Sebuah Mini Riset yang berjudul "Dampak Reward dan Punishment terhadap Kedisiplinan Karyawan Bagor Mas Coffe Roastery" disusun untuk, memenuhi tugas Ujian Akhir Semester Genap mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjut yang diampu oleh dosen Bayu Mitra A. Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc.
Anggota kelompok 4 :
Lany Farikha – 19102040038
Arifiastuti Karimah Nurfitriana - 19102040080
Dhica Sarah Sae - 19102040085
Khofifah Nuraini - 19102040100
Rizqi Labibah - 19102040104
Meyreza Dwi Safitri - 19102040107
Rabiatul Humaira Visabella Binti Abdullah- 19102040117
Terimakasih, semoga bermanfaat.
Studi kelayakan bisnis usaha cafe ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan pendirian cafe di Mojokerto dengan mempertimbangkan aspek pasar, pemasaran, teknis, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan. Analisis tersebut menunjukkan bahwa usaha cafe ini layak didirikan dan diproyeksikan akan mendapatkan laba sebesar Rp90 juta per tahun.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan di Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PT Perkebunan Nusantara III.
2) Budaya kerja berupa pola bisnis target telah meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.
3) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan di pabrik tersebut.
Analisis Hubungan Karyawan (Employee Relation) terhadap Kinerja Karyawan di P...DwiFatimah2
Dalam suatu perusahaan, peran sumber daya manusia begitu penting. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan secara sistematis, terencana dan terpola agar tujuan yang diinginkan perusahaan baik di masa sekarang ataupun di masa depan dapat tercapai secara optimal. Sumber daya manusia merupakan faktor penting penentu kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM atau karyawannya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya dapat dilihat melalui kinerjanya. Hal ini berarti kinerja karyawan berpengaruh pada operasional perusahaan. Kinerja karyawan yang baik ditandai dengan adanya kualitas kerja yang baik dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Salah satu segi hubungan antara perusahaan dengan karyawannya menyangkut apa yang lazim dikenal dengan istilah hubungan pekerja (employe relation). Hubungan kerja (employee relation) merupakan hubungan kerja sama antara semua pihak yang berada dalam proses produksi di suatu perusahaan. Penerapan hubungan kerja merupakan pewujudan dan pengakuan atas hak dan kewajiban karyawan sebagai partner pengusaha yang menjamin kelangsungan dan keberhasilan perusahaan. Pemeliharaan hubungan pekerja dalam rangka keseluruhan proses manajemen SDM berkisar pada pemikiran bahwa hubungan yang serasi dan harmonis antara manajemen dengan karyawan yang terdapat dalam perusahaan mutlak perlu ditumbuhkan, dijaga dan dipelihara demi kepentingan bersama. Kekurangberhasilan memelihara hubungan yang serasi dan harmonis ini akan merugikan banyak pihak dan tidak terbatas hanya pihak manajemen, tetapi pada kinerja kerja karyawan juga.
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan dan tujuan pemberian kompensasi tersebut. Kompensasi terdiri atas gaji, tunjangan, insentif, dan fasilitas lainnya yang bertujuan untuk mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.
Studi kelayakan bisnis usaha cafe ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan pendirian cafe di Mojokerto dengan mempertimbangkan aspek pasar, pemasaran, teknis, manajemen, sumber daya manusia, dan keuangan. Analisis tersebut menunjukkan bahwa usaha cafe ini layak didirikan dan diproyeksikan akan mendapatkan laba sebesar Rp90 juta per tahun.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan di Pabrik Kelapa Sawit Rambutan PT Perkebunan Nusantara III.
2) Budaya kerja berupa pola bisnis target telah meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.
3) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan di pabrik tersebut.
