O documento descreve um anúncio da empresa Piraquê para homenagear a cidade do Rio de Janeiro no dia de São Sebastião. O anúncio teve como objetivo declarar amor à cidade sem promover produtos, reforçando a imagem da Piraquê como marca carioca comprometida com o Rio. O anúncio gerou grande repercussão positiva.
Het succes van veel merken is geen toeval, maar het resultaat van onderzoek, analyse en scherpe keuzes over wat die merken willen zijn voor welke doelgroep: de positionering.
The document summarizes research conducted by Coca-Cola to understand the relationships between employee opinions, behaviors, and retention and the company's financial performance and reputation. The research found several key relationships: high employee engagement is related to improved financial results like revenue and expenses; employee retention drives higher sales volume and performance; and favorable employee opinions correlate with stronger consumer brand perception and higher market share. The results supported Coca-Cola's focus on employee experience or "People" initiatives to boost business outcomes.
The Insiders Guide to Employer Branding - 27 Best Practice InsightsKelly Services
Many of the old tools and strategies for building an authentic, globally relevant employer brand have been discarded, and new ones are taking over. Both the challenges and opportunities have grown almost in tandem, and it’s all happening at break-neck speed.
One thing is clear: employer branding has changed, dramatically.
Our Global Best Practice Xchange (BPX) Roundtable on the subject confirmed it. It was 90 minutes of rigorous discussion with eight seasoned professionals leading the way in employer branding innovation for their organizations. They shared their successes, mistakes and thoughts on their plans for the future.
So, if you are wondering if there’s a better, clearer way to lead your organization and practice through this change, this guide is for you.
O documento descreve um anúncio da empresa Piraquê para homenagear a cidade do Rio de Janeiro no dia de São Sebastião. O anúncio teve como objetivo declarar amor à cidade sem promover produtos, reforçando a imagem da Piraquê como marca carioca comprometida com o Rio. O anúncio gerou grande repercussão positiva.
Het succes van veel merken is geen toeval, maar het resultaat van onderzoek, analyse en scherpe keuzes over wat die merken willen zijn voor welke doelgroep: de positionering.
The document summarizes research conducted by Coca-Cola to understand the relationships between employee opinions, behaviors, and retention and the company's financial performance and reputation. The research found several key relationships: high employee engagement is related to improved financial results like revenue and expenses; employee retention drives higher sales volume and performance; and favorable employee opinions correlate with stronger consumer brand perception and higher market share. The results supported Coca-Cola's focus on employee experience or "People" initiatives to boost business outcomes.
The Insiders Guide to Employer Branding - 27 Best Practice InsightsKelly Services
Many of the old tools and strategies for building an authentic, globally relevant employer brand have been discarded, and new ones are taking over. Both the challenges and opportunities have grown almost in tandem, and it’s all happening at break-neck speed.
One thing is clear: employer branding has changed, dramatically.
Our Global Best Practice Xchange (BPX) Roundtable on the subject confirmed it. It was 90 minutes of rigorous discussion with eight seasoned professionals leading the way in employer branding innovation for their organizations. They shared their successes, mistakes and thoughts on their plans for the future.
So, if you are wondering if there’s a better, clearer way to lead your organization and practice through this change, this guide is for you.
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
Verschillende soorten klantwaarden.
De waarde die het aanbod heeft voor de klant kan betrekking hebben op een combinatie van:
---Functionele waarde (nieuwe behoefte vervulling, probleemoplossing, sneller, beter, gemakkelijker, comfortabeler, uitgebreider, maatwerk, toegang bieden tot …, sluit aan op… etc.)
---Economische waarde (financieel voordeel, risico reductie, tijdsbesparing, waarde van bezit (waardevast))
---Emotionele waarde (waardering (design), verrassing, plezier, ontspanning, stressvermindering, etc
---Sociale waarde (verlenen van status, gevoel van erbij horen, maatschappelijk verantwoord, etc.)
