SlideShare a Scribd company logo
1 of 78
BrandAsset™ Valuator 2010 ,[object Object]
Kryzys finansowy osłabił wiele marek, ale są też takie, które wciąż świetnie sobie radzą, właściwie pielęgnowane marki  kwitną ...
BrandAsset™ Valuator jest inspiracją  i podstawą wielu publikacji na ten temat, w tym dwóch bestsellerów:
Możemy również ustalić, jak powstają  silne, trwałe marki i co jest potrzebne  dla ich rozwoju i pielęgnacji. ,[object Object]
BrandAsset™ Valuator | NAJWIĘKSZA NA ŚWIECIE BAZA DANYCH MAREK Ponad  714 550  respondentów 44 366  marek 276  badań 51  państw 17  lat 72  różne wymiary wizerunku Wspólna metodologia Stałe uaktualnienia Ponad  $130 mln  inwestycji Kanada Stany Zjednoczone Wenezuela Kolumbia Brazylia Chile Argentyna RPA Europa Rosja Chiny Indie Malezja Indonezja Australia Filipiny Tajwan Japonia Meksyk
BrandAsset™ Valuator w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
Wyróżnialność = wyższa marża Unikalne pozycjonowanie, wyróżnialność i spójny system skojarzeń pozwalają realizować wyższe zyski. Esencja marki Unikalny sens jej istnienia Postrzegana odmienność obietnicy Podstawa wyboru konsumenta  Wartość dodana Skłonność do zapłacenia więcej Pierwszym warunkiem stawania się marką jest WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marki o największej Wyróżnialności  w Polsce (2010): Dane: BAV 2010 POLSKA
Podtrzymywanie Wyróżnialności przez lata jest prawdziwą sztuką...
Marka  wyróżnia się  dzięki temu, że jest oceniana jako… Dane: BAV 2010 POLSKA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Foto.:http://krakow.gazeta.pl/
Życie na wysokich obrotach Dynamiczna Autentyczna Śmiała, odważna Pełna energii Mająca wysokie osiągnięcia Oryginalna* * Cechy wizerunku marki tworzące wyróżnialność Maryli Rodowicz // BAV 2010 Fot.: http://muzyka.gery.pl/cms/
Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA
Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA
Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Wrocław  Budka Suflera Brazylia
Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Marki ujemnie skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Wrocław  Budka Suflera Brazylia
Marki ujemnie skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Wrocław  Budka Suflera Brazylia
Foto: http://pejzaz.blog.onet.pl WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION można jednak łatwo stracić...
Kiedy różnica w zapewnianej korzyści i proponowanej przez markę obietnicy przestaje być zauważalna, zaczyna rządzić cena…
Marki, które zanotowały największy  spadek Wyróżnialności Linux  Radiostacja  Estée Lauder  Wella  Cosmopolitan  Appetita  grono.net  Lotto  Aqua Minerale  Wprost Pedro’s  Olivia  Radio Wawa  Schwartau  Tchibo  Wrangler  Morning Fresh  Gellwe  Przyjaciółka  Colgate Total
Wyróżnialność powinna trafiać na podatny grunt, pozostawać w zgodzie z potrzebami klienta. WYRÓŻNIALNOŚĆ  //  DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE  // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes
ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes  „ Klient zawsze wie, co chce osiągnąć, choć często nie wie, jak to zrealizować”. Prof. Andrzej Blikle
Adekwatny produkt Odpowiednia do niego cena Promocja i reklama Opakowanie Dystrybucja i merchandising
Marki o największym Zapotrzebowaniu  w Polsce (2010): Złoty (PLN)  Polska  TVN  Lipton  TVP 1  Nivea  Polsat  Winiary  Olej Kujawski  Vizir WOŚP Żywiec Zdrój  Knorr  Pudliszki  Hortex Cisowianka  Domestos  Saga  Wedel  Tymbark
Konsument zaczyna sprawdzać obietnicę złożoną przez markę. Gdy ta jest spełniana, docenia to, obdarzając ją zaufaniem. SZACUNEK  //  ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ  //  DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE  //  RELEVANCE
„ Z reguły ufamy tylko tym, z którymi łączą  nas na tyle głębokie relacje, że jesteśmy  w stanie ocenić ich wiarygodność”. Russel Hardin,  Zaufanie
Jest to miara dotrzymywania obietnicy składanej przez markę. Często ma związek z wysoką jakością lub postrzeganą popularnością marki. To również osobiste zaufanie do marki. SZACUNEK // ESTEEM
WOŚP Polska  Adam Małysz  Mercedes  Wedel  Lipton  TVN  Ptasie Mleczko  Złoty (PLN)  Nivea  Marki o największym Szacunku  w Polsce (2010): Kraków  Delicje  Zakopane  Olej Kujawski  Żywiec Zdrój  Hortex  Winiary  Algida  Adidas  Łaciate Dane: BAV 2010 POLSKA