Analisis Hubungan Karyawan (Employee Relation) terhadap Kinerja Karyawan di P...DwiFatimah2
Dalam suatu perusahaan, peran sumber daya manusia begitu penting. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan secara sistematis, terencana dan terpola agar tujuan yang diinginkan perusahaan baik di masa sekarang ataupun di masa depan dapat tercapai secara optimal. Sumber daya manusia merupakan faktor penting penentu kesuksesan perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan SDM atau karyawannya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya dapat dilihat melalui kinerjanya. Hal ini berarti kinerja karyawan berpengaruh pada operasional perusahaan. Kinerja karyawan yang baik ditandai dengan adanya kualitas kerja yang baik dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pemimpin dan dapat mencapai setiap target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Salah satu segi hubungan antara perusahaan dengan karyawannya menyangkut apa yang lazim dikenal dengan istilah hubungan pekerja (employe relation). Hubungan kerja (employee relation) merupakan hubungan kerja sama antara semua pihak yang berada dalam proses produksi di suatu perusahaan. Penerapan hubungan kerja merupakan pewujudan dan pengakuan atas hak dan kewajiban karyawan sebagai partner pengusaha yang menjamin kelangsungan dan keberhasilan perusahaan. Pemeliharaan hubungan pekerja dalam rangka keseluruhan proses manajemen SDM berkisar pada pemikiran bahwa hubungan yang serasi dan harmonis antara manajemen dengan karyawan yang terdapat dalam perusahaan mutlak perlu ditumbuhkan, dijaga dan dipelihara demi kepentingan bersama. Kekurangberhasilan memelihara hubungan yang serasi dan harmonis ini akan merugikan banyak pihak dan tidak terbatas hanya pihak manajemen, tetapi pada kinerja kerja karyawan juga.
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan dan tujuan pemberian kompensasi tersebut. Kompensasi terdiri atas gaji, tunjangan, insentif, dan fasilitas lainnya yang bertujuan untuk mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.
PT. Surya Makmur Timur Raya adalah perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batubara. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2010 berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 01.
Carta organisasi perniagaan menunjukkan struktur pengurusan perniagaan yang menjual produk rawatan resdung. Rancangan perniagaan meliputi model perniagaan, kewangan, pemasaran, operasi dan risiko. Produk akan dipasarkan melalui media sosial seperti Facebook dengan strategi promosi harga dan testimoni.
Be&gg,heru eko septian,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,studi kasus pelan...heru septian
Bisnis kini menjadi sebuah hal yang umum di dunia saat ini. Bahkan kini bisnis sudah menjamur dan banyak orang yang hendak membangun bisnis mereka sendiri guna kelangsungan hidup yang lebih baik. Dalam berbisnis tindakan elegan dan kejujuran perlu digunakan, para ahli menyebutnya dengan istilah etika dalam berbisnis. Hal ini hampir sama dengan etika profesi lainnya yang ada di dalam kehidupan sehari-hari. Namun yang membedakannya adalah dunia bisnis didominasi oleh para pengusaha yang notabene membuat sendiri aturan dan etika dalam berbisnis tersebut. Pelanggaran etika bisnis saat ini makin banyak terlihat. Terdapat beberapa aspek yang diperlukan dalam praktek penerapan etika bisnis sehingga bisa meminimalisir pelanggaran etika bisnis yang kini jamak dilakukan oleh para pebisnis dan pihak yang terkait di dalamnya.
Proposal pendirian usaha distro olahraga dan fitness center di Yogyakarta yang menawarkan berbagai produk olahraga dan fasilitas olahraga seperti tempat fitness, aerobic, dan sauna dengan harga terjangkau untuk masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem penghargaan karyawan. Pertama, dibahas tentang kasus perusahaan manufaktur robot yang memberikan bonus dan pembagian laba sebagai penghargaan namun kemudian mengalami penurunan kinerja sehingga program tersebut dihilangkan. Kedua, dibahas implikasi program variabel bayaran terhadap kinerja karyawan dan alternatif penghargaan berupa pengakuan kinerja. Ketiga, disimpulkan bahwa program vari
Makalah ini membahas tentang penilaian prestasi kerja dan kompensasi, mencakup pengertian, tujuan, dan komponen-komponen penilaian prestasi kerja dan kompensasi. Langkah pertama dalam merumuskan kebijakan kompensasi adalah melakukan analisis jabatan untuk mengetahui beban kerja, resiko, dan kompetensi yang dibutuhkan.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, dan komponen-komponen kompensasi seperti gaji, tunjangan, dan benefit lainnya."
Siti nurmilah 11150258-7 imsdm-tugas makalah 2-evaluasi kinerja dan kompensasiSitiNurmilah1
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, fungsi dan tujuan manajemen kompensasi, komponen-komponen kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, kompensasi finansial dan non-finansial.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dosen pengajar. Makalah ini menjelaskan pengertian penilaian prestasi kerja, tujuan penilaian prestasi kerja, obyek penilaian prestasi kerja, dan pengaruh penilaian prestasi kerja. Selain itu, makalah ini juga membahas konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, serta jenis-jenis komp
PT. Surya Makmur Timur Raya adalah perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batubara. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2010 berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 01.
