2. ”Vi ’’ska bli det ’’
sjAlvklara valet fOr
nyfikna ungdomar som
’’
sOker framtidsinspira-
tion”
B
DM
3. ’’
02 Mer an bara mal
Dream Big Magazine ska vara inspirationskällan
till motiverade ungdomar i västra Skåne som vill ta
steget till att följa sina drömmar. Vi ska få våra läsare
att hitta och sätta upp egna och tydliga mål för fram-
tiden. kortsiktiga såväl som långsiktiga. Det viktiga
är inte vad man har för mål, utan att man har ett mål.
01 VISION 02
02 MISSION - mer An bara mAl 03
03 InnehAll 03
04 BAKGRUND - ett frO’’ 04
05 PRoduktbeskrivning - dbm 04
06 Kundgrupp - vi vill ha dig 04
07 idealkund - ERIK 04
08 Marknad - strategisk placering 05
09 ’’
konkurrenter - medtavlande 05
10 SWOT 06
11 MAL 06
12 organisation - dream team 07
13 distrubuering 08
14 utgivning 09
15 ekonomi 10-11
03
B
DM
4. ’’
04 ETT FRO 06 VI vill ha dig
Företaget ville skapa en produkt som un- Dream Big Magazine riktar sig till ungdomar
derlättade för folk i vardagen och det vikti- i åldrarna 17 – 24 år. Magasinet ska uppfattas
gaste var att den var snygg och funktionell.
som relevant av alla i vår kundgrupp som läser
Alla fyra medlemmar i UF-gruppen har stora
framtidsdrömmar och höga förväntningar på li-
vet. Vi kom fram till att det inte är alla ungdomar
i dagens samhälle som har samma motivation och
Dream Big Magazine kommer dock att salu-
drivkraft som vi har för att uppfylla sina drömmar. föras i sydvästra Skåne. Ungdomar som har
funderingar över hur livet och framtida karri-
Därför var idén självklar när den kom fram. Vi ska är ska ta form utgör vår primära kundgrupp.
till att följa sina drömmar. Detta ska ske med hjälp
av ett exklusivt magasin, Dream Big Magazine.
07 ERIK
Erik är en glad och positiv kille som går sista året
på gymnasiet. Han har alltid tagit skolan på all-
05 DBM
Dream Big UF publicerar en tidskrift – Dream Big
var och har varit inblandad i ett antal skolprojekt.
Erik bor fortfarande hemma, tillsammans med
sina föräldrar, sin äldre bror, samt labradoren Fido.
Magazine. Magasinets innehållsmässiga tyngd lig-
På fritiden ägnar sig Erik mycket åt arbete inom orga-
ger i livsstilsfokuserade reportage och intervjuer.
nisationen ‘Star for life’, samt spelar fotboll tillsam-
mans med sina vänner i den lokala idrottsföreningen.
Innehållet är väldigt brett. Detta för att alla lä-
sare ska kunna hitta något att känna igen sig i.
Erik läser Dream Big Magazine för att väcka
Det ska kunna läsas om drivna unga entrepre-
den motivation och drivkraft som han pre-
nörer och personer med stora drömmar. Detta
cis som många andra ungdomar idag behö-
så väl som intervjuer med näringslivstoppar och
ver för att leda sig själva in i framtiden.
framgångsrika individer, på personli-
ga så väl som affärsmässiga plan.
-
sinet får Erik att tänka på sina framtidsplaner och
Magasinen kommer vara i storlek A4 och eventuella studier utomlands, på välkända och bra
bestå av 64 sidor. Omslaget är av universitet. Dream Big Magazine har sin plats i Er-
hårdare papperskvalitet, 200 g per m² och även text- iks bokhylla bredvid sängen. Där står den tillgäng-
sidorna ska vara av ett tjockare material, 130 g per m². lig för honom då han behöver en motivationskick
för att fortsätta jaga sina drömmar om studentlivet,
Tjockleken på pappret är något som höjer den ex- framtida resor och en fot in på arbetsmarknaden.
klusiva känslan på magasinet, och gör att vi kan sälja
det till ett värdigt pris. Magasinet kommer ges ut i ett
vinternummer och eventuellt ett sommarnummer.
Innehållet kommer delvis vara relaterat till säsong.
04
B
DM
5. 08 Strategisk
placering ’’
09 medtavlande
Inom all vår marknadsföring ska vi hänleda tan- Dream Big Magazine är unik i den mån att det är
karna till företagets produkttema. Det viktiga för det enda magasinet på marknaden med vår nisch.
oss är att skapa ett stadigt varumärke som repre- Det vi erbjuder till just vår målgrupp går inte att
senterar det vi står för. På detta sättet hittar vi vår -
målgrupp enklare och vår målgrupp hittar oss. dra magasin som konkurrerar om samma pengar.
