презнтація еско

1. ЕНЕРГОСЕРВІСНІ КОНТРАКТИ (EPC) ДЛЯ
ГРОМАДСЬКИХ БУДІВЕЛЬ
Eлектронний курс навчання для фахівців-практиків та
осіб, які приймають рішення
Ласкаво просимо до електронного
навчального курсу EnPC-INTRANS.
Ви можете самостійно контролювати швидкість навчання
При натисканні кнопки  …  на будь-якому з слайдів
Ви відкриваєте додаткову інформацію.
Цифри показують пропонований порядок читання.
Для закриття відкритого вікна натисніть на нього.
Натискання на порожнє поле слайду означає
зупинити анімацію або перейти до наступного слайду.
Насолоджуйтесь електронним
Навчальним курсом EnPC-INTRANS!


Клік

2. ВІДМОВА ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
Ні GIZ, ні будь-який інший член консорціуму, ні автори не несуть
жодної відповідальності у будь-який час через будь-який вид
пошкодження або втрати, які можуть виникнути з приводу посилання
на цей документ / презентацію / подію. Крім того ні Європейська
Комісія, ні агентства (або будь-яка особа, яка діє від їх імені) не можуть
бути притягнуті до відповідальності за використання інформації, яка
представлена в цьому документі / презентації / події.
Будь ласка, перейдіть до наступного слайду тільки після
уважного прочитання цієї заяви про відмову!

3. Проект EnPC-INTRANS
Slide N° 3
10 Партнерів з
9 Країн
Німеччина
Греція
Словенія
Сербія
Латвія
Румунія
Словакія
Хорватія
Україна
www.enpc-intrans.eu

(1) Ви можете зв'язатися з усіма партнерами через
наш веб-сайт проекту: www.enpc-intrans.eu.

(2)
Ви можете
відкрити веб-сайти
партнерів
натиснувши
їх логотипи

4. Slide Nr. 4
Щорічнавитратанаенергоносії
Інвестиції ЕСКО
(20-40% гарантованих
заощаджень енергії)
Термін EPC-контракту
(5-10 років)
час
Витрати на енергоносії
до інвестицій в
енергоефективність
Витрати на енергоносії після
інвестицій в енергоефективність
Безперервна економія витрат на
оплату енергії власником
бюджетної будівлі
(20-40 %)
Кінець EPC-контракту
(інвестиції виплачені)
Зекономлені гроші на оплату
енергоносіїв використовуються для
виплати вкладених ЕСКО інвестицій
(виплати за контрактом)
ЕСКО інвестує в покращення
енергоефективності в
бюджетних будівлях на основі
бізнес-моделі
EPC
ЕСКО = Енергосервісна компанія
EPC = Енергосервісний контракт
Джерело: GIZ
Концепція EPC
Source: GIZ



 

(4) Етап гарантії починається , коли завершені
узгоджені заходи і нове обладнання, будівництво і
т.д. приймаються.
(3) Протягом першого
періоду дії контракту
(підготовчий етап),
реалізуються узгоджені
заходи з
енергозбереження
(технічні установки і
т.д.)
(1) Характеристики ЕРСв громадських будівлях:
EPC це контрактна угода між власником громадської будівлі та ЕСКО,
що включає гарантію економії iенергії, надану ЕСКО.
EPC це індивідуальний пакет показників енергоефективності,
включаючи планування, фінансування, реалізацію та моніторинг
технічних вдосконалень і послуги з управління проектом
EPC передбачає виплату вартості контракту (мінус субсидії) через
щорічну оплату послуг, що відображає досягнення гарантованих
заощаджень
Оплата послуг EPC в ідеальному випадку не повинна перевищувати
грошову вартість гарантованих заощаджень.
Для глибокої реконструкції будівель потрібні додаткові грошові потоки
(субсидії, гранти або кошти власників будівель
(6) У період після
закінчення терміну дії
контракту,
заощадження
залишаються в
розпорядженні
власників будівель.
(5) Заощадження енергії,
досягнуті протягом
тривалості договору,
дають (у цілому або
частково) компенсацію
для узгоджених виплат за
обслуговування протягом
гарантованого періоду.
(2) Споживання енергії і
витрат (на фіксованій
основі цін) протягом
звітного року
становлять базовий
рівень для перевірки
гарантованих
заощаджень і для
розрахунку плати за
послуги EPC

5. Основні переваги EPC -контрактів для власників в порівнянні з традиційними способами
реалізації проекту є:
•Власник будівлі не використовує власні кошти і передає свій інвестиційний ризик ЕСКО.
•EPC підвищує ефективність використання енергії, а також збільшує експлуатаційну надійність
і безпеку поставок, в той час як витрати на енергію і забруднення навколишнього середовища
знижуються.
•Залучення новітніх технологій та фахівців з енергомедежменту ЕСКО компанії.
•Власник будівлі не займається плануванням та обслуговуванням, не несе технічних
ризиків. Більше часу залишається для своїх основних завдань.
•Вартість, ефективність та комфорт будівель посилюються.
•Повний набір послуг, таких як, наприклад, планування, фінансування, будівництво,
експлуатація та технічне обслуговування можуть бути покриті з одного джерела, тим самим
зменшуючи операційні витрати.
•Додаткові послуги, такі як мотивація користувача і навчання можуть бути включені в обсяг
EPC-контракту.
* Органи влади, регулярно працюючи з EPC-контрактами, відмічають гнучкість моделей EPC, що дозволяє
включити в контракт як обов’язкові, так і додаткові заходи.
(* - джерело твердження: Transparense 2011)
Переваги EPC для власників
громадських будівель
Slide Nr. 5

6. Slide Nr. 6
Бізнес-моделі EPC
Гарантовані
заощадження енергії
(в порівнянні з базовою
лінією)
Планові інвестиціїДо інвестицій Planned investments

(2) Найбільш поширена бізнес модель EPC (надалі EPC basic)
спрямована сприяти інвестуванню в технічні заходи з
енергозбереження, які забезпечують відносно високий рівень
економії енергії (швидку окупність енергозберігаючих заходів),
та фінансується (зазвичай в повній мірі) за рахунок
гарантованої економії енергії протягом періоду тривання
контракту 5-15 років.

(1) Незважаючи на те, що базова концепція EPC
(енергосервісного контракту) завжди однакова, відповідно
до гарантованих енергозаощаджень, складності та обсягу
запланованих інвестицій можуть бути застосовані різні
бізнес-моделі.

