SlideShare a Scribd company logo
Davranışsal
Ekonomi: Neden
 Akıldışı Kararlar
    alıyoruz?
     Bunların
    sonuçları
    nelerdir?

Taylan Demirkaya - DEU
Beyin Nasıl İşliyor?           Tasarım, Yaratıcılık,
                                     Analiz
                                     Yeni bir şey
                                      yaratmak,
                                     oluşturmak
                                       buraya




                                 Duygular
                                  Beden Dili
                                  Bağlantıları
                                   Buraya
             Karar Verme
          Satış ve Pazarlama
           Mesajları Buraya
Ne görüyorsunuz?
1




    Ne görüyorsunuz?
25




     Ne görüyorsunuz?
Davranışsal                                         Loss Aversion;
                                                  Endowment Effect;
 Ekonomi                                           Status Quo Bias
Kavramları
                     Availability                               Endogenous
                       Effects                                Determination of
                              Nearby additional               Time Preference



                                                      Alternative



   Past       Expected            Current                             Future
 Hedonic       Placebo
Adaptation      Effect;                                        Multiple
             Stereotypes                                      Alternative
                                                                Anchoring;
                                                                Paradox of
                   Peer Effects; Relevant                         Choice
                     Relative    Observed
                    Standing
2 Temel Davranışsal Ekonomi Kavramı
  1. Sahiplik Etkisi
      “Sahipsen daha çok tatmin olursun”


  2. Kayıptan Kaçınma
     “İnsanlar kayıptan kaçınmayı, aynı oranda bir
     kazanca göre daha motive edici bulurlar.”



  Kahneman and Tversky’s “Prospect Theory” describes how people
evaluate gains and losses; it includes concepts such as status quo bias,
               loss aversion, and the endowment effect
Sahiplik Etkisi
                                                                       •İnsanlar bir
                                                                        şey onların
                                                                        olunca ona
                                                                        daha yüksek
                                                                        değer verirler
                                                                       •Sahiplik
                                                                        faydayı
                                                                        arttırır
                                                                       •Richard
                                                                        Thaler (U. of
                                                                         Chicago)
Thaler, R. (University of Chicago), 1980, Toward a positive theory of consumer choice. Journal of
Economic Behavior and Organization, March, 39-60.
Cornell üniversitesinde         Diğer kısmına ise
öğrencilerin bir kısmına        dağıtılmıyor. Soru şu: Bu
kahve fincanı dağıtılıyor       kahve fincanına ne
                                kadar verir siniz?




Sizce ne oldu?
    a) Fincana sahip olanlar daha yüksek fiyatlandırma yaptı
    b) Fincana sahip olmayanlar daha yüksek fiyatlandırma
       yaptı
    c) İki grupta aşağı yukarı aynı fiyatı söyledi
Fincan sahibi olanların                                 Fincan sahibi
  vediği fiyat:                                           olmayanların verdiği
                                                          fiyat:
            $4.50                                                   $2.25


Kahneman, D. (UC Berkley), Knetsch, J. (Simon Fraser U), Thaler, R. (Cornell), 1990, Experimental tests of the
endowment effect and the Coase theorem. Journal of Political Economy, 98(6), 1325-1348.
Class A               Class B              Class C
Bu sınıfta            Bu sınıfta           Bu sınıftaki
öğrencilere           öğrencilere          öğrencilere
başlangıçta           başlangıçta          ikisinden birini
fincan veriliyor ve   çikolata veriliyor   seçme fırsatı
çikolata ile          ve kahve fincanı     sunuluyor
değiştirme fırsatı    ile değiştirme
sunuluyor             fırsatı sunuluyor.            ?

                              ?
      ?
Sınıf A               Sınıf B              Sınıf C
Bu sınıfta            Bu sınıfta           Bu sınıftaki
öğrencilere           öğrencilere          öğrencilere
başlangıçta           başlangıçta          ikisinden birini
fincan veriliyor ve   çikolata veriliyor   seçme fırsatı
çikolata ile          ve kahve fincanı     sunuluyor
değiştirme fırsatı    ile değiştirme
sunuluyor             fırsatı sunuluyor.            ?

                              ?
      ?
Sınıf A            Sınıf B                   Sınıf C



89% 10% 59%
Fincanı seçenler   Fincanı seçenler      Fincanı seçenler

                                                       ?

