FACILITAIR BEHEER EN EXPLOITATIE VAN DUURZAME GEBOUWEN
Zijn onze onderhoudsleveranciers wel klaar voor duurzame gebouwen?
Wat zijn eventuele bijzondere SLA’svoor duurzame gebouwen
Hoe zorgen we ervoor dat een duurzaam gebouw groen blijft eenmaal in gebruik ?
Biedt “Breeamin use” voldoendeoperationele meerwaarde?
Wat met ISO 14.001en 50.001 ?
Wat moet er in ontwerpfase bijgestuurd worden
Moet er meer specifiek onderhoudsdesign komen
Green Building = extra investmentGreen Building O&M = return on extra investment
Green building measures cannot achieve their goals unless they work as intended (designed, commissioned)
Dag fm ifma kluwer_27-03-14_anton maes_werkplekontwikkeling als tools om orga...Muriel Walter
Definitie strategische werkplekontwikkeling
- Het plannen, bouwen en implementeren van een werkomgeving in functie van de strategie, cultuur en praktische behoeften van de organisatie
- Het inzetten van de werkomgeving als pragmatische hefboom om een stijging te bekomen van zowel productiviteit als welbevinden
This survey was conducted in January 2016 among 400 U.S. facility leaders in establishments including data centers, commercial and industrial buildings, retail, healthcare, education, government and other building environments. Respondents have responsibility related to purchasing energy and technology solutions, and their biggest responsibilities included facility management and operations management. Facility managers are increasingly adapting their building maintenance strategies in response to the Internet of Things (IoT).
Dag fm ifma kluwer_27-03-14_anton maes_werkplekontwikkeling als tools om orga...Muriel Walter
Definitie strategische werkplekontwikkeling
- Het plannen, bouwen en implementeren van een werkomgeving in functie van de strategie, cultuur en praktische behoeften van de organisatie
- Het inzetten van de werkomgeving als pragmatische hefboom om een stijging te bekomen van zowel productiviteit als welbevinden
This survey was conducted in January 2016 among 400 U.S. facility leaders in establishments including data centers, commercial and industrial buildings, retail, healthcare, education, government and other building environments. Respondents have responsibility related to purchasing energy and technology solutions, and their biggest responsibilities included facility management and operations management. Facility managers are increasingly adapting their building maintenance strategies in response to the Internet of Things (IoT).
Presentatie door Marcel van Liere, commercieel manager bij Unica, over het technisch beheer met behulp van TOPdesk. Deze presentatie is gegeven tijdens de themasessie over Preventief Onderhoud. Onderwerpen als gebouw regisseur, onderhoudsvormen en KPI's komen aan bod.
Dit is Toon Buildings! DE toepassing voor een beter comfort op uw werkplek, het verhogen van de productiviteit van uw werknemers, optimalisatie van uw energieverbruik en onderstreping van uw ambities op het gebied van duurzaamheid!
NVDO regiobijeenkomst, Breda, 7 november 2012. Presentatie over samenwerking tussen Kennis- en Innovatie Centrum van het Maintenance Valuepark in Terneuzen en opleidingsinstituten.
VAPRO, visie op duurzaamheid als beroepsopleider van operators en techniciduurzame verhalen
Presentatie van Dirk de Knecht van VAPRO. Deze organisatie verzorgt beroepsopleidingen voor operators en technici.
De energiebewuste operator en duurzaamheid vertaald naar duurzaamheidsthema's komen in deze presentatie aan de orde.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
More Related Content
Similar to Dag fm ifma kluwer_27-03-14_wim storme_facilitair beheer en exploitatie duurzame gebouwen
Presentatie door Marcel van Liere, commercieel manager bij Unica, over het technisch beheer met behulp van TOPdesk. Deze presentatie is gegeven tijdens de themasessie over Preventief Onderhoud. Onderwerpen als gebouw regisseur, onderhoudsvormen en KPI's komen aan bod.
Dit is Toon Buildings! DE toepassing voor een beter comfort op uw werkplek, het verhogen van de productiviteit van uw werknemers, optimalisatie van uw energieverbruik en onderstreping van uw ambities op het gebied van duurzaamheid!
NVDO regiobijeenkomst, Breda, 7 november 2012. Presentatie over samenwerking tussen Kennis- en Innovatie Centrum van het Maintenance Valuepark in Terneuzen en opleidingsinstituten.
