SlideShare a Scribd company logo
Wis ła,  RDPL‘2008 Działalność B+R w polskich centrach offshoringowych .  Mit czy prawda? Siła polskiej innowacji, czy sposób na obniżenie kosztów? Dr Andrzej Domaradzki  (Capgemini  Software Solutions Center ),  Tomasz Łukasiewicz  (Research&Engineering Center/Politechnika Wrocławska), Szymon Włochowicz  (Mandarine Project Partners)
Definicja działalności B+R (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definicja działalności B+R (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Definicja offshoringu wewnątrz firmy do firmy zewnętrznej do innego kraju Offshoring Offshored outsourcing ten sam kraj - Outsourcing
Typy offshoringu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dlaczego offshoring (1) globalizacja i konkurencyjność     „ Jest rzeczą każdego zarządcy, nie robić tego  co może kupić taniej” Adam Smith, 1776
Dlaczego offshoring (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Dlaczego offshoring (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Wpływ offshoringu (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Wpływ offshoringu (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Modele offshoringu (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modele offshoringu (2)
Teza: Polskie centra B+R = niskokosztowe jednostki inżynieryjne Polskie centra B+R są dla międzynarodowych koncernów sposobem na obniżenie kosztów działania poprzez zlecanie prostych ale pracochłonnych operacji do kraju o niskim koszcie siły roboczej Teza prawdziwa (?)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analiza rzeczywistości - zakres ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analiza rzeczywistości - pytania ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wywiad 1 – Starszy programista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wywiad 2 – Architekt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wywiad 3 – Kierownik Sekcji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wywiad 4 – Release Manager ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B+R w Polsce – podsumowanie (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B+R w Polsce – podsumowanie (2)
B+R w Polsce – podsumowanie (3) ??????? Polskie centra B+R są dla międzynarodowych koncernów sposobem na zwiększenie swojej konkurencyjności poprzez dostęp do wykwalifikowanych pracowników, równoważących niezaspakajany popyt na tamtejszych rynkach pracy i oferujących dużą wartość dodaną w zakresie innowacji . ???????
Dalszy rozwój działalności B+R w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
?

More Related Content

Viewers also liked

159 163
159 163159 163
Volume 2-issue-6-1974-1978
Volume 2-issue-6-1974-1978Volume 2-issue-6-1974-1978
Volume 2-issue-6-1974-1978
Editor IJARCET
 
Taradovar
TaradovarTaradovar
Taradovar
AlanMunton
 
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop ElementsGreen Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
Green Hectares
 
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding ContentGreen Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
Green Hectares
 
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
Cliff Majersik
 
Understanding Risks
Understanding RisksUnderstanding Risks
Understanding Risks
george_kwt
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
guest4d8da4
 
Artistas da pintura
Artistas da pinturaArtistas da pintura
Artistas da pintura
MENSAGENSDOROY
 
1732 1737
1732 17371732 1737
1732 1737
Editor IJARCET
 
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
Editor IJARCET
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
Editor IJARCET
 
1901 1903
1901 19031901 1903
1901 1903
Editor IJARCET
 
525 529
525 529525 529
wsx
wsxwsx
wsx
st6
 

Viewers also liked (15)

159 163
159 163159 163
159 163
 
Volume 2-issue-6-1974-1978
Volume 2-issue-6-1974-1978Volume 2-issue-6-1974-1978
Volume 2-issue-6-1974-1978
 
Taradovar
TaradovarTaradovar
Taradovar
 
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop ElementsGreen Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
Green Hectares Rural Tech Workshop – Photoshop Elements
 
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding ContentGreen Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
Green Hectares Rural Tech Workshop - Adding Content
 
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
City Initiatives for Energy Efficiency, SPEER Conference, February.2014
 
Understanding Risks
Understanding RisksUnderstanding Risks
Understanding Risks
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
 
Artistas da pintura
Artistas da pinturaArtistas da pintura
Artistas da pintura
 
1732 1737
1732 17371732 1737
1732 1737
 
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
Ijarcet vol-2-issue-4-1330-1338
 
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
Ijarcet vol-2-issue-7-2208-2216
 
1901 1903
1901 19031901 1903
1901 1903
 
525 529
525 529525 529
525 529
 
wsx
wsxwsx
wsx
 

Similar to Dzialalnosc B+R w polskich centrach offshoringowych. Mit czy prawda?

Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław WójcikZarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Przemysław Wójcik
 
KPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - IntroKPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - Intro
Bartosz Józefowski
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
GoTechnologies sp. z o.o.
 