Przez lata, wraz z doświadczeniem, gromadzona jest wiedza o marce. WIEDZA  //  KNOWLEDGE SZACUNEK  //  ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ  //  DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE  //  RELEVANCE
WIEDZA // KNOWLEDGE „ Doskonale wiem, kim jesteś. Wiele razem przeszliśmy” . Wiedzy nie można szybko „kupić” działaniami taktycznymi.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],WIEDZA // KNOWLEDGE
Marki o największej Wiedzy w Polsce (2010): Polska  Złoty (PLN)  TVP 1  WOŚP Polsat  TVN  TVP 2  Poczta Polska  Adam Malysz  Winiary Nivea  Biedronka  Ptasie Mleczko  PZU  Pepsi  Tyskie  Lipton  Olej Kujawski  ZUS  Polopiryna
Cztery filary, na których  opiera się każda marka: Siła Marki ( Brand Strength ) Kaliber Marki ( Brand Stature ) WYRÓŻNIALNOŚĆ Czym marka różni się  od innych.  Odniesienie do  zysków ZAPOTRZEBOWANIE W jakim stopniu marka odpowiada na potrzeby użytkowników. Odniesienie do  penetracji rynku SZACUNEK Jak bardzo marka obdarzona jest zaufaniem,  spełnia swoje obietnice. Odniesienie do  jakości WIEDZA Głębokie zrozumienie marki. Odniesienie do  doświadczeń  konsumenckich
WARTOŚCI AKTYWNE WARTOŚCI PASYWNE Wyróżnialność Zapotrzebowanie Siła Marki ( Brand Strength ) Wiedza Szacunek Kaliber Marki ( Brand Stature )
Typowy model rozwoju marki: Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
Typowy model rozwoju marki: Pozycja lidera Niezrealizowany potencjał  lub nisza Marka gasnąca Marka rozmyta Erozja marki Nowa marka Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
Odpowiednio do danej pozycji można dobrać strategię działań i zarządzać marką: Pozyskuj nowych klientów Zwiększaj „trial ” Utrzymuj pozycję Zadbaj o lojalność i retencję Likwidacja Repozycjonowanie Inwestuj w PR i motywację zespołu Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
Przykład: marki internetowe w Polsce Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie ) Najsilniejsze  marki internetowe 1. 2. 3. 4. 5.
Najsilniejsze marki w Polsce 1.  2.  3.  (miejsca: 1–5) 4 .  5 .  Dane: BAV 2010 POLSKA
50 najsilniejszych marek w Polsce [Siła marki]
Marki pozostające stale w czołówce:
[object Object],[object Object],Kwitnące polskie marki 1.  2.  3.  4 .  5 .  6 .  7 .  8 . 10 .  9 .
W pielęgnowaniu marek kluczem do sukcesu   jest zachowanie właściwych proporcji między filarami.
0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Zdrowe marki mają  wyższą   Wyróżnialność  niż  Zapotrzebowanie Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
Jeśli brakuje Wyróżnialności,  to powodem wyboru może stać się  cena  lub  dostępność 0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
„ Chciałbym cię lepiej poznać” Kiedy Szacunek przewyższa Wiedzę,  marka staje się  bardziej lubiana  niż znana 0 20 40 60 80 100 WIEDZA SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
„ Znam cię i nie jesteś nikim specjalnym ” 0 20 40 60 80 100 WIEDZA Zbyt wysoka Wiedza przy  niskim Szacunku  może być  niebezpieczna SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
Profil marki liderskiej Marka staje się częścią codziennego życia konsumentów
Zdrowy profil marki nowej na rynku Marka buduje swoją tożsamość
Profil marki ekskluzywnej Dane: BAV 2010 POLSKA
Osoby także mogą być markami: Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
Przykłady marek sportowych Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
Każda marka, tak jak człowiek, ma własną  tożsamość i charakter. Im większa jest Wiedza o marce, tym łatwiej osobowość marki zidentyfikować. Y&Rchetypes to typologia charakterów marek. ,[object Object]
MYŚLENIE ENERGIA EMOCJE Mędrzec mądrość Czarodziej przekształcenie Błazen radość / kreatywność Patriarcha autorytet Matka Ziemia obfitość Dziewica niewinność Kusicielka przyjemność Odkrywca poznanie Strażnik ochrona Wojownik działanie / siła Towarzysz przyjaźń Kochanek romans SUBSTANCJA
Przykłady archetypów marek Dane: BAV 2010 POLSKA MYŚLENIE ENERGIA EMOCJE SUBSTANCJA Mędrzec Czarodziej Błazen Patriarcha Matka Ziemia Dziewica Kusicielka Odkrywca Strażnik Wojownik Towarzysz Kochanek
Konferencja prasowa; Restauracja Belvedere, 2010.
 
