Recommended
More Related Content
Similar to Employer branding IT - wykorzystanie analityki i marketingu internetowego
Similar to Employer branding IT - wykorzystanie analityki i marketingu internetowego (20)
Employer branding IT - wykorzystanie analityki i marketingu internetowego
- 3. CZYM JEST EMPLOYER BRANDING?
- 4. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery I II III IV V VI
- 5. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniamiI II III IV V VI
- 6. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery II. Mam pracę, z której jestem zadowolony Pracuję od pewnego czasu w firmie, która spełnia moje oczekiwania I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniamiI II III IV V VI
- 7. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery II. Mam pracę, z której jestem zadowolony Pracuję od pewnego czasu w firmie, która spełnia moje oczekiwania I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniami III. Mam pracę, zaczynam dostrzegać jej pewne wady Pracuję już trochę w obecnej firmie. Nie wszystko jest idealnie I II III IV V VI
- 8. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery II. Mam pracę, z której jestem zadowolony Pracuję od pewnego czasu w firmie, która spełnia moje oczekiwania I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniami IV. Może warto byłoby jednak zmienić pracę? Rozejrzę się za tym jakie perspektywy zawodowe mam III. Mam pracę, zaczynam dostrzegać jej pewne wady Pracuję już trochę w obecnej firmie. Nie wszystko jest idealnie I II III IV V VI
- 9. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery V. Zmienię pracę! Jestem zdecydowany na zmianę pracy. Gdzie mogę iść? II. Mam pracę, z której jestem zadowolony Pracuję od pewnego czasu w firmie, która spełnia moje oczekiwania I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniami IV. Może warto byłoby jednak zmienić pracę? Rozejrzę się za tym jakie perspektywy zawodowe mam III. Mam pracę, zaczynam dostrzegać jej pewne wady Pracuję już trochę w obecnej firmie. Nie wszystko jest idealnie I II III IV V VI
- 10. CYKL ŻYCIA SPECJALISTY IT Jakie etapy przybiera jego kariera zawodowa? Krąg kariery VI. Aktywne poszukiwania pracy Wysyłam CV do interesujących mnie firm V. Zmienię pracę! Jestem zdecydowany na zmianę pracy. Gdzie mogę iść? II. Mam pracę, z której jestem zadowolony Pracuję od pewnego czasu w firmie, która spełnia moje oczekiwania I. Znalezienie pracy Mam nową pracę – czuję podekscytowanie nowymi wyzwaniami IV. Może warto byłoby jednak zmienić pracę? Rozejrzę się za tym jakie perspektywy zawodowe mam III. Mam pracę, zaczynam dostrzegać jej pewne wady Pracuję już trochę w obecnej firmie. Nie wszystko jest idealnie I II III IV V VI
- 11. CYKL ZAWODOWY JAKO PROCES Cykl zawodowy specjalisty powtarza się co pewien czas
- 12. KANAŁY EKSPOZYCJI W jaki sposób eksponujemy markę specjaliście IT? STRONA INTERNETOWA WYNIKI WYSZUKIWANIA KONFERENCJEDISPLAY E-MAILSOCIAL MEDIA
- 13. KANAŁ DOTARCIA Jaką rolę pełnią poszczególne kanały ruchu REFERRAL WYNIKI WYSZUKIWANIA DISPLAY SOCIAL MEDIA E-MAIL WEJŚCIA BEZPOŚREDNIE Zasięg Zaangażowanie Realizacja celu
- 14. PODSTAWOWE PYTANIA 4 Z JAKIM KOMUNIKATEM CHCEMY DOTRZEĆ DO ODBIORCÓW? 3 JAKIE KANAŁY DOTARCIA DOBRAĆ DO POSZCZEGÓLNYCH GRUP? 2 JAKIMI KANAŁAMI DOTARCIA DYSPONUJEMY? 1 NA KTÓRYM ETAPIE CYKLU ŻYCIA ZAWODOWEGO JEST POTENCJALNY KANDYDAT?