---Status: - je laten verdedigen door Bram Moskowitch
nieuwste iphone, of nieuwste model machine/auto
---Eindwaarde (- voor B-t-C:onafhankelijkheid, rijkdom, gezondheid, eeuwige jeugd, “goede vader/moeder/partner/mens” etc.)
voor B-t-B (“goede werkgever”, invulling geven aan bedrijfsdoelen, synergy door samenwerking….)
Een digital marketingstrategie opzetten blijft een uitdaging. De hoeveelheid kanalen neemt toe, budgetten moeten zo goed mogelijk worden besteed en je wilt werken aan een optimale Customer Lifetime Value. Maar hoe doe je dat op een efficiënte manier en hoe bereik je jouw doelgroep op de juiste momenten en met de juiste boodschap? Wat voor impact heeft een (corona)crisis op je branding en performance? Welke zaken hebben juist nu aandacht nodig om op de lange termijn van te profiteren?
WEBINAR | Wat is native advertising en hoe in te zetten in tijden van crisis?Mediahuis Advertising
Twee weken geleden spraken we met Jan Callebaut van Callebaut Collective in ons Lunch & Learn webinar “Hoe communiceer ik tijdens een crisisperiode over mijn merk of zaak?”. De centrale boodschap? Steek je hoofd vooral niet in het zand en blijf communiceren!
Misschien herinner jij je het nog?
Jan sprak over native advertising als ideale manier om met een merk proactief te reageren en juist te communiceren. Maar wat is native advertising eigenlijk? Wanneer staat native advertising gelijk aan goede storytelling? En hoe zet je het in tijdens een periode van crisis?
Mediahuis Advertising vraagt het op vrijdag 10 april aan Hans De Loore en Dirk Vandekerckhove. Hans is head of MH Brand Studio, de native content cel van Mediahuis Advertising, en is een expert in content marketing. Dirk Vandekerckhove is content strateeg bij MH Brand Studio en pioniert al sinds 2006 met content marketing als communicatiemiddel voor bedrijven.
De Groeiscan helpt technostarters met een 'checklist' om te bepalen waar ze staan in de opbouw van hun bedrijf en business. Dit model gaat uit van 3 fasen: start (waarin het product centraal staat), commercialisatie (waarin marketing centraal staat) en opschaling (waarin de organisatie centraal staat).
Ontwikkeld voor Syntens Innovatiecentrum en het LiveWire programma, door Quirien Verbakel-Veldman
Google, Apple, Coca-Cola: grote merken roepen emoties op. Dat proces van waardecreatie voor de consument heet brand building. Een sterk merk uitbouwen is essentieel in het digitale tijdperk.
In het algemeen hebben echt grote bedrijven in Nederland een volledig gelande en gewaardeerde marketingafdeling. De commerciële resultaten die zo’n marketingafdeling boekt wens ik kleine en middelgrote bedrijven ook toe.
Handvatten en praktische richtlijnen voor marketing
Ik gun elk bedrijf dat vooruit wil in de wereld een goede marketing afdeling. In deze artikelen geef ik ondernemingen en ondernemers praktische handvatten en richtlijnen om marketing in hun Business to Business (B2B-)organisatie goed op te zetten.
Het zijn richtlijnen en handvatten die ik mij de afgelopen 15 jaar door schade en schande eigen heb gemaakt en het helpt ondernemingen een marketingorganisatie in te richten die het bedrijf help aan meer commerciële focus en meer denken en actie ondernemen vanuit de behoefte van de klant. Daardoor verbeterd uiteindelijk het bedrijfsresultaat van de organisatie.
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
Verschillende soorten klantwaarden.
De waarde die het aanbod heeft voor de klant kan betrekking hebben op een combinatie van:
---Functionele waarde (nieuwe behoefte vervulling, probleemoplossing, sneller, beter, gemakkelijker, comfortabeler, uitgebreider, maatwerk, toegang bieden tot …, sluit aan op… etc.)