 
 
 
 
 
 
 
Marki nagrodzone statuetką BAV 2010
najsilniejsza marka w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wojownik Działanie / Siła pierwsze miejsce TOP 5
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wojownik Działanie / Siła drugie miejsce TOP 5 najsilniejsza marka w Polsce
najsilniejsza marka w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kusicielka Przyjemność trzecie miejsce TOP 5
najsilniejsza marka w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Towarzysz Przyjaźń czwarte miejsce TOP 5
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],najsilniejsza marka w Polsce Mędrzec Mądrość piąte miejsce TOP 5
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],najsilniejsza marka w Polsce w kategorii marka osobista Towarzysz Przyjaźń
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],najsilniejsza marka w Polsce w kategorii technologia Matka Ziemia Obfitość
kwitnąca marka rodzinna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mędrzec Mądrość
najsilniejsza marka w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],w kategorii usługi internetowe Mędrzec Mądrość
50 marek najbardziej  odpowiedzialnych społecznie 2010
BrandAsset™ Valuator www.BAV.pl  //  www.YR.pl   ,[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Czym jest BrandAsset Valuator?

Branding, design i wprowadzanie produktów na rynek
Branding, design i wprowadzanie produktów na rynekBranding, design i wprowadzanie produktów na rynek
Branding, design i wprowadzanie produktów na rynekAgencja Publicon
 
Marka własna przez duże "M"
Marka własna przez duże "M"Marka własna przez duże "M"
Marka własna przez duże "M"Krzysztof Spiewla
 
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW Research
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW ResearchJak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW Research
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW ResearchSW Research, Warsaw
 
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.KatarzynaGierczak1
 
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015Rafał Staszkiewicz
 
Polymus Rexona Case Study
Polymus Rexona Case StudyPolymus Rexona Case Study
Polymus Rexona Case Studypolymus
 
Marka vs produkt. Do czego służy branding?
Marka vs produkt. Do czego służy branding?Marka vs produkt. Do czego służy branding?
Marka vs produkt. Do czego służy branding?Katarzyna Kwiecień
 
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?Jacek Karolak
 
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.Silence!
 
go-pr - strategia komunikacji krok po kroku
go-pr - strategia komunikacji krok po krokugo-pr - strategia komunikacji krok po kroku
go-pr - strategia komunikacji krok po krokugo-pr
 
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015Epstim S.A.
 
Efektywność czy kreatywność?
Efektywność czy kreatywność?Efektywność czy kreatywność?
Efektywność czy kreatywność?Marek Staniszewski
 

Similar to Czym jest BrandAsset Valuator? (16)

Branding, design i wprowadzanie produktów na rynek
Branding, design i wprowadzanie produktów na rynekBranding, design i wprowadzanie produktów na rynek
Branding, design i wprowadzanie produktów na rynek
 
Marka własna przez duże "M"
Marka własna przez duże "M"Marka własna przez duże "M"
Marka własna przez duże "M"
 
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW Research
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW ResearchJak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW Research
Jak postrzegamy marki wlasne. Raport On Board i SW Research
 
Jak postrzegamy marki wlasne
Jak postrzegamy marki wlasneJak postrzegamy marki wlasne
Jak postrzegamy marki wlasne
 
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
 
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
 
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015
Budowanie marki w czasch rewoulcji mobile - Konferencja Startup Poznań 2015
 
Polymus Rexona Case Study
Polymus Rexona Case StudyPolymus Rexona Case Study
Polymus Rexona Case Study
 
Marka vs produkt. Do czego służy branding?
Marka vs produkt. Do czego służy branding?Marka vs produkt. Do czego służy branding?
Marka vs produkt. Do czego służy branding?
 