                         ?
     ?                                J. Knetsch (Simon Fraser U.), 1989,
                                      The endowment effect and
                                      evidence of nonreversible
                                      indifference curves. American
                                      Economic Review, 79, 1277-1284.
33 şempanzeye buzlaş ve fıstık ezmesi veriliyor.
             Birbirleri ile değiştirmeleri için

                                                                                 ?
            ?

İlk başta fıstık ezmesi                                            İlk başta buzlaş
      verilenlerin                                                    verilenlerin

      89%
‘u fıstık ezmezini seçiyor
                                                                     42%
                                                               ‘si fıstık ezmesini seçiyor
Brosnan, S. (Emory), et al (Texas, Vanderbilt), 2007, Endowment effects in chimpanzees. Current
Biology, 17, 1704-1707.
Basketbol biletlerinde sahiplik etkisi




Dr. Dan Ariely, Duke University
Düzenlenen piyango ile basket biletleri dağıtılıyor. Daha sonra kazananlar ve kazanamayanlar ayrı ayrı aranıyor
    ve “bilet için ne kadar verirsiniz diye soruluyor?”
Kazananlar  1400 USD satarım Kazanamayanlar 140 USD alırım

Carmon, Ziv and Dan Ariely (2000), “Focusing on the Forgone: How Value Can Appear So
Different to Buyers and Sellers,” Journal of Consumer Research, 27 (December), 360–70.
Harvard Üniversitesindeki öğrencilere 2 profesyonel fotoyu alıp gerekli
  geliştirmeleri yaptıktan sonra bir tanesini saklayabilecekleri söyleniyor.



                                       Grup 1                            Grup 2
                                       “Hoşuna gideni                    “Eğer fikrini
                                       al ama bir daha                   değiştirirsen 4
                                       değiştiremezsin”                  gün içinde
                                                                         değiştirebilirsin
                                                                         ”




Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of
changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
Tercihler yapılmadan önce ve yapıldıktan sonra
   katılımcılara fotoğraflarını ne kadar sevdikleri soruluyor.
   1(hiç sevmedim), 9(çok sevdim)
                                       Grup 1                            Grup 2
                                       Resimle ilgili                    Resimle ilgili
                                       tatmin                            tatmin değişimi
                                       değişimi
                                                                         -1.8
                                       +1.3

Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of
changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of
changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of
changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
Kayıptan
Kaçınma
İnsanlar aynı derecede bir kayıp ile kazanç
  söz konusu olduğunda, kayıp için daha
Kayıptan kaçınma
ve Sahiplik Etkisi
Bir şeye sahip
olduğumuzda, ona
sahip olmamak çok
daha acı verici olur.
Çünkü bu bir kayıptır.
Eğer sahibi değilsem, o
zaman onu almak daha
az önemli çünkü bu bir
kazançtır.
Kayıptan kaçınma ve çerçeveleme
            Eğer aynı tercih
              “kazanç”
              yerine“kayıp”
              olarak
              çerçevelenirse bu
              kararı etkiler.
Nasıl “Çerçevelerseniz” Öyle
       Görülürsünüz.
Economist dergisine
üyelik için önünüze
seçenekler veriliyor


                       Hangisini seçerdiniz?
                       a)Birinci
                       b)İkinci
                       c)Üçüncü
ABD’de öğrencilere sorulduğunda…




                             16%

                             0%

                             84%
Sonra bazılarına sadece aşağıdaki seçenekler veriliyor. Acaba
tercihleri değişti mi?
Sadece iki seçenek olduğunda tercih yüzdesi…




                              16%          68%

                              0%     X
                              84%          32%
Yakındaki ile karşılaştırma ve
     tercih(Çapalama)

                        Daha kötü bir seçeneğin
                        yakında olması son
                        seçeneği iyi gösterdi




                            16%



                             84%
199
 379
 579

HMMMMM….
199
379
579   199 ‘da iş yok, 579
      çok pahalı, 379
      hem ucuz hem iyi
      gibi duruyor
Diyelim ki Türkiye çok ciddi
bir salgın hastalıkla başa
çıkmak zorunda kalacak ve
bu hastalığın 600 kişiyi
öldürmesi bekleiyor.
Hazırlanan iki tane sağlık
programı var:

