L'emergenza Covid-19 provoca notevoli impatti sull'economia. Si presentano i dati più recenti sugli impatti, i possibili scenari futuri, e le risposte che le aziende possono mettere in campo.

1. Emergenza Covid-19:
impatti, scenari e risposte efficaci
04/04/2020
www.cesvor.com/covid-19-risposta-alla-crisi/
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2. Premessa
• La pandemia Covid-19 è prima di tutto una crisi sanitaria e
umanitaria
• Essa porta con sé numerosi e profondi impatti sulla vita di
tutti i giorni e sull’economia
• In questa presentazione si approfondiscono gli impatti
economici e gli scenari futuri
• La situazione è in rapida evoluzione; ci si è basati su dati e
materiali pubblicati negli ultimi 10 giorni
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3. Contenuti
Il fenomeno Covid-19: dati al 04/04/20
Gli impatti sul business: scenario internazionale
Gli impatti sul business: situazione italiana
Cosa possono fare le aziende
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4. Contenuti
Il fenomeno Covid-19: dati al 04/04/20
Gli impatti sul business: scenario internazionale
Gli impatti sul business: situazione italiana
Cosa possono fare le aziende
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5. Situazione mondiale in numeri al 03/04/2020
Fonte: www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports
Casi globali confermati 972.303
Nelle ultime 24 ore 75.853
Decessi globali 50.321
Nelle ultime 24 ore 4.823
Valutazione del rischio dell’OMS: Livello globale Molto Alto
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6. Situazione europea in numeri al 03/04/2020
• Numero di casi riportati in Europa nella settimana 13 (23-29
marzo) è raddoppiato rispetto alla settimana precedente
• Il 71% dei casi è riportato in Italia, Spagna, Germania e Francia
• L’84% dei decessi è riportato in Spagna, Italia e Francia
• Il 95% dei decessi sono di persone di età superiore ai 59 anni
• 1 infezione su 10 (con informazioni disponibili) è stata di un
operatore sanitario
Fonte: www.euro.who.int
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7. Situazione europea in numeri al 03/04/2020
Numero di casi di
Covid-19 e di
decessi per
settimana
Fonte:
www.euro.who.int Settimana
Percentualedidecessisuicasi
Numerodicasi
(scalalogaritmica)
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8. Contenuti
Il fenomeno Covid-19: dati al 04/04/20
Gli impatti sul business: scenario internazionale
Gli impatti sul business: situazione italiana
Cosa possono fare le aziende
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9. Fonte ivi citata: “Safeguarding our lives and our livelihoods: The imperative of our time,” Sven Smit, Martin Hirt, Kevin Buehler, Susan Lund, Ezra Greenberg, and Arvind Govindarajan
Scenari degli impatti economici della crisi Covid-19
Impatto sul PIL in ragione della diffusione del virus, della risposta sanitaria pubblica e delle politiche economiche
Diffusione del
virus e risposta
della sanità pubblica
Efficacia della risposta
pubblica nel controllare
la diffusione e gli impatti
sull’uomo del Covid-19
Risposta efficace, ma con
una ripresa locale del virus
Le risposte sanitarie pubbliche hanno
successo ma non sufficiente a evitare
la ricomparsa del virus; il distanziamento
sociale prosegue per diversi mesi
Esteso fallimento degli
interventi di sanità pubblica
Controllo rapido ed efficace
della diffusione del virus
La risposta sanitaria pubblica ha
successo nel controllare la diffusione
del virus in ciascun paese in 2-3 mesi
Le risposte di sanità pubblica
non riescono a controllare il virus
per un periodo esteso (ad es. fino
alla disponibilità di un vaccino)
Risposte di politica pubblica ed effetti sul rilancio
Velocità e forza della ripresa in ragione del fatto che le mosse politiche mitighino o rinforzino
le dinamiche recessive (es. fallimenti, restrizione del credito)
Le politiche pubbliche compensano
parzialmente il danno economico;
crisi bancaria evitata;
ritmi di ripresa lenti
Dinamica di recessione che si
autoalimenta; ampio numero di
fallimenti, potenziale crisi bancaria
Le politiche pubbliche prevengono
danni strutturali; c’è un ritorno ai
fondamentali pre-crisi e un equilibrio
