2. 2
СБОР И ТРАНСЛЯЦИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА. СОБСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
(1) Открытая База Знаний:
https://delicious.com/evdokimova/hr,web
(2) Обзоры дайджестов по теме HR, Лидерство, Управление
(3) Подборка зарубежного опыта по теме «Diversity» (2012 г)
(4) Участие в разработке системы мотивации
для НКО Конгломерата (2012 г, слайд 3)
(5) Анализ и управление мотивами сотрудников (2013)
(6) Контакты с центром экспертизы Bridgespan ( США)
Ссылки на веб-ресурсы Коллекция
инфографики (слайд 7)Более 30-ти материалов
(по запросу)
3. 3
Элементы и задачи системы ( проект)
Элементы системы мотивации:
•Оклад
Задачи:
Выплачивается в соответствии с
ценностью должности для Фонда и
ситуации на рынке
благотворительных организаций
Годовой бонус/
Стимулирующий фонд
Выполнение стратегических и
индивидуальных задач
Корпоративные социальные
программы/мат. помощь
Повышение качества жизни
персонала Фонда, поддержка
персональных планов развития и
корпоративных ценностей
Привлечение и удержание
персонала, рост лояльности и
эффективности сотрудников
Фонда
Политика признания и
похвалы
Развитие
(предоставление возможностей для
профессионального и личностного
развития сотрудников)
Мероприятия по
корпоративной культуре
Материальныеформы
поощрения
Условно-материальныеи
нематериальныеформы
поощрения
Мотивация за результаты
программной/ проектной
деятельности
Выполнение задач программы/
проекта (KPIs)
4. 4
Исследование мотивов и компетенций сотрудников E&P
Выражены благородные мотивы в сравнении
с внутренними мотивами свидетельствуют о
готовности команды развиваться самим и
быть полезными в реализации поставленной
миссии
100% HR- отчетов по результатам исследования приняты во внимание
руководителем E&P
100% сотрудников получили результаты исследования и обсудили в ходе 3ех
встреч по персональному и коллективному самоосознанию
Руководитель прошел обучение по Управлению мотивами, проведенным
Корпоративным университетом (май, 2013)
5. 5
Основные тенденции системы мотивации сотрудников в благотворительном
секторе ( по материалам Монитор Групп)
Материальные стимулы:
57% фондов отслеживают динамику и тенденции в изменениях заработных плат в
коммерческом секторе и стараются следовать ее темпам изменений (имеют заработную
плату конкурентную с оплатой труда в коммерческом секторе).
43% фондов выплачивают бонусы по итогам года, зависящие от результатов
деятельности сотрудников (бонусы определяются по итогам ежегодной аттестации или итогам
годовой деятельности).
Нематериальные стимулы:
100% фондов предоставляют сотрудникам медицинскую страховку.
36% фондов реализуют программы обучения и развития сотрудников.
21% фондов имеют конкурентный социальный пакет (включающий помимо медицинской
страховки, страхование жизни, пенсионные программы, дотации на питание, компенсацию
абонемента на фитнес и др.).
6. 6
Сравнительный анализ системы мотивации сотрудников в благотворительном
секторе( Анализ Монитор Групп)
Материальные стимулы Нематериальные стимулы
John Templeton Foundation
• Заработная плата сравнима с уровнем
оплаты в коммерческом секторе.
• Бонусы по итогам годовой деятельности.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Обучение сотрудников.
Endowment Health
• Заработная плата конкурентная с остальными
фондами, но ниже, чем в коммерческом секторе.
• Ежегодное повышение зарплаты –
определяется советом директоров.
• Отсутствие бонусов.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
King Baudouin Foundation
• Заработная плата конкурентная с остальными
фондами, но ниже, чем в коммерческом секторе.
• Ежегодное повышение зарплаты –
определяется по итогам ежегодной аттестации.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Карьерное продвижение, ротация и
развитие.
Mohammed Bin Rashid Al
Maktoum Foundation
• Заработная плата сравнима с уровнем
оплаты в коммерческом секторе.
• Бонусы по итогам годовой деятельности,
определяются на основе системы KPI.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Программа развития сотрудников и
система тренингов.
• Возможность зарубежных командировок.
The Aleksei Jordan Cadet
Corps Support Fund (РФ)
• Заработная плата сравнима с уровнем
оплаты в коммерческом секторе.
• Ежегодное повышение зарплаты на 20-30%.
• Бонусы по итогам года – 3-7 месячных оклада.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Система признания достижения сотрудников
руководством.
Благотворительный фонд
В.Потанина (РФ)
• Заработная плата сравнима с уровнем
оплаты в коммерческом секторе.
• Ежегодное повышение зарплаты.
• Бонусы по итогам года (от коммерческой компании)
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Программа развития сотрудников.
Henry Luce Foundation
• Заработная плата конкурентная с остальными
фондами, но ниже, чем в коммерческом секторе.
• Стандартный социальный пакет,
включающий медицинскую страховку.
• Интересное содержание работы.
Источник: Monitor Company Group
1.
3.
4.
5.
6.
7.
2.