     A: 200 Kişi kurtulabilir.
     B: 1/3 olasılıkla 600 kişi
        kurtulacak ancak 2/3
        olasılıkla kimse
        kurtulamayacak.
Diyelim ki Türkiye çok ciddi
  bir salgın hastalıkla başa
  çıkmak zorunda kalacak ve
  bu hastalığın 600 kişiyi
  öldürmesi bekleiyor.
  Hazırlanan iki tane sağlık
  programı var:

72% A: 200 Kişi kurtulabilir.
28% B: 1/3 olasılıkla 600 kişi
                     kurtulacak ancak 2/3
                     olasılıkla kimse
                     kurtulamayacak.
Tversky, A. & Kahneman, D., 1981, The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211, 453-458.
Seçin                                                                                      Ektra
 A) Kesin $240                                                                           kazanmak
    kazanç
                                                                                          için risk
 B) 25% olasılıkla                                                                        almaya
    $1000, 75%
    olasılıkla sıfır                                                                      eğilimli
                                                                                          DEĞİLİZ
Seçin
A) Kesin $750 kayıp                                                                    Kaybetmeme
B) 75% olasılıkla                                                                       k için daha
   $1000 kayıp, 25%                                                                      fazla risk
   olasılıkla hiç bir                                                                       alma
   şey kaybetmeme                                                                      eğilimindeyiz.
Tversky, A. & Kahneman, D., 1981, The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211, 453-458.
• Bir yatırımcı
  kaybeden bir senedi
  satarken aslında
  kaybı satıyordur.
• Kayıptan kaçınma
  acaba yatırımcıların
  kaybeden kağıtları
  daha çok tutmasını
  sağlar mı?
Çalışma: 10 000 hesap ve 162,948 işlem 1987-
1993 arasında incelendi.
Herhangi bir yılda
Kaybeden hisselerin ne kadarı satıldı?
Kazanan hisselerin ne kadarı satıldı?
Çalışma: 10 000 hesap ve 162,948 işlem 1987-
1993 arasında incelendi.
Herhangi bir yılda
Kaybeden hisselerin ne kadarı satıldı?
Kazanan hisselerin ne kadarı satıldı?
Odean, T. (UC-Davis), 1998, Are investors reluctant to realize their losses? Journal of Finance, 53, 1775-1798.
Eğer yatırımcılar kazanan
kağıtları tutup kaybedenleri
satsalardı daha iyi olur
muydu?
Kazananlar satıldığında 252
günlük getiri


Kaybedenler satıldığında
252 günlük getiri
Eğer yatırımcılar kazanan
kağıtları tutup kaybedenleri
satsalardı daha iyi olur
muydu?
Kazananlar satıldığında 252
günlük getiri
 +2.35% (piyasadan daha iyi)
Kaybedenler satıldığında
252 günlük getiri
 -1.06% (piyasadan daha kötü)
Odean, T. (UC-Davis), 1998, Are investors reluctant to realize their losses? Journal of Finance, 53, 1775-1798.
Hedeflerinizi devam ettirebilmek için
    “olasılık teorisini” kullanmak
1. Onu bir alışkanlık yapın (Statüko Eğilimi)
2. Sahip olun(Sahiplik Etkisi)
3. Kaybından korkun(Kayıptan Kaçınma)
1. Alışkanlık yapın
(Hedef takibi statüko haline gelir)
“İyi bir huy yaratmak çok fazla
bilinçli çaba gerektirir ancak bunu
yapabildikten sonra artık bu bir
davranış şekline döner.
 H. Keane (Australian National University), 2000, Setting yourself free: Techniques of
recovery. Health, 4, 324-346.
2. Sahip
     olun
Sahiplik, tatmin
yaratır.
Kendinize net
bir gelecek
hedef
sahiplenirseniz
ona daha çok
motive
olursunuz.
3. Kaybından
    Korkun
Gelecekteki bir
      hedefi
 sahiplendiğiniz
    için bunu
kaybetme riskini
   göz önüne
  alamazsınız.
• Gelin : İzmir Ekonomi Üniversitesi – A538
• Arayın: 0 232 488 84 62
• Sorun :taylan.demirkaya@ieu.edu.tr
•   Ziyaret edin: http://taylandemirkaya.net
•   Ziyaret edin: http://embryonix.ieu.edu.tr
•   Takip edin: facebook.com/taylan.demirkaya
•   Takip edin: twitter.com/embryonix

