SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Lideratge, Intel·ligència emocional i altres corrents de pensament sobre la gestió d’equips. Carlos Castañé López Albert Gutiérrez i Borrat David Jiménez Martínez
Lideratge ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nota: El que hizo esta transpa no era nazi.
SPAN DE DIRECCIÓ Pot un director dirigir a 200 persones? COM SER MÉS EFICIENT???
LIDERAR = PODER + AUTORIDAD LIDERAR = INFLUIR
QUÈ LI INTERESSA AL LÍDER? LES PERSONES? LA PRODUCCIÓ?
QUÈ SABEN FER ELS BONS LÍDERS? MOTIVAR Y APROFITAR EL TALENT DELS EMPLEATS
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS SATISFACIENDO SUS NECESIDADES:  PIRÁMIDE DE MASLOW 1r – Fisiològiques: menjar, aigua, sexe, casa... 2n – Seguretat: protecció i estabilitat 3r – Social: amor, pertànyer a algun grup 4t – Sentirse estimat, respecte, autoestima 5è – Autorrealització, satisfacció personal
Molt maco, però aquí falta alguna cosa... COMUNICACIÓ! ,[object Object],[object Object],[object Object],NO TOTHOM SE SAP COMUNICAR, REQUEREIX CERT GRAU D'EXPERIÈNCIA I/O HABILITAT!
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Equips
Intel·ligència Emocional en el lideratge … la importància de les emocions en l’èxit del lideratge…
Pot passar això… o això!!!
Les comunitats com un sistema obert Perquè son tant importants???
Intel·ligència emocional "un lider ha de compendre  les emocions propies per  poder controlar les dels demés"
Els quatre dominis que un lider ha d’assumir Dominis Socials Dominis Personals
Autoconeixement Autogestió Consciència Social Gestió de les relacions
Líder: "persona emocionalment intel·ligent  que crea y gestiona les  emocions del equip"
Visionari Democràtic Coaching Afiliatiu Estils de lideratge
Estil de lideratge Coaching
 
Líder Persones Preparar individus Gestiona habilitats Gestionar tasques Crear identitat equip Responsabilitats Gestió d’habilitats Assignació de tasques Canvis Acció - reacció Previsió - anticipació
Les persones tenen interessos i objectius en relació amb la cobertura de les seves necessitats. Les empreses tenen objectius i els directius han d'aconseguir-los mitjançant els empleats (que es duen millor si els empleats estan motivats). Els objectius han de ser clars i específics. Els bons directors saben escoltar, saben mesurar objectius i saben recompensar. Conclusions
Conclusions Gestió de les emocions de les persones.   Empatia   Influència en les persones Capacitats que ha de tenir un lider:  Capacitat de Motivar Comunicació   “ Tenir cintura” Responsabilitat  Motivar
Moltes gràcies per la vostra atenció

More Related Content

Similar to Enterprise Leading

Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2
Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2
Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2jescarra
 
Ellideratge
EllideratgeEllideratge
EllideratgeEscola
 
Lider I Lideratge 2008
Lider I Lideratge 2008Lider I Lideratge 2008
Lider I Lideratge 2008Mari Carmen
 
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)ricard de la vega
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesMelanie Nogué
 
MòDul Iv Optimització De Resultats
MòDul Iv  Optimització De ResultatsMòDul Iv  Optimització De Resultats
MòDul Iv Optimització De ResultatsValors & Persones
 
Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació finalXavier Torroella
 
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVIDVIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVIDJosé Manuel Alonso Varea
 
Coaching para organizaciones
Coaching para organizacionesCoaching para organizaciones
Coaching para organizacionesIsabelSierra
 
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoria
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoriaLiderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoria
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoriaIn Movement!
 
Inteligencies múltiples
Inteligencies múltiplesInteligencies múltiples
Inteligencies múltiplesguest313c72d
 
Proposta formació a empreseses
Proposta  formació a  empresesesProposta  formació a  empreseses
Proposta formació a empresesesMartaTorraLlorens
 

Similar to Enterprise Leading (20)

cursos
cursoscursos
cursos
 
Direccio Equips De Treball
Direccio Equips De TreballDireccio Equips De Treball
Direccio Equips De Treball
 
Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2
Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2
Lideratge Infermeria (28 Gen 10) Vs 2
 
Ellideratge
EllideratgeEllideratge
Ellideratge
 
Lider I Lideratge 2008
Lider I Lideratge 2008Lider I Lideratge 2008
Lider I Lideratge 2008
 
