Building an enduring, multi-billion dollar consumer technology company is hard. As an investor, knowing which startups have the potential to be massive and long-lasting is also hard. From both perspectives, identifying companies with this potential is a combination of “art” and “science” — the art is understanding how products work, and the science is knowing how to measure it. At the earliest stages of a company, it comes down to understanding how a product is built to maximize and leverage user engagement.
In this presentation, Sarah Tavel shares her "Hierarchy of Engagement" framework she uses to evaluate non-transactional consumer companies she is looking to invest in.
Building an enduring, multi-billion dollar consumer technology company is hard. As an investor, knowing which startups have the potential to be massive and long-lasting is also hard. From both perspectives, identifying companies with this potential is a combination of “art” and “science” — the art is understanding how products work, and the science is knowing how to measure it. At the earliest stages of a company, it comes down to understanding how a product is built to maximize and leverage user engagement.
In this presentation, Sarah Tavel shares her "Hierarchy of Engagement" framework she uses to evaluate non-transactional consumer companies she is looking to invest in.
저희 YJ Sisa Education은 국내 대기업은 물론, 강소기업까지 많은 고객사와 파트너십을 맺으면서 기업의 발전에 도움을 드리고 있습니다.
고객사의 니즈파악 및 목표를 파악하여 과정을 기획하며 이에 맞는 강사를 섭외하여 고객사의 조직문화까지도 전달하여 보다 친근한 교육이 이루어지도록 하고있습니다.
시작부터 마무리까지 체계화된 운영방식으로 고객사의 교육업무에 도움을 드리는 것이 당 사의 운영방침입니다.
강의식 교육 방식에 대하여 학습자들의 만족도가 떨어지고 있다면 교육방법의 개선이 필요하다는 증거입니다.
학습자들의 진정한 참여,
주도적 학습이 가능하게 하는
퍼실리테이션을
교육 프로그램이 반영하여 구성원의 잠재력을 최대한 발휘케 하면 좋을 것 같습니다.
이를 위한 교육 제안입니다.
구기욱 CPF
2014년 교육프로그램 향상 제안 - (주)쿠 퍼실리테이션 그룹정훈 김
2014년에 교육프로그램 개선의 아이디어를 제안합니다!
교육생의 지혜와 지식을 활용하는교육
현장 활용능력을 획기적으로 개선하는 훈련
창조와 시너지를 경험하고 창출하는 그룹워크
수동적 수강에서 능동적 참여를 이루어내는 강의실
이 모든것을 이룰 수 있는 개선 아이디어를 제안합니다
저희 YJ Sisa Education은 국내 대기업은 물론, 강소기업까지 많은 고객사와 파트너십을 맺으면서 기업의 발전에 도움을 드리고 있습니다.
고객사의 니즈파악 및 목표를 파악하여 과정을 기획하며 이에 맞는 강사를 섭외하여 고객사의 조직문화까지도 전달하여 보다 친근한 교육이 이루어지도록 하고있습니다.
시작부터 마무리까지 체계화된 운영방식으로 고객사의 교육업무에 도움을 드리는 것이 당 사의 운영방침입니다.
강의식 교육 방식에 대하여 학습자들의 만족도가 떨어지고 있다면 교육방법의 개선이 필요하다는 증거입니다.
학습자들의 진정한 참여,
주도적 학습이 가능하게 하는
퍼실리테이션을
교육 프로그램이 반영하여 구성원의 잠재력을 최대한 발휘케 하면 좋을 것 같습니다.
이를 위한 교육 제안입니다.
구기욱 CPF
2014년 교육프로그램 향상 제안 - (주)쿠 퍼실리테이션 그룹정훈 김
2014년에 교육프로그램 개선의 아이디어를 제안합니다!