More Related Content

What's hot

Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi GeliştirmeTasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
Ali Cevat ÜNSAL
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
sedadoc
 
pazarlik becerileri
pazarlik becerileripazarlik becerileri
pazarlik becerileri
Yunus TUTAR
 
Özgüven
ÖzgüvenÖzgüven
Özgüven
kobikobi
 
İkna Mühendisliği
İkna Mühendisliğiİkna Mühendisliği
İkna Mühendisliği
Univerist
 
Duygusal zeka
Duygusal zeka Duygusal zeka
Duygusal zeka
OZDEN OZLÜ
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikYalçın Vural
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
oguzcanyavas
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Assessment Systems
 
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyorDuyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
Sosyal Pazarlama
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuTuncay Taşkın
 
Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇
merve yazıcı
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageInanc Alikilic
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Novida Global
 
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad AliThe Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
HighSpark | Visual Storytelling Agency
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
Eray Adiguzel
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunumramazan
 

What's hot (20)

Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi GeliştirmeTasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
Tasarım Odaklı Düşünme Becerisi Geliştirme
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
 
pazarlik becerileri
pazarlik becerileripazarlik becerileri
pazarlik becerileri
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 
Özgüven
ÖzgüvenÖzgüven
Özgüven
 
İkna Mühendisliği
İkna Mühendisliğiİkna Mühendisliği
İkna Mühendisliği
 
02 liderlik ve nitelikleri
02   liderlik ve nitelikleri02   liderlik ve nitelikleri
02 liderlik ve nitelikleri
 
Duygusal zeka
Duygusal zeka Duygusal zeka
Duygusal zeka
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
 
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyorDuyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
Duyusal Pazarlama: Markalar kokuya, dokuya bürünüyor
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
 
Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
 
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıEnine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik Tarzları
 
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad AliThe Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
The Greatest Of All Time - 10 Quotes from Muhammad Ali
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
 

More from Taylan Demirkaya

Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Taylan Demirkaya
 
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Taylan Demirkaya
 
Yatırımcı Sunumu Hazırlama
Yatırımcı Sunumu HazırlamaYatırımcı Sunumu Hazırlama
Yatırımcı Sunumu Hazırlama
Taylan Demirkaya
 
Girişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
Girişimciler İçin Etkili Sunum TeknikleriGirişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
Girişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
Taylan Demirkaya
 
Girişimci zihin yapısı
Girişimci zihin yapısıGirişimci zihin yapısı
Girişimci zihin yapısı
Taylan Demirkaya
 
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir? Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Taylan Demirkaya
 
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik EkosistemiIzmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
Taylan Demirkaya
 
How to reach your market?
How to reach your market?How to reach your market?
How to reach your market?
Taylan Demirkaya
 
Etkili mulakat ve Kolay İş Bulma
Etkili mulakat ve Kolay İş BulmaEtkili mulakat ve Kolay İş Bulma
Etkili mulakat ve Kolay İş Bulma
Taylan Demirkaya
 
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
Taylan Demirkaya
 
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit YolMüşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Taylan Demirkaya
 
Girisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleriGirisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleri
Taylan Demirkaya
 
Sosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilikSosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilik
Taylan Demirkaya
 
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Taylan Demirkaya
 
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
Taylan Demirkaya
 
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısı
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısıKuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısı
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısıTaylan Demirkaya
 
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmakİş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
Taylan Demirkaya
 
Creativity for a better life
Creativity for a better lifeCreativity for a better life
Creativity for a better life
Taylan Demirkaya
 
ZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing ResearchZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing Research
Taylan Demirkaya
 
Embryonix Ne Yapar?
Embryonix Ne Yapar?Embryonix Ne Yapar?
Embryonix Ne Yapar?
Taylan Demirkaya
 

More from Taylan Demirkaya (20)

Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
 
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
 
Yatırımcı Sunumu Hazırlama
Yatırımcı Sunumu HazırlamaYatırımcı Sunumu Hazırlama
Yatırımcı Sunumu Hazırlama
 
Girişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
Girişimciler İçin Etkili Sunum TeknikleriGirişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
Girişimciler İçin Etkili Sunum Teknikleri
 
Girişimci zihin yapısı
Girişimci zihin yapısıGirişimci zihin yapısı
Girişimci zihin yapısı
 
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir? Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
 
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik EkosistemiIzmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
 
How to reach your market?
How to reach your market?How to reach your market?
How to reach your market?
 