(4) EPC plus застосовується, коли послуги ЕСКО включають, додатково до заходів
з енергозбереження із швидкою окупністю, комплексні структурні заходи з
ремонту огороджувальних конструкцій, такі як утеплення даху та стін, заміна
вікон, та заходи, які не мають відношення до енергозбереження, такі як
відновлення споруди, відновлення або встановлення не пов’язаних з
енергозбереженням об’єктів, відновлення інтер’єру та інше.
Додаткові виплати (в доповнення до оплати EPC послуг, що базуються на
гарантованих заощадженнях) та значна тривалість контракту (часто понад 15
років) вимагається в проектах EPC plus.
(3) EPC light призначена для вдосконалень енергоефективності,
яке досягається шляхом впровадження сервісу/послуг з
енергоменеджменту і не потребує гарантованої економії
енергії , або ж потребує незначних за обсягом інвестицій в
технічні засоби. Вартість послуг сплачується за рахунок
заощаджень. Тривалість контракту незначна (2-3 роки).

7. Особливості бізнес-моделей EPC
Slide Nr. 7

(1) Основні відмінності між трьома типами бізнес-моделей пов'язані
з :
- Обсяг інвестицій–
- Заявлені гарантії економії енергії–
- Необхідний термін дії контракту-

8. Особливості бізнес-моделей EPC
Slide Nr. 8

(1) Більш детальне порівняння EPC бізнес-
моделей доступне тут.

9. Вибір EPC-проекту і
прийнятної бізнес-
моделі
Slide Nr. 9
(2)
Якщо будівля є
функціональною, проте
має застралілі енергетичні
системи, які потребують
модернізації відповідно до
нових стандартів, EPC
basic може
застосовуватись, якщо
гарантованих заощаджень
достатньо для повної
оплати заходів з
енергозбереження
протягом прийнятного
періоду тривання
контракту.
Тривалість контракту 5-15
років може бути
прийтянтною.
(1)
Якщо будівля та
встановлені енергетичні
системи з технічної
точки зору є сучасними,
швидше за все
достатньо буде
використовувати EPC
light з метою активації
потенціалу
енергозаощадження,
який є результатом
оптимізації
енергоменеджменту та
вдосконалення поведінки
споживача.
Не потребує інвестицій,
або інвестиції незначні.
Тривалість контракту
може бути короткою (2-3
роки)

(3)
Якщо будівля потребує
глибокого
відновлення/ремонту,
включаючи як заходи з
енергозбереження та не
пов’язані з
енергозбереженням
відновлювальні роботи,
EPC plus зазвичай може
застосовуватись, якщо
додаткові виплати (в т.ч.
оплата за ЕРС послуги ,
базується на гарантованих
заощадженнях) можливі, а
тривалість контракту
(часто більше 15 років) є
прийнятною.
Додаткові виплати
можуть фінансуватись з
субсидій на відновлення
енергоефективності для
громадських будівель, з
національного або
регіонального фонду з
енергоефективності, з
міжнародних донорських
фондів, або з фондів
власника будівлі.
(4)
Якщо стара
будівля є
сильно
пошкоджено
ю, або не є
придатною
для
використан
ня у
майбутньо
му, заміна
будівлі на
новобудову
може мати
більшу
економічну
доцільність,
ніж ремонт
старої.
В цьому
випадку ЕРС
не
використову
ється.

10. Економіку EPC проектів можна оцінити з двох різних точок зору:
З точки зору власників будівель:
Порівняння щорічного платежу за EPC послуги і вартості гарантованих
заощаджень :
EPC є найбільш привабливим, якщо щорічні платежі за EPC послуги
менші або еквівалентні щорічним гарантованим заощаджень у
грошовому вираженні.
З точки зору ЕСКО:
Оцінка чистої приведеної вартості (NPV) грошових потоків протягом
терміну дії контракту :
EPC є тим привабливішим, чим вища загальна NPV всіх грошових
потоків у проекті.
Оцінка внутрішньої норми прибутковості (IRR) з
EPC тим привабливим, чим вище IRR проекту.
* Грошова вартість гарантованих заощаджень в контрактах EPC в цілому,
розрахованих на основі ціни на енергію, фактично сплачена в базовому році (у
фіксованих цінах базового року).
Slide N° 10
Економіка EPC проектів

(1) Навчальний посібник
ENPC-INTRANS для
демонстрації
економічної оцінки
можливостей EPC
контрактів з
комерційної точки зору
можна скачати
тут разом з
відповідними
інструкціями для
користувача

(2) Розрахунок грошової вартості
досягнутої економії на основі
фіксованої ціні знижує ризик
економічний проектний ризик як для
ЕСКО так і для власника громадської
будівлі.
Якщо фактична вартість енергії буде
збільшуватися в майбутньому, що є
найбільш ймовірним, додаткова
перевага буде залишатися в кишені
власника будівлі, в той час ЕСКО все
ще отримує узгоджену оплату за EPC
послуги.
Якщо фактична вартість на
енергоносії буде зменшуватися в
майбутньому, власнику громадської
будівлі все одно доведеться
заплатити повну суму узгодженої
оплати за EPC, що допомагає
гарантувати економічну можливість
підтримки як проекту EPC так і ЕСКО.
Цей ефект буде компенсований за
рахунок додаткових доходів власників
громадських будівель протягом
наступного періоду підвищення цін на
енергоносії.

11. Розрахунок економічних основ ЕРС проектів
Демонстраційна модель
для розрахунку
економічних основ EPC-
проектів.
Slide Nr. 11

(1) Навчальний посібник ENPC-INTRANS для демонстрації економічної оцінки можливостей
EPC контрактів з комерційної точки зору можна скачати тут разом з відповідними
інструкціями для користувача

(5) Очікувана відсоткова ставка по власному капіталу, відповідно мінімальна
необхідна внутрішня норма прибутковості i1 є значенням конкретної компанії.
Якщо ніяка інша інформація недоступна, i1 може бути встановлена рівної
процентної ставки за банківськими кредитами в поточних ринкових умовах i2.

(6) Щорічна i3 ставка дисконтування, як правило, вартість конкретної
компанії. Якщо ніяка інша інформація недоступна, може бути встановлено
рівним мінімальному необхідному Внутрішня норма рентабельності i1.


(3) У бізнес моделі EPC-основний, власники громадської будівлі, як правило,
не здійснюють жодних додаткових авансових платежів ЕСКО.
(4) У бізнес моделі EPC- базовий плата за послуги, як правило, еквівалентна грошової вартості гарантованих
заощаджень в базовому році. Якщо плата EPC послуг буде менше, ніж 100% від вартості гарантованих
заощаджень, частина заощаджень буде залишатися в кишені власників будівель протягом гарантійного
терміну, але термін дії контракту мав би бути продовжений.
(2) На ранній стадії розробки проекту, очікувані заощадження є
результатом попереднього аналізу або проведеного енергоаудиту. Вони
повинні бути перевірені за допомогою точного аналізу, виконаного за
контрактом ЕСКО до реалізації узгоджених заходів з енергозбереження.