Dream Big Magazine ska nyttja den stora möjlig- alltid en risk att kunder vänder sig till andra ma-
heten att marknadsföra sig via sociala medier så gasin istället, där man vet vad man får. Vi försö-
som Facebook och Instagram. Detta är arenor där ker motverka detta genom att konstant locka
vi hittar vår målgrupp. Företaget ska med hjälp av läsare, samt uppmärksamma målgruppen om
unika tävlingar, exklusiva utlottningar och inspire- vår existens via marknadsföring av olika typer.
rande texter på temat “Dream Big”, locka så många
ungdomar som möljligt till vår facebooksida. Något annat som konkurrerar om pengarna till
vårt magasin är övriga produkter som säljs för
Ett annat verktyg som vi ska använda oss av är 500 samma pris vid ett mässtillfälle.
exemplar av magasinet som vi kommer att dela
ut gratis till ungdomar inom vår målgrupp. Det-
ta gör att vi kan synas på de arenor som vi öns-
kar och nå ut till vår mågrupp via direktkontakt.
05
B
DM
6. STYRKOR
10 Swot Svagheter
Vi är drivna och målmedvetna Oerfarna inom branschen
Vi binner för vårt ämne Icke välkänd produkt
Stort kontaktnät
’’
Mojligheter hot
Att vi faktiskt har möjligheten att Tidsbristen
påverka ungdomars vardag. Höga tryckkostnader
Konkurrens om att hitta an-
Att vi är nya på marknaden och inte nonsörer
har ett redan stämplat varumärke.
-
ter via de som vi redan har och byg-
ga upp vårt varumärke.
11 MAL
Att få en marginal på Att vinna pris i ett par ka-
* minst 20 000 kronor tegorier på den regionala
Att uppmärksamma * UF-mässan, som sedan
tar oss vidare till SM.
över 3 000 ungdomar
*
om Dream Big Magazine Att skapa en större ef-
* terfrågan av vår pro-
Att sälja 2 500 maga- dukt hos ungdomar
* sin av första upplagan
06
B
DM
7. 12 DReam team
Vincent Collin sigrid green salmonson
Som VD för Dream Big UF har Vincent ett stort Som marknads- och försäljningsansvarig
ansvar över gruppens och företagets utveckling. är Sigrid en driftig medarbetare. Hon ser till
Vincent ser till att tydliga mål sätts upp gemensamt att marknadsföringen sker med goda hjälpme-
och det är hans ansvar att leda gruppen mot dem. del samt att företaget syns på många arenor.
Sigrid ser alltid till att vara uppdaterad om
Självklart lyssnar Vincent alltid väldigt noga på -
gruppmedlemmarnas kritik, åsikter och miss- ver det ser hon till att Dream Bigs ansik-
nöje. För det som lätt kan misstas för gnäll kan te utåt leverar intressanta och lockande saker.
Hennes arbete innebär att göra alla samarbetspart-
Något som Vincent lägger stor tyngd vid i sitt led- ners 110 % nöjda. Rollen som marknad- och för-
arskap är att ständigt utveckla kommunikationen. säljningschef ger aldrig en lugn stund. Det kräver en
Detta gör han genom att konstant låta medlemmar- medarbetare som ständigt är up to date. Precis detta
na lägga fram sina åsikter, om övriga medlemmar är vad Sigrid trivs med, och är grym på att hantera.
så väl som genomfört arbete. Utan en fungerande
kommunikation har vi inte ett fungerande företag.
viktor antier
Cornelia frick Som Brand Director för Dream Big Magazine
Som produktansvarig har vi valt Cornelia för att har Viktor ansvar för ett stort område. Företagets
hon är en kreativ och konstnärlig medarbetare. Ma- produkt och varumärke måste röra sig inom ra-
gasinet kommer med hjälp av henne bli det resultat vi marna för vad som anses attraktivt för konsumen-
är ute efter. Med en positiv energi och sprudlande idé-
er är hon den som kommer ge Dream Big Magazine att tillgodose de behov och krav idealkunden stäl-
ler när han eller hon köper Dream Big Magazine.
Cornelia är dessutom ekonomiansvansvarig. Med
en fallenhet för ekonomiska strukturer och ett öga -
för bedömning. Hon kan på ett ödmjukt sätt möta ka och visuella medier företaget använder sig av.
både marknad- och försäljningsansvarigs, samt brand Som Brand Director på Dream Big UF står han
directors ekonomiska behov och där ef- för vården av varumärket - främst visuellt - på de
ter anpassa ekonomiska beslut utifrån det. -
07 dier, i trycksaker och produkten i sin helhet.
8. 13 distribuering
lansering ’’ ’’
affarsmote
Dream Big Magazine nummer 1, Dream Big Magazines annonsut-
kommer att ges ut 9/1-2012. Vi har -
tidiga deadlines för de företag som klasser för att kunna passa kunden
ska skicka in sina annonser, för att ha så bra som möjligt. Priserna är 9
en garanterad tidsmarginal. Magasi- 000, 5 000 och 2 500 SEK. De
net ska lanseras med ett event där vi företagskunder som ska annonsera
bjuder in ca 100 personer från mål- i Dream Big Magazine kommer ha
gruppen. Här kommer de få chan- en relevant koppling till tidningens
sen att ta del av den nya produkten. innehåll och tema. Försäljningen
kommer att ske via direktkontakt,
antingen telefon eller försäljnings-
möte. Att ha en direktkontakt
med kunden ger ett proffsiga-
re och ett mer realistiskt intryck.