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
 
La Gestió Dels Equips Humans (2)
La Gestió Dels Equips Humans (2)La Gestió Dels Equips Humans (2)
La Gestió Dels Equips Humans (2)
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
 
MòDul Iv Optimització De Resultats
MòDul Iv  Optimització De ResultatsMòDul Iv  Optimització De Resultats
MòDul Iv Optimització De Resultats
 
Coachig presentació final
Coachig presentació finalCoachig presentació final
Coachig presentació final
 
Presentación FOC cat
Presentación FOC catPresentación FOC cat
Presentación FOC cat
 
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVIDVIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT  I DESPRES COVID
VIURE O SOBREVIURE A LA FEINA? ABANS, DURANT I DESPRES COVID
 
Coaching para organizaciones
Coaching para organizacionesCoaching para organizaciones
Coaching para organizaciones
 
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoria
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoriaLiderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoria
Liderar i ser liderat - Especial dissabtes - 3ª convocatoria
 
Inteligencies múltiples
Inteligencies múltiplesInteligencies múltiples
Inteligencies múltiples
 
Inteligencies múltiples
Inteligencies múltiplesInteligencies múltiples
Inteligencies múltiples
 
Proposta formació a empreseses
Proposta  formació a  empresesesProposta  formació a  empreseses
Proposta formació a empreseses
 
Marca personal apunts
Marca personal apuntsMarca personal apunts
Marca personal apunts
 
Què és el coaching
Què és el coachingQuè és el coaching
Què és el coaching
 
Unitat4
Unitat4Unitat4
Unitat4
 

Enterprise Leading

  • 1. Lideratge, Intel·ligència emocional i altres corrents de pensament sobre la gestió d’equips. Carlos Castañé López Albert Gutiérrez i Borrat David Jiménez Martínez
  • 2.
  • 3. Nota: El que hizo esta transpa no era nazi.
  • 4. SPAN DE DIRECCIÓ Pot un director dirigir a 200 persones? COM SER MÉS EFICIENT???
  • 5. LIDERAR = PODER + AUTORIDAD LIDERAR = INFLUIR
  • 6. QUÈ LI INTERESSA AL LÍDER? LES PERSONES? LA PRODUCCIÓ?
  • 7. QUÈ SABEN FER ELS BONS LÍDERS? MOTIVAR Y APROFITAR EL TALENT DELS EMPLEATS
  • 8. MOTIVAR A LOS EMPLEADOS SATISFACIENDO SUS NECESIDADES: PIRÁMIDE DE MASLOW 1r – Fisiològiques: menjar, aigua, sexe, casa... 2n – Seguretat: protecció i estabilitat 3r – Social: amor, pertànyer a algun grup 4t – Sentirse estimat, respecte, autoestima 5è – Autorrealització, satisfacció personal
  • 9.
  • 10.
  • 11. Intel·ligència Emocional en el lideratge … la importància de les emocions en l’èxit del lideratge…
  • 12. Pot passar això… o això!!!
  • 13. Les comunitats com un sistema obert Perquè son tant importants???
  • 14. Intel·ligència emocional "un lider ha de compendre les emocions propies per poder controlar les dels demés"
  • 15. Els quatre dominis que un lider ha d’assumir Dominis Socials Dominis Personals
  • 16. Autoconeixement Autogestió Consciència Social Gestió de les relacions
  • 17. Líder: "persona emocionalment intel·ligent que crea y gestiona les emocions del equip"
  • 18. Visionari Democràtic Coaching Afiliatiu Estils de lideratge
  • 19. Estil de lideratge Coaching
  • 20.  
  • 21. Líder Persones Preparar individus Gestiona habilitats Gestionar tasques Crear identitat equip Responsabilitats Gestió d’habilitats Assignació de tasques Canvis Acció - reacció Previsió - anticipació
  • 22. Les persones tenen interessos i objectius en relació amb la cobertura de les seves necessitats. Les empreses tenen objectius i els directius han d'aconseguir-los mitjançant els empleats (que es duen millor si els empleats estan motivats). Els objectius han de ser clars i específics. Els bons directors saben escoltar, saben mesurar objectius i saben recompensar. Conclusions
  • 23. Conclusions Gestió de les emocions de les persones. Empatia Influència en les persones Capacitats que ha de tenir un lider: Capacitat de Motivar Comunicació “ Tenir cintura” Responsabilitat Motivar
  • 24. Moltes gràcies per la vostra atenció