(8) У цьому
прикладі
розрахунки
здійснюються на
основі ринкових
умов, прийнятих
в Німеччині в 2016
році.

(7) NPV > 0 означає, що проект може бути
економічно доцільним при зроблених
припущеннях.

12. Slide N° 12
Розрахунок економічних основ ЕРС проектів
Економічно здійсненний проект (з
комерційної точки зору)
Накопичені загальні доходи (NPV)
перевищують накопичену сукупну
вартість (NPV) протягом терміну дії
контракту (12 років).
Економічно неможливий проект
(з комерційної точки зору):
Накопичені загальні доходи (NPV)
перевищують менше за накопичену
сукупну вартість (NPV) протягом
терміну дії контракту (8 років)
(Результати аналізу виконуються? за
допомогою демонстраційного інструменту
ЕNPC-INTRANS. Один і той же проект, різні
терміни виконання контракту)
Доходи (NPV)
накопичені
Доходи (NPV)
накопичені
Вартість (NPV)
накопичена
Вартість (NPV)
накопичена

(2) Якщо термін дії контракту
занадто короткий, той же
проект не може бути
економічно доцільним.

(1) Якщо NPV всіх доходів, накопичених протягом
терміну дії контракту, перевищує чисту приведену
вартість всіх витрат, накопичених протягом
терміну дії контракту, загальна NPV проекту
позитивна (> 0). Це означає, що проект може бути
економічно вигідним з комерційної точки зору, з
прогнозованої тривалості контракту.

13. Фінансування шляхом залучення коштів
Кредит ЕСКО
Кредит замовника
(власника будівлі)
Власник будівлі
ЕСКО
Інвестор/Банк
Виконання
погоджених заходів
Гарантія заощаджень
Оплата послуг і
погашення
інвестиційних витрат
Надання позики Повернення позики
Власник будівлі
ЕСКО
Інвестор/Банк
Виконання
погоджених
заходів
Гарантія
заощаджень
Оплата послуг
Оплатапозикизарахунок
заощаджень
Наданняпозики
На розвинених EPC-ринках найбільш поширеною моделлю фінансування EPC є залучені
кошти.
Кредит ЕСКО
(з продажу претензій / форфейтинг /
факторингу)
Власник будівлі
Виконання
погоджених заходів
Гарантія заощаджень
Оплатапослугзарахунокзаощаджень
(тавідмовавідзаперечень)
Надання позики
Оплата послуг
Продаж претензій
Фактори
говий
агент
ЕСКО
Інвестор/Банк
Slide Nr. 13




 




(3) Власник
будівлі має
здійснювати
ануїтетні
виплати в банк.
(10) Власник
будівлі платить
частку вартості
ЕРС послуг
(погоджений
ануїтет)
безпосередньо
банку, або
залученому
факторинговому
агенту.
(4) Оплата ЕРС-послуг ЕСКО-
коммпаніям покриває загальну
вартість проекту з
вирахуванням вартості
фінансування та виплати
позики.
(5) На більш розвинених ринках банки
звикли використовувати бізнес
модель. Запропоновані ЕСКО ЕРС
послуги краще сприймаються
кредиторами комерційних банків.
(6) Позика
видається
безпосереднь
о ЕКСО, яка
сплачує
загальну
вартість
інвестицій.
(7) ЕСКО
має
здійснюват
и ануїтетні
виплати в
банк.
(8) Продаж
претензій/форфейтинг/факторинг
спричиняють подальше зниження
ризиків для банку. Отже дана
концепція призначена для
зменшення загальної вартості
проекту і необхідна при оплаті
ЕРС послуг, яка виставляється у
рахунку-фактурі ЕСКО.
(9) ЕСКО продає свої
скарги/вимоги банку
кредитору (або
безпосередньо або
через агента з
факторингу), часто
супроводжується
шляхом відмови від
права на заперечення,
виданого власником
громадської будівлі.
(2) Власник будівлі
бере позику та
сплачує самостійно
інвестиційні
видатки.
(1) На нових ринках, що розвиваються, ЕСКО / ЕРС бізнес не користується довірою банків, і тому ЕКСО/ ЕРС
проекти фінансуються ними неохоче. В даній ситуації власник будівлі буде краще сприйматись банками як клієнт,
що бере кредит. Він може взяти позику та гарантувати виплати ануїтету/щорічної ренти банку. Власнику
громадської будівлі в даній ситуації умови позики стають вигіднішими (менша відсоткова ставка), ніж у ЕСКО, що
допомагає зменшити загальну вартість проекту.

14. Критерії відбору EPC-проектів
Критерії відбору (країни ЕС):
• Вартість енергоносіїв є високою
• Об'єкти є застарілими або не функціонують (не відповідають новим стандартам).
• Планується майбутнє використання будівлі (15 років або більше).
Критерії відбору (Україна):
• Проведений енергетичний аудит або енергетичний паспорт.
• Наявність системи обліку споживання енергоносіїв.
• Впроваджена система енергоменеджменту.
• Високий потенціал економії енергоресурсів.
Slide Nr. 14

(2) Якщо енергоспоживаючі об'єкти є
сучасними і ефективно працюють,
інвестиції в подальше підвищення
енергоефективності можуть,
ймовірно, не окупиться протягом
прийнятного періоду часу
(гарантійний термін EPC)

(1) Якщо загальна сума поточних
витрат енергії занадто низька,
грошова вартість досягнутих
заощаджень в багатьох випадках
не може бути достатньою, щоб
забезпечити можливість для
погашення витрат на EPC
проекту з гарантованою
економією.

(4) Контрольний список для
перевірки на місці (попередній
аналіз), що здійснюється в ході
підготовчого етапу проекту
EPC, доступний для вільного
скачування
тут.

(3) Досяжна економія залежить серед іншого від типу і інтенсивності використання
будівлі. Якщо будівля не використовується зовсім, або не для тієї ж мети, ніж протягом
звітного року, вимірювання і перевірку економії енергії в порівнянні з базовим роком буде
дуже важко здійснити і в подальшому це може викликати суперечки між власником будівлі
і ЕСКО. Для власника будівлі, концепція сплати узгоджених плати за послуги EPC від
гарантованих заощаджень може не працювати, якщо будівля не використовується
протягом усього гарантійного терміну, або якщо його тип інтенсивності використання
істотно змінюється на певному етапі протягом гарантійного терміну.

