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- 1. DECADE/ +8 Record from 1994 to 2012. 自分のためにやることは 自分だけでなく、人のためにもなる
- 3. 10+8年間 第0期(1990年～1994年)：17歳～21歳 プータロー経験後上京してぶらり時代 • 入学した高校を早々に退学しフラフラしていたが元々やっていた音楽活動を本格的にやろうと17歳で上京 • アルバイト先としてフロムAで見かけた“表参道の広告代理店“のコピーに惹かれ応募する 第1期(1994年～2000年)：21歳～27歳 インテリジェンス時代 • 会社員としての基礎的なことや攻撃的な性格が培われる 第2期(2000年～2003年）27歳～30歳 スポーツデータコーポレーション＋ファンサイド時代 • ビットバレー狂想曲を池袋から眺めつつ、SEOビジネスに出会う 第3期(2003年～2005年)：30歳～32歳 個人事務所設立 • 独立してそれなりに楽しく。 • 組織人事監査協会Self Expanding Programコーチ取得 第4期(2005年～2010年)：32歳～37歳 共同事業体から合併へ。先取りしすぎて失敗ばかり 第5期(2011年～現在）：37歳～ 地域経済をどうにか活性化できないか模索中 WACA認定上級ウェブ解析士を取得 3
- 4. 4 1994年 インテリジェンス入社（アルバイト～社員） 入社時は15人前後の規模 • 表参道にある広告代理店＝採用広告代理だった • 現在は総合人材サービス（人材紹介・派遣とかその周辺） 新規事業のテレアポ隊員 • 携帯電話の出現期で携帯電話販売テレアポを担当(6人位のアルバイトチーム) • 1週間で3台電話で販売することができて、翌週から時給が上がった 1人だけ残った • 販売網構築について色々社員さんに提案したら通った • アメリカ大使館とかに携帯電話が売れて妙に社内で評価された 表参道で宮沢りえに遭遇して盛り上がりミーハー気分が満足する
- 5. 5 1995年 人材派遣事業部が立ち上がり配属 • 事業部の立ち上げにアルバイトとして参加させてもらう • 新規営業担当としての初めて名刺を持つ • テレアポと飛び込み営業で派遣求人依頼を獲得する 求人依頼を取り出す • 意味の分からなかったAS/400開発とかCOBOLとか、事務職とか • 好きという理由でいろんなマルチメディア企業（当時の言い方）やIT系企業に飛び込み営業を 行っていた。 支社内の業務推進を任されて事務とか契約書回りも担当する • 社員旅行でみんながハワイに行っているのに出社して対応するとか無茶ブリもあった コーディネータという派遣社員担当になる • 高校中退でアルバイトなのに女性派遣スタッフにキャリアを語る • Windows95とかOfficeアプリの操作のインストラクターもやる 大体8時半～0:30くらまで仕事していた 新卒入社の社員がドロップキックされているのを見た 土日や週2回くらい知人が横浜で営業していた飲み屋でシンセサイザーを 弾いていたけど、音楽活動は完全に煮詰まっている
- 6. 6 インターネットとの出会い Windows3.1 Netscapeの利用開始 拠点間をISDN接続し、SQL/ms-accessで構築された 業務アプリを操作するという衝撃 LANという仕組みをを知り興味を持つ • 社内のシステム担当者の手伝いを始めてみる • LANケーブル作ったり、システム要望書作ったり、パソコン自作したりメモリ増設やったり。 社内で3番目くらいにパソコンに詳しくなる • 当時のお客様だったアスキーネットや富士通などで色々教わる 自宅ではアスキーネットでパソコン通信を始める
- 9. 9 1996年 正社員になった • 音楽でたべていけるほど世の中甘くなかった コーディネータという派遣スタッフ担当になる • 大体月100人くらいの面談。マッチングは200件超。稼働スタッフ150名く らいのグチを聞いたりアレコレをマネジメントという名目のもとに行う スタッフ向けパンフレット制作を担当する(iのポテンシャル） • 派遣ご意見BOXという要望をフィードバックしてもらう仕組みを導入する • 役員をつかってインターネットでキャリアアップなるセミナーを開催する • ネット系に強いんじゃないかということでオラクル、アップル、サン、アスキー、ハイパーネッ トなどの業界へのマッチングを担当 ハードワークは変わらず • 大蔵省（現財務省）の連中に負けるな、と言われる（なぜ？） • 光通信、大塚商会、HIS、リクルートより働くことが成長することだと教え込まれる • 新宿、青山、銀座、横浜、大阪とどんどん拠点展開 1人1台PCが支給され連絡は全てメールになる 採用関連のバナー広告取扱などが始まる • ベッコアメと共同でworktankとかいう採用広告サイトも始めていたと思う。