EY Workplace of the Future 2015
EY Workplace of the Future 2015EY Workplace of the Future 2015
EY Workplace of the Future 2015
EYPoland
 
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Aleksander Kłósek
 
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacjiCzy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
InternetBeta
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltMamStartup
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądzeValue Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
Deloitte Polska
 
REVE UP
REVE UPREVE UP
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiMichał Wojewoda
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
PM Experts
 
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości? Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
Barbara Kowalewska
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI
 
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrowąCIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
Deloitte Polska
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Mity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karieręMity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karierę
Piotr Horzycki
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC Research Group
 
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 WarsawJarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
Ewa Stepien
 

Similar to Dzialalnosc B+R w polskich centrach offshoringowych. Mit czy prawda? (20)

Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław WójcikZarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
 
KPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - IntroKPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - Intro
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
 
EY Workplace of the Future 2015
EY Workplace of the Future 2015EY Workplace of the Future 2015
EY Workplace of the Future 2015
 
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
 
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacjiCzy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądzeValue Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
Value Stream Mapping - dowiedz się gdzie marnowane są pieniądze
 
REVE UP
REVE UPREVE UP
REVE UP
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
 
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości? Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości?
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
 
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrowąCIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrową
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
 
Mity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karieręMity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karierę
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
 
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 WarsawJarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
Jarosław Obara, Ventures Hub @ TMT.Startups'10 Warsaw
 

More from Webmaster JSPTI

Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
Webmaster JSPTI
 
Badania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
Badania Powdrozeniowe Zamiast PrzedwdrozeniowychBadania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
Badania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
Webmaster JSPTI
 
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSIProces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
Webmaster JSPTI
 
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
Webmaster JSPTI
 
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
Webmaster JSPTI
 
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w PolsceUwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
Webmaster JSPTI
 
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
Webmaster JSPTI
 
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnychFinansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Webmaster JSPTI
 

More from Webmaster JSPTI (8)

Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
Badania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
Badania Powdrozeniowe Zamiast PrzedwdrozeniowychBadania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
Badania Powdrozeniowe Zamiast Przedwdrozeniowych
 
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSIProces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
Proces powstawania centrum badawczo-rozwojowego na przykladzie INSI
 
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
NESSI platform - why national NESSI platforms are created and what do they do?
 
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
Wspieranie gospodarki elektronicznej w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gosp...
 
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w PolsceUwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
Uwarunkowania prawne i organizacyjne dzialalnosci B + R w Polsce
 
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
Wspolpraca firm z jednostkami naukowo-dydaktycznymi w ramach projektow badawc...
 
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnychFinansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
Finansowanie dzialalnosci R&D ze srodkow prywatnych
 

Dzialalnosc B+R w polskich centrach offshoringowych. Mit czy prawda?

  • 1. Wis ła, RDPL‘2008 Działalność B+R w polskich centrach offshoringowych . Mit czy prawda? Siła polskiej innowacji, czy sposób na obniżenie kosztów? Dr Andrzej Domaradzki (Capgemini Software Solutions Center ), Tomasz Łukasiewicz (Research&Engineering Center/Politechnika Wrocławska), Szymon Włochowicz (Mandarine Project Partners)
  • 2.
  • 3.
  • 4. Definicja offshoringu wewnątrz firmy do firmy zewnętrznej do innego kraju Offshoring Offshored outsourcing ten sam kraj - Outsourcing
  • 5.
  • 6. Dlaczego offshoring (1) globalizacja i konkurencyjność   „ Jest rzeczą każdego zarządcy, nie robić tego co może kupić taniej” Adam Smith, 1776
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13. Teza: Polskie centra B+R = niskokosztowe jednostki inżynieryjne Polskie centra B+R są dla międzynarodowych koncernów sposobem na obniżenie kosztów działania poprzez zlecanie prostych ale pracochłonnych operacji do kraju o niskim koszcie siły roboczej Teza prawdziwa (?)
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. B+R w Polsce – podsumowanie (2)
  • 23. B+R w Polsce – podsumowanie (3) ??????? Polskie centra B+R są dla międzynarodowych koncernów sposobem na zwiększenie swojej konkurencyjności poprzez dostęp do wykwalifikowanych pracowników, równoważących niezaspakajany popyt na tamtejszych rynkach pracy i oferujących dużą wartość dodaną w zakresie innowacji . ???????
  • 24.
  • 25. ?