Negociació colectiva. control sindical i contrapoder [ugt catalunya]Lluís Rodríguez Algans
Mirada des de les relacions de poder capital/treball, el poder
de negociació i l’economía laboral (context productiu,
econòmic i finançer). Marcs conceptuals d’intervenció sindical
- Perspectiva de revitalització, d’increment d’afiliació, militància
i poder sindical. Seccions sindicals com a contrapoder.
- Relació entre continguts (clàusules) de negociació col·lectiva
i reforçament del poder sindical… i viceversa. Capacitat
d’introduir continguts de política econòmica en negociació
col·lectiva. 1er pilar de revitalització.
- Relació entre capacitat de conflicte/vaga indefinida (caixa de
resistència) i poder de negociació sindical. 2on pilar de
revitalització.
- Caracterització de models sindicals i paradigmes
socioeconòmics alternatius al sistema econòmic capitalista.
Presentación en la Jornada de Intercambio de Experiencias y Nuevos Canales organizado por CECA el miércoles 2 de noviembre de 2011.
1. Tendencias online => Redes Sociales
2. ¿Por qué Redes Sociales?
3. Cómo abordarlas
4. Funcionalidades
5. ¿Cómo lo hacen las entidades? Conclusión
6. Casos de estudio
Obtenido de una convención de lideres administradores de programas educativos de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. (Autor: Mario Rengel, Coordinador en Venezuela)
Negociació colectiva. control sindical i contrapoder [ugt catalunya]Lluís Rodríguez Algans
Mirada des de les relacions de poder capital/treball, el poder
de negociació i l’economía laboral (context productiu,
econòmic i finançer). Marcs conceptuals d’intervenció sindical
- Perspectiva de revitalització, d’increment d’afiliació, militància
i poder sindical. Seccions sindicals com a contrapoder.
- Relació entre continguts (clàusules) de negociació col·lectiva
i reforçament del poder sindical… i viceversa. Capacitat
d’introduir continguts de política econòmica en negociació
col·lectiva. 1er pilar de revitalització.
- Relació entre capacitat de conflicte/vaga indefinida (caixa de
resistència) i poder de negociació sindical. 2on pilar de
revitalització.
- Caracterització de models sindicals i paradigmes
socioeconòmics alternatius al sistema econòmic capitalista.
Presentación en la Jornada de Intercambio de Experiencias y Nuevos Canales organizado por CECA el miércoles 2 de noviembre de 2011.
1. Tendencias online => Redes Sociales
2. ¿Por qué Redes Sociales?
3. Cómo abordarlas
4. Funcionalidades
5. ¿Cómo lo hacen las entidades? Conclusión
6. Casos de estudio
Obtenido de una convención de lideres administradores de programas educativos de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. (Autor: Mario Rengel, Coordinador en Venezuela)
Healthy cube dwellers earn more money and have more energy. Learn how to maximize your movement in the office and prevent the dangers of sitting disease.
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...SOMPirineu
Autores: Mireia Font i Anna Gallart
Segur que us sona el concepte de “responsabilitat social empresarial”, que implica assumir compromisos voluntaris respecte la societat i l’entorn. Les grans empreses s’hi han abocat. Però, té sentit en empreses petites d’ambients rurals com les del Pirineu? Val la pena dedicar-hi esforços i recursos? La resposta és sí, i amb més raó en sectors econòmics molt arrelats al territori. En aquest seminari explicarem com esdevenir empreses socialment responsables i quins beneficis us pot aportar.
Aquesta és la presentació del Projecte de l'assignatura d'Inicació a les Competències TIC que fa refèrencia a la RSC i la Competitivitat empresarial i que ha estat elaborat per el Grup de Treball AGNITIO,
2. NECESITATS
Principal Característica son il·limitades i varien constantment
Localització
Recursos econòmics
RECURSOS
Entorn Socicultural
Classe social, etc...
Principal Característica son limitats i escasos
+ Escassetat + PREU
Algú ha de proporcionar els bens a la població
3. 1.1. L’empresa com a unitat econòmica
Unitat econòmica de producció
Que utilitza els recursos o
factors de producció.
EMPRESA Per obtenir PRODUCTES
Definició
Que satisfaguin les necessitats
de les persones
Recursos Naturals (Mat.Primeres...)
Béns
Treball (L) (Mà d’Obra)
Serveis
Capital (K) (Recursos econòmics $)
4. Retribució al consum de productes
Factors de Producció
EMPRESA Famílies
Béns i serveis produïts
Remuneració de factors Producció
5. Objectius de l’empresa
Objectiu General
Fi, missió, raó de ser de la empresa
Expressa metes a LLARG TERMINI
Objectius pròpiament dits
Els que es proposa aconseguir durant un període concret
CURT / MITJÀ TERMINI
S’han de anar adaptant a l’entorn, son canviants
No perden de vista el fi de l’empresa (OBJECTIU GRAL)
Subobjectius
Es prenen a nivell de departament / àrea funcional
Ajuden a aconseguir els objectius prèviament marcats
6. Conflictes d’objectius
Propietaris, socis, accionistes
Empresari professional
Treballadors
Clients
Proveïdors
Bancs i institucions Financeres
L’Estat i les administracions públiques
7. La cadena de valor (Porter)
Elements bàsics
1.- Disgregar l’activitat empresarial en
partsActivitats bàsiques primàries
2.- Identificar les avantatges competitives
Activitats de suport
que generen valor.