- 11. 11 1997年 18か月連続目標達成 • 達成し続けるには計画性と周りの協力がないと難しいと痛感 バリュー制度というポイント制人事評価の中で • ハイスピードという業務速度指標で社内1位の評価を受けた • 速いことはいいことだ、という価値観 人間関係の構築ミス • 新入社員に口調厳しく当たりすぎ、クレームが入る • 言い方に気をつけるという当たり前のことを忘れる 希望部署エントリー制度を利用して情報システム室へ移動 • 人材派遣のコーディネータ/営業企画に飽きてくる • ちなみに初めてつくったシステムは宅配ビザの受発注システム（マニュアルをみな がら） 毎日LANケーブルを作る • 例えば毎月10人入社して8人辞めている状態。人の出入りが激しく備品も消耗 • 出張移動中の新幹線の中でもケーブル作り • DBエンジニアよりもインフラよりの方が興味あった
- 12. 12 1998年 IISサーバでaspとSQLを利用した社内イントラ構築担当になる • 本を観ながら経費精算システム、社員情報照会システム、取引先情報照会などを何とか作る • Sql構文が良くわからなかった。 • オブジェクト指向とか理解せぬままにとりあえず変数を入れて動けばいいという発想だった。 全社のインフラ担当になる • 入退社のパソコン入れ替え、レイアウト変更時のLAN設定 • ユーザアカウント管理や支社のサーバ管理、ファイルサーバ、バックアップサーバの 設計などインフラ系サーバを担当する • 拠点展開時の不動産会社との窓口、管理、施工設計、物品購買、資産管理、サーバ /LAN、電話システム、広域帯ネットワークなどなんでも屋 人材派遣業務システムの開発をちょっとだけ • SQLサーバとVBAでバージョンアップを担当 • 遷移図起こしや構造化言語の考え方、RDBMSの基礎的な考えをしったことは 今でも役立っていると思う。 株式上場に向けて猛スピードで動き始めた • 新卒入社の数が全社員の2/3近い状態になる • トラブルを味方につけてポジティブに動くことを学ぶ • 子会社設立とかいろいろあった Microsoft Certified Professionalを取得
- 13. 13 1999年 予算管理だとか稟議だとかを理解する • 減価償却を何となく知り始めたのもこのころ FFS理論に出会う • 5つの因子で個人の個性を数値化し、その組み合わせで関係性を測 定し生産性を向上させるための人事関連のメソッド 人材紹介を開始して中途社員が一気に増えた • その分新卒採用マーケットが冷え込む 前年の流れで関連会社としてサイバーエージェントが設立 • LAN敷立手伝ったりとか当初販売していたウェブマネーについて話 したりしていた。 • そういえば設立パーティという名の社内での飲みに参加した • 設立が決まったらしい会議の直後、社内の雰囲気が一変した
- 15. 15 2000年 株式公開(JASDAQ) ※ちなみに翌日に楽天が上場する • 持ち株会で数株持っていた⇒のちのち暴落ということを知る 予算があったのでサーバをDELLからIBMに変更した！ • 届いてすぐに解体して筐体内部の精密さに全員でビビる 上場したことで、何となく気持ちが落ち着きキャリアを考え始める • ちょうどお世話になっていた常務の前田氏の退任を知る • 元々の上司だった島田氏も楽天との子会社（現ShowTimeだと思う）に行き 始めたりする 二人から誘われて新会社設立の前田氏の方に行くことを決めた • ベルシステム子会社設立の話がおもしろそうだった • 出資元2社のウチ、ベルではないエイ・アンド・ジーという会社に入る 情報システム室の技術者をと一緒に退職 • システムを抑えないと会社が立ち上がらないと考えた • プログラミングの世界では自分は何もできないと知っていた