교육생의 지혜와 지식을 활용하는교육
현장 활용능력을 획기적으로 개선하는 훈련
창조와 시너지를 경험하고 창출하는 그룹워크
수동적 수강에서 능동적 참여를 이루어내는 강의실
이 모든것을 이룰 수 있는 개선 아이디어를 제안합니다
16. 전문성 신장 Ⅲ . 운영의 실제 디딤돌 연수 공동 연수 밀착 장학활동 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장
17. 가 . 저경력 교사 디딤돌 연수 Ⅲ . 운영의 실제 학생 실태 분석법 교과별 수업 모형 학급경영록 작성법 학급 관리 방법 현장 적응 연수 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장
18. 나 . 전문성 신장을 위한 연수 Ⅲ . 운영의 실제 시기 발표자 연수 주제 3. 4 주 정종민 고남 교육 과정 이렇습니다 . 4. 2 주 교 장 내실 있는 학급 경영 노하우 4. 4 주 교 감 자기 장학을 통한 교사의 자질 향상 5. 2 주 김길수 재미있는 음악지도법 ( 기악 ) 5. 4 주 안 나 명품 수업을 위한 주변 환경 6. 2 주 고민진 교수․학습 과정안 작성 실제 6. 4 주 고현준 Classroom English 9. 4 주 박소영 재미있는 미술 시간 10. 2 주 주도연 ( 장학사 ) 사회과 수업방법개선과 수업 분석 10. 4 주 한홍덕 ( 장학사 ) 좋은 수업의 조건 11. 4 주 이주형 명품 수업 Key Point - 수학과 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장
19. 다 . 밀착된 장학활동 전개 Ⅲ . 운영의 실제 교원 전문성 신장 학교교육과정 연수 수업의 질 개선 노력 장학담당자 시범수업 학교 공개의 날 운영 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장
21. Ⅲ . 운영의 실제 지원 활동 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동 자율연수 강화 연구활동 지원 다양한 프로그램
22. 가 . 자율연수 강화 교원 전문성 신장 Ⅲ . 운영의 실제 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동 자율연수 참여 맞춤형 합동 연수 전문가 초청 연수
23. 나 . 다양한 연구 활동 지원 교원 전문성 신장 Ⅲ . 운영의 실제 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동 1 교사 1 연구 참여 워크숍 및 견 학 교육 도서 지 원
24. 다 . 교원전문성 신장을 위한 다양한 프로그램 운영 Ⅲ . 운영의 실제 교원 전문성 신장 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동 프로슈밍 영어 연수 자기 수업 녹화 수업 브랜드 갖기 멘토링제 명품 수업 동아리
25. Ⅳ . 운영의 결과 맞춤형 장학활동을 통한 교원 전문성 신장 - 학급 경영에 대한 시행착오 최소화 - 교사 수업기술 향상 교원 전문성 신장을 위한 지원활동 - 교원의 전문성 신장 - 교사 능력개발 풍토 조성 교원능력개발평가를 위한 교원의 전문성 신장 - 교원능력개발평가 실시 - 전문성 신장 계획 수립 및 지원 유의한차이가 나타남
26. Ⅴ . 결론 및 제언 1. 결 론 첫째 긍정적이고 신뢰성 있는 평가 둘째 교수학습 능력 향상 셋째 교육 수요자의 요구에 부응 하기위한 노력 넷째 학교와의 의사소통 기회 확대 다섯째 학교 및 교원과의 상호이해와 유대강화
27. 2. 제 언 Ⅴ . 결론 및 제언 업무의 간소화 학교교육 과정과 연계 평가에 대한 혼선 최소화
안녕하십니까 ? 고남초등학교 교사 정종민입니다 . 소규모학교 맞춤형 장학활동을 통한 교육공동체 만족도 향상이라는 주제를 가지고 교원능력개발평가 선도시범학교 운영 결과를 말씀드리겠습니다 .
말씀드릴 순서는 서론 , 운영 과제 설정 , 운영의 실제 , 운영의 결과 , 결론 및 제언 순으로 말씀드리겠습니다 .
운영 의 취지에 대하여 말씀드리겠습니다 . 사회적으로 모든 영역에서 책무성 강화를 위한 평가 확산으로 인하여 교원들도 예외 없이 공정한 평가를 통해 신뢰받는 교직 풍토를 조성하기 위한 사회적 요구가 증대되었으며 이러한 평가의 목적을 달성하기 위하여 교원평가 제도는 시범운영 과정을 거치면서 현장에 정착되어 가고 있으며 본교에서는 2008 학년도에 이어 올해로 2 년차 선도시범학교을 통하여 교원의 전문성 신장을 도모함으로써 2010 학년도 전면 시행에 대비하고자 선도시범학교를 운영하였습니다 .
다음은 운영의 목적에 대하여 말씀리면 첫째 , 합리적인 교원능력개발평가를 실시하고 , 둘째 , 맞춤형 장학 활동을 통하여 수업 기술을 향상 시키고 , 셋째 , 교원의 전문성을 신장 시키기 위한 지원 활동 통하여 교원의 전문성을 신장 시키고자 노력하였습니다 .
다음은 운영 과제의 설정에 대하여 말씀 드리겠습니다 . 운영과제 1 합리적인 교원능력개발평가 , 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장 , 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동으로 설정 운영하였습니다 .
다음은 운영 과제의 설정에 대하여 말씀 드리겠습니다 . 운영과제 1 합리적인 교원능력개발평가 , 2 맞춤형 장학 활동을 통한 교원전문성 신장 , 3 교원전문성 신장을 위한 지원 활동으로 설정 운영하였습니다 .
합리적인 교원능력개발평가를 위해 교원능력개발평가 관리위원회를 조직하여 교원능력개발평가 인식 제고를 위한 연수 및 홍보 , 관리위원회를 조직하여 동료교원에 의한 평가 , 만족도 조사 , 담임 교사의 학급경연 만족도 조사 , 자녀의 학교생활 만족도 조사를 중심으로 합리적인 평가를 위해 노력하였습니다 .
교육공동체 만족도 향상을 위해 연수 및 홍보의 방법으로 학부모 연수 , 워크숍 , 가정통신문 , 홈페이지 , 만족도 조사 등을 통하여 교원능력개발평가 인식 제고를 위해 노력하였습니다 .
다음은 교원능력개발평가 계획 수립과 운영에 대하여 간략하게 말씀드리겠습니다 . 교원능력개발평가를 공정하고 원할하게 운영하기 위하여 평가 전담기구로 교원능력개발평가 관리위원회를 설치 운영하였습니다 .