VAPRO, visie op duurzaamheid als beroepsopleider van operators en techniciduurzame verhalen
Presentatie van Dirk de Knecht van VAPRO. Deze organisatie verzorgt beroepsopleidingen voor operators en technici.
De energiebewuste operator en duurzaamheid vertaald naar duurzaamheidsthema's komen in deze presentatie aan de orde.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
2. 2
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Zijn onze onderhoudsleveranciers wel klaar voor
duurzame gebouwen?
Wat zijn eventuele bijzondere SLA’s voor
duurzame gebouwen
Hoe zorgen we ervoor dat een duurzaam
gebouw groen blijft eenmaal in gebruik ?
Biedt “Breeam in use” voldoende
operationele meerwaarde?
Wat met ISO 14.001
en 50.001 ?
Wat moet er in ontwerpfase bijgestuurd worden
Moet er meer specifiek
onderhoudsdesign komen
FACILITAIR BEHEER
EN EXPLOITATIE
VAN DUURZAME
GEBOUWEN
Green Building = extra investment
Green Building O&M = return on extra investment
Green building measures cannot achieve their goals
unless they work as intended (designed, commissioned)
3. 3
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output
4. 4
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output
5. 5
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Deelnemers
Guy Van Hoorde, Stad Gent
6. 6
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output
7. 7
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
FACILITAIR BEHEER
EN EXPLOITATIE
VAN DUURZAME
GEBOUWEN
Zijn onze onderhouds-
leveranciers klaar voor
duurzame gebouwen?
Wat zijn eventuele bijzondere SLA’s
voor duurzame gebouwen
Hoe zorgen we ervoor dat een duurzaam
gebouw groen blijft eenmaal in gebruik ?
Biedt “Breeam in use”
voldoende
operationele
meerwaarde?
Wat met
ISO 14.001
en 50.001 ?
Wat moet er in ontwerpfase bijgestuurd worden
Moet er meer specifiek
onderhoudsdesign komen
Green Building = extra investment
Green Building O&M = return on extra investment
Green building measures cannot achieve
their goals unless they work as intended
(designed, commissioned)
8. 8
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output
Waarom ? Hoe ?
9. 9
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Waarom ?
Het ruimer kader
10. 10
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Het ruimer kader: waarom?
11. 11
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Het ruimer kader: waarom?
1905 > 2005 = +0,6 °C
bron: Serge De Gheldere – www.futureproofed.com
12. 12
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
bron: Serge De Gheldere – www.futureproofed.com
bewezen fossiele reserves
2795 Gt
Het ruimer kader: waarom?
● ● ●
13. 13
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Hoe ?
Het ruimer kader
14. 14
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Het ruimer kader: hoe?
250
MWh/jr
820 MWh/jr
2.020
MWh/jr
'BEN' gebouw
'EPB' gebouw
Huidig gebouw
820 MWh/jr
250
MWh/jr
Jaarlijks primair
energieverbruik
nodig voor de
verwarming,
verlichting,
koeling &
ventilatie
‘EPB’ = conform
huidige wetgeving
‘BEN’ = Bijna
EnergieNeutraal
bron: case study renovatie KBC gebouw
16. 16
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Het ruimer kader: hoe?