- 18. 18 2000年 エイ・アンド・ジー入社、即日ベルシステム子会社へ出向 • スポーツデータコーポレーション(株)の設立に参加。 • サッカーのプレイデータを数値化し、個人＜チームとしてデータレポートする スキームだった • 競合は当時はアソボウズと英国のオプタデータ社 使用する予定だったカナダ製のアプリローカライズが進まない • ベルシステムの開発部が担当していた • 3ヶ月くらい2日に1回のペースで打ち合わせたが埒があかない • 毎日事業スキームと予算計画ばっかり作っていた • データ配信とかポータル広告とかデータブック出版とか カルチャーの違いに驚く • 会議の前に根回しをする。そして結論は事前にでていることに驚いた • 購買稟議が1週間以上かかるのに業を煮やして財務部に催促に行った • 当時のCFOに呆れられた • 向こうも驚いていた • 御前会議という存在を知った
- 19. 19 2000年 ローカライズしてもデータがただのテキスト形式ということを聞かされ驚愕した • しかもデータ読み取ってもマスターがないということで汎用性がないと理解する エンジニアと相談してデータ取得モデルを考えた • 自分と技術者以外は全員がデータを印刷して納品するか、パワポで加工して バイク便でCD-ROMで納品する、とか編集プロダクションっぽく考えていた 動いているボールポジションを追う 選手の動きを入力 選手背番号を入力 Ｊリーグの全試合会場にスタッフを派遣。機器を使用しプレイデータを取得。取得データをローカルに落しゲーム終了後、 PHSでサーバにアップロード。撮影ビデオを宅配。コールセンターでtimestampをもとに同期をとりデータを修正。 ウェブからID.パスワードでデータを配信する仕組みを考案（特許取得したはず）
- 20. 20 2001年 プレイデータリアルタイム配信システムの完成 • 業務処理センターの予算管理やスタッフマネジメント • 事業計画書作成、営業企画書作成、同行 • 資金調達や経営革新支援法取得などの公的助成金などなんでもやった そして夜はエイ・アンド・ジーに戻り仕事を • 将来的に上場したい、ということで新規事業立ち上げを行うことに。 • インテリジェンスから後輩が入社 • ちなみにエイ・アンド・ジーは元々はデザイン制作会社 • IT事業本部という組織が出来ていた • One to Oneプリント技術を活かした事業を行う予定らしいと知る。 • 経営管理体制をつくったり、事業計画作ったり主に管理畑を手伝う。 • 資金がないから調達しろと言われたのもこの頃 監査法人の部長職の人と知り合い色々IPO界隈を学ぶ
- 21. 21 公認か非公認か • データを日本サッカー協会に扱ってもらい公認されることが メディアに利用される早道と考えた • 電通、博報堂ラインがあってベルシステムは電通系統(当時)だったはず • 最終的には博報堂が持ってきた英国オプタデータに公認を取られた 公認が取れない時点でビジネス的には負け戦 • 2002年Ｗ杯の国内放送でデータが採用されないのはトドメ状態 • サッカー以外のデータ配信に漁場はあるのか • それでも日経やYahoo!JAPANには扱ってもらえた • 浦和レッズ公認のムック本出版ができた エイ・アンド・ジー社のIT事業本部がとん挫しかかっている中、 SEOを開始した • 後輩がSEO(検索エンジン最適化(当時はこういってた))を見つけてくる • オマエ先輩だろ、の一言で尻拭いに入る • 二足のわらじを履くことに • ちなみに当時はinfoseekユーザー
- 24. 24 2002年 別れは突然に • SEO事業を本格的に行うという事で帰還命令。出向期間中に解除。 • 事業責任者をやることに • 実態はSEOエンジニアがおらずOEM供給形態 • 例の後輩が知り合ってOEM供給の話を行っていたのが 現アイレップ取締役の某氏 SEOを販売するために体制をつくる • 営業部隊はリクルートの派遣社員と自分と後輩の4人 • テレアポから訪問し、受注する形態 • 並行してレポート体裁つくったり、キーワードランキング表つくったり Google日本法人とか、PPC広告がでてきたり • 社長の反対でPPC広告は取り扱わず • 某氏がイープロモートという会社を設立。法人同士の取引開始になる 業績が低迷しているので、年俸30％ダウン通知!!