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?
Czy cyfrowa rzeczywistość zmienia zasady budowania i komunikacji marki?
 
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.
Zbuduj popularność swojej firmy na fundamentach personal brandingu w sieci.
 
go-pr - strategia komunikacji krok po kroku
go-pr - strategia komunikacji krok po krokugo-pr - strategia komunikacji krok po kroku
go-pr - strategia komunikacji krok po kroku
 
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015
EPSTIM | Budowa strategii marki | AK 17.03.2015
 
Efektywność czy kreatywność?
Efektywność czy kreatywność?Efektywność czy kreatywność?
Efektywność czy kreatywność?
 
Storytelling w Social Media
Storytelling w Social MediaStorytelling w Social Media
Storytelling w Social Media
 

More from Marek Staniszewski

More from Marek Staniszewski (17)

Storytelling, filozofia, marketing
Storytelling, filozofia, marketingStorytelling, filozofia, marketing
Storytelling, filozofia, marketing
 
Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]
Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]
Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]
 
Case open notatki
Case open notatkiCase open notatki
Case open notatki
 
Lojalność klienta - co to właściwie oznacza?
Lojalność klienta - co to właściwie oznacza?Lojalność klienta - co to właściwie oznacza?
Lojalność klienta - co to właściwie oznacza?
 
Marketingowy Golem
Marketingowy GolemMarketingowy Golem
Marketingowy Golem
 
Karnawalizacja i polifonia... Blog Forum Gdańsk 2013
Karnawalizacja i polifonia... Blog Forum Gdańsk 2013Karnawalizacja i polifonia... Blog Forum Gdańsk 2013
Karnawalizacja i polifonia... Blog Forum Gdańsk 2013
 
Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...
 
Pomiar efektów komunikacji?
Pomiar efektów komunikacji?Pomiar efektów komunikacji?
Pomiar efektów komunikacji?
 
Zanim nakrecisz spot
Zanim nakrecisz spotZanim nakrecisz spot
Zanim nakrecisz spot
 
Kontrowersja w reklamie
Kontrowersja w reklamieKontrowersja w reklamie
Kontrowersja w reklamie
 
7 grzechów 7 cnót
7 grzechów 7 cnót7 grzechów 7 cnót
7 grzechów 7 cnót
 
Darwinizm rynków, idei, marek...
Darwinizm rynków, idei, marek...Darwinizm rynków, idei, marek...
Darwinizm rynków, idei, marek...
 
Portret klienta
Portret klientaPortret klienta
Portret klienta
 
Strategiczny podstep
Strategiczny podstepStrategiczny podstep
Strategiczny podstep
 
Atlas strategiczny
Atlas strategicznyAtlas strategiczny
Atlas strategiczny
 
Gry zabawy opowiesci
Gry zabawy opowiesciGry zabawy opowiesci
Gry zabawy opowiesci
 
Dlaczego bywam kłopotliwym klientem?
Dlaczego bywam kłopotliwym klientem?Dlaczego bywam kłopotliwym klientem?
Dlaczego bywam kłopotliwym klientem?
 

Czym jest BrandAsset Valuator?