Carta organisasi perniagaan menunjukkan struktur pengurusan perniagaan yang menjual produk rawatan resdung. Rancangan perniagaan meliputi model perniagaan, kewangan, pemasaran, operasi dan risiko. Produk akan dipasarkan melalui media sosial seperti Facebook dengan strategi promosi harga dan testimoni.
Be&gg,heru eko septian,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,studi kasus pelan...heru septian
Bisnis kini menjadi sebuah hal yang umum di dunia saat ini. Bahkan kini bisnis sudah menjamur dan banyak orang yang hendak membangun bisnis mereka sendiri guna kelangsungan hidup yang lebih baik. Dalam berbisnis tindakan elegan dan kejujuran perlu digunakan, para ahli menyebutnya dengan istilah etika dalam berbisnis. Hal ini hampir sama dengan etika profesi lainnya yang ada di dalam kehidupan sehari-hari. Namun yang membedakannya adalah dunia bisnis didominasi oleh para pengusaha yang notabene membuat sendiri aturan dan etika dalam berbisnis tersebut. Pelanggaran etika bisnis saat ini makin banyak terlihat. Terdapat beberapa aspek yang diperlukan dalam praktek penerapan etika bisnis sehingga bisa meminimalisir pelanggaran etika bisnis yang kini jamak dilakukan oleh para pebisnis dan pihak yang terkait di dalamnya.
Proposal pendirian usaha distro olahraga dan fitness center di Yogyakarta yang menawarkan berbagai produk olahraga dan fasilitas olahraga seperti tempat fitness, aerobic, dan sauna dengan harga terjangkau untuk masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem penghargaan karyawan. Pertama, dibahas tentang kasus perusahaan manufaktur robot yang memberikan bonus dan pembagian laba sebagai penghargaan namun kemudian mengalami penurunan kinerja sehingga program tersebut dihilangkan. Kedua, dibahas implikasi program variabel bayaran terhadap kinerja karyawan dan alternatif penghargaan berupa pengakuan kinerja. Ketiga, disimpulkan bahwa program vari
Makalah ini membahas tentang penilaian prestasi kerja dan kompensasi, mencakup pengertian, tujuan, dan komponen-komponen penilaian prestasi kerja dan kompensasi. Langkah pertama dalam merumuskan kebijakan kompensasi adalah melakukan analisis jabatan untuk mengetahui beban kerja, resiko, dan kompetensi yang dibutuhkan.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, dan komponen-komponen kompensasi seperti gaji, tunjangan, dan benefit lainnya."
Siti nurmilah 11150258-7 imsdm-tugas makalah 2-evaluasi kinerja dan kompensasiSitiNurmilah1
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, fungsi dan tujuan manajemen kompensasi, komponen-komponen kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, kompensasi finansial dan non-finansial.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dosen pengajar. Makalah ini menjelaskan pengertian penilaian prestasi kerja, tujuan penilaian prestasi kerja, obyek penilaian prestasi kerja, dan pengaruh penilaian prestasi kerja. Selain itu, makalah ini juga membahas konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, serta jenis-jenis komp
Makalah ini membahas tentang kompensasi, termasuk pengertian, survei benchmarking kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi, dasar perhitungan kompensasi, dan evaluasi pekerjaan kompensasi. Kompensasi adalah imbalan yang diterima karyawan berupa uang atau barang sebagai balas jasa atas pekerjaannya. Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi antara lain produktivitas, kema
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan pengertian dan tujuan penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, kompensasi finansial langsung dan tunjangan non-finansial.
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan proses penting dalam manajemen sumber daya manusia untuk menilai kinerja pegawai dan memberikan kompensasi yang tepat. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk mengetahui tingkat kinerja pegawai dan memberikan umpan balik, sementara kompensasi berfungsi untuk memberikan balas jasa atas kinerja pegawai."
Makalah uas evaluasi kinerja dan kompensasititatoharoh
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, dan metode-metode penilaian prestasi kerja. Selain itu, makalah ini juga membahas mengenai konsep dasar kompensasi, sistem kebijakan kompensasi, dan jenis-jenis kompensasi yang ada."
