Denne præsentation af Instituttet for Fremtidsforskning lancerede deres medlemsrapport #1/2011.

1. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Mod nye horisonter
16.00 Velkomst ved adm. direktør Axel Olesen
16.10 Syv pejlemærker for indtræden på fremtidens
vækstmarkeder ved Mette Skovbjerg og Julie
Kronstrøm Carton
16.40 Pause
17.00 Kort introduktion til højvækstmarkeder fra de 4
panelister fra Bech-Bruun, Toms Gruppen, IHI Bupa
og Dalberg
17.15 Paneldebat
18.00 Afrunding
18.10 Faciliteret networking

2. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Mod nye horisonter
Syv pejlemærker for indtræden på
fremtidens vækstmarkeder

3. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Danmarks eksport til Finland og Kina
18000000
16000000
14000000
12000000
10000000 Finland
8000000 Kina
6000000
4000000
2000000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Kilde: IFF kørsel, Danmarks Statistik

4. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Danmarks eksport til Portugal,
Brasilien, Indien og Færøerne
7000000
6000000
5000000
Portugal
4000000 Brasilien
3000000 Indien
Færøerne
2000000
1000000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Kilde: IFF kørsel, Danmarks Statistik

5. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Usikkerheder
• MENA - revolutioner
• Råvarepriserne stiger markant
• Indien og Pakistan i krig
• Iran får atomvåben
• Øget antal klimakatastrofer i
Sydøstasien

6. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Syv pejlemærker
Langvarig
økonomisk
vækst
Voksende
Urbanisering
middelklasse
Befolkning &
Globalitet
uddannelse
Klima-
IKT
forandringer

7. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
1. Langvarig økonomiske vækst

8. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Fortsat global vækst – windows of
opportunities
• First mover fordel nu på Beyond BRIC
• Langsigtet planlægning – hurtigt voksende
potentiale

9. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
2. Globalitet
• Tilstand af total globalisering:
Når alle konkurrerer på
verdensmarkedet mod alle om
alt
• MNC’er spreder aktiviteter på
de nye vækstmarkeder
• New Global Challengers: 62
BRIC Challengers på Financial
Times top 500 liste i 2008, mod
kun 15 i 2006.

10. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Fordomsfri kynisme
• Overvej din placering i syd-syd
• Globale selskaber - hjemløse

11. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
3. Voksende middelklasse

12. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Øget efterspørgsel efter alt muligt: fra simple
convenience produkter til B2G & B2S
• Størstedelen af dine forbrugere bor i emerging
markets
• Mere top end BoP

13. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
4. Befolkning og uddannelse
Antal studerende, der studerer i udlandet, 2010
Absolutte tal
Kilde: Eurostat 2010

14. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Tag pulsen på din arbejdsstyrke
• Find talenterne
• Ansæt netværket

15. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
5. Klimaforandringer

16. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Klimatilpasning og mitigering som marked
• Klimateknologi er det nye sort
• Frugal innovation

17. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
6. Urbanisering
Kilde: The Guardian, 2010 tal

18. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Eksplosiv vækst i mega cities i emerging
markets
• Mainstreaming af byboer
• Se på regioner/byer i stedet for lande

19. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
7. IKT

20. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konsekvenser
• Hold øje med periferien
• Forvent leap frogging
• Mødet med kunden, investoren, de lokale
samarbejdspartnere

21. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Konkluderende bemærkninger
• Andre steder end du tror
• Flere steder end du har beregnet
• Du skal ikke vælge, du skal teste

22. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning

23. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Paneldebat
Daniel Paetsch, Director Corporate Affairs, Toms
Gruppen
Ida Berg Schaldemose, Head of Corporate
Development, IHI Bupa
Henrik Skovby, Executive Chairman, Dalberg
Global Development Advisor
Monica Reib, Partner, Bech-Bruun

24. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Networking-temaer
• Wildcards – IFF
• Etablering – Bech-Bruun
• High Quality vs. Bottom of Pyramid – Toms
• Korruption vs. høj etik – IHI Bupa
• Strategi og risikostyring ved market entry –
Dalberg
• Bottom of Pyramid (BoP) – DI

25. Copenhagen Institute for Futures Studies
Instituttet for Fremtidsforskning
Følg med på www.iff.dk og
www.beyondbric.dk