Etkili mulakat ve Kolay İş Bulma
Etkili mulakat ve Kolay İş BulmaEtkili mulakat ve Kolay İş Bulma
Etkili mulakat ve Kolay İş Bulma
 
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
 
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit YolMüşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
 
Girisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleriGirisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleri
 
Sosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilikSosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilik
 
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
 
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
Yaratıcı Girişimci Nasıl Olur?
 
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısı
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısıKuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısı
Kuluçka merkezlerine yeni bir bakış açısı
 
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmakİş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
İş planı yazmak ve fikrinizi sunmak
 
Creativity for a better life
Creativity for a better lifeCreativity for a better life
Creativity for a better life
 
ZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing ResearchZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing Research
 
Embryonix Ne Yapar?
Embryonix Ne Yapar?Embryonix Ne Yapar?
Embryonix Ne Yapar?
 

Davranışsal Finans ve Ekonomi

  • 1. Davranışsal Ekonomi: Neden Akıldışı Kararlar alıyoruz? Bunların sonuçları nelerdir? Taylan Demirkaya - DEU
  • 2. Beyin Nasıl İşliyor? Tasarım, Yaratıcılık, Analiz Yeni bir şey yaratmak, oluşturmak buraya Duygular Beden Dili Bağlantıları Buraya Karar Verme Satış ve Pazarlama Mesajları Buraya
  • 4. 1 Ne görüyorsunuz?
  • 5. 25 Ne görüyorsunuz?
  • 6. Davranışsal Loss Aversion; Endowment Effect; Ekonomi Status Quo Bias Kavramları Availability Endogenous Effects Determination of Nearby additional Time Preference Alternative Past Expected Current Future Hedonic Placebo Adaptation Effect; Multiple Stereotypes Alternative Anchoring; Paradox of Peer Effects; Relevant Choice Relative Observed Standing
  • 7. 2 Temel Davranışsal Ekonomi Kavramı 1. Sahiplik Etkisi “Sahipsen daha çok tatmin olursun” 2. Kayıptan Kaçınma “İnsanlar kayıptan kaçınmayı, aynı oranda bir kazanca göre daha motive edici bulurlar.” Kahneman and Tversky’s “Prospect Theory” describes how people evaluate gains and losses; it includes concepts such as status quo bias, loss aversion, and the endowment effect
  • 8. Sahiplik Etkisi •İnsanlar bir şey onların olunca ona daha yüksek değer verirler •Sahiplik faydayı arttırır •Richard Thaler (U. of Chicago) Thaler, R. (University of Chicago), 1980, Toward a positive theory of consumer choice. Journal of Economic Behavior and Organization, March, 39-60.
  • 9. Cornell üniversitesinde Diğer kısmına ise öğrencilerin bir kısmına dağıtılmıyor. Soru şu: Bu kahve fincanı dağıtılıyor kahve fincanına ne kadar verir siniz? Sizce ne oldu? a) Fincana sahip olanlar daha yüksek fiyatlandırma yaptı b) Fincana sahip olmayanlar daha yüksek fiyatlandırma yaptı c) İki grupta aşağı yukarı aynı fiyatı söyledi
  • 10. Fincan sahibi olanların Fincan sahibi vediği fiyat: olmayanların verdiği fiyat: $4.50 $2.25 Kahneman, D. (UC Berkley), Knetsch, J. (Simon Fraser U), Thaler, R. (Cornell), 1990, Experimental tests of the endowment effect and the Coase theorem. Journal of Political Economy, 98(6), 1325-1348.