---Economische waarde (financieel voordeel, risico reductie, tijdsbesparing, waarde van bezit (waardevast))
---Emotionele waarde (waardering (design), verrassing, plezier, ontspanning, stressvermindering, etc
---Sociale waarde (verlenen van status, gevoel van erbij horen, maatschappelijk verantwoord, etc.)
---Status: - je laten verdedigen door Bram Moskowitch
nieuwste iphone, of nieuwste model machine/auto
---Eindwaarde (- voor B-t-C:onafhankelijkheid, rijkdom, gezondheid, eeuwige jeugd, “goede vader/moeder/partner/mens” etc.)
voor B-t-B (“goede werkgever”, invulling geven aan bedrijfsdoelen, synergy door samenwerking….)
Een digital marketingstrategie opzetten blijft een uitdaging. De hoeveelheid kanalen neemt toe, budgetten moeten zo goed mogelijk worden besteed en je wilt werken aan een optimale Customer Lifetime Value. Maar hoe doe je dat op een efficiënte manier en hoe bereik je jouw doelgroep op de juiste momenten en met de juiste boodschap? Wat voor impact heeft een (corona)crisis op je branding en performance? Welke zaken hebben juist nu aandacht nodig om op de lange termijn van te profiteren?
WEBINAR | Wat is native advertising en hoe in te zetten in tijden van crisis?Mediahuis Advertising
Twee weken geleden spraken we met Jan Callebaut van Callebaut Collective in ons Lunch & Learn webinar “Hoe communiceer ik tijdens een crisisperiode over mijn merk of zaak?”. De centrale boodschap? Steek je hoofd vooral niet in het zand en blijf communiceren!
Misschien herinner jij je het nog?
Jan sprak over native advertising als ideale manier om met een merk proactief te reageren en juist te communiceren. Maar wat is native advertising eigenlijk? Wanneer staat native advertising gelijk aan goede storytelling? En hoe zet je het in tijdens een periode van crisis?
Mediahuis Advertising vraagt het op vrijdag 10 april aan Hans De Loore en Dirk Vandekerckhove. Hans is head of MH Brand Studio, de native content cel van Mediahuis Advertising, en is een expert in content marketing. Dirk Vandekerckhove is content strateeg bij MH Brand Studio en pioniert al sinds 2006 met content marketing als communicatiemiddel voor bedrijven.
De Groeiscan helpt technostarters met een 'checklist' om te bepalen waar ze staan in de opbouw van hun bedrijf en business. Dit model gaat uit van 3 fasen: start (waarin het product centraal staat), commercialisatie (waarin marketing centraal staat) en opschaling (waarin de organisatie centraal staat).
Ontwikkeld voor Syntens Innovatiecentrum en het LiveWire programma, door Quirien Verbakel-Veldman
Google, Apple, Coca-Cola: grote merken roepen emoties op. Dat proces van waardecreatie voor de consument heet brand building. Een sterk merk uitbouwen is essentieel in het digitale tijdperk.
In het algemeen hebben echt grote bedrijven in Nederland een volledig gelande en gewaardeerde marketingafdeling. De commerciële resultaten die zo’n marketingafdeling boekt wens ik kleine en middelgrote bedrijven ook toe.
Handvatten en praktische richtlijnen voor marketing
Ik gun elk bedrijf dat vooruit wil in de wereld een goede marketing afdeling. In deze artikelen geef ik ondernemingen en ondernemers praktische handvatten en richtlijnen om marketing in hun Business to Business (B2B-)organisatie goed op te zetten.
Het zijn richtlijnen en handvatten die ik mij de afgelopen 15 jaar door schade en schande eigen heb gemaakt en het helpt ondernemingen een marketingorganisatie in te richten die het bedrijf help aan meer commerciële focus en meer denken en actie ondernemen vanuit de behoefte van de klant. Daardoor verbeterd uiteindelijk het bedrijfsresultaat van de organisatie.