3.- S’intenta en cada una de les funcions,
Marge
obtenir la màxima rendibilitat.
8. Elements que componen l’empresa
Factors humans o actius Capital fix
Factors materials o passius
Capital Circulant
Organització
Entorn
9. Funcions que realitza
Àrea comercial
Àrea producció
Àrea d’inversió i Finançament
Àrea de recursos humans (RR.HH)
Interrelació entre les àrees funcionals
Empresa Industrial vs Comercial
Activitats 1,2 pàg 20
10. Lectura pàg 17 1/2
Baixa Edat Mitjana Segles XII - XV
Gremis, intercanvi comercial, lligues, comerciants
Segle XV Expansió Europea
Descobriment d’Amèrica, navegació, Comerç
internacional
Segles, XVI-XVIII
Companyies d’Índies, necessitats de K = participacions
Final segle XVIII principi XIX
Revolució Industrial acumulació de K, nous invents
tècnics.
11. Lectura pàg 17 2/2
Segle XIX
Creixement empresarial
Neixen tècniques d’organització d’empresa
Segle XX
Desenvolupament grans societats (Sis.Capitalista)
Revolució russa (L’empresa pertany a l’Estat)
Segona Guerra Mundial (Divisió capitalista vs
socialista)
Desenvolupament d’empreses multinacionals
12. 1.2 Influència de l’entorn a l’empresa
L’empresa com a sistema
Entorn
Sistema econòmic
global
..
..
Empresa
..
Entrades SISTEMA / EMPRESA Sortides
13. Característiques com a sistema
Sistema Obert
Combinació de subsistemes diferents
Sistema Global
S’autocontrola
14. L’entorn
Tanmateix, l’empresa és un subsistema
que forma part d’un entorn
L’entorn general
Factors Culturals, tecnològics, politics, legals,
demogràfics, sociològics, econòmics...
L’entorn Específic
Clients, proveïdors, competència, regulació sector
Cultura d’empresa Fet diferencial
Conjunt de formes de pensar, de sentir y de actuar que son compartides
pels membres que la composen
15. Responsabilitat social de l’empresa
Abans, eficient en l’obtenció de bens i serveis.
Eficiència vs eficàcia
Ara, + importància context socioeconòmic
Costos socials negatius (costos positius) activitats pàg 23
-. Despeses directes o indirectes
-. Suportades per persones alienes a l’empresa
-. A conseqüència de l’activitat d’aquesta.
16. Responsabilitat social corporativa (RSC)
Integració VOLUNTARIA i ACTIVA, dels
costos socials i mediambientals.
-. Codis conducta
-. Conciliació vida familiar i laboral
-. Formar als treballadors aspectes
mediambientals.
IMP!!! Treballadors informats perquè col·laborin
activament. La RSC afecta als resultats de les
empreses ????
NORMA SA 8000 (molt relacionada amb els drets dels
treballadors) Lectura pàg 25
19. 1.4 Classificació de les empreses
a) Segons l’activitat
Sector primari, Secundari, Terciari
b) Segons la mida
Criteri econòmic, tècnic, patrimonial, organitzatiu
c) Segons la propietat del capital
Privada, pública, mixta http://prensa.lacaixa.es/view_object.html?obj=705,c,707
d) Segons l’estructura jurídica
Empresa Individual, societària
20. PIMES
Facturació Total Balanç
Dimensió Nre. Treballadors
(Milions €) (Milions €)
Microempreses < 10 y ≤2 o ≤2
Petita empresa < 50 y ≤ 10 o ≤ 10
Mitjana empresa < 250 y ≤ 50 o ≤ 43
Activitat 11 pàg 32
Exercici 19 a 22 pàg 34
21. Evolució Històrica de l’empresari
a) Segle XVIII empresari capitalista com a propietari
(Adam Smith 1796)
b) Segle XVIII - XIX empresari com home de negocis
(R.Cantillon 1730, J.B.Say 1830)
c) Segle XIX empresari com organitzador
(Marshall 1890)
d) Segle XX empresari com persona que assumeix risc
(Knight 1921) Empresari professional / Empresari patrimonial
e) Segle XX empresari com a persona innovadora
(Schumpeter 1911 i 1942) Invenció, innovació, imitació
22. Evolució Històrica de l’empresari
f) Segle XX empresari tecnòcrata
(J.K. Galbraith 1967)
g) Segle XX – XXI empresari Líder
(W.G. Bennis i E.H. Scheim 1965-1983)
Empresari.- una o diverses persones que tenen com
a finalitat prendre decisions per assolir uns objectius
intentant mantenir un equilibri entre tots els element
que la formen actuant sempre en condicions de risc.