SEO Date #2: Anna Schumacher - Jak na effectivní crawlováníTaste
Zažili jste někdy ten moment, kdy jste potřebovali procrawlovat velký web, ale váš počítač to úplně nezvládal? Já to také zažila. Místo kupování nového notebooku jsme v Effectixu hledali možnosti jak na to. Našli jsme hned několik variant, o které bych se s vámi ráda podělila. Rozebereme spolu strategii crawlování a zda je opravdu nutné procrawlovat celý web najednou. Zmíním nastavování úložiště databáze, RAM paměti a jiných funkcí pro velké weby ve Screaming Frogu. No a nakonec si můžeme popovídat o myšlence interního serveru či o našem effectixím nástroji EffectiCrawl.
rodina - důležité zázemí pro vstup do života, nemít ve 40 milion - asi ně něco špatně, energie dní na celý týden, byznys musí být součástí vašeho života
Social Date #9: Martina Bechyňová - Jak se svézt po trollech? LiftagemTaste
„Nekrmte trolly,“ vám řekne snad každý odborník na komunikaci. V Liftagu jsme během krizovky vsadili na opačnou taktiku a hodili jim naopak ta největší sousta. Z původně nepříjemného community managementu se stala zábava a kombinace odvahy s humorem přilákala pozornost médií i široké veřejnosti. Z komentářů se tak stal nový marketingový kanál, na který se lidé vrací i teď, po měsíci od naší kauzy.
Vítejte ve světe rozšířené reality. Jsme jedni z prvních společností v České republice, zabývající se kompletní realizací rozšířené reality (augmented reality).
SEO Date #2: Anna Schumacher - Jak na effectivní crawlováníTaste
Zažili jste někdy ten moment, kdy jste potřebovali procrawlovat velký web, ale váš počítač to úplně nezvládal? Já to také zažila. Místo kupování nového notebooku jsme v Effectixu hledali možnosti jak na to. Našli jsme hned několik variant, o které bych se s vámi ráda podělila. Rozebereme spolu strategii crawlování a zda je opravdu nutné procrawlovat celý web najednou. Zmíním nastavování úložiště databáze, RAM paměti a jiných funkcí pro velké weby ve Screaming Frogu. No a nakonec si můžeme popovídat o myšlence interního serveru či o našem effectixím nástroji EffectiCrawl.
rodina - důležité zázemí pro vstup do života, nemít ve 40 milion - asi ně něco špatně, energie dní na celý týden, byznys musí být součástí vašeho života
Social Date #9: Martina Bechyňová - Jak se svézt po trollech? LiftagemTaste
„Nekrmte trolly,“ vám řekne snad každý odborník na komunikaci. V Liftagu jsme během krizovky vsadili na opačnou taktiku a hodili jim naopak ta největší sousta. Z původně nepříjemného community managementu se stala zábava a kombinace odvahy s humorem přilákala pozornost médií i široké veřejnosti. Z komentářů se tak stal nový marketingový kanál, na který se lidé vrací i teď, po měsíci od naší kauzy.
Vítejte ve světe rozšířené reality. Jsme jedni z prvních společností v České republice, zabývající se kompletní realizací rozšířené reality (augmented reality).
Brand Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Strategie malé značkyTaste
Řešíte strategii pro malou značku? Spojte ji s některou ze zákaznických potřeb, jinak plýtváte jejím potenciálem. Na konkrétních příkladech si ukážeme, jak hledat potřeby svých zákazníků. Jak najít ty, které souvisejí s vaším brandem, jak změřit jejich sílu a zvolit ty, které pomohou vaší značce vyrůst.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Nastavte si své životní hodnoty, Životní růst, Štěstéí musí předcházuet úspěchu, Zahoďte průměr, byznys: Viděl jsem podnikání v budoucnosti, bydlení: Bydlete jako v Paříži, Energie dní: týden od 15.2.
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020Petr Hovorka
V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů.
Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.
V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci.
A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.
E learning pro zlepšení životního stylu zaměstnanců v kancelářiPro Fit Institut
Tři edukačně-motivační e-learningové moduly pro zaměstnance se sedavým zaměstnáním:
1.Racionální strava
2.Optimální pohyb jako prevence civilizačních onemocnění
3.Time management aktivního životního stylu
Ve všech modulech je zachována hierarchická struktura od nejdůležitějšího k podrobnějším informacím. Uživatel, který chce e-learningem pouze rychle projít nemusí podrobnější informace vůbec rozbalovat a projde pouze úplným základem, těmi 20%, které dělají 80% efektu.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Brand Restart 2023: Vojtěch Prokeš - Strategie malé značkyTaste
Řešíte strategii pro malou značku? Spojte ji s některou ze zákaznických potřeb, jinak plýtváte jejím potenciálem. Na konkrétních příkladech si ukážeme, jak hledat potřeby svých zákazníků. Jak najít ty, které souvisejí s vaším brandem, jak změřit jejich sílu a zvolit ty, které pomohou vaší značce vyrůst.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Nastavte si své životní hodnoty, Životní růst, Štěstéí musí předcházuet úspěchu, Zahoďte průměr, byznys: Viděl jsem podnikání v budoucnosti, bydlení: Bydlete jako v Paříži, Energie dní: týden od 15.2.
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020Petr Hovorka
V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů.
Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.
V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci.
A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.