2. EMPLOYER BRANDING IN DE NON-
PROFITSECTOR
Employer branding in de non-profitsector
3. 1. NON-PROFIT VS PROFIT
• De non-profitsector is een bonte verzameling van
diverse typen organisaties die alleen
gemeenschappelijk hebben dat financiële winst niet
hun belangrijkste reden van bestaan is.
• Derde sector
• Non profit = ‘not for profit’
Employer branding in de non-profit sector
4. Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
5. 1. VGL NON-PROFIT EN PROFIT
1. Immateriële doelstelling: dienstverlening
2. Omgeving: externe ondersteuning en bijdragen
3. Regulering
4. Producten: publieke, sociale goederen en diensten
Employer branding in de non-profitsector
6. 1. NON-PROFIT SECTOR
Belangrijkste vormen:
• Overheid: Politie, Defensie, Gezondheidszorg
• NGO’s: 11.11.11, Artzen Zonder Grenzen
• Ideële organisaties: OXFAM, WWF
• VZW’s: Vlaams Studie En DocumentatieCentrum
Employer branding in de non-profit sector
7. 2. EMPLOYER BRANDING BIJ NON-PROFIT
ORGANISATIES
• Groot belang van waarden en missie
• Bereiken van gemeenschappelijk doel
• Onderscheiden van andere non-profit organisaties
en de juiste en gemotiveerde mensen aantrekken
Employer branding in de non-profit sector
8. 2. HOE BOUW JE EMPLOYER BRAND OP?
• Definiëring identiteit: mission statement
• Visuele herkenbaarheid (huisstijl)
• Propositie en positionering
• Consistentie in de tijd
Employer branding in de non-profitsector
9. 2. BELANG MISSIE VOOR NON-PROFIT
• De non-profit organisatie bestaat in functie van haar
mission statement
• Mobiliseren van menselijk kapitaal in het belang van
de organisatie
• Toewijzen van de middelen
Employer branding in de non-profitsector
10. 3. RECRUTERING
• Betaalde werkkrachten
• Vrijwilligers
Employer branding in de non-profitsector
11. 3.1 BETAALDE WERKKRACHTEN
• Vergelijkbaar met recrutering in profit sector
• Verschillen:
• Minder groot kapitaal
• Politieke kleur
• Alternatieve recruteringswegen
• Recruteringsplatformen: Verso, Fov, Procura
Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
12. 3.2 VRIJWILLIGERS
• Inspelen op gevoelens en waarden
• Moeten zich onmisbaar voelen
• Lage drempel
• Aanwervingsprocedures via:
• Websites (bv: vrijwilligerswerk.be)
– Mond-aan-mond reclame
– Ledenbladen
•…
Employer branding in de non-profitsector
13. 3.2 CONCLUSIE
• Geen éénduidige definitie van non-profit
• Inspelen op waarden
• Groot belang van de missie
• Vaste werknemers én vrijwilligers
Employer branding in de non-profitsector
14. VOORBEELD: RECRUTERING BIJ DE POLITIE
Employer branding in de non-profitsector Employer branding in de non-profitsector
16. CASE: EMPLOYER BRANDING BIJ
ZIEKENHUIZEN
• Sint-Augustinus Ziekenhuis Wilrijk
– GasthuisZusters Antwerpen
• Homepage:
– Eerste link: ‘wie zijn we’
– Uitgesproken Missie
– Link naar jobsite
Employer branding in de non-profitsector
17. CASE: MISSIE
• “Als GZA willen wij toonaangevend zijn in het verlenen
van gezondheids- en welzijnszorg. Dit willen wij
realiseren vanuit een Christelijke levensvisie en op een
maatschappelijk en economisch verantwoordelijke
wijze.”
• Toelichten van kernwaarden
Employer branding in de non-profitsector
18.
