Маркетинг как инструмент антикризисного управления. Дробышева Екатерина Александровна, Руководитель направления долгосрочных программ ГОУ ДПО «ИПК-РМЦПК», г. Пермь.
IV Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
2. 1. Знать своего потребителя
2. Привлекать его внимание
3. Использовать только те средства
коммуникаций, которые работают.
1. Знать своего потребителя
2. Привлекать его внимание
3. Использовать только те средства
коммуникаций, которые работают.
drobysheva@rmc.edu.ru
3. Ориентация на сиюминутное снижение
маркетинговых затрат может:
«затуманить» горизонт планирования
создать проблемы для компании в будущем
привести к снижению долю рынка компании
Полная
ликвидация
Частичное
снижение
Сохранение на
прежнем уровне
drobysheva@rmc.edu.ru
4. При выходе и стабилизации финансовой
системы страны и отдельных бизнес-
единиц
появится возможность завоевания
лидерский позиций на рынке в
первую очередь для тех компаний,
которые напоминали о себе, и
может быть даже вели себя шумно
появится возможность завоевания
лидерский позиций на рынке в
первую очередь для тех компаний,
которые напоминали о себе, и
может быть даже вели себя шумно
drobysheva@rmc.edu.ru
6. 1. Является связующим звеном между
компанией и рынком, внешней
средой
2. Четко видит потребителя (- источник
жизни компании)
3. Выявляет стратегические
направления развития.
drobysheva@rmc.edu.ru
7. Наличие высокой компетентности
маркетолога
Выполнение им только маркетинговых
функций в компании
Понимание топ-менеджеров и
сотрудников стратегического значения
маркетинговой функции для фирмы.
drobysheva@rmc.edu.ru
9. .
Спасибо за внимание!
Готова ответить на вопросы!
Спасибо за внимание!
Готова ответить на вопросы!
drobysheva@rmc.edu.ruRegional Management Center
10. .
Спасибо за внимание!
Готова ответить на вопросы!
Спасибо за внимание!
Готова ответить на вопросы!
drobysheva@rmc.edu.ruRegional Management Center