-16.10.2011:
Sosiaalisen median ja verkkoauttamisen keinoja yhdistystoiminnassa – Elinvoimainen yhdistys.
Puheenvuoro Virtuaalisuudesta elinvoimaa järjestötoimintaan
Johanna Janhonen teki syksyllä 2015 kyselyn, johon vastasi 51 suomalaista yhteisömanageria. Kyselyn tuloksen julkaistaan CMADFI-tapahtumassa 25.1.2016.
Sisältöstrategia on yritysten liiketoimintaa ja myyntiä tukeva verkkonäkyvyyden strategia jota ylläpidetään aktiivisesti ja jonka osalta menestys on helppoa mitata.
Esitykseni Suomen Nuorkauppakamarien alukokouksessa Espoon Korpilammella 5.3.2016.
Johtajuudessa käsiteltään mitä on hyvä ja huono johtaminen ja millainen on hyvä ja huono johtaja.
Karismaosuus perustui yleisön etukäteen tekemiin Karisma Itsearvioprofiileihin.
Puhetaidossa kerroin puheenpitämisen salaisuudet, joita ei puhetaito-oppaista sellaisenaan löydy.
Monikanavaisuuden ja digin mahdollisuudet työyhteisöviestinnässäHanna P. Korhonen
Monikanavaisuuden ja digin mahdollisuudet sisäisessä viestinnässä
- Työtehtävät ja työvälineet ovat monipuolisemmat kuin koskaan aiemmin – Miten viestintä ja HR tavoittavat sekä siivoojan että tietotyöläisen?
- Älypuhelin mullisti jo vapaa-ajan – Tippuivatko työnantajat kelkasta?
- Palveleeko digitaalisten työvälineiden kehitys vain tietotyöläistä?
Hanna P. Korhonen, Intranet & Web Communications Specialist, Partner, North Patrol
Esitys 25.11.2015 Talentum Eventsin tilaisuudessa Työyhteisöviestintä 2015 24.-25.11.2015
Asiasanat: sisäinen viestintä työyhteisöviestintä viestintä organisaatioviestintä intranet digitaalinen työympäristö
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Viestintätoimisto Avaran palvelut: sisäinen viestintä ja sujuva tietotyö sekä ulkoinen viestintä. Mukana ideoita ja havaintoja parammesta työelämästä ja viestinnästä. Kaikkiaan palveluiden tavoite on: parempaa ja näkyvämpää työtä.
Jos mietit, mikä on työntekijälähettiläs ja miten se hyödyttää yritystä tai organisaatiota, niin lue tämä tiivistelmä!
Voit käydä lukemassa tämän sisällön laajempana Zenton blogissa: http://www.zento.fi/blog/mita-tarkoittaa-tyontekijalahettilas/
Suomen mielenterveysseuran koulutuspäivät 15-16.10.2011:
Sosiaalisen median ja verkkoauttamisen keinoja yhdistystoiminnassa – Elinvoimainen yhdistys.
Puheenvuoro Virtuaalisuudesta elinvoimaa järjestötoimintaan
Johanna Janhonen teki syksyllä 2015 kyselyn, johon vastasi 51 suomalaista yhteisömanageria. Kyselyn tuloksen julkaistaan CMADFI-tapahtumassa 25.1.2016.
Sisältöstrategia on yritysten liiketoimintaa ja myyntiä tukeva verkkonäkyvyyden strategia jota ylläpidetään aktiivisesti ja jonka osalta menestys on helppoa mitata.
Esitykseni Suomen Nuorkauppakamarien alukokouksessa Espoon Korpilammella 5.3.2016.
Johtajuudessa käsiteltään mitä on hyvä ja huono johtaminen ja millainen on hyvä ja huono johtaja.
Karismaosuus perustui yleisön etukäteen tekemiin Karisma Itsearvioprofiileihin.
Puhetaidossa kerroin puheenpitämisen salaisuudet, joita ei puhetaito-oppaista sellaisenaan löydy.
