TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
Schneider-electric / Case Bell ID RotterdamAtakan Bilecen
"Als downtime direct geld kost, dan is een doorsnee oplossing niet afdoende." Lees verder; de Case Bell ID geeft een mooi inzage in de uitdagingen, en hoe deze werden omgebogen tot succes resultaten!
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
Schneider-electric / Case Bell ID RotterdamAtakan Bilecen
"Als downtime direct geld kost, dan is een doorsnee oplossing niet afdoende." Lees verder; de Case Bell ID geeft een mooi inzage in de uitdagingen, en hoe deze werden omgebogen tot succes resultaten!
Op bedrijventerrein Ekkersrijt in Son ontwikkelt Dok Vast het logistieke centrum ‘New Logic VI’ voor Rhenus Logistics. Achter de markante gevel van dit duurzame pand gaan niet alleen tienduizenden vierkante meters aan opslagruimte schuil, maar ook innovatieve technieken om het gebouw optimaal te laten functioneren.
In deze nieuwsbrief:
AANKONDIGING
1 Presentatie Booosting Boook 'Booosting in bedrijf'
VERSLAG
1 Kantoor vd Toekomst
4 Living Environment Programme
NIEUWS
2/ Flat van de Toekomst
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Ziekenhuis St. Jansdal was op zoek naar een robuust en toekomst vast platform voor de
integratie en ontsluiting van nieuwe applicaties, zoals het nieuwe EPD dat de komende
jaren binnen het ziekenhuis zal worden ingevoerd. Het CAMCUBE|CLOUD platform
bleek perfect aan te sluiten bij deze uitdagingen. Eerste wapenfeit de uitrol van nieuwe
werkplekken naar 1500 gebruikers.
Portfolio Projecten van Volker Wytzes bij Aannemingsbedrijf H.J. JurriënsVolker Wytzes
This a portfolio of the different works completed by Aannemingsbedrijf H.J. Jurriëns made under the supervision of Volker Wytzes in his role as director at this construction company.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
Op bedrijventerrein Ekkersrijt in Son ontwikkelt Dok Vast het logistieke centrum ‘New Logic VI’ voor Rhenus Logistics. Achter de markante gevel van dit duurzame pand gaan niet alleen tienduizenden vierkante meters aan opslagruimte schuil, maar ook innovatieve technieken om het gebouw optimaal te laten functioneren.
In deze nieuwsbrief:
AANKONDIGING
1 Presentatie Booosting Boook 'Booosting in bedrijf'
VERSLAG
1 Kantoor vd Toekomst
4 Living Environment Programme
NIEUWS
2/ Flat van de Toekomst
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Ziekenhuis St. Jansdal was op zoek naar een robuust en toekomst vast platform voor de
integratie en ontsluiting van nieuwe applicaties, zoals het nieuwe EPD dat de komende
jaren binnen het ziekenhuis zal worden ingevoerd. Het CAMCUBE|CLOUD platform
bleek perfect aan te sluiten bij deze uitdagingen. Eerste wapenfeit de uitrol van nieuwe
werkplekken naar 1500 gebruikers.
Portfolio Projecten van Volker Wytzes bij Aannemingsbedrijf H.J. JurriënsVolker Wytzes
This a portfolio of the different works completed by Aannemingsbedrijf H.J. Jurriëns made under the supervision of Volker Wytzes in his role as director at this construction company.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“Groeien en laten groeien”
Sébastien Laporte is de atypische, innovatieve Facility Manager van verzekeringsgroep Ethias. In zijn
menselijke en welwillende stijl heeft de Luikenaar geleidelijk alle hefbomen verkregen die nodig
zijn om te streven naar ‘operationele excellentie’. En om facilities te zien als een prestatiecentrum
eerder dan als een kostencentrum.
“De facility-afdeling moet goed kunnen luisteren en communiceren”
Jochem Hansen werkt sinds 2004 bij Cegeka, een toonaangevend bedrijf in de technologiesector.
Eigenaarschap, authenticiteit, ontwikkeling, ondernemerschap, van dichtbij meemaken, respect en
kostenbewustzijn vormen het DNA van het familiebedrijf. Stuk voor stuk waarden die Jochem Hansen
(46) doortrekt in zijn job als Facilities Manager, doorspekt met een gezonde dosis boerenverstand
en eerlijkheid. In 2004 stond hij mee aan de wieg van de facilitaire afdeling, waar luisteren en
communiceren centraal staan.