E learning pro zlepšení životního stylu zaměstnanců v kancelářiPro Fit Institut
Tři edukačně-motivační e-learningové moduly pro zaměstnance se sedavým zaměstnáním:
1.Racionální strava
2.Optimální pohyb jako prevence civilizačních onemocnění
3.Time management aktivního životního stylu
Ve všech modulech je zachována hierarchická struktura od nejdůležitějšího k podrobnějším informacím. Uživatel, který chce e-learningem pouze rychle projít nemusí podrobnější informace vůbec rozbalovat a projde pouze úplným základem, těmi 20%, které dělají 80% efektu.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
1. DÁLNICE
D O B O H N I C
J A K S I V E S V Ě T E R Y C H L É H O B Y Z N Y S U A V E L K Ý C H
Z M Ě N U D R Ž E T M E N TÁ L N Í O D O L N O S T A V Í T Ě Z I T
2. Proč?
T a t o p r e z e n t a c e j e v i z u á l n í o s n o v o u k n i h y s e s t e j n ý m n á z v e m ,
k t e r o u p o s t u p n ě t v o ř í m n a p a t r e o n . c o m / H o n z a H a n u s . V ě n u j i s e
p r i m á r n ě o b l a s t i ř í z e n í z m ě n , s t a b i l i t ě a o d o l n o s t i a s d í l í m s v á m i
s v é n e t r a d i č n í p r i n c i p y a p o s t u p y , k t e r é s e m i o s v ě d č i l y v p o z i c i
C E O e x p o n o v a n ý c h f i r e m v e s l o ž i t ý c h s i t u a c í c h . V z h l e d e m k t o m u ,
ž e f u n g o v a l y a f u n g u j í n a p ř í č r ů z n ý m i o d v ě t v í m i , v ě ř í m , ž e b u d o u
u ž i t e č n o u i n s p i r a c í i p r o v á s .
K a ž d ý t ý d e n p o s t u p n ě p ř i d á v á m k a p i t o l y e B O O K u a j e š t ě
p o d r o b n ě j i s e o b s a h u v ě n u j i v e v i d e o f o r m á t u n a s t e j n é m o d k a z u .
K r o m t o h o z d e n a j d e t e d a l š í v i d e a a p o d c a s t y n a t é m a t a , o k t e r á
s i p í š e t e , a b y b y l a p ř i d a n á h o d n o t a t o h o , c o s d í l í m , c o n e j v ě t š í .
3. Představení na úvod
Od ztráty -323mil k zisku
+120mil během dvou let
Od meziročního poklesu
tržního podílu -3% k
nejrychleji rostoucímu telcu
během dvou let
Z nuly k jednorožci
Od půlmiliardových ztrát k
zisku a prodeji za 21 miliard
během roku
plus další : Yoplait CZ, SK - Ceres Suto Hungary – Emco - Tatra Hlinsko - Dudelo
CEO mise, které jsem si užil
4. Q1 23
launch of gamechanging 30/50 proposition
termination of mngt layer in sales, implementation of self-
performance management platform
launch of e-learning platform
Jira system implemented, IT stack swop, WHS system upgrade
extended A_II global investment round
headquarter separated from CZ branch and relocated
E-shop for technicians
Q2 23
externalization of installation coordination
Germany started, Italy following
nextgen marketplace
own device launch
consumer app pilot phase
Tohle je
tempo změn,
které žiju
Taková DÁLNICE DO BOHNICJ
13. Buďte
architektem
svého
vnitřního
pokoje
A ni r u t i na, ani di s ci plí na, ani s o u nále ži t o s t
s e š pat ný m kme ne m… v nit ř ní pok oj
j e n ás t r o j e m p r o s t ab i li t u p o d ko n t r o lo u
27. Začněte
u sebe
„Be the change u wanna see“ anebo po
našem „Kdo chce zapalovat, musí hořet“
28. Takhle to
začíná
Ano, skutečně v podstatě nikdo
nadšeně nečeká na vaši
absolutně motivační prezentaci
o nadcházející změně.
Takže…strčte si ji…víte kamJ
a pojďme na to jinak
31. Přichází
panika*
*Panika je sociálně psychologický jev, který se dá charakterizovat spontánním, nekorigovaným chováním lidí, u kterých
došlo k porušení duševní rovnováhy
..a kupodivu to je dobře, jakto?
42. Buďte
neúprosní
Nebude to populární,
ale FIRE FAST je magie úspěchu.
Není jednoduché to přijmout a
ještě těžší je se to naučit. Ale je
to tak správně, pro obě strany.
43. CÍL,CÍL,CÍL
Při vlnobití musíte sledovat
jediné – maják = váš cíl. Změna
není ani soutěž v popularitě, ani
přehlídkou demokracie, je to
cesta k dosažení cíle.
45. D O N ‘ T S
co jste se dočetli v knížkách,
ale fakt nefu ngu je
46. Nespoléhejte
na ambasadory
Upřímně? Jste v tom sami. Nahoře prostě fouká a nikdo
vám židli nepodrží. Naopak, spousta lidí bude čekat na
vaši chybu.
Ambasadoři se nenechají rozcupovat davem těch, kdo
změně nevěří nebo se jí brání. A hlavně bachy na
YESMENy a rektální alpinisty, ti vám nadělají víc škody
než užitku.
47. Vysvětlování vizí
a důvodů je vlastně
k prdu
Šetřete komunikací a energií na začátku před vlastní
změnou. Prostě to ouznamte, ukažte vizi, ale hlavně se
soustřeďte na trade-off, neboli co od lidí chcete a co
jim nabízíte. To je to, co je zajímá. Nikoli vaše vize, sny
a sliby lepších zítřků. Komunikace je důležitá později
během změny samotné.
48. Nespoléhejte
na motivaci
Na externí motivaci nevěřím. Buď je
vnitřní, nebo neudržitelná. Nespoléhejte
na mrkev, kterou pověsíte do vzduchu,
funguje jen na začátku, pak se může
otočit proti vám při prvních potížích.