15. Розробка EPC проектів
EnPC-INTRANS 15
Вибір
будівлі
Визначення
проекту
Попередній
аналіз
Процедура закупівлі
Впровадження
заходів
Гарантійна
експлуатація
Збір даних,
переговори
Пропозиція
ЕЕ заходів
Перевірка
даних,
тендерної
документації
Управління
впроваджен
ням
Вимірювання
економії
ресурсів
Контракт
Реалізація
інших
заходів
Основні стадії проекту EPC:
Рішення
про
застосуван
ня ЕРС
Ухвалення
настанов
(6Процедура
закупівель має
відповідати
європейським та
національним
правилам
пщодозакупівель.





 

(2) Політичні
зобов’язання (на
національному та
місцевому рівні)
покращити
енергоефективність
громадських будівель
– головна передумова
для ЕРС проектів.
Якщо це має місце,
власникам будівель
можна проводити
моніторинг для
вибору будівель з
найбільшим
потенціалом
енергозбереження, які
найбільше підходять
для ЕРС проектів.
(
дивись також попередній слайд
).
(4)По кожній
будівлі проводиться
попередній аналіз
стану та
потенціалу
заощадження з
метою
забезпечення
основи для розробки
тендерної
документації.
(3) При остаточному
виборі будівель слід брати
до уваги як політичні
пріоритети (прозорість,
громадський інтерес),
так і технічний потенціал
енергозбереження будівлі.
(5) Рішення
використовувати ЕРС
замість самостійного
впровадження проекту
власником має
базуватись на основі
порівняльної економічної
оцінки обох варіантів.
Обмеженість технічних
та фінансових
можливостей власника
будівлі, якщо така є,
мають братись до уваги.
(
дивись також наступний слайд
).
Джерело базової схеми: Transparense.eu

(9) При подальшому
моніторингу та перевірці
дійсно досягнених
заощаджень (порівняних з
базовою лінією) беруться до
уваги зовнішні чинники
(погодні умови, експлуатація
будівлі, поводження
користувача, щойно
встановлене
енергоспоживаюче
обладнання та інше).
Прозорий метод розрахунків
має бути зазначеним в ЕPС
контракті для уникнення
зайвих суперечок.
(6) Надані дані та
зроблені припущення на
базі попереднього
аналізу під час
процедури підготовки
тендеру мають бути
перевіреними на
першому етапі реалізації
контракту EPC.
(7) Узгоджені
заходи, в разі їх
підтвердження на
основі
ретельного
аналізу,
виконаного ЕСКО,
впроваджуються
в ході
підготовчого
етапу реалізації
контракту EPC
(до початку
гарантійного
періоду).
(8) Гарантійний період
починається, коли всі
погоджені заходи
завершені ЕСКО та
узгоджені власником
громадської будівлі на
підставі положень,
зазначених в ЕРС
контракті.
(1) Розробка ЕРС проекту може бути організовано в 5 наступних
етапів, котрі можуть характеризуватись специфікою процесу та
бути спрямованими на найважливіші етапи розвитку проекту. Проект
має бути підтриманим місцевими посередниками, всюди, де технічні
можливості власника будівель не є достатніми для самостійного
розвитку/втілення ЕРС проекту.

16. Розробка стратегії фінансування
Головне питання:
Проект буде
фінансуватися за
рахунок бюджетних
коштів чи коштів ЕСКО
компанії?
Slide Nr. 16

(2) Якщо бюджетне фінансування
покриває всі видатки проекту, важливі
потенційні вигоди ,які необхідно взяти
до уваги ЕРС, ще залишаються,
(перенесення ризиків, мобілізація
технічних знань (ноу хау) ЕСКО та
потужностей обслуговування)

(1) Базова інформація отримана під
час попереднього аналізу,
здійсненого на стадії підготовки
тендеру.
(4) Неспроможність власного
бюджету для фінансування
енергоефективних вдосконалень
все ще є основним стимулом у
використанні бізнес моделей ЕРС
для багатьох власників будівель на
ринках ЕСКО що розвиваються.

(3) Власники громадських будівель завжди змушені обирати найбільш
економний варіант. Тому дозвіл на впровадження ЕРС проектів в
громадських будівлях часто залежить від доведення економічних
переваг ЕРС проекту в порівнянні із традиційною реалізацією проекту
власником (самостійна реалізація проекту), (додаткові переваги часто
не беруться до уваги дозвільними органами).
Це було вже доведено в багатьох завершених ЕРС проектах в Європі
під час оцінок після виконання проектів.
Більшість бар’єрів для дозволу ЕРС проектів мають наступні причини:
- Відсутність дозвільних органів, які мають довіру до бізнес-моделей
ЕРС.
- Брак досвіду порівняльної оцінки ЕРС проектів
- відсутність перспектив щодо забезпечення життєвого циклу
витрат на ЕРС при плануванні державних інвестицій
відсутність затверджених методів порівняльної оцінки під час
проведення процедури видаці дозволу на ЕРС .
Тому рекомендується уважно вивчати закони та нормативні акти
національного бюджету заздалегідь, щоб переконатись в тому, що
результати порівняльної оцінки економіки ЕРС проекту остаточно
підтверджені дозвільними органами.

17. Роль місцевих посередників
Slide N° 17
Місцеві посередники/координатори можуть підтримувати всі кроки процесу -
визначення проекту, підписання контракту, моніторинг та оцінка послуг
ЕСКО, досягнення економії енергії.
Локальними посередниками/координаторами можуть бути:
•Місцеві або регіональні енергетичні агентства/відомства
•Інженерні організації
•Юридичні консультанти
•Архітектори
•Економісти
Вони повинні бути кваліфікованими та розуміти:
•Технічний та економічний аспекти енергосервісу в будівлях
•Процедури державних закупівель та норми їх проведення
•Концепції енергосервісних контрактів та їх бізнес-моделі
Локальні енергетичні агентства, які фінансуються муніципальними членськими
внесками можуть інколи бути залученими без процедури тендера.
Укладання контрактів з місцевими комерційними посередниками як правило слідує
стандартним процедурам закупівель
(1) Більшість власників громадських будівель в Європі не
мають ні досвіду роботи з EPC проектами, ні необхідних
технічних ноу-хау, ні потенціалу для розробки EPC проектів
самостійно. Тому рекомендується залучати кваліфікованих
і досвідчених місцевих координаторів, що діють на всіх
етапах EPC проекту: розробка, впровадження, моніторинг
та контроль від імені власника громадської будівлі.
Вартість послуг, що надаються місцевими
координаторами, як правило, не включена в контракт EPC,
але оплачується на підставі окремих договорів про надання
послуг. Це дозволяє координаторам діяти, незалежно від
ЕСКО, виключно, щоб переслідувати інтереси власника
громадської будівлі.