Fm21 NL - Peter Dierickx - AZ Maria MiddelaresMuriel Walter
“Succesvolle innovatie pas mogelijk als
alle ingrediënten aanwezig zijn”
Peter Dierickx (48) is facilitair directeur bij AZ Maria Middelares,
dat in 2015 naar een gloednieuwe moderne en groene site
verhuisde. Hij is er verantwoordelijk voor Facility Management
and Safety met bijzondere aandacht voor schoonmaak, voeding/
catering, voorraadbeheer, inkoop, medische apparatuur, veiligheid
en kwaliteit. Onder het motto ‘GezondheidsZorg met een Ziel’
zet hij dagelijks mee in op het verbeteren van de kwaliteit en
veiligheid van zorg, het optimaliseren van de patiëntbeleving, het
verhogen van de personeelstevredenheid en het realiseren van
efficiëntiewinst.
Fm21 NL - Leslie De Backer - Politiezone AntwerpenMuriel Walter
“Over de silo’s heen durven te kijken”
Leslie De Backer – afdelingschef Facility Politiezone Antwerpen
Leslie De Backer (45) legde met het facilitair team van de
Politiezone Antwerpen een hele weg af. De voorbije zes jaar
slaagde de afdeling erin om “vanuit de Middeleeuwen naar het
heden te geraken, zonder de toekomst uit het oog te verliezen”.
Dat dankzij een overkoepelende aanpak over silo’s heen, goede
partnerships, cocreatie en een gezamenlijke visie op facilitaire
dienstverlening.
Fm21 NL - Leslie De Backer - Politiezone Antwerpen
FMmagazine 29-22_NL_TVH.pdf
1. Investeren in mensen
TVH, wereldspeler inzake onderdelen
en diensten voor heftrucks, industriële
voertuigen, bouw- en landbouwmachines,
vierde in 2019 zijn 50-jarig bestaan. Het
bedrijf telt meer dan 4.500 medewerkers
(waarvan 2.500 in België), 60 nationali-
teiten en 42 talen in house gesproken. Er
zijn 81 vestigingen, waaronder 6 sites en
ongeveer 35 gebouwen in België, goed
voor een totale gebouwenoppervlakte van
220.000 m². In 2020 bedroeg de omzet
1.150 miljoen euro. Luc Rasschaert (Di-
rector Facilities): “Ook wij zijn continu op
zoek naar medewerkers. Momenteel zijn
er meer dan 200 openstaande vacatures
in Waregem. Een van onze grote troeven
is dat we nog steeds een familiale, vlot
toegankelijke onderneming zijn. Zorg
dragen voor de medewerkers en de wer-
komgeving is hier enorm belangrijk. Ons
oorspronkelijke hoofdkantoor, dat 15 jaar
geleden werd gebouwd, krijgt dankzij een
doorgedreven renovatie hetzelfde kwali-
teitsniveau als ons nieuwbouwproject, dat
voor een capaciteitsuitbreiding van 250 à
300 mensen zorgt.Zo werd het schrijnwerk
vervangen, een nieuw klimatisatieysteem
geïnstalleerd en stevig ingezet op ergo-
nomie. De ruimte die vrijkomt door de
nieuwbouw, wordt teruggeven aan de
werknemer.”
Evolutie facilitair team
Het facilitair team, dat onder de afdeling
Finance valt, is verantwoordelijk voor alle
bouw- en verbouwingsprojecten, evenals
de facilitaire dienstverlening. De volwaar-
dige opstart van het team kwam er in
2011, met Marc Jonckheere als fulltime fa-
cilitair verantwoordelijke. Luc Rasschaert:
“We opteerden niet voor een outsourcebe-
weging. Gaandeweg kwamen er collega’s
bij, ook in de uitvoering. Ondertussen zijn
we met 25. Het team werd ook versterkt
met medewerkers die vanuit hun oplei-
ding facilitair onderlegd zijn. We splits-
ten vervolgens de soft en hard services
op. Momenteel delen we de hard services
verder in op basis van specialiteit, zoals
bouw, elektriciteit en HVAC. Het belang
van het serviceluik neemt alsmaar toe. De
onderneming groeit in sneltempo en de
verwachtingen van de medewerkers evo-
lueren immers ook. Ondertussen is Marc
Jonckheere verantwoordelijk voor het hele
projectgebeuren en Pieter Loosveldt voor
het serviceluik.”
The Hub
De eerste gesprekken omtrent het nieuw-
bouwproject ‘The Hub’ dateren van 2017.
