Megatrends, tendenser og teknologier, der vil ryste TV branchenAnja Hoffmann
Fremtiden tilhører dem, der tager springet fra produktudvikling til innovation af hele forretningsmodellen. Med kunden i centrum skal alle elementer i forretningsmodellen sættes i spil for at sikre en vinderstrategi.
For nogen betragtes 3D print, big data, ”wearables” og digitale valutaer som trættende buzzwords, men inden længe kan disse teknologier og trends få en afgørende betydning for tv-industrien. Ligesom der opstår helt nye muligheder, når et internet af ting (IoT) begynder at tale sammen.
Hvordan ser morgendagens forretningsmodeller ud?
Virksomhedernes omverden accelererer og forandrer sig hurtigere end nogensinde, storpolitisk, økonomisk, demografisk og teknologisk. Den acceleration har afgørende konsekvenser for erhvervslivet. IFF præsenterer derfor ti tendenser, som får betydning for, hvordan vi lever, beslutter og arbejder frem mod 2020.
Megatrends, tendenser og teknologier, der vil ryste TV branchenAnja Hoffmann
Fremtiden tilhører dem, der tager springet fra produktudvikling til innovation af hele forretningsmodellen. Med kunden i centrum skal alle elementer i forretningsmodellen sættes i spil for at sikre en vinderstrategi.
For nogen betragtes 3D print, big data, ”wearables” og digitale valutaer som trættende buzzwords, men inden længe kan disse teknologier og trends få en afgørende betydning for tv-industrien. Ligesom der opstår helt nye muligheder, når et internet af ting (IoT) begynder at tale sammen.
Hvordan ser morgendagens forretningsmodeller ud?
Virksomhedernes omverden accelererer og forandrer sig hurtigere end nogensinde, storpolitisk, økonomisk, demografisk og teknologisk. Den acceleration har afgørende konsekvenser for erhvervslivet. IFF præsenterer derfor ti tendenser, som får betydning for, hvordan vi lever, beslutter og arbejder frem mod 2020.
5. Vælg Morgendagens Marked
Struktureret Markedsudvælgelse - Model
Sorterer
irrelevante
I. Grovscreening markeder fra
allerede fra
starten
Ekstern:
Identificerer de
Finscreening mest attraktive
markeder
II.
Markedsattraktivitet Konkurrenceevne Intern:
Attraktive segmen-
Ekstern Intern ter, hvor
virksomheden er
konkurrencedygtig
III.
Udvælgelse
6. Vælg Morgendagens Marked
Totale Marked
Relevante markeder Irrelevant markeder
2. In-depth
screening
(ekstern) Attraktive markederNot
attraktive Competitive
markeder
Best Not competitive
Attractive
Most attractive segments
Attractive
market(s) segments
3. In-depth
screening 1. First
(intern) screening
competitiveness
7. Vælg Morgendagens Marked
•BNP
•Tilstedeværelse af key accounts
•Købekraft
1. First screening •Markedsstørrelse
•Lovgivning
•Infrastruktur
•Stabillitet
•Tilstedeværelse af konkurrenter
2. In depth screening •Vækst i segmentet
- attraktive markeder •Teknologisk udvikling
•Prisniveau
(ekstern) •Krav til produktilpasning
3. In depth screening •Branding og image styrke
•Levering
- competitiveness •Konkurrencedygtig pris
•Konkurrencedygtig kvalitet
(intern) •Reklameinvesteringer
8. Vælg Morgendagens Marked
If I'd asked
Skab de nye markeder? customers what
they wanted,
they would have
said a faster
horse
• Kan helt nye markeder skabes?
Henry Ford
• Er et ikke-eksisterende marked et potentielt marked?
• Volume frem for individuel købekraft?
• Blue Ocean? Ingen konkurrence og uudnyttede muligheder?
10. Vælg Morgendagens Marked
Tak!
Kinga Szabo & David Barnekow
DI International Business Development
kisz@di.dk / djb@di.dk
33773905 / 3377 3311
www.dibd.dk
