Download to read offline
Uploaded byScrumTrek
Артем Каличкин, Тактика и стратегия DevOps в Enterprise: роль вирусов в поедании слонов
Документ обсуждает вызовы и стратегии в области DevOps в контексте финтеха, включая необходимость гибкости, высокую скорость изменений и управление инцидентами. В нем подчеркивается важность заинтересованности участников и поэтапного внедрения, особенно при наличии устаревшего кода. Также рассматриваются планы на 2016 год по внедрению новых продуктов и технологий.
More Related Content
Similar to Артем Каличкин, Тактика и стратегия DevOps в Enterprise: роль вирусов в поедании слонов
Артем Каличкин, Тактика и стратегия DevOps в Enterprise: роль вирусов в поедании слонов
- 1. Роль вирусов в поеданиислонов Артем Каличкин ЦФТ
- 2. А в чемваша проблема? Любое внедрение должно решать проблему Сперва надо осознать эту проблему
- 3. Исходная позиция Высокий уровень надежностии безопасности Четкие, отработанные процессы Вертикальное масштабирование Минимальная гибкость Enterprise инфраструктура “- Папа, скажи, почему солнце каждое утро встает на востоке, а садится на западе? - Солнце? - Да, да, папа, солнце. Вот оно каждое утро.... - ТЫ НИЧЕГО НЕ ТРОГАЛ? - Нет. - И не трогай. Пусть работает!” 1/10
- 4. Вызовы времени Бурное развитиефинтеха Растущие ожидания клиентов Высокая конкуренция на низко-маржинальном рынке Очень быстрое устаревание технологий Ожидания техспециалистов Жестокая реальность имеет силу атаки Х+1 и защиту Y+1 Здесь Х - сумма защиты всей вашей армии Y - сумма атаки всей вашей армии “Оставь надежду, всяк сюда входящий...” Жестокая реальность X+1/Y+1
- 5. Критерии успеха Обеспечить гибкость, высокуюскорость изменений Разрешить тестирование MVP-гипотез через канареечные релизы Убрать ручные ошибки Сохранить высокий уровень надежности и безопасности DevOps approaches Первый удар Смертельное касание */*
- 6.
- 7. Детально про вирусныйподход Нельзя внедрять административно, должна идти заинтересованность и готовность от участников.
- 8. Детально про внедрениепо частям В условиях enterprise архитектуры и при наличии legacy кода - не стоит планировать и пытаться охватить все. Начинать с того что можно, постоянно искать возможности! “Все или ничего” - под запретом!
- 9. Детально про важностьзрелости “Функция = Полезность И Гарантия” Управление инцидентами, понимание цены простоя Управление изменениями, наглядное сокращение простоя Управление релизами, важность встреч команд dev & ops перед выносом
- 10. Интересные итоги и наблюдения Венецзаражения: окончательное изгнание роли менеджера Немного холакратии: “перки” админов За 6 месяцев ни одного нового продукта в бою без рецептов PuppetDB вместо корпоративной CMDB Запомни, прежде всего "You're DEVOPS!" ● Double-handed - ты умеешь обращаться с платформами win и linux одновременно, ты Бог, ты можешь повелевать всем! ● Eloquence - ты можешь убедить любого в свой точке зрения, ты мастер слова, люди боятся спорить с тобой, так как знают, что они уже не правы! ● Visionary - ты знаешь сервисы на наизусть, и можешь определять их технологическое развитие. ● Oracle - DBA, сертифицированные специалисты? Кто эти людишки? Скажите его ip и я его убью sql запросом! ● Performance - глючит система, плохо ведут себя диски? Тогда я иду к вам, разберем все до винтика, баги бойтесь меня! ● Scripter - У меня даже девчонок в сауну вызывает bash скрипт! А puppet на следующее утро кофе готовит!