- 27. 27 SEOサービスの仕組みづくり担当 • 内部ソースを修正し、修正前との差分レポート • Google,infoseek,LYCOS,MSNでのランキングレポート • Googleダンスに合わせてのレポート配信 • リンクファームを構築せずランキング上位に表示させる • コンテンツテーマやサービス毎に別ドメインを取り、サイト構築を行 い相互リンクを貼る、自作自演乙的なことはやっていた • SEO作業を請け負うか、指示書を提出か、コンサルティングかの3つ。 上位表示達成時の成果報酬型サービスはたぶん日本初 • インターネットコムなどでプレスリリースを打つと案外反響があった • 当時法人でサービス提供しているのは5社くらいしかなかったと思う • 渡辺氏、ジェフルート氏、滝日氏が三羽烏と言われていた（ような記憶が） 2002年
- 28. 28 負の整理も同時に担当する • 中小企業的な資産売却やアレコレに手を突っ込む • 突然資産が増えたりして、コントロール不能な状況になる • 監査法人の方に個人的に色々教えてもらう 営業の仕組みづくり • ネクスウェイのFNX、自社SEO、メルマガ広告などを実施し導線づくり • 基本はお金を掛けないという流れ • （確か）大阪の人から情報サイトを売却してもらい自社運営した記憶が… SEO事業は比較的順調に • 単一キーワードで1位になれず神戸に呼び出しを喰らった • インターネットから人が来るわけないだろうと言われた • PPC広告やった方が良くね？と考えてみたりした • 単月黒字化となり、波に乗れそうな雰囲気になった • 社内でもSEOエンジニアを確保すべく採用活動開始した 2002年
- 30. 30 広告代理店経由の受注を狙う • 当時動き始めていたアドテクの流れのなかで大手代理店からの業務受託を狙う • SEO案件単独の受託 • PPC広告の運用管理代行→お流れ頂戴受注と言っていた ブログを始めてみる • ブログシステムを知り、語句集を作るために開始してみる 経営管理も担当 • 資金繰り計画や会議のための経営企画的なコト • 人事評価に関するコト • SEOで中小企業経営革新支援法の許認可を取得した 対外的な折衝なども • 銀行とか • 同業SEOエージェントの社長さんたちとの集いとか 2003年
- 31. 事業計画書などを起こし資金調達 • 資金繰りの関係上第三者割当増資狙いで事業計画をゴリゴリつくる • 第三者が入ると経営体質は変わると考えていた • 説明⇒ダメだし⇒修正⇒NG⇒アポ取り⇒説明⇒ダメだし を延々と。 • 中小企業の例のアレでB/Sが厳しく、出資は殆どNGとなり頓挫 相次ぐトラブル • 自社のSEOエンジニアが失踪。納品できず大トラブルに。 • 内製受託とイープロモートへのOEM委託比率が逆転し、原価率急上昇 コンソーシアム設立を画策 • 大手レップの某社と定期会議を持ちSEO関連の協会設立にむけ 動きはじめる 31
- 32. 32 そして会社設立 • イープロモートを離脱したメンバーとエイ・アンド・ジーで出資し会社設立 • ファンサイド株式会社となる • 某氏は大学院に戻るとのことで実務には関わらず • 経営企画取締役として再び出向。（人生初の役員になる） • 広告代理店系の受託比率が増えてくる こうして離脱 • 新体制の中で経営管理体制を設計 • 情報共有化をすすめSEOメソッドの共有化など試みる • SEOサービスコンテンツの平準化やクライアントへの説明など を行う • 単月黒字化は進むもの再び年俸30％ダウン提示。 • つまり前年より60%ダウンする • 役員間での方針の違いもでてくる • 年収の件も重なって離脱せざるを得なくなる
- 36. 36 キャリアマネジメントコンソーシアムの設立 • ちょっと平行しますが、土日限定で活動。 • 自分を俯瞰化しキャリアを【経験】【知識】【スキル】に区分し 更に“やりたいこと”＋“やれること”＋“やらなければいけないこと” を書き出し月間の行動目標達成を支援するセルフマネジメント支援スキーム を模索。 • 日本橋のレンタルオフィスを借りて、ウェブを立ち上げてみた • (http://www.career-mc.co.jp)※今はもうない • パンフも作って、資料ダウンロードもできて、意外に本格的に取り組んだ ※この流れの中で独立をする 会社法特例があったので0円起業 • 中小企業や、創業したてのベンチャー、赤字で苦しんでいる企業に • 自分の経験と実務を労務として提供しつつ、ウェブサイトを作ったり、情報システム導 入支援したり、サイトのメディア化を支援したりといろいろ。 • 保険代理店、製造業人材派遣会社、人材紹介会社、税理士事務所、制作会社などがお客 さん。 2003年