- 15. SPECJALISTA Kim jest specjalista? CELE ŻYCIOWETECHNOLOGIE CELE ZAWODOWEOCZEKIWANIA ZAINTERESOWANIAWIEK
- 16. JUSTYNA (32 lata)MARCIN (37 lat) KASIA (26 lat) ADAM (29 lat) TECHNOLOGIE Javascript OCZEKIWANIA Projekty zapewniające ciągły rozwój. CYKL ZAWODOWY IV ZAINTERESOWANIA Żeglowanie, biegi górskie CELE ZAWODOWE Dzielić się z innymi wiedzą OBAWY Brak realnej możliwości awansu w nowej firmie TECHNOLOGIE Java OCZEKIWANIA Praca w zespołach interdyscyplinarnych CYKL ZAWODOWY II ZAINTERESOWANIA Moda, lifestyle CELE ZAWODOWE Rozpocząć naukę Pythona OBAWY Brak możliwości bardzo dynamicznego rozwoju TECHNOLOGIE C# OCZEKIWANIA Jasna ścieżka awansu CYKL ZAWODOWY VI ZAINTERESOWANIA Piłka nożna, gry sieciowe CELE ZAWODOWE Zostanie Team Leaderem OBAWY Brak jasno określonych zasad awansu w firmie TECHNOLOGIE Kotlin, Java OCZEKIWANIA Dofinansowanie do szkoleń CYKL ZAWODOWY V ZAINTERESOWANIA Powieści kryminalne, podróże CELE ZAWODOWE Stabilne zatrudnienie OBAWY Brak wsparcia pracodawcy w okresie macierzyństwa
- 17. PERSONY Do kogo tak naprawdę kierujemy swój przekaz? Jestem zadowolona z pracy. Pracuję przy zróżnicowanych projektach. “ “ Mam fajną pracę. Nieco brakuje mi jednak w niej wyzwań. “ “ Justyna Myślę już powoli o założeniu rodziny. Nie wiem jak wpłynie to na moją karierę. “ “ Nie mogę liczyć na awans pomimo wielu udanych projektów. “ “ Adam KasiaMarcin
- 18. POZNAJMY SPECJALISTĘ 4 JAKIE ATUTY FIRMY WARTO SZCZEGÓLNIE PODKREŚLIĆ W KOMUN 3 JAKIE MA OBAWY? 2 JAKIE CELE ZAWODOWE PRZED SOBĄ STAWIA? 1 JAKIE MA OCZEKIWANIA WOBEC FIRMY?
- 20. OBRAZ FIRMY PRACODAWCA MARKA FIRMY SIEĆZNAJOMISIEĆ Czego można się dowiedzieć o firmie w Internecie? Czy opinie o niej są pozytywne? ZNAJOMI Czy mam znajomych, którzy już tam pracują? Co sądzą o swojej pracy? MARKA FIRMY Jak firma jest postrzegana wśród odbiorców? PRACODAWCA Czy utożsamiam się z wartościami firmy? Jak specjalista buduje sobie obraz firmy?
- 21. POZNAJMY SPECJALISTĘ 4 CZY WIZERUNEK FIRMY W SIECI JEST SPÓJNY? 3 CZY POTRZEBY KANDYDATA UWZGLĘDNIAMY W KOMUNIKACJI NASZEJ MARKI? 2 CZY PLANUJEMY DOCIERAĆ Z PRZEKAZEM RÓWNIEŻ DO OSÓB Z OTOCZENIA KANDYDATA? 1 JAKI WPŁYW NA KANDYDATA MOŻE MIEĆ JEGO OTOCZENIE?
- 23. JAK FIRMA PREZENTUJE SIĘ W WYNIKACH WYSZUKIWANIA?
- 28. google.pl/alerts
- 30. PRZEJRZYJ WYNIKI WYSZUKIWANIA 4 JAK MOŻNA ZAREAGOWAĆ NA NEGATYWNE TREŚCI WIDOCZNE W WYNIKACH WYSZUKIWANIA? 3 CZY PRZEANALIZOWALIŚMY NASZE MOCNE I SŁABE STRONY SYGNALIZOWANE W OPINIACH NA TEMAT FIRMY? 2 CO MOŻNA ZNALEŹĆ W WYNIKACH WYSZUKIWANIA NA FRAZY POWIĄZANE Z NAZWĄ FIRMY? 1 CZY MONITORUJESZ WYNIKI WYSZUKIWANIA?