Monikanavaisuuden ja digin mahdollisuudet työyhteisöviestinnässäHanna P. Korhonen
Monikanavaisuuden ja digin mahdollisuudet sisäisessä viestinnässä
- Työtehtävät ja työvälineet ovat monipuolisemmat kuin koskaan aiemmin – Miten viestintä ja HR tavoittavat sekä siivoojan että tietotyöläisen?
- Älypuhelin mullisti jo vapaa-ajan – Tippuivatko työnantajat kelkasta?
- Palveleeko digitaalisten työvälineiden kehitys vain tietotyöläistä?
Hanna P. Korhonen, Intranet & Web Communications Specialist, Partner, North Patrol
Esitys 25.11.2015 Talentum Eventsin tilaisuudessa Työyhteisöviestintä 2015 24.-25.11.2015
Asiasanat: sisäinen viestintä työyhteisöviestintä viestintä organisaatioviestintä intranet digitaalinen työympäristö
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Viestintätoimisto Avaran palvelut: sisäinen viestintä ja sujuva tietotyö sekä ulkoinen viestintä. Mukana ideoita ja havaintoja parammesta työelämästä ja viestinnästä. Kaikkiaan palveluiden tavoite on: parempaa ja näkyvämpää työtä.
Jos mietit, mikä on työntekijälähettiläs ja miten se hyödyttää yritystä tai organisaatiota, niin lue tämä tiivistelmä!
Voit käydä lukemassa tämän sisällön laajempana Zenton blogissa: http://www.zento.fi/blog/mita-tarkoittaa-tyontekijalahettilas/
Sosiaalisen median optimointi - SisällöntuotantoSanna Veijanen
Sosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
Tiivistelmä osasta 1/4
Digitaalisen markkinointiviestinnän erikoistusmisopintojen ryhmälle pitämäni verkkoluento keväällä 2011.
Ensimmäinen osa sarjasta "Sosiaalisen median optimointi"
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
Tulostähti on asiakaslähtöinen menetelmä palveluiden kehittämiseen ja koetun elämänlaadun arviointiin. Tulostähti tukee asiakastyötä, jonka tavoitteena on saada palveluiden käyttäjien elämässä aikaan kestäviä muutoksia. Palveluiden kehittäjille Tulostähti tarjoaa tietoa palveluiden tuloksista sekä apuvälineen tulosperusteisen palvelustrategian toteuttamiseen. Tulostähtiä on pian jo 30 ja Suomeksi on käännetty jo kuusi:
Ikäihmisten kotipalveluun, työllistymiseen, lastensuojeluun, nuoriso- ja perhetyöhön sekä mielenterveyskuntoutumiseen tarkoitetut Tulostähdet.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
2. Mitä viestintä on?
Viestintä =
Sanomien vaihdantaprosessi lähettäjän ja vastaanottajan
kesken tietyssä kulttuurisessa ja fyysisessä kontekstissa.
Merkityksien tuottamista ja jakamista Leif Åberg
Viestintä on yhteydenpitoa. Pertti Hemanus
Viestikaari Oy
3. Työyhteisön viestintä
Yhteisöviestintä on yhteisön omaa viestintää, joka käsittää
sisäisen viestinnän eli vuorovaikutuksen ja tiedonvaihdon
organisaation jäsenten kesken sekä kanssakäymisen
erilaisten ulkoisten yhteistyö ja kohderyhmien kanssa.
Organisaation sisäinen viestintä ja johtamisviestintä
Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja julkisuuden hallinta
Markkinointi ja markkinointiviestintä
Elisa Juholin
9. Viestintätyytyväisyys perustuu pitkälle henkilöiden
Väliseen vuorovaikutukseen ja mahdollisuuteen
vaihtaa tietoa ja keskustella siitä, mutta ennen
kaikkea esimies-alaissuhteen toimivuuteen.