- 38. 38 順調な受注ができた • 回りのみんなのおかげで一人が食べるには十分な収益を稼ぐことができた 役務の提供 • コンサルタント的な役割じゃなくて、人手が足りないとか、経営者の相談相手が欲し いという会社に対して実務を提供することが中心 • 毎日午後だけ違うオフィスに出勤していくイメージ • 細かい作業は自宅オフィスで行う あるクライアントにめっこり関わることに • 仲間含めて3人でがっつり関わる 自分たちの理想とする組織をつくろうという発想 • いつの日か作る、ということだけを決めて、コンセプトミーティング開始 • この時できたワードが“ワークスエンターテイメント”。 • 自分と自分の周りの人を幸せにすることから始めよう、そのことを大きな声で言おう • 自分たちが快適な組織じゃなきゃ、お客さんに快適なサービスは提供できない • 理想を実現するために適切な方法で適正利潤を得るビジネスをやろう 2004年
- 39. 39 FFS理論をきちんと学ぶ • 合宿に参加し体系的に学んだ 組織人事戦略研究会のたちあげ(http://www.hr-strategy.jp/) • 人事戦略関連の研究会サイト。発起人同士のブログをリレーで繋いだ • この辺りからブログ好きになり、色々提案を行っていた。 • MovableTypeを使用し、集客につなげる • 現在も継続されているが、ブログ更新は停止している • リレー式コラムという当時はあまりないスタイル • 会員を獲得を目指し人事部担当者をターゲットとしたメールマガジン開始 とにかく企画書を書く • 人の会社が大きくなったり、うまく行きだすのは楽しい。 • 伝える為には紙にして、判りやすくしないと無理。
- 42. 2005年 話の流れで • 監査法人さんと話していた際に、外部委託先が有限会社は避けたいと言われる だったら株式会社つくります！ • その場で某氏が即答してしまったので、会社をツクルことに。 • キリがいいので4月に創業します、宣言（この時2月上旬） ちょうどその日は花粉症が酷かったので、会議中に泣いていた がっつり入っている会社を救うためにも3社作ろう • 人材育成・研修系サービス：最終的には別れたので名は伏せます。 • 株式公開コンサルティング：コーポレートコミュニケーション＆デザイン(株) • 情報システム及びウェブマーケティング支援：コミュニケーションウェイ(株) 42
- 43. 2社創業+1社社名変更 • 仲間3人で会社設立を行う • 時間がないので突貫工事。メールディスカッションを繰り返し色々決めた • 登記も行い、事務所も借りて、ロゴとかいろんなものを作った コンセプトミーティングの内容が爆発した！ • 下地はできていたのであとはやるだけ！とばかりに突っ走る • 何を事業として提供するのか、ディテールまでの共有化はまだできていな かった。 オフィスつくって設立パーティまでやった • ここだけがバブルだ、と揶揄される • 記念にDVDまで制作 • パーティで呼んだバンドのメンバーがハウンドドッグの人だった 43
- 45. 2006年 45 1社離脱、2社を合併しワークスエンターテイメントに。 • 3社では結局いろいろ無駄ムリがあったので1社に統合した。 本来はこうだった • 自分たちがいいと思う環境を具体化する会社組織をつくりたい。そのための人事があり、報酬制 度があり、福利厚生がある。これらを維持するためには適切な利益確保が必要になる。それには 正当と言われる手法で真っ当な利益を稼ごう。そのために個人の強みを活かして持続することが でき、追々他の人に継承できるビジネスを構築しよう。 • もっと単純にいうと自分たちの子供に就職してもらいたいと思う会社にしよう 創業の理念を言語化した • We-bibleという名称でいまでも残っている • 経営戦略から営業戦略、マーケティング戦略、人事戦略と多岐に渡って言語化 • みんなに配布は結局なぜかしなかった。理由はいまでもわからない 事業を人材セクターと公開支援/IR支援セクターに絞った • 自分たちの経験が長い分野に集中した • 絞ったけど今見ると絞れていない。