- 11. Что получили икуда идем Планы от мая 2015 года Факт на март 2016 Выкатка всего кроме СУБД рецептами Готово + все новые продукты. Наступление на СУБД! Выполнять изменения конфигурации также рецептами Частично. Тесты мониторинга, рецепты раскатки middleware под нашим управлением .NET приложения на общий конвейер Нет, в процессе консолидации проектов. Скоро... Оркестровщик + физическая кластеризация Физическая кластеризация для web приложений, Elastic. Оркестровка “вручную” Готовить окружение также рецептами Да для middleware под нашим
- 12. Что получили икуда идем Срок Ожидания на 2016 год 1 квартал Боевая эксплуатация Postgresql, ELK 2 квартал Администрирование linux + linux devops 3 квартал Full continuous delivery
- 13.
Editor's Notes
- #2 Приветствие Кто я, что за компания Процессинг – полный цикл Именно здесь есть опыт деаопса
- #3 Прежде чем как говорить как – нужно понять зачем Два вопроса Зачем – зачем это организации, зачем это мне лично Случай – хочет убедить руководство в девопсе. Но это там не нужно, и не может ответить на вопрос зачем это ему. Честно не может Моё зачем – старый практик айтил. Внедрял много и успешно но нет успешного цмдб. Это закусило. Автоматизированное управление конфигурацией – позволяет не следить за конфигурацией, а управляемо её менять! Конфигурация актуальна по построению Второе моё зачем – актуальность. Одного айтила уже не достаточно. Нужно осваивать новое. Выход из зоны комфорта. А зачем это организации? Следующий слайд.
- #6 Но при этом нужно сохранить высокую доступность, безопасность и комплаенс
- #7 К последнему пришёл уже после – хорошо что это было!
- #8 Рассказываю по шагам историю – а что я делал. Вехи Разобрался сам Оценил на верхнем уровне что нам нужно сделать Собрания и рассказы, мотивационный мессадж – проблемы, образ счастья, путь Убеждение руководства для получения инвестиций Обучение всех - экспресс42 Заметить и помочь ранним последователям. Не формировать из них команду – а помочь реализовать инициативы. Дальше большой этап. С одной стороны готовили инфраструктуру. Девы и стедж комплексы к единообразию с боем. Кластеризация логическая, что бы в онлайне. Нельзя часто без онлайна. Во вторых шли пробы на мелких продуктах, поиск подходящего конвейера. На этом этапе случился факап – девдевопс, девопсопс Физическое объединение подразделений – реальное сплочение команды, совместная работа. Паралельно распространение идей дальше, смежные подразделения. Не что бы перешли, а что бы не мешали и работали по нашим правилам. Доверие сотрудникам – маховик раскрутился. Интересная плюшка дальше. А паралельно весь ход трансформации – вопросы сверху – где даты, где план, где отчёты. Попытка объяснить, что подход должен вызреть а не быть внедрен. «Территорию я вам не отдам»
- #9 Про болезнь все или ничего Про то как выбирали продукты для автомтизации Постоянно ищем новые возможности для применения перспективных технологий. Принесли на продкашен хипстерские технологии. Запустили успешно эластик. В ближайших планах елк для логов. Про самиру и греп. Запустили новый продукт на постгрес. Учитывая стопроцентную подчиненность оракловому стэку это был очень серьезный шаг. Учимся эксплуатировать, обезопасить, отказоустойчивость. А все очень по другому. Это в том числе очень мотивирующий момент. Для сотрудников это возможность поддержания актуальности своих навыков и знаний, причем за счет боевых потребностей. Итог – опыт показал что можно по частям. Постепенно охватили все кроме плскл. При этом пришло понимание как двигаться дальше.
- #13 Если успею – про джеза и вотер аджайл флоу Вплотную подошли к этому. Всякий раз когда возникают сроки «4 ноября» с огромным полотном фич – 4 ноября продолжается до сих пор. Нужна смена парадигмы выноса функционала на бой, мвп и тестирование гипотез. Как заразить вирусом этот уровень – не знаю. Задача следующей главы моей истории.