Interventi inefficaci Interventi parzialmente
efficaci
Interventi altamente efficaci
A3
A1 A2
A4B1
B2
B3 B4 B5
Il virus viene
contenuto, ma vi
sono danni settoriali;
tendenza alla
crescita di lungo termine ridotta
Ricomparsa del
virus, crescita
di lungo termine
lenta
Escalation della
pandemia,
prolungata
depressione
Contenimento del
Virus, lento recupero
Ricomparsa del virus,
crescita lenta nel
lungo termine,
recupero mondiale lento
Escalation della
pandemia; lento
ritorno verso un
recupero economico
Contenimento del
virus, forte ripresa
Ricomparsa del
virus, ritorno a una
tendenza di
crescita; ripresa mondiale forte
Escalation della
pandemia; ripresa
ritardata ma piena
McKinsey & Company www.mckinsey.com
Pagina pubblicata il 25/03/2020
Tradotta e adattata da:
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10. I due scenari di riferimento
(vedi pagina precedente)
Le politiche pubbliche compensano
parzialmente il danno economico;
crisi bancaria evitata;
ritmi di ripresa lenti
Interventi parzialmente
efficaci
A3
A1
Contenimento del
Virus, lento recupero
Ricomparsa del virus,
crescita lenta nel
lungo termine,
recupero mondiale lento
Risposta efficace, ma con
una ripresa locale del virus
Le risposte sanitarie pubbliche hanno
successo ma non sufficiente a evitare
la ricomparsa del virus; il distanziamento
sociale prosegue per diversi mesi
Controllo rapido ed efficace
della diffusione del virus
La risposta pubblica ha successo nel
controllare la diffusione del virus in
ciascun paese in 2-3 mesi
Scenario A3
PIL 2020 rispetto 4 trim. 2019
Mondiale -1,5%
Eurozona -4,4%
Tempo per il ritorno al livello pre-crisi:
Mondiale: 4 trim. 2020
Eurozona: 1 trim. 2021
Scenario A1
PIL 2020 rispetto 4 trim. 2019
Mondiale -4,7%
Eurozona -9,7%
Tempo per il ritorno al livello pre-crisi:
Mondiale: 3 trim. 2022
Eurozona: 3 trim. 2023
McKinsey & Company www.mckinsey.com
Pagina pubblicata il 25/03/2020
Fonte
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11. Riduzione della capitalizzazione nei diversi settori
Percentuale di ritorno per gli shareholder in valuta locale, media pesata (dell’anno, fino a questa data) per settore.
La larghezza della barra rappresenta il capitale di mercato di partenza in dollari
1
-35
-20
-45
-30
-40
-25
-15
-5
0
-10
-50
Oil & Gas
Conglom-
erates
Air & Travel
Dati di partenza: le 3000 aziende top globali per capitalizzazione nel 2019, con esclusione di alcune realtà
Banks
Automotive
& Assembly
Consumer
services
RetailHigh Tech
Healthcare Facilities & Services
Transport & Infrastructure
Business
Services
Advanced
Electronics Media
Medical
Technology
Logistics &
Trading
Healthcare Supplies
& Distributions
PharmaInsurance
Food &
Beverage
Electric Power &
Natural Gas
Basic
Materials
Apparel, Fashion & Luxury
Real
Estate
Personal & Office
Goods
Telecom
Consumer Durables
Other
Financial
Services
Health-
care
Payors
Chemicals &
Agriculture
Commercial
Aerospace
Defense
Fonti citate: Corporate Performance Analytics, S&CF Insights, S&P Global
McKinsey & Company www.mckinsey.com
Pagina pubblicata il 25/03/2020
Parzialmente tradotta e adattata da:
11

12. I settori più colpiti
Previsione su alcuni dei settori più colpiti basata su uno scenario di risposte pubbliche parzialmente efficace1
Fonti citate: Corporate Performance Analytics, S&CF Insights, S&P Global
McKinsey & Company www.mckinsey.com
Pagina pubblicata il 25/03/2020
Tradotta e adattata da:
Voli e viaggiCommercio
aerospaziale
Abbigliamento
moda, lusso
Più lunga
Grado stimato di
impatto, in termini
di durata
Compagnie
assicurative
Oil and gas Automotive
Tempo stimato
per la ripartenza
T1 / T2 2021T3/T4 2021 Tardo T2/T3 2020T4 2020 T3 2020 T3 2020
Prezzo medio di
scambio delle
azioni
-44%-44% -28%-33% -48% -32%
T = Trimestre
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13. Contenuti
Il fenomeno Covid-19: dati al 04/04/20
Gli impatti sul business: scenario internazionale
Gli impatti sul business: situazione italiana
Cosa possono fare le aziende
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14. Nota: il PIL trimestrale a
fine 2019 era pari a circa
430 mld, quindi la caduta
stimata nel primo
semestre del 2020 è pari
al -10% circa.