18. Потенціал економії в залежності
від вибору бізнес-моделі EPC
EPC
EPC light
послуги
з енерго-
менеджменту
Основна інформація про будівлю
EPC basic
послуги з
енергоме-
неджменту
&
модернізація
інженерних
систем
EPC plus
послуги з енерго-
менеджменту
&
модернізація
систем
енергопостачання і
споживачів енергії
&
термосанація
будівлі
Потенціал економії заключається в глибокій
реконструкції всієї будівлі, включаючи стіни, вікна,
дахи, підвальні приміщення, установки, технічні
засоби і т.д.
Потенціал економії заключається в модернізації
систем енергопостачання і споживачів енергії.
Потенціал економії заключається в оцінці даних
енергоспоживання, управління енергоспоживанням і
поведінки користувача без істотних планових
інвестицій.
Тип будівлі, рік побудови, форма, розміри,
призначення, структурні характеристики,
встановлене технічне обладнання і т.д.
+
+
+
Slide Nr. 18







(1Цей попередній аналіз має бути виконаний на дуже ранній стадії розробки проекту,
забезпечуючи базовою інформацією, яка потрібна для складання тендерної
документації. Цей аналіз має бути перевірений ЕСКО-компанією, з якою уклали
контракт під час першої стадії впровадження проекту.
(4) Базова інформація по будівлі - це вимога для базового планування
будь-якого виду ЕРС проекту.
(3) Контрольний список (checklist) для
локальних перевірок (попередній
аналіз), який формується під час
підготовчої фази ЕРС проекту,
доступний для завантаження тут.
(5)Попередній аналіз для підготовки проекту EPC light може
зосереджуватись на оцінці потенціалу енергозбереження, пов’язаного з
вдосконаленими енергетичним контролем, менеджментом на об’єкті,
використанням будівлі, поведінкою користувача, без значних
інвестицій.
(6) В більшості ЕРС проектів (зазвичай розроблених на базі бізнес моделей ЕРС basic) аналіз зосереджено на ідентифікації та
оцінці енергозберігаючих заходів із швидкою окупністю, що створює відносно високий рівень енергозаощадження за вкладені
кошти. Це може включати вдосконалення, відновлення чи заміну застарілих або неефективних систем енергопостачання та
його розподілення в будівлі. Багато проектів включають також , наприклад, перехід від централізованого до індивідуального
опалення , перехід від використання викопного палива для обігріву на використання альтернативних джерел енергії. Додаткові
заходи, такі як теплова ізоляція, також можуть викликати інтерес.
(7) Глибоке відновлення /реставрація будівлі (ЕРС plus) вимагає всеосяжного аналізу її компонентів, для того, щоб забезпечити
розробку плану комплексної програми реконструкції будівлі,який може бути розглянутий, наприклад, в порівнянні з варіантом
будівництва абсолютно нового будинку.
(2) Обсяг попереднього аналізу повинен
бути відрегульований у відповідності до
складності та очікувань від
запланованого проекту EPC.

19. Попередній аналіз не підтверджено, або
підтверджено, але рішення проти EPC
За відсутності кваліфікованих учасників
Двох-етапний переговорний процес
(базується на моделях розробки проекту EUROCONTRACT)
Slide N° 19
Оцінка даних щодо будівлі
Визначення базової лінії витрат на енергію
Визначення мінімальної гарантії на заощадження, яку необхідно
запросити
Складання тендерної документації. Корегування шаблону
енергосервісного договору відповідно до специфіки проекту
Публікація повідомлення про торги
Вислів зацікавленості від ЕСКО
Вибір 3-10 кваліфікованих учасників
Підготовка та подання від ЕСКО цінових пропозицій на основі попереднього
аналізу
Перевірка і оцінка цінових пропозицій
Переговори і вибір найбільш економічно вигідної пропозиції, порівняння з
варіантами без енергосервісу
Точний енергетичний аналіз
Детальна оцінка потенційної економії енергії і фінансів
Порівняння результатів, остаточне рішення клієнта
Запити цінових пропозицій
Скасування тендеру
Скасування тендеру
Компенсація витрат на
планування
Залучення
місцевих
посередників
на договірній
основі
рекомендується
Формування комітету з управління проектом
Вибір будівель
Підтримкавласникабудівлі(Комітетзуправлінняпроектом),абодіївідйогоімені
Підготовкапроекту
Запрошеннядоучастівторгах,
попереднійаналіз,присудження
контракту
Договірний етап 2: Впровадження енергосервісу
За відсутності економічно
вигідної пропозиції Скасування
тендеру
Договірний етап 1: Контракт на планування проекту
Точнийаналіз.
Початок2етапу







(2) Першим кроком в підготовці тендерної
процедури завжди має бути укладання
контракту з місцевим посередником, який
підтримує власника громадської будівлі під час
тендерного процесу та поза ним.
(дивитись також слайд 17)
Ті, хто має досвід (відповідну практику), рекомендують використовувати двох-
етапну тендерну процедуру щодо ЕРС проектів, тому що:
Зусилля, які докладаються при підготовці, безпосередньо перед переходом до
стадії тендерів, відносно невеликі.
Більша частка запланованих на проектних витрат переноситься до контракту та
може бути включена у виплати за ЕРС послуги.
Детальне планування виконується під час першої фази контракту.
Невеликі початкові витрати мають бути оплаченими власником будівлі.
(4) Щонайменше 3-5 ЕСКО компаній (якщо немає
обмежень в національному законодавстві) мають бути
запрошені для представлення тендеру.
В разі, якщо представили свої заявки онад 5 ЕСКО
компаній, мають застосовуватись прозорі критерії
відбору:
Приклад кваліфікаційних критеріїів:
•Економічний потенціал/спроможність ЕСКО вимірюється
оборотом в енергосервісних послугах і особливо в ЕРС.
•Кількість та аткуальність (більше п’яти) впроваджених
проектів, які базуються на бізнес моделях ЕСКО/ЕРС
•Критерії прийнятності:
•Витяг з торгового реєстру
•Доказ страхування відповідальності (мінімальний рівень
охоплення)
•Юридично необхідні ліцензії та сертифікати
•Організаційна структура (правовий статус, статут,
акціонери)
•Декларація про сплату податків та зборів
•Кількість працівників (за останні 3 роки)
•Економічні, технічні, фінансові потужності
Додаткові критерії:
•Відповідність європейському кодексу поведінки у сфері
енергосервісу
Інформація по критеріях відбору та оцінки має бути
включена в тендерну документацію та в запиті про
висловлення зацікавленості.
(3) Попередній аналіз умов будівлі/стану будівлі та існуючий потенціал
енергозбереження є базовою інформацією для тендерної документації .
(5) Запропоновані критерії відбору для визначення найкращих
тендерних заявок:
Пропозиція А (джерело: KEA)
Концепція проекту (вага50%)
Оцінюватись може якість та всеосяжність заходів, які не
оголошені обов’язковими . (тендерні заявки, які не включають всі
обов’язкові заходи, не будуть оцінені надалі)
Чиста приведена вартість (NPV) гарантованих заощаджень (вага
20%)
•Чиста приведена вартість (NPV) гарантованих заощаджень ,
досягнена впродовж стандартного періоду в 20 років (фіксовані
ціни, фіксована відсоткова ставка)
Чиста приведена вартість (NPV) чистого доходу власника будівлі
(вага20%):
Різниця між Чистою приведеною вартістю (NPV) гарантованих
заощаджень та загальними витратами власника будівлі (оплата
ЕРС ) за стандартний період в 20 років (фіксовані ціни, фіксована
відсоткова ставка)
Викиди СО2 в тоннах/рік (вага 10%)
(6) Предметом переговорів з ЕСКО може бути :
Ступінь/обсяги та якість розроблених заходів
Дотримання вимог стосовно навколишнього середовища, дотримання
існуючих стандартів та законів, сумісність з наявним обладнанням
Графік/часові рамки заходів
Розрахунок гарантованих заощаджень в індикативних та основних
цінах
Визначення винагороди заявнику та частка замовника в додатковій
економії
Інші вимоги до контракту
(7) Друга стадія контракту починається лише в тому випадку, якщо безпосередній аналіз підтверджує
результати, одержані на базі попереднього аналізу під час підготовки.