- 33. ZWRÓĆ UWAGĘ NA FRAZY Z POZYCJI >11
- 35. GOOGLE SEARCH CONSOLE 3 JAKIE FRAZY WARTO UWZGLĘDNIĆ W KONTEKŚCIE ROZBUDOWY T 2 JAKIM FRAZOM ZAWDZIĘCZAMY TEN RUCH? 1 JAKIE STRONY PRZEDE WSZYSTKIM PRZYCIĄGAJĄ RUCH NA SERW Z ORGANICZNYCH WYNIKÓW WYSZUKIWANIA?
- 40. PRZEJRZYJ WYNIKI WYSZUKIWANIA 4 JAK MOŻNA WYKORZYSTAĆ CONTENT JUŻ ISTNIEJĄCY W SERWISI W KONTEKŚCIE NOWYCH TREŚCI I UŁATWIENIA UŻYTKOWNIKOWI DOSTĘPU DO NICH? 3 W JAKI SPOSÓB WYKORZYSTAĆ WYBRANE FRAZY DO STWORZENIA NOWYCH TREŚCI? 2 JAKIE FRAZY PYTANIOWE WARTO WYKORZYSTAĆ? 1 JAKIE NOWE FRAZY WARTO UWZGLĘDNIĆ W STRATEGII CONTENT
- 41. senuto.com
- 48. PRZEJRZYJ WYNIKI WYSZUKIWANIA 4 NA JAKIE FRAZY POJAWIA SIĘ KONKURENCJA A MY NIE? 3 NA JAKIE FRAZY WALCZYMY BEZPOŚREDNIO Z KONKURENCJĄ? 2 POD JAKIE FRAZY WARTO ZOPTYMALIZOWAĆ TREŚCI NA STRONIE 1 CZY W WIDOCZNOŚCI SERWISU MOŻNA ZAOBSERWOWAĆ COŚ NIEPOKOJĄCEGO?
- 49. similarweb.com
- 52. PRZEJRZYJ WYNIKI WYSZUKIWANIA 4 JAKIE KANAŁY RUCHU WARTO WYKORZYSTAĆ DO ZBUDOWANIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ? 3 Z JAKICH ŹRÓDEŁ KONKURENCJA POZYSKUJE PRZEDE WSZYSTKI 2 CZY RUCH NA STRONACH KONKURENCJI CECHUJE SIĘ ZAANGAŻO 1 CZY STRONY KONKURENCJI PRZYCIĄGAJĄ WIĘKSZY RUCH OD NA
- 53. SOCIAL MEDIA
- 55. SOCIAL MEDIA Co wpływa na wizerunek firmy w mediach społecznościowych? FIRMALUDZIE Jak firma prezentuje się w mediach społecznościowych? Co inne osoby piszą na temat firmy?
- 56. SOCIAL MEDIA Jak ludzie wpływają na wizerunek firmy w mediach społecznościowych RENDEROWANIELUDZIE Co ludzie piszą na temat firmy? BŁĘDY SERWERA INNI ZNAJOMI
- 57. SOCIAL MEDIA Jak firma wpływa na swój wizerunek w mediach społecznościowych? FIRMA Jak komunikuje się firma w mediach społecznościowych? LUDZIE MARKA
- 59. PRACOWNICY A WIZERUNEK FIRMY Wpływ pracowników na postrzeganie firmy jako pracodawcy 01 02 03 04 DZIAŁ PR DZIAŁ HR PRACOWNICY SZEF/KIEROWNICTWO
- 60. PRACOWNICY A WIZERUNEK FIRMY Wpływ pracowników na postrzeganie firmy jako pracodawcy 01 02 03 04 DZIAŁ PR DZIAŁ HR PRACOWNICY SZEF/KIEROWNICTWO
- 61. PRACOWNICY A WIZERUNEK FIRMY Wpływ pracowników na postrzeganie firmy jako pracodawcy 01 02 03 04 DZIAŁ PR DZIAŁ HR PRACOWNICY SZEF/KIEROWNICTWO
- 62. PRACOWNICY A WIZERUNEK FIRMY Wpływ pracowników na postrzeganie firmy jako pracodawcy 01 02 03 04 DZIAŁ PR DZIAŁ HR PRACOWNICY SZEF/KIEROWNICTWO
- 63. PRACOWNICY A WIZERUNEK FIRMY Wpływ pracowników na postrzeganie firmy jako pracodawcy 01 02 03 04 DZIAŁ PR DZIAŁ HR PRACOWNICY SZEF/KIEROWNICTWO
- 68. Skup się na dawaniu użytkownikom wartości“ “
- 69. Zadbaj o spójność komunikacji “ “
- 76. CZY TO KONIEC?
