Brand Asset Valuator, największe na świecie badanie kondycji marek prowadzone przez agencję Young & Rubicam.
Model zarządzania marką.
Wybrane wyniki prezentowane na konferencji w roku 2010.
2. Kryzys finansowy osłabił wiele marek, ale są też takie, które wciąż świetnie sobie radzą, właściwie pielęgnowane marki kwitną ...
3. BrandAsset™ Valuator jest inspiracją i podstawą wielu publikacji na ten temat, w tym dwóch bestsellerów:
4.
5. BrandAsset™ Valuator | NAJWIĘKSZA NA ŚWIECIE BAZA DANYCH MAREK Ponad 714 550 respondentów 44 366 marek 276 badań 51 państw 17 lat 72 różne wymiary wizerunku Wspólna metodologia Stałe uaktualnienia Ponad $130 mln inwestycji Kanada Stany Zjednoczone Wenezuela Kolumbia Brazylia Chile Argentyna RPA Europa Rosja Chiny Indie Malezja Indonezja Australia Filipiny Tajwan Japonia Meksyk
6.
7.
8.
9.
10. Wyróżnialność = wyższa marża Unikalne pozycjonowanie, wyróżnialność i spójny system skojarzeń pozwalają realizować wyższe zyski. Esencja marki Unikalny sens jej istnienia Postrzegana odmienność obietnicy Podstawa wyboru konsumenta Wartość dodana Skłonność do zapłacenia więcej Pierwszym warunkiem stawania się marką jest WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION
14. Życie na wysokich obrotach Dynamiczna Autentyczna Śmiała, odważna Pełna energii Mająca wysokie osiągnięcia Oryginalna* * Cechy wizerunku marki tworzące wyróżnialność Maryli Rodowicz // BAV 2010 Fot.: http://muzyka.gery.pl/cms/
21. Kiedy różnica w zapewnianej korzyści i proponowanej przez markę obietnicy przestaje być zauważalna, zaczyna rządzić cena…
22. Marki, które zanotowały największy spadek Wyróżnialności Linux Radiostacja Estée Lauder Wella Cosmopolitan Appetita grono.net Lotto Aqua Minerale Wprost Pedro’s Olivia Radio Wawa Schwartau Tchibo Wrangler Morning Fresh Gellwe Przyjaciółka Colgate Total
23. Wyróżnialność powinna trafiać na podatny grunt, pozostawać w zgodzie z potrzebami klienta. WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes
24. ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE fot. Forum / Michal Gmitruk/Forbes „ Klient zawsze wie, co chce osiągnąć, choć często nie wie, jak to zrealizować”. Prof. Andrzej Blikle
26. Marki o największym Zapotrzebowaniu w Polsce (2010): Złoty (PLN) Polska TVN Lipton TVP 1 Nivea Polsat Winiary Olej Kujawski Vizir WOŚP Żywiec Zdrój Knorr Pudliszki Hortex Cisowianka Domestos Saga Wedel Tymbark
27. Konsument zaczyna sprawdzać obietnicę złożoną przez markę. Gdy ta jest spełniana, docenia to, obdarzając ją zaufaniem. SZACUNEK // ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE
28. „ Z reguły ufamy tylko tym, z którymi łączą nas na tyle głębokie relacje, że jesteśmy w stanie ocenić ich wiarygodność”. Russel Hardin, Zaufanie
29. Jest to miara dotrzymywania obietnicy składanej przez markę. Często ma związek z wysoką jakością lub postrzeganą popularnością marki. To również osobiste zaufanie do marki. SZACUNEK // ESTEEM
30. WOŚP Polska Adam Małysz Mercedes Wedel Lipton TVN Ptasie Mleczko Złoty (PLN) Nivea Marki o największym Szacunku w Polsce (2010): Kraków Delicje Zakopane Olej Kujawski Żywiec Zdrój Hortex Winiary Algida Adidas Łaciate Dane: BAV 2010 POLSKA
31. Przez lata, wraz z doświadczeniem, gromadzona jest wiedza o marce. WIEDZA // KNOWLEDGE SZACUNEK // ESTEEM WYRÓŻNIALNOŚĆ // DIFFERENTIATION ZAPOTRZEBOWANIE // RELEVANCE
32. WIEDZA // KNOWLEDGE „ Doskonale wiem, kim jesteś. Wiele razem przeszliśmy” . Wiedzy nie można szybko „kupić” działaniami taktycznymi.
33.
34. Marki o największej Wiedzy w Polsce (2010): Polska Złoty (PLN) TVP 1 WOŚP Polsat TVN TVP 2 Poczta Polska Adam Malysz Winiary Nivea Biedronka Ptasie Mleczko PZU Pepsi Tyskie Lipton Olej Kujawski ZUS Polopiryna
35. Cztery filary, na których opiera się każda marka: Siła Marki ( Brand Strength ) Kaliber Marki ( Brand Stature ) WYRÓŻNIALNOŚĆ Czym marka różni się od innych. Odniesienie do zysków ZAPOTRZEBOWANIE W jakim stopniu marka odpowiada na potrzeby użytkowników. Odniesienie do penetracji rynku SZACUNEK Jak bardzo marka obdarzona jest zaufaniem, spełnia swoje obietnice. Odniesienie do jakości WIEDZA Głębokie zrozumienie marki. Odniesienie do doświadczeń konsumenckich
37. Typowy model rozwoju marki: Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
38. Typowy model rozwoju marki: Pozycja lidera Niezrealizowany potencjał lub nisza Marka gasnąca Marka rozmyta Erozja marki Nowa marka Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
39. Odpowiednio do danej pozycji można dobrać strategię działań i zarządzać marką: Pozyskuj nowych klientów Zwiększaj „trial ” Utrzymuj pozycję Zadbaj o lojalność i retencję Likwidacja Repozycjonowanie Inwestuj w PR i motywację zespołu Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie )
40. Przykład: marki internetowe w Polsce Dane: BAV 2010 POLSKA Kaliber Marki (Szacunek & Wiedza) Siła Marki ( Wyróżnialność & Zapotrzebowanie ) Najsilniejsze marki internetowe 1. 2. 3. 4. 5.
45. W pielęgnowaniu marek kluczem do sukcesu jest zachowanie właściwych proporcji między filarami.
46. 0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Zdrowe marki mają wyższą Wyróżnialność niż Zapotrzebowanie Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
47. Jeśli brakuje Wyróżnialności, to powodem wyboru może stać się cena lub dostępność 0 20 40 60 80 100 ZAPOTRZEBOWANIE WYRÓŻNIALNOŚĆ Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
48. „ Chciałbym cię lepiej poznać” Kiedy Szacunek przewyższa Wiedzę, marka staje się bardziej lubiana niż znana 0 20 40 60 80 100 WIEDZA SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.
49. „ Znam cię i nie jesteś nikim specjalnym ” 0 20 40 60 80 100 WIEDZA Zbyt wysoka Wiedza przy niskim Szacunku może być niebezpieczna SZACUNEK Dane: BAV 2010 POLSKA: podane przykłady odnoszą się jedynie do proporcji między filarami.