20. якщо немає економічної
вигідних пропозиціїй або
якщо прийняте рішення
проти ЕРС
якщо немає кваліфікованих
претендентів серед тих, хто
виразив зацікавленість
Одно-етапний переговорний процес
(базується на моделях розробки проекту EUROCONTRACT)
Slide N° 20
Оцінка даних щодо будівлі
Визначення базової лінії витрат на енергію
Визначення мінімальної гарантії на заощадження, яку необхідно
запросити
Складання тендерної документації. Корегування шаблону
енергосервісного договору відповідно до специфіки проекту
Публікація повідомлення про торги
Вислів зацікавленості від ЕСКО
Вибір 3-10 кваліфікованих учасників
Підготовка цінових пропозицій від ЕСКО, що включає:
Обстеження будівлі та перевірка даних про будівлю
Попередній аналіз щодо споживання енергії будівлею
Визначення потенціалу економії енергії і фінансів
Подання цінових пропозицій від ЕСКО
Оцінка цінових пропозицій
Запрошення 2-4 кращих претендентів на обговорення контракту
Переговори щодо контракту
Вибір найбільш економічної пропозиції і порівняння з варіантами
без енергосервісу
Запити цінових пропозицій Скасування
тендеру
Скасування
тендеру
Залучення
місцевих
посередників
на договірній
основі
рекомендується
Формування комітету з управління проектом/Вибір будівель
Підтримкавласникабудівлі(Комітетзуправлінняпроектом),абодіївідйогоімені
Підготовкапроекту
Запрошеннядоучастівторгахтаукладанняконтрактів
Підписання енергосервісного контракту



(3) Тендерна документація повинна бути дуже детальною і
конкретною в техніко-економічному плані. Грубий аналіз не є
достатнім, щоб виступати в якості основи для складання тендерної
документації при одно-етапній процедурі проведення тендеру щодо EPC
проектів. Тому вартість підготовки тендерної документації при одно-
етапній процедурі проведення торгів, як правило, вище, ніж при двох-
етапній процедурі.
Однак, тендерна процедура може завершитися раніше (укладання
контракту).
(1) Одноетапна роцедура проведення
торгів щодо EPC проектів можлива,
наприклад, якщо це передбачено
національним законодавством.(2) Послуги
місцевих
посередників
під час
підготовки
тендерних
пропозицій
повинні бути
більш
всеосяжним

21. Тендерні процедури
Часові рамки (двокрокова процедура – досвід KEA)
Slide N° 21
Кроки процесу тендера Тривалість
(source: KEA)
Підготовка проекту 2-4 місяці
Підготовка тендерної документації 1-3 місяці
Публікація повідомлення про торги та запрошення зацікавлених осіб -
Формування списку учасників тендеру (3-10) та запрошення взяти участь у тендері 1.5-2 місяці
Підготовка цінових пропозицій, попередній аналіз 2-4 місяці
Оцінка цінових пропозицій учасників тендеру, переговори з найкращими з них, вибір
переможця тендеру
1-1.5 місяці
Порівняння економіки енергосервісного проекту зі стандартними рішеннями (власною
реалізацією)
0.5 місяці
Призначення зустрічі з місцевою радою (місцевими органами влади) 0.5 місяці
Затвердження наглядового органу
Сповіщення переможця тендеру про укладання контракту, підпис контракту
1-3 місяці
Чіткий аналіз з детальним плануванням проекту підрядником 2-4 місяці
Огляд, перегляд в разі необхідності, та затвердження результатів аналізу 1-2 місяці
Впровадження узгоджених заходів, монтаж об'єктів 4-12 місяці
Загальна тривалість від початку підготовки тендерної документації до
впровадження проекту
10-20 місяців
(2) Цей приклад представляє
досвід, одержаний на німецькому
ринку.
Як довго термін підготовки EPC
проекту може тривати до
початку складання тендерної
документації, може залежати від
політичних і дозвільних процедур,
які, можливо, доведеться пройти
проекту EPC відповідно до
конкретних національними та
місцевих умов до початку
тендеру. Це може варіюватися в
залежності від місцевої політичної
ситуації, а також від існуючої
нормативно-правової бази.
Ретельне дослідження політичної
волі для старту EPC проектів, а
також правових та
адміністративних рамкових умов
(потреб щодо дозволів і процедур)
рекомендується до початку
інвестування в розробку EPC
проектів..
(1) Розробка проекту від
складання тендерної
документації по будівлі до
початку дії гарантійного терміну
може зайняти 1-2 роки.
Цей довгий час впровадження
проекту повинен бути прийнятий
до уваги в Інвестиційних планах
власників громадських будівель.
.