- 84. PODSTAWOWE METRYKI 4 UŻYTKOWNICY 3 WSPÓŁCZYNNIK ODRZUCEŃ 2 ŚR. CZAS TRWANIA SESJI 1 SESJE
- 85. Analityka to sztuka patrzenia na szczegóły.“ “
- 86. W analityce liczy się kontekst “ “
- 87. 4 FILARY ANALITYKI Model analityki Konwersja Czy precyzyjnie prowadzimy użytkownika do celu? Kanał dotarcia W jaki sposób użytkownik dociera na naszą stronę? Użytkownik Kim jest odbiorca naszych treści? Strona internetowa Czy dostarcza ona użytkownikowi potrzebnych informacji?
- 88. UŻYTKOWNIK Kim jest odbiorca naszych treści? PRZEGLĄDARKAPŁEĆ URZĄDZENIELOKALIZACJA ZAINTERESOWANIAWIEK
- 89. UŻYTKOWNIK Kim jest odbiorca naszych treści? FirefoxKobieta LaptopWarszawa (Polska) Moda, Uroda28 lat
- 90. KANAŁ DOTARCIA W jaki sposób użytkownik dociera na naszą stronę? REFERRAL WYNIKI WYSZUKIWANIA DISPLAYSOCIAL MEDIA E-MAIL WEJŚCIA BEZPOŚREDNIE
- 91. KANAŁ DOTARCIA Jaką rolę pełnią poszczególne kanały ruchu REFERRAL WYNIKI WYSZUKIWANIA DISPLAY SOCIAL MEDIA E-MAIL WEJŚCIA BEZPOŚREDNIE Zasięg Zaangażowanie Realizacja celu
- 92. STRONA INTERNETOWA Czy dostarcza użytkownikowi potrzebnych informacji? PRZEPŁYW ZACHOWAŃSTRONY WYJŚCIA WEWNĘTRZNA WYSZUKIWARKA CZAS PRZEBYWANIA SZYBKOŚĆ DZIAŁANIASTRONY WEJŚCIA
- 93. STRONA INTERNETOWA Czy dostarcza użytkownikowi potrzebnych informacji? PRZEPŁYW ZACHOWAŃSTRONY WYJŚCIA WEWNĘTRZNA WYSZUKIWARKA CZAS PRZEBYWANIA SZYBKOŚĆ DZIAŁANIA STRONY WEJŚCIA
- 94. KONWERSJA Czy precyzyjnie prowadzimy użytkownika do celu? CZAS DO DECYZJIPROCES DECYZYJNY ATRYBUCJA KONWERSJI ŚCIEŻKI WIELOKANAŁOWE CELE SKUTECZNOŚĆ PODSTRON
- 95. KONWERSJA Czy precyzyjnie prowadzimy użytkownika do celu? CZAS DO DECYZJI PROCES DECYZYJNY ATRYBUCJA KONWERSJI ŚCIEŻKI WIELOKANAŁOWE CELE SKUTECZNOŚĆ PODSTRON Etap 1 Etap 2 Etap 3
- 96. PP PP ZASADA 4P
- 97. P ZASADA 4P POZNAJ Poznaj swojego użytkownika
- 98. PP ZASADA 4P POZNAJ Poznaj swojego użytkownika POMÓŻ Pomóż użytkownikowi dotrzeć do strony.
- 99. P PP ZASADA 4P POZNAJ Poznaj swojego użytkownika PRZEDSTAW Przedstaw użytkownikowi odpowiednie treści we właściwy sposób POMÓŻ Pomóż użytkownikowi dotrzeć do strony.
- 100. PP PP ZASADA 4P POZNAJ Poznaj swojego użytkownika PRZEDSTAW Przedstaw użytkownikowi odpowiednie treści we właściwy sposób POMÓŻ Pomóż użytkownikowi dotrzeć do strony. PRZEKONAJ Przekonaj użytkownika do realizacji celu.
- 101. Analityka to proces Myśl o analityce jako o ciągu pewnych etapów
- 102. Analityka to proces Myśl o analityce jako o ciągu pewnych etapów