OP AARDE
INGESTRAALDE
ZONNE-ENERGIE
5.500.000
EXAJOULE
PER JAAR
7.400 EJ/Y
633 EJ/Y
33.600 EJ
bronnen: EIA (US gov.), IEA, TNO, W.F. Hewitt (“a newer world”)
17. 17
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output
. Energy
. Health and Wellbeing
. Land use and Ecology
. Management
. Materials
. Pollution
. Transport
. Water
18. 18
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
1. realisatie
1. inspraak E.T. bij ontwerp (SLA’s)
2. E.T. trekt de commissioning
3. E.T. aanvaardt het gebouw
WORKSHOP: elementen
2. mensen & ‘newtech’
1. KWO-BEO-PV-COGEN-TRIGEN
2. (bij)scholing van de operatoren
3. analytische vaardigheden operatoren
3. beleving van het gebouw
1. hoe ervaart de gebruiker het
2. gedraagt de gebruiker zich correct
3. hoe stuur je ‘fout’ gedrag bij
4. EN 15251 = geef het gebouw terug
4. middelen voor ‘newtech’
1. monitoring en analyse tools
2. parametrisatie, re-commissioning
3. optimalisatie energie-efficiëntie
6. communicatie & betrokkenheid
1. informeer de gebruiker over performantie
2. betrek gebruiker bij (her)certificering
3. hoe stuur je ‘fout’ gedrag bij
7. duurzaam beheer ‘on the move’
1. wetgevende evoluties
2. ISO 14.001, ISO 50.001
3. op weg naar BEN gebouwen
4. meer ontwerp dan beheer initiatieven
5. valkuilen
1. ‘la tête du client’
2. extreme complexiteit
3. energievernietiging, verspilling
4. niet beïnvloedbare DZH elementen
8. en … en … en …
1. …
2. …
3. …
19. 19
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
STRUCTUUR
Voorstelling deelnemers
Voorstel aanpak
Het ruimer kader
Workshop
Output: kernelementen, weblinks, artikelen
20. 20
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Eis vanuit Facility Management uw plek op tijdens en in het bouwproces:
wees deel van het bouwteam vanaf voorontwerpfase, zetel mee in de gunningscommissie
breng dingen vroeg genoeg ter sprake: vloerbekleding, energiemonitoring, etc. kan al onderwerp
zijn bij voorontwerp (onderhoudbaarheid, TCO)
attendeer ontwerpers voortdurend op gevolgen inzake leefbaarheid, onderhoud, kosten, …
vraag naar een garantieperiode van 2 jaar i.p.v. 1 jaar
Betrek meteen de gebruiker (bewoner / klant / … ) in het bouwproces:
via werkgroepen => leidt tot meer betrokkenheid en minder klachten nadien – een effect
dat wel weg ebt, bijv. door nieuwkomers die bouwproces niet meemaakten
via communicatie tijdens het bouwproces, maar beloof niks wat je niet kan waarmaken
Output workshop > kernelementen
21. 21
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Blijf ook nadien met de gebruiker in dialoog:
want een duurzaam gebouw betekent helaas niet automatisch een klachtenvrij gebouw
de gebruiker vergeet vaak (te) snel de comfortverbetering van zijn nieuwe stek t.o.v.
de vorige => wijs hem/haar daar op
weet dat een klant die geen directe impact heeft, gefrustreerd raakt => toon dat je als FM
een betrouwbare partner bent en klant wel degelijk (indirecte) impact kan geven
Attendeer de gebruiker op zijn/haar verantwoordelijkheid:
de gebruiker moet zelf ook duurzaam gedrag vertonen: afval, gebruik van voorzieningen,
(gedrag beïnvloedt tot 20% van het energieverbruik), maar ook mobiliteit, …
ga in overleg met de gebruiker om behoeften meer duurzaam af te dekken (voorzie bijv.
koffieautomaten i.p.v. talloze Senseo’s)
indien de gebruiker meer controle over zijn/haar gebouw kreeg: wijs op de gedeelde
verantwoordelijkheid FM/gebruiker en doe hen bewuster met het gebouw omgaan
Output workshop > kernelementen
22. 22
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Weet dat de gebruiker steeds veeleisender wordt:
wijs op overdreven verwachtingen: durf er op wijzen dat iets goed genoeg kan zijn, dat men
niet steeds meer mag willen, vergelijk bijv. met situatie en mogelijkheden thuis, informeer
met rationele argumenten waarom iets niet kan, …
zorg als FM voor mandaat vanuit eigen organisatie om de gebruiker te kunnen sturen wanneer
sensibilisering en goodwill niet volstaan (counteren van ‘chantage’)
en/of ga doorrekenen (“klant bepaalt en klant betaalt”), om de gebruiker de gevolgen van zijn
eigen gedrag te laten ervaren
Dilemma’s:
wat met een gebouw dat niet voldoet voor gebruiker maar technisch volledig OK lijkt
wat met een bouwconcept dat nog niet volledig op punt staat => gebruiker ervaart kinderziekten