22. Мінімальний вміст тендерної документації
Slide N° 22
Зміст тендерної документації має включати:
Основні вимоги
 Мінімальний рівень економії споживання енергії/витрат на енергію
 Обов’язкові та/рекомендовані заходи з енергоефективності
 Інформація за яких умов ЕСКО має забезпечити фінансування
 Остаточний термін завершення енергосервісного контракту
Формальні вимоги до тендера
Організаційні аспекти
 Які питання має вирішувати ЕСКО, а які клієнт?
Терміни та умови контракту
 Точне визначення договірних відносин
Технічні аспекти
 Опис будівель
 Енергетична статистика (копії рахунок фактур, дані по споживанню енергії та витрати мінімум
за три минулих роки)
 Метод розрахунку для базового енергоспоживання
 Час роботи, устаткування, експлуатація будівлі, вимоги до внутрішнього клімату
(температура, вентиляція інше)
 Діючі енергосистеми та енергоменеджмент на місцях
Технічні аспекти мають бути комплексними та детально розробленимиin особливо в тендерній
документації яка передбачає тендерну процедуру в одну стадію без переговорів.
(1) Стандартний документ щодо
публічних торгів для EPC
проектів був опублікований в
рамках проекту Європейської
прозорості в 2011 році, та може
бути розглянутий тут.

23. Основні положення Енергосервісного договору
Slide N° 23
1) Предмет договору
2) Ціна договору
3) Характеристика об’єкта енергосервісу
4) Базовий рівень споживання
5) Скорочення рівня споживання та/або витрат
6) Строк дії договору
7) Порядок оплати за договором
8) Порядок та методи вимірювання (розрахунку) і перевірки фактичного скорочення рівня
споживання та/або витрат
9) Права та обов'язки сторін
10) Відповідальність сторін
11) Умови та порядок розірвання договору і наслідки такого розірвання
12) Порядок переходу права власності
13) Порядок коригування визначення та розрахунку результату здійснення енергосервісу
14) Форс-мажорні обставини
15) Порядок розв’язання спорів
16) Інші умови
(1) Стандартна форма EPC
контракту була опублікована
в рамках проекту
Європейської прозорості в
2011 році, і може бути
розглянута тут.
(2) Типова форма Примірного
енергосервісного договору в
Україні затверджена
Постановою КМУ від
21.10.2015р. №845.

24. Розрахунок базової лінії
Slide N° 24
Крок I:
Збір рахунків за енергоносії
Крок II: Коригування базового року
Споживання
палива/тепла
Споживання
електроенергії
Споживання
тепла, кВт*год
Споживання
електроенергії,кВт*год
Крок III: Цінове корегування
Крок IV: Базові розрахунки
Крок V: Документування базової лінії
Відповідно до Закону України від 09 квітня 2015
№ 327-VIII розрахунок базової лінії ведеться на
основі споживання енергоресурсів виключино за
3 попередніх роки, з метою переконання, що
базовий рік є характерним щодо споживання
енергії.
Попередній рік (1 січня– 31 грудня), що передує
проекту EPC зазвичай використовується лише як
довідковий.
Проте, керуючись власним досвідом та досвідом
провідних енергосервісних країн (Німеччина),
доцільно проводити коригування базової лінії,
якщо відомо про недотримання нормативних
параметрів мікроклімату за попередні роки на
об’єкті енергосервісу.
Обрана методологія повинна бути визначена та
задокументована у ЕРС контракті.
Кліматичне
коригування
Коригування відносно користування
Slide N° 24






(1) Типовий додаток до ЕРС
контракту з інструкціями щодо
розрахунку для Визначеної базової
лінії витрат на енергію,
кількість/сума заощаджень та
винагорода, оприлюднені Берлінським
агентством з енергії, можуть бути
переглянуті тут.
(2) Рахунки на енергію є необхідними/базою для розрахунку базової лінії через те,
що вони є офіційними, незалежними та підлягають перевірці.
Вони можуть використовуватись наступним чином:
•Зібравши всі рахунки за енергію для кожної будівлі зі споживанням протягом
базового року, скопіювати їх в тендерну документацію (ЕСКО буде запитувати ці
рахунки перед остаточним затвердженням базової лінії)
Скласти детальний список всіх лічильників у всіх будівлях
Зазначити додаткову інформацію (виробник , номер лічильника, дата повірки) в
єдиному документі.
Порівняти власні показання лічильника для перевірки/верифікації.
(4) Коригування цін: Індикативні ціни фіксуються для всього періоду EPC з метою збереження
постійних/стабільних розрахунків для інвестування.
Має бути список цін для кожної будівлі/лічильника .
Необхідно взяти до уваги витрати на оплату зе енергоносії у фіксованих цінах .
Вимірювані ціни, базові ціни, на які не може впливати ЕСКО, можуть бути виключеними з розрахунків
При необхідності, надати пояснення/описати систему формування цін
Зазвичай , індикативні ціни є дійсними протягом rбазового року.
(3) Виправлення/коригування можуть вимагатись з оглядом на:
Коригування/уточнення виставлених рахунків за відповідний рік
Якщо розрахунковий період (100 днів розрахункового періоду) перевищує базовий рік (лише 60 днів базового року
покриває даний період), коригування мають розраховуватись наступним чином:
Для споживання електроенергії: kWh базової лінії = kWh рахункуx * 60 днів/100 днів
Для опалення: kWh базової лінії = kWh рахунку * Σ (середня температура) за 60 днів / Σ (середня температура.) за
100 днів
Усунення впливу виняткових погодних умов : Зазвичай використовувують середнє споживання за останні три рокіи,
адже базова лінія як правило виключає вплив короткострокових погодних явищ.
Оптимізація використання будівлі: Якщо, наприклад, тільки 70% площі використовується/опалюється протягом
базового року, але планується використовувати всю будівлю/опалювати в майбутньому, споживання обраховане
для базового року, має бути відповідно скориговано.
(6Частина документації щодо базової лінії, окрім розрахунків:
Інформація про час роботи (години роботи для громадських будівель, робочий
розклад, розклад занять в школах),
Схема щорічних подій,
Інформація про устаткування, технічне оснащення будівлі
Кількість персоналу, учнів, студентів, ліжко-днів тощо.
В підсумку все устаткування та діяльність в юазовому році має
документуватись як офіційна частина тендерної документації та ЕРС

25. Вимірювання і верифікація заощаджень
Slide N° 25
Відправна точка:
Зібрати і перерахувати рахунки за енергоносії
Споживання
палива/тепла Споживання
електроенергії
Крок IІ:
Кліматичне
коригування
кВт
Споживання
тепла
кВт
Споживання
електроенергії
Крок IV: Цінове коригування (ціни базового року)
ЕСКО має надати підтвердження
економії, що базується на
рахунках за енергоносії будівлі,
яка включена в контракт.
ЕСКО має визначити скориговану
чисту досягнуту економію.
Спосіб розрахунку аналогічний
визначенню базової лінії.
Крок I: Коригування днів
Крок IІІ: Коригування за використанням
Базова
вартість
Скоригована
вартість
енергії
Скоригована
економія- =- =