(Italia, dati trimestrali, miliardi di euro, a prezzi costanti, destagionalizzati)
Perdita di PIL stimata nella prima metà del 2020
Fonte: elaborazioni e stime Centro Studi Confindustria su dati ISTAT, 31/03/2020
www.confindustria.it/home/centro-studi
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15. (Miliardi di euro e variazioni %, prezzi costanti e dati trimestrali destagionalizzati)
Previsioni del profilo del PIL per il 2020 e 2021
Fonte: Centro Studi Confindustria su dati ISTAT, 31/03/20
www.confindustria.it/home/centro-studi
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16. Note:
1 - Valori in percentuale del PIL. Per il 2021 è
esclusa l’attivazione degli aumenti delle aliquote
IVA e delle accise sui carburanti
2 – Valori percentuali
3 – ULA = unità equivalenti di lavoro a tempo pieno
(Variazioni %)
Andamento delle principali variabili
macroeconomiche
Fonte: Centro Studi
Confindustria su dati ISTAT e
Banca d’Italia, 31/03/20
www.confindustria.it/home/
centro-studi
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17. Gli effetti del COVID-19 sulla probabilità di
fallimento delle imprese italiane
Fonte:
www.confindustria.it/home/
centro-studi, 31/02/20
Fonte ivi citata: Cerved
Rating Agency (2020)
Società di capitale. Scenario
di contenimento della
pandemia entro l’estate
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18. Produzione industriale in Italia al marzo 2020
Fonte:
www.confindustria.it/home/centro-
studi, pagina pubblicata il 02/04/20
Elaborazioni e stime CSC su dati Istat
e Indagine rapida
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19. Contenuti
Il fenomeno Covid-19: dati al 04/04/20
Gli impatti sul business: scenario internazionale
Gli impatti sul business: situazione italiana
Cosa possono fare le aziende
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20. Conclusioni
 Gli scenari più probabili vedono una ripresa in momenti diversi settore per settore
 Vi è molta incertezza sui tempi; molto dipenderà dall’efficacia delle politiche
sanitarie ed economiche nei diversi paesi
 Alcuni dei principali punti del contesto che destano preoccupazione sono:
 Personale: tutela sanitaria; necessità di lavoro da remoto e conseguenti
problemi gestionali; incertezza che genera stress e ridotta produttività
 Riduzione della domanda: il calo dei consumi e il rallentamento complessivo
dell’economia
 Riduzione dell’offerta: le difficoltà nella supply chain dovute all’interruzione di
molte attività
 Liquidità: difficoltà nei flussi di cassa
 Tecnologie: l’adeguatezza delle tecnologie alle necessità di lavoro da remoto e
in generale a supporto del distanziamento sociale
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21. Come sopravvivere
• Analizzando il 20% delle imprese automotive che hanno avuto
nella crisi 2007-2011 una maggiore resilienza (maggiore e più
veloce ripresa), McKinsey evidenzia che esse hanno avuto
caratteristiche o capacità riassumibili in 2 parole chiave:
Velocità nelle risposte, monitoraggio e anticipazione degli
avvenimenti
Disciplina nella gestione economico-finanziaria
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22. Come preparare un piano per la resilienza
organizzativa nella crisi Covid-19
Identifica i rischi principali e dai
loro una priorità, decidi come
trattarli
Sviluppa degli scenari specifici
per la tua realtà e aggiornali,
monitorando i dati disponibili
Fai degli stress test sulla cassa,
monitora e controlla gli aspetti
economico-finanziari
Lavora sulla capacità di
continuare la fornitura dei beni
o servizi (es. supply chain)
Lavora sul consolidamento del
valore e delle risorse interne e
partnership
Prepara, utilizza e aggiorna un
pannello di indicatori per il
monitoraggio
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23. Alcuni aspetti su cui lavorare successivamente
Stabilizza il ‘nuovo normale’
nella gestione (es. quale
percentuale di smart
working vogliamo
mantenere?)
Sulla base delle lezioni
apprese da questa crisi,
migliora il tuo risk
management (es. usando
standard quali ISO 31000)
Consolida un piano per la
continuità operativa, sulla
base delle lezioni apprese da
questa crisi
Individua i cambiamenti nei
tuoi mercati di riferimento e
organizza per dare risposte
efficaci e tempestive ai nuovi
bisogni
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24. www.cesvor.com
 Consulenza e formazione
 Supporto ai processi di risk management, di business continuity
 Costruzione e consolidamento della resilienza organizzativa
 Resilienza individuale, stress management, psicologia delle emergenze
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