- 46. プロダクトのリリース 46 ベンチャーキャピタルからの資金調達。 • 6社くらいにレビュー：5か年計画と資本政策、事業計画をめっこり。 • 最終的に3社から1億3千万円前後を調達できた 協力会社=開発供給元とのレベニューシェアでサービス展開 • 企業経営者向けのセグメント型ブログサービス • 学生による採用サイト診断サービス（ランキングリリース） • 個人投資家によるIRサイト診断サービス（ランキングリリース） • 企業IR情報に関するまとめサイト • 内定者向けSNSサービス • 経営状況に関する診断サービス CGMとかWeb2.0とかの時代 • ユーザ参加型のサイトを構築し、周辺サービスによる マネタイズを狙っていこうという考え（C to C to Bですか？）
- 47. 苦闘 47 ウェブ系サービスは撤退 • リーマンショック、ライブドア事件などから個人投資家の動きの停滞 • 個人投資家向けIRニーズの縮小 • 新卒採用の停止 • マーケットそのものが消え始める • ブログサービス • 費用対効果の面などマネタイズスキーム設計ミスとか開発遅延 投資とリターンが合致せず • 株主からの事業転換の要請が激しくなる • 雇用と業績のバランスを強く指摘される
- 49. 苦闘～2008年 49 人材系サービスに舵を切る • 新卒採用に関するイベント開催（逆求人イベント） • 学生団体との提携による新卒人材紹介 • mixiなどを活用してのスカウトやコミュニティ運営などを行う 有料職業紹介事業許認可の取得 • 新卒人材紹介 • 第2新卒人材紹介 • 中途人材紹介 • 成果報酬型求人広告掲載サイトの運営 人材確保チャネルにウェブを活用し始める • KPIとか細かく設定したマネジメントを開始しだすのはこの頃 • 性悪説のマネジメントは嫌な気がしたがしょうがなかった
- 50. セグメント特化型サービスへ：2009年 50 メディカル業界に特化し始める • とある人事採用担当者が転職したのがきっかけ • 自社でメディカル業界に特化した転職情報サイトを構築 • Wordprssを利用し更新を容易に。 • ブログ、インタビュー、キャリア形成塾での集客計画 • プレエントリーシステムの採用（恐らく業界初：自分調べ） • 予め希望とメアドを登録しておくと、条件に近い求人が入った時に通知がくる • 通知された求人が気にいればコンサルタントと会えばいい、というスタンス • 希望はいきたい企業名だけでもいいというお手軽さ ヘッドハンティング、サーチ型への舵取り • 製薬関連職種は人材流動化が低く求人倍率が高い • サーチファーム型へのシフト • 潜在転職希望者からの人ネットワーク構築の開始 • 専門知識を得る為に勉強会の開催 • MRや臨床開発関連の人、病院関係者との勉強会を行う
- 53. 2010年に目論んでいたこと サーチ業務とウェブからのエントリー確保の最大化 ウェブ立ち上げ当初3ヶ月目くらいからエントリーが入りはじめる • リスティングとブログ、企画コンテンツでのロングテールSEO • パーミッションを得た人へのメールマガジン配信（まぐまぐでも同時に開始） • ROAS、ROIともに当初設定数値を上回る • CPAは人材紹介業界平均程度で推移しはじめる ただし絶対的なボリュームが不足している状態が続く • ここを最大化するためにウェブ戦略を推し進めていき、自社保有メディア資産をコンテンツ化 し、ロングテールワードでの流入を増加させていく考えでいた 人材紹介サービス≠転職支援サービスは差別化がない セグメントでの知識の差はあるものの、スキーム自体はどこの企業も同じ 差別化は何によって発生するのか • 提供者側の人となり、経験、人格、キャリアやサービスの丁寧さといった目に見えにくいもの この部分に手をつっこんで、差別化をウェブ上で展開しないといけないと 考えていた。 53
- 59. 今後やりたいこと ちょっと遅れ気味な地元経済のウェブ推進を支援したい そのことによって雇用を産み出して、結果的には衰退化を止めたい • 例えばウェブ担当者やマーケティング担当といった職種を各社に創るとか。 • ウェブ勉強会やマーケティング勉強会を定期的に開催していきたい（色々ゲストも呼んで） 自分がやってきたことの体系化 事業開発、事業推進、営業(企画)、ウェブ関連を現場から経営層というレイヤーで 5人～300人規模の組織でやってきたのはそれなりに珍しい 創業、中小企業、上場経験、上場会社子会社と色々 案外珍しいバックボーンを持っていると思う 2013年4月 WACA認定上級ウェブ解析士認定を取得 仕組みづくり=マーケティング的な発想をきちんと根付かせたい 経験寄りの直感型も好きだけど、裏付ける仕組も必要 オンもオフもデジタルデータできるのだから、そこから情報を得て仮説立案し、検証す る仕組みをデジタルマーケティングとしたい 経験値で理解していることを、体系的に学ぶ機会に積極的にでていく • マーケティングの世界の人の考えを吸収して還元していくことを意識する 59