  • 1.
  • 2. Kryzys finansowy osłabił wiele marek, ale są też takie, które wciąż świetnie sobie radzą, właściwie pielęgnowane marki kwitną ...
  • 3. BrandAsset™ Valuator jest inspiracją i podstawą wielu publikacji na ten temat, w tym dwóch bestsellerów:
  • 4.
  • 5. BrandAsset™ Valuator | NAJWIĘKSZA NA ŚWIECIE BAZA DANYCH MAREK Ponad 714 550 respondentów 44 366 marek 276 badań 51 państw 17 lat 72 różne wymiary wizerunku Wspólna metodologia Stałe uaktualnienia Ponad $130 mln inwestycji Kanada Stany Zjednoczone Wenezuela Kolumbia Brazylia Chile Argentyna RPA Europa Rosja Chiny Indie Malezja Indonezja Australia Filipiny Tajwan Japonia Meksyk
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Wyróżnialność = wyższa marża Unikalne pozycjonowanie, wyróżnialność i spójny system skojarzeń pozwalają realizować wyższe zyski. Esencja marki Unikalny sens jej istnienia Postrzegana odmienność obietnicy Podstawa wyboru konsumenta Wartość dodana Skłonność do zapłacenia więcej Pierwszym warunkiem stawania się marką jest WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION
  • 11.
  • 12. Podtrzymywanie Wyróżnialności przez lata jest prawdziwą sztuką...
  • 13.
  • 14. Życie na wysokich obrotach Dynamiczna Autentyczna Śmiała, odważna Pełna energii Mająca wysokie osiągnięcia Oryginalna* * Cechy wizerunku marki tworzące wyróżnialność Maryli Rodowicz // BAV 2010 Fot.: http://muzyka.gery.pl/cms/
  • 15. Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA
  • 16. Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA
  • 17. Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Wrocław Budka Suflera Brazylia
  • 18. Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Marki ujemnie skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Wrocław Budka Suflera Brazylia
  • 19. Marki ujemnie skorelowane z Marylą Rodowicz: Dane: BAV 2010 POLSKA Marki dodatnio skorelowane z Marylą Rodowicz: Wrocław Budka Suflera Brazylia
  • 20. Foto: http://pejzaz.blog.onet.pl WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION można jednak łatwo stracić...
  • 21. Kiedy różnica w zapewnianej korzyści i proponowanej przez markę obietnicy przestaje być zauważalna, zaczyna rządzić cena…
  • 22. Marki, które zanotowały największy spadek Wyróżnialności Linux Radiostacja Estée Lauder Wella Cosmopolitan Appetita grono.net Lotto Aqua Minerale Wprost Pedro’s Olivia Radio Wawa Schwartau Tchibo Wrangler Morning Fresh Gellwe Przyjaciółka Colgate Total
  • 23. Wyróżnialność powinna trafiać na podatny grunt, pozostawać w zgodzie z potrzebami klienta. WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes
  • 24. ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes „ Klient zawsze wie, co chce osiągnąć, choć często nie wie, jak to zrealizować”. Prof. Andrzej Blikle
  • 25. Adekwatny produkt Odpowiednia do niego cena Promocja i reklama Opakowanie Dystrybucja i merchandising
  • 26. Marki o największym Zapotrzebowaniu w Polsce (2010): Złoty (PLN) Polska TVN Lipton TVP 1 Nivea Polsat Winiary Olej Kujawski Vizir WOŚP Żywiec Zdrój Knorr Pudliszki Hortex Cisowianka Domestos Saga Wedel Tymbark
  • 27. Konsument zaczyna sprawdzać obietnicę złożoną przez markę. Gdy ta jest spełniana, docenia to, obdarzając ją zaufaniem. SZACUNEK // ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE
  • 28. „ Z reguły ufamy tylko tym, z którymi łączą nas na tyle głębokie relacje, że jesteśmy w stanie ocenić ich wiarygodność”. Russel Hardin, Zaufanie
  • 29. Jest to miara dotrzymywania obietnicy składanej przez markę. Często ma związek z wysoką jakością lub postrzeganą popularnością marki. To również osobiste zaufanie do marki. SZACUNEK // ESTEEM
  • 30. WOŚP Polska Adam Małysz Mercedes Wedel Lipton TVN Ptasie Mleczko Złoty (PLN) Nivea Marki o największym Szacunku w Polsce (2010): Kraków Delicje Zakopane Olej Kujawski Żywiec Zdrój Hortex Winiary Algida Adidas Łaciate Dane: BAV 2010 POLSKA
  • 31. Przez lata, wraz z doświadczeniem, gromadzona jest wiedza o marce. WIEDZA // KNOWLEDGE SZACUNEK // ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE
  • 32. WIEDZA // KNOWLEDGE „ Doskonale wiem, kim jesteś. Wiele razem przeszliśmy” . Wiedzy nie można szybko „kupić” działaniami taktycznymi.
  • 33.
  • 34. Marki o największej Wiedzy w Polsce (2010): Polska Złoty (PLN) TVP 1 WOŚP Polsat TVN TVP 2 Poczta Polska Adam Malysz Winiary Nivea Biedronka Ptasie Mleczko PZU Pepsi Tyskie Lipton Olej Kujawski ZUS Polopiryna
  • 35. Cztery filary, na których opiera się każda marka: Siła Marki ( Brand Strength ) Kaliber Marki ( Brand Stature ) WYRÓŻNIALNOŚĆ Czym marka różni się od innych. Odniesienie do zysków ZAPOTRZEBOWANIE W jakim stopniu marka odpowiada na potrzeby użytkowników. Odniesienie do penetracji rynku SZACUNEK Jak bardzo marka obdarzona jest zaufaniem, spełnia swoje obietnice. Odniesienie do jakości WIEDZA Głębokie zrozumienie marki. Odniesienie do doświadczeń konsumenckich
  • 36. WARTOŚCI AKTYWNE WARTOŚCI PASYWNE Wyróżnialność Zapotrzebowanie Siła Marki ( Brand Strength ) Wiedza Szacunek Kaliber Marki ( Brand Stature )
  • 37. Typowy model rozwoju marki: Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
  • 38. Typowy model rozwoju marki: Pozycja lidera Niezrealizowany potencjał lub nisza Marka gasnąca Marka rozmyta Erozja marki Nowa marka Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
  • 39. Odpowiednio do danej pozycji można dobrać strategię działań i zarządzać marką: Pozyskuj nowych klientów Zwiększaj „trial ” Utrzymuj pozycję Zadbaj o lojalność i retencję Likwidacja Repozycjonowanie Inwestuj w PR i motywację zespołu Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
  • 40. Przykład: marki internetowe w Polsce Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie ) Najsilniejsze marki internetowe 1. 2. 3. 4. 5.
  • 41. Najsilniejsze marki w Polsce 1. 2. 3. (miejsca: 1–5) 4 . 5 . Dane: BAV 2010 POLSKA
  • 42. 50 najsilniejszych marek w Polsce [Siła marki]
  • 43. Marki pozostające stale w czołówce:
  • 44.
  • 45. W pielęgnowaniu marek kluczem do sukcesu jest zachowanie właściwych proporcji między filarami.
  • 46. 0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Zdrowe marki mają wyższą Wyróżnialność niż Zapotrzebowanie Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
  • 47. Jeśli brakuje Wyróżnialności, to powodem wyboru może stać się cena lub dostępność 0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
  • 48. „ Chciałbym cię lepiej poznać” Kiedy Szacunek przewyższa Wiedzę, marka staje się bardziej lubiana niż znana 0 20 40 60 80 100 WIEDZA SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
  • 49. „ Znam cię i nie jesteś nikim specjalnym ” 0 20 40 60 80 100 WIEDZA Zbyt wysoka Wiedza przy niskim Szacunku może być niebezpieczna SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
  • 50. Profil marki liderskiej Marka staje się częścią codziennego życia konsumentów
  • 51. Zdrowy profil marki nowej na rynku Marka buduje swoją tożsamość
  • 52. Profil marki ekskluzywnej Dane: BAV 2010 POLSKA
  • 53. Osoby także mogą być markami: Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
  • 54. Przykłady marek sportowych Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
  • 55.
  • 56. MYŚLENIE ENERGIA EMOCJE Mędrzec mądrość Czarodziej przekształcenie Błazen radość / kreatywność Patriarcha autorytet Matka Ziemia obfitość Dziewica niewinność Kusicielka przyjemność Odkrywca poznanie Strażnik ochrona Wojownik działanie / siła Towarzysz przyjaźń Kochanek romans SUBSTANCJA
  • 57. Przykłady archetypów marek Dane: BAV 2010 POLSKA MYŚLENIE ENERGIA EMOCJE SUBSTANCJA Mędrzec Czarodziej Błazen Patriarcha Matka Ziemia Dziewica Kusicielka Odkrywca Strażnik Wojownik Towarzysz Kochanek
  • 59.  
  • 60.  
  • 61.  
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.  
  • 65.  
  • 66.  
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77. 50 marek najbardziej odpowiedzialnych społecznie 2010
  • 78.

Editor's Notes

  1. („ akurat mi pasuje ” )
  2. Wymiana – najpowszechniejszy przykład relacji opartej na zaufaniu