Similar to Dampak reward dan punishment terhadap kedisiplinan karyawan bagor mas coffe roastery (20)
Dampak reward dan punishment terhadap kedisiplinan karyawan bagor mas coffe roastery
1. Dampak Reward dan Punishment terhadap
Kedisiplinan Karyawan Bagor Mas Coffe
Roastery
Nama Dosen Pengampu :
Bayu Mitra A. Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc
5. PENDAHULUAN
Indonesia memiliki beragam kekayaan alam di dalamnya. Terdapat berbagai jenis komoditi
yang banyak dicari oleh negara-negara luar. Diantaranya ada rempah-rempah, biji kopi, dll. Sampai
saat ini, Indonesia menempati peringkat ke -4 sebagai negara produsen biji kopi terbesar di dunia.
Industri pengolahan kopi saat ini semakin berkembang karena bahan baku yang melimpah serta
mangsa pasar yang besar membuat industri pengolahan kopi menjadi salah satu peluang yang
dipilih oleh beberapa pelaku usaha.
Suatu usaha baik atau tidaknya tergantung kepada karyawan yang bekerja pada
perusahaan tersebut. Dalam hal ini seorang manajer mempunyai peran penting untuk
mendisiplinkan karyawan. Agar karyawan senantiasa disiplin menaati peraturan dan norma sosial
maka perlu adanya reward dan punishment. Melalui penghargaan, karyawan merasa dapat
perhatian, bimbingan, petunjuk, penghargaan dariatasannya, sehingga dengan sendirinya
karyawan berusaha untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan tempatnya bekerja
(Reksohadiprojo dalam Yogi, 2001).
Kopi Bagor Mas Coffe Roastery merupakan salah satu perusahaan dalam bidang Agriculture
di Kendal. Reward dan punishment Kayawan pada Bagor Mas sangat mempengaruhi disiplin kerja.
Dari latar belakang yang telah disebutkan, maka penulis termotivasi untuk melakukan mini riset
terkait reward dan punishment pada karyawan di kopi Bagor Mas Coffe Roastery.
6. Rumusan Masalah
Bagaimana dampak dari reward &
punishment yang di tetapkan
dalam aturan di Bagor Mas Coffe
Roastery?
Dari Latar
belakang terdapat
rumusan masalah
8. KERANGKA TEORI
Reward atau dalam bahasa disebut penghargaan. Reward
merupakan sebagai bentuk apresiasi usaha untuk mendapatkan tenaga kerja
yang profesional sesuai dengan tuntutan jabatan diperlukan suatu
pembinaan yang berkeseimbangan, yaitu suatu usaha kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, penggunaan, dan pemeliharaan tenaga kerja agar mampu
melaksanakan tugas dengan efektif dan efisien. (Rusdiana, 2006).
Sedangkan menurut Simamora, (dalam Adila, 2019) Reward merupakan
insentif yang terkait bayaran atas dasar untuk dapat meningkatkan
produktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif.
Definisi Reward
9. Menurut Ivancevich, Tujuan dari program Reward
adalah :
1. Menarik orang yang memiliki kualifikasi untuk
bergabung dengan organisasi
2. Mempertahankan karyawan untuk terus
datang bekerja
3. Memotivasi karyawan untuk mencapai tingkat
kinerja tinggi.
.
Tujuan Reward
Sumber : https://bit.ly/3jiGCPf
10. 1) Social Reward
Social reward merupakan perilaku yang dilakukan oleh orang lain
dalam konteks sosial dengan yang bersangkutan yang dimaksudkan
sebagai penghargaan.
2) Token Reward
Benda yg bukan merupakan hadiah langsung yang bisa ditukarkan
dengan reinforcer yang lebih nyata
3) Activity Reward
Aktivitas yang dimaksudkan sebagai hadiah kepada karyawan
.
Jenis-Jenis Reward
11. Definisi Punishment
Punishment berasal dari bahasa Inggris yang berarti hukuman.
Punishment adalah prosedur yang dilakukan untuk memperbaiki tingkah
laku yang tidak diinginkan dalam waktu singkat dan dilakukan dengan
bijaksana. (Ahmad dan Widodo, 2013). Menurut Mangkunegara
Punishment merupakan ancaman hukuman dengan bertujuan untuk
memperbaiki karyawan pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku
dan memberikan pelajaran pada pelanggar.