  • 11. Class A Class B Class C Bu sınıfta Bu sınıfta Bu sınıftaki öğrencilere öğrencilere öğrencilere başlangıçta başlangıçta ikisinden birini fincan veriliyor ve çikolata veriliyor seçme fırsatı çikolata ile ve kahve fincanı sunuluyor değiştirme fırsatı ile değiştirme sunuluyor fırsatı sunuluyor. ? ? ?
  • 12. Sınıf A Sınıf B Sınıf C Bu sınıfta Bu sınıfta Bu sınıftaki öğrencilere öğrencilere öğrencilere başlangıçta başlangıçta ikisinden birini fincan veriliyor ve çikolata veriliyor seçme fırsatı çikolata ile ve kahve fincanı sunuluyor değiştirme fırsatı ile değiştirme sunuluyor fırsatı sunuluyor. ? ? ?
  • 13. Sınıf A Sınıf B Sınıf C 89% 10% 59% Fincanı seçenler Fincanı seçenler Fincanı seçenler ? ? ? J. Knetsch (Simon Fraser U.), 1989, The endowment effect and evidence of nonreversible indifference curves. American Economic Review, 79, 1277-1284.
  • 14. 33 şempanzeye buzlaş ve fıstık ezmesi veriliyor. Birbirleri ile değiştirmeleri için ? ? İlk başta fıstık ezmesi İlk başta buzlaş verilenlerin verilenlerin 89% ‘u fıstık ezmezini seçiyor 42% ‘si fıstık ezmesini seçiyor Brosnan, S. (Emory), et al (Texas, Vanderbilt), 2007, Endowment effects in chimpanzees. Current Biology, 17, 1704-1707.
  • 15. Basketbol biletlerinde sahiplik etkisi Dr. Dan Ariely, Duke University Düzenlenen piyango ile basket biletleri dağıtılıyor. Daha sonra kazananlar ve kazanamayanlar ayrı ayrı aranıyor ve “bilet için ne kadar verirsiniz diye soruluyor?” Kazananlar  1400 USD satarım Kazanamayanlar 140 USD alırım Carmon, Ziv and Dan Ariely (2000), “Focusing on the Forgone: How Value Can Appear So Different to Buyers and Sellers,” Journal of Consumer Research, 27 (December), 360–70.
  • 16. Harvard Üniversitesindeki öğrencilere 2 profesyonel fotoyu alıp gerekli geliştirmeleri yaptıktan sonra bir tanesini saklayabilecekleri söyleniyor. Grup 1 Grup 2 “Hoşuna gideni “Eğer fikrini al ama bir daha değiştirirsen 4 değiştiremezsin” gün içinde değiştirebilirsin ” Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
  • 17. Tercihler yapılmadan önce ve yapıldıktan sonra katılımcılara fotoğraflarını ne kadar sevdikleri soruluyor. 1(hiç sevmedim), 9(çok sevdim) Grup 1 Grup 2 Resimle ilgili Resimle ilgili tatmin tatmin değişimi değişimi -1.8 +1.3 Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
  • 18. Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
  • 19. Gilbert, D. (Harvard) & Ebert, J. (MIT), 2002, Decisions and revisions: The affective forecasting of changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 503-514
  • 21. İnsanlar aynı derecede bir kayıp ile kazanç söz konusu olduğunda, kayıp için daha
  • 22. Kayıptan kaçınma ve Sahiplik Etkisi Bir şeye sahip olduğumuzda, ona sahip olmamak çok daha acı verici olur. Çünkü bu bir kayıptır. Eğer sahibi değilsem, o zaman onu almak daha az önemli çünkü bu bir kazançtır.
  • 23. Kayıptan kaçınma ve çerçeveleme Eğer aynı tercih “kazanç” yerine“kayıp” olarak çerçevelenirse bu kararı etkiler.
  • 25. Economist dergisine üyelik için önünüze seçenekler veriliyor Hangisini seçerdiniz? a)Birinci b)İkinci c)Üçüncü
  • 27. Sonra bazılarına sadece aşağıdaki seçenekler veriliyor. Acaba tercihleri değişti mi?
  • 28. Sadece iki seçenek olduğunda tercih yüzdesi… 16% 68% 0% X 84% 32%
  • 29. Yakındaki ile karşılaştırma ve tercih(Çapalama) Daha kötü bir seçeneğin yakında olması son seçeneği iyi gösterdi 16% 84%