’’
Saljplan
När Var Antal
8-9/12-2012 NEC Dance 150
2/12-2012 ProCivitas Julmässa 150
10/1-2013 Release-Event 100
20/1-2012 Campus HBG 150
7/2-2013 Forzamässan 200
6/3-2013 Malmö högskola 100
13/3-2013 Regionala mässan 450
28/3-2013 Lunds Universitet 150
4/4-2013 ProCivitas HBG 100
10/4-2013 ProCivitas Malmö 100
08
B
DM
9. 14 DIREKT TILL kunden
Sammanlagt ska Dream Big UF sälja 2 000 magasin.
Dream Big Magazine ska säljas på ställen där kund-
gruppen rör sig. Vi kommer i första hand lägga fo-
kus på att sälja magasinet på mässor. De mässor
vi ska delta på besöks till stor del av vår målgrupp.
Försäljning kommer annars att ske på universi-
tet, gymnasieskolor, i butiker och på idrottsevent.
Det är viktigt att vår marknadsföring ständigt rull-
lar då vi efter första upplagan av magasinet kom-
mer att börja på den andra, kunderna får ald-
rig tappa intresset för magasinet. utgivningsplan 2012-2013
09
B
DM
10. 15 Ekonomi
motivering
Dream Big UF ska vara ett vinstdrivan-
de företag som ska generera en god mar-
ginal. Vi har valt att bygga våra intäkter på
både försäljning av annonser och magasin. resultatbudget
V
Det kommer att tryckas upp 2 500 tidningar. Av dessa INTÄKTER
2 500 magasin, ska vi sälja 2 000 exemplar för 20 kro-
nor stycket vilket kommer generera 40 000 kronor. FÖRSÄLJNING 40 000
De övriga 500 exemplaren ska användas i
marknadsföringssyfte. De totala försäljnings- SPONSRING 10 000
intäkterna, 40 000 kr, är inget kapital som vi
ANNONSER 35 000
-
nansieras med hjälp av annonsförsäljning. SUMMA INTÄKTER 85 000
Våra kostnader består till största del av trycke-
rikostnader. Vi har räknat med att 45 000 kro-
nor kommer gå åt till att trycka magasinet. KOSTNADER
Detta är en kostnad på ca 18 kr/magasin. Det
är en hög kostnad men det är samtidigt inget TIDNINGSTRYCK 45 000
som företaget kommer ha svårt att täcka.
MÄSSOR 4 100
Våra annonser har olika priser, 2 500, 5 000
och 9 000 SEK, beroende på storlek och po- MARKNADSFÖRING 1 500
sition. Annonsförsäljningen ska generera
45 000. Eftersom priserna är olika innebär det- REGISTRERING 300
PORTO 700
Överlag har vi räknat med relativt höga kostnader RESOR 750
på alla poster. Detta för att vara på den säkra si-
dan så vi inte överstiger budgeterat mål. WEBBDOMÄN 450
Dream Big UF kommer att omsätta mer än ÖVRIGT 500
30 000 kronor/kalenderår. Följden av detta blir att
vi ska betala moms. Våra priser för annonser är be- SUMMA KOSTNADER 53 300
räknade exklusive moms. Både magasinpriser och
annonspriser är beräknade exklusive moms. ÅRETS RESULTAT 31 700
10
B
DM
11. LIKVIDITETSBUDGET
SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ
INGÅENDE BEHÅLLNING 0 -100 -100 25 050 43 000 1 400 10 800 19 000 23 300
INBETALNINGAR
EGEN INSÄTTNING 750 400
FÖRSÄLJNING 5 000 11 000 10 000 5 000 9 000
ANNONSER 20 000 15 000
SPONSORER 5 000 5 000
SUMMA INB. OCH ING. BEHÅLLNING 750 0 25 300 45 050 48 000 12 400 20 800 24 000 32 300
UTBETALNINGAR
TIDNINGSTRYCK 45 000
WEBBDOMÄN 450
MÄSSOR 1 000 1 200 1 400 500
REGISTRERING 300
PORTO 250 250 200
RESOR 150 200 100 200 100
MARKNADSFÖRING 700 100 100 200 400
EGET UTTAG 1 150 31700
ÖVRIGT 100 100 100 100 100 100
SUMMA UTBETALNINGAR 750 100 250 2 050 46 600 1 600 1 800 700 32300
UTGÅENDE BEHÅLLNING 0 -100 25 050 43 000 1 400 10 800 19 000 23 300 0
”Dream Big Magazine erbjuder
ett högkvalitativt livsstilsmagasin
och framtidens inspirationskälla
för drivna ungdomar i Skåne”
11
B
DM
12. DREAM
BIGM A G A Z I N E
Sigrid G. Salmonson, marknadsansvarig Vincent Collin, VD
Cornelia Frick, ekonomiansvarig Viktor Antier, Brand Director
DREAM BIG uf 2012-2013
fyrgatan 10
26361 viken
dreambigmag.se
info@dreambigmag.se Webbsida Facebook