Luc Rasschaert: “Er was ruimtenood door
het groeiend aantal medewerkers. We
merkten bovendien dat het niet eenvoudig
was om onze activiteiten aan bezoekers uit
Florian Dumont (System Advisor Facility), Marc Jonck-
heere (Technical Facility Operations Manager/project
manager The Hub), Joke Debeuckelaere (Teamleader
Facility – Soft Services/project team member Experi-
ence Center), Luc Rasschaert (Director Facilities), Filip
Duquesnoy (Facility Coordinator – Electrical Services),
Jasmine Jacobs (CX Ambassador/project team member
Experience Center)
‘The hub’: het kloppend hart van TVH
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2
, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Nieuwbouwproject in het teken van ontmoeting en samenwerking
26
De nieuwbouw situeert zich voor de ingang van het hoofdkantoor, strekt zich uit over drie verdiepingen en combineert verschillende functies en faciliteiten.
2. te leggen. We wilden ons verhaal op een
andere, moderne en hoofdzakelijk digitale
manier vertellen. Het Experience Center,
benaderd als volwaardig project binnen
het nieuwbouwproject, vormt daarin de
spil. We tonen er de historiek, onze produc-
ten en diensten. The Hub
is meer dan een typisch
kantoorgebouw, het is een
bundeling van heel wat
faciliteiten.”
De nieuwbouw situeert
zich aan de hoofdingang
van de site en strekt zich
uit over drie verdiepingen
met meer dan 300 werk-
plekken, waarvan een deel wisselwerk-
plekken. Luc Rasschaert: “We zetten sterk
in op flexplekken, maar laten de keuze aan
de teams.Het thuiswerkbeleid was voor de
crisis reeds uitgewerkt, maar wordt nu wel
breder toegepast.”
Alle ter plaatse gestorte betonelementen
kwamen tot stand met planken bekisting,
met de centrale wenteltrap als heuse eye-
catcher. Er zijn meer dan 50 vergaderzalen
die allen voorzien zijn van videoconferen-
cing technologie. Het auditorium heeft
een capaciteit van 200 personen. Florian
Dumont (System Advisor Facility): “In het
Experience Center krijgt men aan de hand
van onder andere een imposante led-wall,
interactieve videowalls en games in een
bezoek van één uur een volledig beeld
van TVH. We doen in dit center niet langer
beroep op papieren brochures.”
De indeling van het ge-
bouw moedigt ontmoe-
ting en samenwerking aan.
Zo is het informeel, aan-
genaam restaurant en de
state-of-the-art keuken
(2.600 m², 350 plaatsen,
voorheen 200) multi-in-
zetbaar. Er is een koffie-
shop en men kan er onder
meer zelf limonades of verse smoothies
maken. Ook in de binnentuin met meubi-
lair is het aangenaam vertoeven.
Duurzaam
De nieuwbouw, een smart building, werd
grotendeels BIM-gemodelleerd, beschikt
over 250 kW thermisch vermogen vanuit
het beo-veld, gekoppeld aan water/water
warmtepompen, aangevuld met 500 kW
thermisch vermogen vanuit lucht/water
warmtepompen, en verdeeld via vloerver-
warming, passieve en actieve klimaatbal-
ken. Het licht, de temperatuur, de vochtig-
heid enzoverder worden gemonitord via
sensoren.
Aan de overkant van The Hub, waar ook
een park is met sportmogelijkheden, wer-
den 150 extra parkeerplaatsen aangelegd.
Florian Dumont: “Tegen 2024 à 2025 zul-
len er 200 à 300 laadstations zijn voor
elektrische wagens. Er is tevens een nieu-
we overdekte fietsenparking en motostal-
ling met oplaadmogelijkheid voor elektri-
sche fietsen.De fietsers en andere sporters
kunnen gebruikmaken van de 20 douches,
een drooglokaal voor kleren en gestuurde
lockers, te bedienen met personeelsbadge.”
Impact crisis
De bouw ging in 2019 van start, waarbij
de timing werd beïnvloed door de corona-
crisis. Luc Rasschaert: “Initieel was voorop-
gesteld om vorige zomer te verhuizen. Dit
werd uiteindelijk begin 2022. We openden
het restaurant op 31 januari en verhuisden
vervolgens per week naar de drie verdie-
pingen. De officiële opening is gepland op
31 maart. Voor de toekomst hebben we de
ambitie om ons opleidingscentrum TVH
University ook aan The Hub te koppelen.”
Door Tilly Baekelandt
Foto’s TVH
www.tvh.com
“In het Experience
Center verduidelijken
we ons verhaal voor
alle stakeholders
op een interactieve,
digitale manier.”
27
FACILITY AWARDS