  • 30.
  • 32. 199 379 579 199 ‘da iş yok, 579 çok pahalı, 379 hem ucuz hem iyi gibi duruyor
  • 33. Diyelim ki Türkiye çok ciddi bir salgın hastalıkla başa çıkmak zorunda kalacak ve bu hastalığın 600 kişiyi öldürmesi bekleiyor. Hazırlanan iki tane sağlık programı var: A: 200 Kişi kurtulabilir. B: 1/3 olasılıkla 600 kişi kurtulacak ancak 2/3 olasılıkla kimse kurtulamayacak.
  • 34. Diyelim ki Türkiye çok ciddi bir salgın hastalıkla başa çıkmak zorunda kalacak ve bu hastalığın 600 kişiyi öldürmesi bekleiyor. Hazırlanan iki tane sağlık programı var: 72% A: 200 Kişi kurtulabilir. 28% B: 1/3 olasılıkla 600 kişi kurtulacak ancak 2/3 olasılıkla kimse kurtulamayacak. Tversky, A. & Kahneman, D., 1981, The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211, 453-458.
  • 35. Seçin Ektra A) Kesin $240 kazanmak kazanç için risk B) 25% olasılıkla almaya $1000, 75% olasılıkla sıfır eğilimli DEĞİLİZ Seçin A) Kesin $750 kayıp Kaybetmeme B) 75% olasılıkla k için daha $1000 kayıp, 25% fazla risk olasılıkla hiç bir alma şey kaybetmeme eğilimindeyiz. Tversky, A. & Kahneman, D., 1981, The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211, 453-458.
  • 36. • Bir yatırımcı kaybeden bir senedi satarken aslında kaybı satıyordur. • Kayıptan kaçınma acaba yatırımcıların kaybeden kağıtları daha çok tutmasını sağlar mı?
  • 37. Çalışma: 10 000 hesap ve 162,948 işlem 1987- 1993 arasında incelendi. Herhangi bir yılda Kaybeden hisselerin ne kadarı satıldı? Kazanan hisselerin ne kadarı satıldı?
  • 38. Çalışma: 10 000 hesap ve 162,948 işlem 1987- 1993 arasında incelendi. Herhangi bir yılda Kaybeden hisselerin ne kadarı satıldı? Kazanan hisselerin ne kadarı satıldı? Odean, T. (UC-Davis), 1998, Are investors reluctant to realize their losses? Journal of Finance, 53, 1775-1798.
  • 39. Eğer yatırımcılar kazanan kağıtları tutup kaybedenleri satsalardı daha iyi olur muydu? Kazananlar satıldığında 252 günlük getiri Kaybedenler satıldığında 252 günlük getiri
  • 40. Eğer yatırımcılar kazanan kağıtları tutup kaybedenleri satsalardı daha iyi olur muydu? Kazananlar satıldığında 252 günlük getiri +2.35% (piyasadan daha iyi) Kaybedenler satıldığında 252 günlük getiri -1.06% (piyasadan daha kötü) Odean, T. (UC-Davis), 1998, Are investors reluctant to realize their losses? Journal of Finance, 53, 1775-1798.
  • 41. Hedeflerinizi devam ettirebilmek için “olasılık teorisini” kullanmak 1. Onu bir alışkanlık yapın (Statüko Eğilimi) 2. Sahip olun(Sahiplik Etkisi) 3. Kaybından korkun(Kayıptan Kaçınma)
  • 42. 1. Alışkanlık yapın (Hedef takibi statüko haline gelir) “İyi bir huy yaratmak çok fazla bilinçli çaba gerektirir ancak bunu yapabildikten sonra artık bu bir davranış şekline döner. H. Keane (Australian National University), 2000, Setting yourself free: Techniques of recovery. Health, 4, 324-346.
  • 43. 2. Sahip olun Sahiplik, tatmin yaratır. Kendinize net bir gelecek hedef sahiplenirseniz ona daha çok motive olursunuz.
  • 44. 3. Kaybından Korkun Gelecekteki bir hedefi sahiplendiğiniz için bunu kaybetme riskini göz önüne alamazsınız.
  • 45. • Gelin : İzmir Ekonomi Üniversitesi – A538 • Arayın: 0 232 488 84 62 • Sorun :taylan.demirkaya@ieu.edu.tr • Ziyaret edin: http://taylandemirkaya.net • Ziyaret edin: http://embryonix.ieu.edu.tr • Takip edin: facebook.com/taylan.demirkaya • Takip edin: twitter.com/embryonix