Output workshop > kernelementen
23. 23
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Een duurzaam gebouw is niet alleen kwestie van ontwerp:
ook de exploitatie moet correct gebeuren om een gebouw duurzaam te laten functioneren
afregelingen moeten op seizoenniveau gebeuren en bij onderhoud gecheckt worden
duurzaamheid moet ook architecturaal gecovered worden => met architect werken die
voeling heeft met beheer van een gebouw
eis bij ontwerpkeuzes dat onderhouds- en beheerkosten steeds in beeld gebracht worden
durf technische expertise via leveranciers in te kopen voor gebouwen met te complex beheer =>
voor de facility manager is de vraag soms meer welke contracten i.p.v. welke mensen hij/zij wil
Denk op portefeuille niveau i.p.v. per individueel gebouw:
handel en beslis op basis van een masterplan voor het volledige patrimonium : telkens een
nieuw gebouw neerzetten als een ouder niet meer voldoet is (veel) minder duurzaam dan
een gebouw te renoveren of een conversie te laten ondergaan (en is bovendien het duurzaam-
heidspassief afwentelen op de maatschappij
vraag bij een business cases voor een nieuwbouw ook naar een concreet plan voor de gebouwen
die verlaten worden of herbestemming moeten krijgen
Output workshop > kernelementen
24. 24
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Neem risico management mee in het beslissingsproces, ook inzake technische installaties:
onderzoek bijv. bedrijfszekerheid van faciliteiten en evalueer verliezen bij falen ervan
(bijv. verlies in mandagen)
tracht grote verliezen te voorkomen door eenvoudige extra voorzieningen (bijv. via
redundante pomp)
Overweeg het gebruik van nieuwe tools zoals BIM (Building Information Modeling):
het laat toe te modelleren om van daaruit te kunnen simuleren en beslissen
is ook mogelijk voor renovatie projecten mits ‘opladen’ van relevante gebouwinfo
staat wel nog in kinderschoenen (vergelijk bijv. met auto-ontwerp waarbij ondertussen
zo goed als alles virtueel gebeurt tijdens ontwerp en voorbereiding van productie)
maar heeft nu al toegevoegde waarde voor eigenaars bijv. bij het begeleiden van keuzes
inzake renovatiewijze => kan meer onderbouwde keuzes maken of klant gemakkelijker
van bepaalde logica overtuigen (bijv. begin ook bij renovatie met de gebouwschil)
Output workshop > kernelementen
25. 25
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
WTCB
http://www.wtcb.be
Vlaanderen:
http://www.energiesparen.be
http://www.vlaandereninactie.be/projecten/wonen-en-bouwen
Brussels Hoofdst. Gewest:
http://www.leefmilieubrussel.be
Rijksdienst voor ondernemen / gebouwen
http://www.rvo.nl/onderwerpen/duurzaam-ondernemen/gebouwen
(dit blijkt de opvolger van het vroegere Senternovem te zijn)
Output workshop > web links
over duurzame gebouwen in het algemeen
26. 26
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Breeam in use:
http://www.breeam.org/page.jsp?id=373
US GBC: Sustainable practices for Facility Managers:
http://www.usgbc.org/node/4601524
LEED: design & construction versus operations & maintenance:
http://www.usgbc.org/education/sessions/integrative-process/closing-gaps
Pennsylvania Green Building Operations and Maintenance Manual:
http://www.greenseal.org/_/Penn_Green_Building_OM_manual.pdf
Output workshop > web links
over beheer van duurzame gebouwen
27. 27
27 maart 2014
Dag van Facility Management
FACILITAIRBEHEERENEXPLOITATIEVANDUURZAMEGEBOUWEN
Nood aan flexibele gebouwen:
artikel “De toekomst is aan flexibele gebouwen” (Trends, 6 maart 2014)
Gebouwen met adaptief comfort (NEN 15251):
artikel “Een nieuwe definitie aan thermisch comfort” (Leefmilieu Brussel)
artikel “EPBD gerelateerde binnenmilieunorm” (VV+ magazine, juni 2007)
artikel “Adaptief comfort versus Fanger” (TVVL magazine, jul/aug 2008)
Nut van Building Information Modeling (‘BIM’) in Facility Management:
artikel “FM and Building Information Modeling” (whitepaper Rand)
video “http://www.youtube.com/watch?v=SIl2CUF1TIc“ (advertentie)
Output workshop >
tijdens de workshop vermelde publicaties
28. 28
Unfold your
potential
KBC Groep NV
energiemanager KBC BE
wim.storme@kbc.be message@wimstorme.be
Docent: Wim Storme
my Linked-In page
27 maart 2014
Dag van Facility Management