19. CASE: EMPLOYER BRANDING
• Aparte website
• Potentiële werknemers motiveren d.m.v.:
– Getuigenissen huidige werknemers
– Aanbod werkgever:
• Bijkomende vakantiedagen
• Personeelsvriendelijke uurroosters
• Promotiekansen
• Vorming: scholing, PUO
• ...
– Verloop van sollicitatie Employer branding in de non-profitsector
Case: Sint-Augustinus Wilrijk. Non-profit omvat alle sectoren van het gezondheidswerk, welzijnswerk en het sociaal-cultureel werk. Ons leek het opportuun een kleine case op te stellen van employer branding binnen de non-profit-sector. Meer bepaald binnen het ziekenhuiswezen. We kozen ervoor om de employer branding van het Sint-Agustinus Ziekenhuis Wilrijk nader te bekijken. Dit ziekenhuis maakt deel uit van de vereniging GasthuisZusters Antwerpen.
Op hun website link met profilering van hun identiteit. Onder de link ‘wie zijn we’, vonden we eerst terug waar het ziekenhuis op zich voor staat. Hoe hun organistatie de laatste jaren geëvolueerd is en wat hun kerntaken en specialisties zijn. Daarnaast vinden we de missie terug van het ziekenhuis. De missie op zich is een korte slagzin, waarna alle kernwaarden dieper worden toegelicht. Deze waarden wil het ziekenhuis uitdragen, mede via zijn personeel. Deze kernwaarden zijn: Patiëntgericht, gezondheidszorg, innoverend, toonaangevend, ethisch verantwoord en optimale inzet van mensen en middelen.
Definiëring identiteit: mission statementVisuele herkenbaarheid (huisstijl)Propositie en positioneringConsistentie in de tijd
Daarnaast vinden we op de website een link naar een jobpagina. Op deze pagina zien we vooreerst een aantal vacatures. Deze vacatures bevatten de jobinhoud en de vereisten. Waaronder je meteen een link vindt voor online sollicitaties. Naast de vacatures vind je allerlei getuigenissen van huidige werknemers. Deze spreken over hun ervaringen. De kerngedachten die we hieruit halen zijn, dat werken voor GZA verantwoordelijkheden met zich meebrengt, leidinggeven, vernieuwend (opleidingen), werken in team, snel doorgroeien, ...OP deze manier wil GZA hun potentiële werknemers een voorsmaakje geven van wat voor kansen hen te wachten staan binnen deze werkomgeving. Uit de getuigenissen blijkt ook dat GZA zich opstelt als een aangename werkgever die er garant voor staat kansen te bieden aan zijn personeel. Hieronder kan je zowel promoties als opleidingen verstaan. Daar tegenover staat dat je verantwoordelijkheden groeien, wat tenslotte een verlangen is van menig werknemer. Daarnaast vonden we op deze site een lijst met alle voordelen die GZA aanbiedt als werkgever aan zijn werknemers. Al deze voordelen klinken als muziek in de oren voor elke werkzoekende. Het aabod kondigt onder meer bijkomende vakantiedagen, ancienniteit, promotiekansen, personeelsvriendelijke uurroosters, vorming en extra legale voordelen aan. Deze laatste zijn tamelijk uitgebreid bij GZA. Tenslotte vind je ook terug hoe de selectieprocedure zal verlopen. Men geeft weer wat er precies van de potentiele werknemer verwacht wordt in de verschillende selectierondes. Op deze manier kan men zich optimaal voorbereiden. Dit kunnen we toch ook berschouwen als een ‘tool’ die de werkgever aanreikt aan zijn potentiële werknemers om de eerste stappen in de relatie te optimaliseren. Dit draagt ertoe bij dat mensen meteen meer vertrouwen hebben in hun mogelijk nieuwe werkgever. Door al het voorgaande positioneert GZA zich als een flexibele en gulle werkgever die zijn personeel op de eerste plaats zet. Dit is nodig aangezien de missie zegt dat ze door het inzetten van hun mensen de ziekenzorg kunnen optimaliseren.