(1) Типовий додаток до ЕРС контракту з
інструкціями розрахунку для Визначеної
базової лінії витрат на енергію,
Кількість/сума заощаджень та винагорода
оприлюднені Берлінським агентством з
енергії, можуть бути переглянуті тут.
(2) По-перше, обсяг споживання енергії відповідно до різних рахунків та
лічильників відноситься на розрахунковий період (зазвичай календарний
рік) для коригування, при необхідності, різної кількості днів.
(4) Якщо мають місце зміни експлуатаційних характеристик будівлі, відповідні зміни в потребі щодо
енергоносіїів повинні бути визначені ітаоцінені відповідно до аспекту витрат.
Клієнт повинен повідомити про будь-які зміни умов викоритсання будівлі.
Методи розрахунку для найбільш поширених змін умов використаннія будівлі можуть бути вказані в
контракті ,або оцінка здійснюється на основі існуючих норм та стандартів.
При можливості, контракт EPC повинен також містити відповідні правила розрахунку для обліку змін
енергіетичних ресурсів.
(5) Отже , витрати на оплату енергоносіїв у
відповідному розрахунковому році розраховуються зі
скоригованих значень витрат відповідно до рахунків
постачальників та фіксованих індикативних цін.
(6) Витрати енергії за розрахунковий рік визначаються по наведеній вище схемів (4 кроки ) та вираховуються з
базової лінії.
Різниця між ними - об'єктивна економія енергії , досягнута в розрахунковому році.
Значення мають бути визначеними для кожної окремої будівлі.
Після обрахунку показників економії для всіх будівель загальна сума винагороди визначається як сума основної
винагороди за досягнену гарантовану економію, та (якщо досягненена додаткова економія) бонусної винагороди за
економію, не вказану в зобов’язанні.
(3) Івідповідно до інуючіихтехнічніихстандартиів(наприклад,
стандатр Німеччини VDI 2067) річний клімат характеризується
сумою градусоднів.
Це має бути зазначено в контракті в якості базового значення
для коригування базового року. Поточна щорічна кількість
градусоднів надалі використовується для
затвердження/перевірки рівня споживання теплової енергії за
відповідний розрахунковий період.
Данні кількості градусо-днів в регіоні за період може бути
перевірена тут.

26.  Energy Services Directive; ESD: Directive 2006/32/EC of the European Parliament and of
the Council of 5 April 2006 on energy end-use efficiency and energy services and repealing
Council Directive 93/76/EE
 European Energy Services Initiative (EESI 2010): Standard EPC documents; I. Definitions;
EESI IEE/08/581/SI2.528408
 Berliner Energieagentur GmbH, SCHLAWIEN – NAAB Partnerschaft ed. (BEA/NAAB):
Energy Saving Guarantee Contract - Appendix 8. Calculation Instructions for the
Determination of the Energy Costs Baseline, the Annual Amounts of Savings and the
Remuneration
 European PPP Expertise Centre (EPEC): Guidance to Energy Efficiency in Public Buildings
 Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2010):
Energy Performance Contracting in the European Union: Creating Common “Model”
Definitions, Processes and Contracts. Issue Brief, September 2010
 Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2011):
Measurement and verification of energy savings. Issue Brief, November 2011
 Netherlands Enterprise Agency (RVO): Guideline for Tenders for Energy Performance
Contracts
 Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI 2014): Energy Performance Contracts
Handbook. July 2014
Подальші публікації
Slide N° 26
Наступні публікації рекомендуються для подальшого самостійного вивчення. Якщо будь-яке з
посилань більше не активне, ці публікації можна знайти в мережі Інтернет.

27.  Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI Draft): A Guide to Energy Performance contracts
and Guarantees. Draft for Consultation
 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”
(Transparense 2014): D3.1 Energy Performance Contracting Manual for EPC Beginner Markets.
December 2014
 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”
(Transparense May 2011): Standard EPC Documents – IV. Baseline and verification of energy
savings (May 2011)
 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”
(Transparense May 2011/2): Standard EPC Documents – Questions and Answers (May 2011)
 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”
(Transparense January 2011): Standard EPC Documents – III. Public Tender (January 2011)
 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”
(Transparense January 2011/2): Standard EPC Documents – V. Energy Performance contracts
(January 2011)
 UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2015): Guide to Energy Performance
Contracting Best Practices. January 2015
 UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2012): Contract Guidance Note & Model
Contract Energy Performance Contract (EPC)
 U.S. Environmental Protection Agency (EPA; 2007), ENERGY STAR Buildings: Introduction to
Energy Performance Contracting. Prepared by: ICF International National Association of Energy
Services Companies, October 2007
Подальші публікації
Slide N° 27

28. Резюме
Цей документ виданий консорціумом, який сформований для реалізації проекту ЕНПЦ-INTRANS згідно угоди про грант N ° 649
639 за допомогою наступних партнерів:
AE3R Агенство енергоефективності та відновлюваних джерел енергії Плоєшті-Прахова (Румунія).
e-code (Словакія).
EIHP Енергетичний інститут HrvojePožar (Croatia).
FIATU Фінанси & Технології України (Україна).
GIZ Німецьке товариство з міжнародного співробітництва (Німеччина).
KEA Агенство клімату і енергії Баден-Вюртемберг (Німеччина).
CRES Центр відновлюваних джерел енергії та енергозбереження (Греція).
KSSENA Агентство з енергетики Savinjska, Šaleška and Koroška областей (Словенія).
SCTM Постійна конференція міст і муніципалітетів (Сербія).
ZREA Земгальське Регіональне енергетичне агентство (Латвія).
Ведучий партнер для складання цього документа
Контакти
e-code
Radoslav Vician, Slnečná 1164, 963 01 Krupina / Slovakia, rado@e-code.sk
Автори цього документа:
Каталін Ксазар (AE3R), Ева-Марія Гейгера (GIZ), Міодраг Глушевич (SCTM), Фотини Карамани (CRES), Олена Котлярська (FIATU),
Сигне Мартинкриста (ZREA), Ніко Натек (KSSENA), Констанція Стейн (KEA), Матио Ваджик (EIHP), Радослав Віціан (e-code), Бруно
Вільгельм (GIZ).
Відмова від відповідальності
Ні GIZ, ні будь-який інший член консорціуму, ні автори не несемо відповідальності за будь-який збиток або втрати, які можуть
бути завдані будь-кому через посилання на цей документ. Крім того, Крім того, ні Європейська комісія, ні агентства (або особи,
діючі від їхнього імені) не можуть нести відповідальність за використання інформації, що міститься в даному документі.

29. ДЯКУЄМО ЗА СПІВПРАЦЮ!
І бажаємо гарних успіхів у Ваших майбутніх зусиллях
щодо сприяння запровадженню енергосервісних
контрактів в громадських будівлях!
www.encp-intrans.eu