12. Tujuan Punishment
Adapun beberapa tujuan punishment adalah
sebagai berikut:
a) Mengatur tata tertib dalam masyarakat secara damai dan adil.
b) Mengabdi tujuan negara yang intinya mendatangkan
kemakmuran dan kebahagiaan rakyatnya.
13. Jenis-jenis Punishment
1. Punishment Preventif yaitu dilakukan dengan maksud jangan
terjadi pelanggaran.
2. Punishment Represif merupakan punishment yang dilakukan
karena adanya pelanggaran atau bisa disebut setelah
terjadinya pelanggaran.
14. Teori Pemberian Punishment
Menurut M. Ngalim Purwanto MP ( 1993:238) Teori Tujuan Pemberian Punishment
adalah :
• Teori Pembalasan, hukuman pembalasan terhadap kelalaian dan pelanggaran
karyawan.
• Teori Perbaikan, Hukuman untuk membasmi kejahatan, untuk memperbaiki si
pelanggar agar tidak mengulangi kesalahan yang sama.
• Teori Perlindungan, Hukuman agar melindungi masyarakat dari perbuatan
yang tidak wajar.
• Teori Ganti Rugi, Hukuman sebagai mengganti kerugian yang telah diderita
akibat suatu pelanggaran itu.
• Teori Menakut-Nakuti, Hukuman untuk menimbulkan perasaan takut kepada
karyawan agar tidak melakukan pelanggaran.
15. Definisi Disiplin Kerja
Displin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer
untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia
untuk merubah suatu perilaku serta upaya meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
perusahaan dan norma –norma sosial yang berlaku (Hasibuan
,2002);(Rivai dan Saydan ,dalam Sinuraya,2007).
16. Faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan, faktor yang mempengaruhi tingkat displin karyawan
dalam suatu organisasi (Hasibuan ,2002)diantaranya ialah :
1. Tujuan dan kemampuan
2. Teladan pimpinan
3. Balas jasa(gaji dan kesejahteraan)
4. Keadilan
5. Pengawasan
6. Sanksi hukum
7. Ketegasan
8. Hubungan kemanusiaan
17. Perspektif Islam
● Dalam Islam Reward dan Puishment sudah diperkenalkan melalui Al-
Qur’an dalam surah Al-Zalzalah : 7-8 “Barang siapa yang melakukan
kebaikan seberat dzarrahpun, niscaya dia akan melihat (balasannya),
dan barang siapa yang melakukan kejahatan seberat dzarrahpun,
niscaya dia akan melihat balasannya.”
● Dalam Islam Reward dan punishment juga diperkenalkan melalui Al-
qur’an dalam surah Ali Imron :148 “Karena itu Allah memberikan
mereka pahala di dunia dan pahala yang baik di akhirat.Dan Allah
menyukai orang-orang yang berbuat kebaikan.
● Dalam Islam Reward dan punishment juga diperkenalkan melalui Al-
qur’an dalam surah Al Anfal :13 “(Ketentuan) yang demikian itu adalah
karena sesungguhnya mereka menentang Allah dan Rasul-Nya, dan
barang siapa menentang Allah dan Rasul-Nya, sungguh, Allah sangat
keras siksa-Nya”.
19. Bentuk reward
karyawan Bagor Mas
Coffe Roastery
Bentuk
punishment
karyawan Bagor
Mas Coffe
Roastery
01 02 03
Dampak penerapan reward &
punshment terhadap karyawan
di Bagor Mas Coffe Roastery
PEMBAHASAN
20. Bentuk reward karyawan Bagor Mas Coffe Roastery
Bentuk dari reward yang diberlakukan bagor mas coffee roastery adalah ketika karyawan
yang menjual 1 pcs kopi yang sudah menjadi bubuk mendapatkan 1 poin, Apabila sudah
mencapai 100 poin bisa diuangkan menjadi 100 ribu, berlaku kelipatannya. Reward tersebut
jelas diarsip pada bagian sekretaris yang nantinya diteruskan kepada bendahara di setiap
akhir bulan untuk pencairan bonus. Sejak diberlakukannya sistem ini, karyawan bagormas
coffee terlihat signifikan dalam kinerja marketing terbukti dengan grafik penjualan yang
selalu naik setiap bulan.
