Architektonický rámec DYA, který může být tím správným pomocníkem pro agilní architekturu.

1. DYA
DYnamic Arcitecture:
Rychlost a konsistence v
architektuře businessu a ICT
Jaroslav Lach

2. Představení
Jaroslav Lach
IT-architekt a školitel
Goodea Consulting s.r.o.
Specializace
Data, databáze, datová architektura
Metodiky DYA, TOGAF, ArchiMate
Návrh softwaru
Agilní přístup

3. Jaké je Vaše očekávání?

4. Agenda
• Co je to DYA
• DYA a jiné
architektonické rámce
• DYA procesy
• Architektura podle DYA
• DYA infrastruktura

5. • Framework pro enterprise architekturu, vyvinutý
nizozemskou konzultační společností Sogeti
(sogeti.nl)
• První verze pochází z roku 2001
• V současnosti de facto standard pro přístup k
enterprise architektuře v Nizozemsku
• Volně dostupný, existuje o něm sada knížek a
whitepapers
• Vedle základního frameworku obsahuje varianty
pro business, software, infrastrukturu a
governance
Co je to DYA

6. • DYA nabízí velice praktický pohled na budování
Enterprise architektury
• Každá organizace si DYA může přizpůsobit
vlastním potřebám a kultuře
• Na rozdíl od jiných rámců DYA obsahuje několik
jednoduchých pravidel, principů a osvědčených
postupů
• DYA se dá dobře spojit s jinými metodikami a
rámci
Proč zase další metodika?

7. Architektura začíná na zeleném poli

8. Enterprise architektura začíná když…

9. • Jak propojit různé aplikace abychom se dostali k
informacím, které potřebujeme?
• Jak zkrátit dobu potřebnou pro realizaci nových
požadavků?
• Jak snížit náklady na údržbu?
• Jak získat kontrolu nad aplikačním portfoliem,
tak aby bylo možné prostředky na vývoj a
údržbu aplikací využít efektivněji?
• Jak využít nové technologie k posílení
konkurenceschopnosti organizace?
Otázky, které řeší Enterprise
architektura

10. Závažnost
problému
Dilema enterprise architektury
Rychlost
• Úspěšnost architektury nezávisí jenom od její kvality, ale
i od toho do jaké míry ji akceptuje její okolí
• Architektura má smysl jenom tehdy, dává-li směr
změnám v dané organizaci

11. • Architekti se ztrácí v obsahu
 Není jasné jaké mají zadání
 Nemají dostatečně na zřeteli konečný cíl
 Mají příliš velké ambice
• Produkty architektů nejsou k dispozici tehdy,
když je potřebujeme
• Produkty architektů nejsou dostatečně
akceptované
Příznaky špatně zorganizované
architektury

12. Vyspělost architektury
Izolace Akceschopnost
Prohra Bariéra
Kvalitaarchitektonickéhomyšlení
Zakotvení architektury v organizaci
Nízké Vysoké
NízkáVysoká

13. • Architektura špatně zorganizovaná:
 Změna se provede bez ohledu na architekturu
 Změna bude trvat nepředvídatelně dlouho
 Změna se neprovede
• Dobře zorganizovaná architektura:
 Architekti se účastnili přípravy změny.
 Je jasné co architekti musí udělat
 Organizace počítá s časem potřebným pro architekty
 Práce architektů je cílená
Organizace chce provést změnu

14. • Architektura je konkrétní formou vize a
strategie organizace
• Změny v organizaci jsou iniciované
architekturou a prováděné v souladu s ní
Ideální situace

15. Aspekty architektury podle DYA
Vize
Produkt Proces Lidé
Plán

16. Architektonická vize
Vize
Důvod Cíl
Definice
Služby
Organizace

17. Jaká je přidaná hodnota architektury?
Vývoj podle
architektury
10% ROI
Benefit logic
???
Vývoj podle
architektury
Menší
komplexita
systémů
Rychlejší
time-to-
market
Rychlejší
uvedení
nových
produktů
Vyšší obrat
10%
ROI
Nižší
náklady na
údržbu a
provoz
Celkové
snížení
nákladů

18. IEEE4711-200: The fundamental organization of a
system embodied in its elements, their
relationships to each other, and the principles
guiding its design and evolution
IAF: Architektura je koherentní a konzistentní
množina principů, rozdělených na východiska,
pravidla, směrnice a standardy, které popisují jak je
nějaký podnik, informační systém nebo
infrastruktura navržený a jak se při používání jeví
Definicie architektury

19. Konzistentní množina principů a modelů, které
usměrňují návrh a realizaci procesů, organizační
struktury, informačních systémů a infrastruktury
dané organizace
Definice architektury podle DYA

20. Konceptuální model DYA
Organizace
Strategie
Klienti
Zaměstnanci
Partneři
Investoři
ICT
Strategie
Architektonické služby
Anticipující
scénář
Vývoj podle
architektury

21. DYAprocesy
Governance
DYA
processes
Development
under
architecture
Business
architecture
Information
architecture
Technical
architecture
Development
without
architecture
Strategic
dialog
Architecture
services
Dynamic architecture
New
developments
Business solutions
Business
solutions

22. • Dialog mezi businessem a IT
• Dva hlavní cíle:
 Výběr kandidátů pro obchodní případy
 Rozpracování obchodních případů
Strategický dialog

23. Kandidáti pro obchodní případy
Strategický
dialog
Business + IT
Technologie
Business
objectives
Legislativa
Změny a
vylepšení
Technologie
Business
objectives
Vybrané
obchodní
případy

24. • Analýza nákladů a úžitků
 Co nám to přinese (pozitivní efekty)
 Náklady (negativní efekty)
• Načrtnutí základního směru řešení
• Porovnání možných scénářů řešení
• Výběr scénáře
• Zdůvodnění volby
Rozpracování obchodních případů

25. • Vypracovávaní architektonických artefaktů na
různých úrovních:
 Strategické architektury (koncern)
 Taktické architektury (divize)
 Projektové architektury
 Stavební povolení
• Konzultační služby
• Projektová příprava
 (Project start architecture)
• Podpora strategického dialogu
Architektonické služby

26. Různé typy architektur
Development
under
architecture
Strategic
dialog
Architecture
services
New
developments
Business
solutions
Enterprise
architecture
Domain
architecture
Project start
architecture

27. Architektura podle DYA

28. IT Governance is about specifying the decision
rights and accountability framework to
encourage the desirable behaviour in the use of
IT
Governance

29. DYAinfrastructure metamodel

30. DYAinfrastructure: building blocks

31. Dotazy

32. Školení DYA
10-11.12.2015
Praha

33. Kontakt
Jaroslav Lach
IT-architekt a školitel
Goodea Consulting s.r.o.
jaroslav.lach@goodea.eu
nl.linkedin.com/in/JaroslavLach
+31 6 134 529 89

34. www.goodea.eu