Elisa Juholin
Strategia vaatii toteutuakseen viestintää
ja paljon kasvokkaisviestintää. Se ei aukea
lukemalla manuaalia tai selaamalla PP-esitystä.
11. Virallinen ja epävirallinen organisaatio
Virallinen hierarkia
Tehtävät ja työnjaot
Kokoukset
Viralliset ohjeet
Epävirallinen hierarkia
Klikit
Tunteet
Epäviralliset ohjeet
Kirjoittamattomat säännöt
Omien tarpeiden sekoittaminen työhön
Viestikaari Oy
12. Sisäinen ja ulkoinen viestintä
Sisäinen
viestintä
Vakaus
Ulkoinen viestintä
Ideat, innovaatiot
Gary Kreps
13. Viestinnän suunnittelu
Yhteisön perustehtävä
Strategiat, tavoitteet, arvot
Viestintästrategia
Strategiset tavoitteet ja valinnat
Odotetut tulokset
Mittarit
Painopistealueet
Viestintäsuunnitelma
Seuranta ja arviointi
Elisa Juholin
Viestikaari Oy
14. Yhteisöviestinnän tehtävät
1. Organisaation strategian ja tavoitteiden ymmärtäminen
2. Oleellisen tiedon saatavuus
• - Perustietoa
• - Tulevat suunnitelmat
3. Arkinen työviestintä
- Ajatusten vaihtoa
- Ajankohtaista tietoa
Leif Åberg, Elisa Juholin
Viestikaari Oy
16. Sisäisen viestinnän merkityksiä
Antaa henkilöstölle yhteisen tiedollisen perustan yhteistyötä varten
Vaikuttaa työtyytyväisyyteen
Vaikuttaa työpaikan ilmapiiriin
Lisää tai heikentää työmotivaatiota
Leif Åberg
Viestikaari Oy
17. Esimiesviestinnän tehtävät
Organisaation tavoitteista ja tarkoituksista kertominen
Työtehtävien ja vastuiden määrittely
Hyvän ilmapiirin luominen työyhteisöön
Toiminnan koordinointi
Tulosten ja työpanosten arviointi ja informointi
Palautteen antaminen, vastaanottaminen ja etsiminen
Työyhteisön sääntöjen ja ohjeiden vahvistaminen
Toiminnan suoritustason ylläpito
Timm, Kreps
Viestikaari Oy
18. Esimiesviestinnän keinot
Suunnan näyttö, myönteisten mielikuvien ja merkitysten luominen
Toiminnan edellytysten luominen ja onnistumisen organisointi
Tiedonkulun edistäminen työyhteisön sisällä ja sidosryhmiin
Luottamuksen ja oikeudenmukaisuuden rakentaminen
Valmentaminen, innostaminen, tukeminen
Oppimisprosessien tukeminen
Toiminnan kehittäminen ja uudistaminen
Itsensä johtaminen ja itsetuntemuksen kehittäminen
Esimerkkinä toimiminen
Marjut Piili
Viestikaari Oy
19. 1. Johdon viestintä koko organisaatiota koskevista asioista
2. Keskinäinen vuorovaikutus ja ilmapiiri omalla osastolla tai tiimissä
3. Vaikuttaminen omaan työhön, uraan ja kehittymiseen
4. Ammattimainen viestintä eli viestintäjärjestelmän toimivuus
5. Materiaaliset edut
27 työyhteisöä, 10 208 vastaajaa, 1997
Elisa Juholin
Viestintätyytyväisyyden ulottuvuudet
Viestikaari Oy
20. Mitä yritys voi tehdä sosiaalisessa mediassa?
Tiedottaa
Kerätä tietoja ja palautetta
Kuunnella ja osallistua keskusteluun asiakkaiden
Tuottaa aidosti hyödyllistä sisältöä
Seurata ympäristöä
Markkinoida tuotteita tai palveluja
Tekstit, videot, blogit
Viestikaari Oy