21. Bentuk punishment telah dilaksanakan di Bagor Mas Coffe Roastery. Sekalipun
hukuman preventif jarang dilaksanakan tetapi hukuman represif tetap ditegakkan,
apalagi kalau ada pelanggaran berat, yang dianggap sangat merugikan perusahaan,maka
tindakan yang akan diambil bahkan sampai pada pemecatan. Pemberian sanksi atau
hukuman (punishment) telah dilakukan bagi yang melakukan pelanggaran, misalnya:
peneguran terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran, pemberlakuan
pemotongan gaji pada karyawan yang cuti lebih dari yang ditentukan. Pemecatan karena
terhadap pekerja yang tidak disiplin atau berulang–ulang melakukan tindak yang
merugikan perusahaan. Dan untuk kerugian akibat kelalaian karyawan, yang
mengakibatkan kerugian pada perusahaan, selama masih dapat di tolerir. Maka
karyawan akan dikenakan denda berdasarkan jumlah kerugian yang di tanggungkan
oleh perusahaan Bagor Mas Coffe Roastery. Namun tidak secara serta merta seluruhnya
di bebankan kepada karyawan Bagor Mas Coffe Roastery tersebut. Mengingat kebijakan
perusahaan berdasarkan pada asas kekeluargaan
BENTUK PUNISHMENT KARYAWAN DI BAGOR MAS COFFE ROASTER
22. Dampak Adanya Reward dan Punishment
Dari observasi yang kita lakukan,dapat kita gambarkan secara
sederhana mengenai reward dan punishment yang diberlakukan
di Bagor Mas Cafee Roastery diantaranya sebagai berikut :
Reward dan punishment disini sama sama berdampak kepada
motivasi kerja dari para karyawan. Jika motivasi kerja telah
terwujud, hal tersebut menghasilkan kepuasan kinerja pada
karyawan dan membuat kinerja menjadi semakin meningkat
kedepannya.Dan dari catatan observasi kami, kami juga
mendapatkan grafik mengenai kinerja karyawan yang semakin
bulan semakin naik yang diikuti dengan semakin banyaknya
produk yang terjual
23. Grafik Penjualan Setelah di Berlakakukan Reward&Punishment
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Januari Februari Maret April
25. Kesimpulan
Jadi Sistem Reward dan punishment bagi karyawan Bagor mas Coffee
Roastery ini sangat mempengaruhi kedisiplinan karyawan dalam
bekerja.Untuk sejauh ini dampak Reward dan punishment menuai hasil yang
positive dengan melihat kinerja karyawan yang semakin baik dalam
perusahaan.Hakikat nya keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan
oleh kemampuan sistem reward dan punishment tetapi juga ditentukan oleh
kemampuan sumber daya manusia (SDM), Sehingga semakin tinggi kualitas
SDM dalam menerapkan sistem Reward dan punishment dalam organisasi,
maka semakin besar pula untuk mencapai keberhasilan perusahaan. sistem
reward dan punishment yang diberlakukan bagormas coffee roastery
termasuk token economies dikarenakan pemberian ponit (token) yang
memungkinkan karyawan mendapat hadiah atau hak istimewa. Dan dari mini
riset yang kita lakukan, pemberian reward dan punishment menuai sisi
positive dilihat dari kualitas sdm yg semakin baik dan tingkat kedisiplinan
yang semakin naik
26. CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon and
infographics & images by Freepik.
Thanks
Prodi Manajemen Dakwah
Fakultas Dakwah dan Komunikasi
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga
Yogyakarta
2021
27. DAFTAR PUSTAKA
Siahaan, R. 2013 PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP
DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA
III RAMBUTAN. Jurnal Ilmiah Bussiness Progress, Vol. 1, No.01,17-
26. https://bit.ly/3fGoWdV. Diakses pada 2 Juni 2021
Budiarti, A, 2019 PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP
DISIPLIN KERJA PEGAWAI BLUD NON PNS RUMAH SAKIT PARU
DUNGUS MADIUN. Stikes Bhakti Husada Mulia Madiun. Program
Studi Kesehatan Masyarakat. Peminatan Administrasi Kebijakan
Kesehatan.