Threats to mobile devices are more prevalent and increasing in scope and complexity. Users of mobile devices desire to take full advantage of the features
available on those devices, but many of the features provide convenience and capability but sacrifice security. This best practices guide outlines steps the users can take to better protect personal devices and information.
Turin Startup Ecosystem 2024 - Ricerca sulle Startup e il Sistema dell'Innov...Quotidiano Piemontese
Turin Startup Ecosystem 2024
Una ricerca de il Club degli Investitori, in collaborazione con ToTeM Torino Tech Map e con il supporto della ESCP Business School e di Growth Capital
Threats to mobile devices are more prevalent and increasing in scope and complexity. Users of mobile devices desire to take full advantage of the features
available on those devices, but many of the features provide convenience and capability but sacrifice security. This best practices guide outlines steps the users can take to better protect personal devices and information.
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Come sta Torino ? La presentazione di Luca Davico dell'incontro Qual è il ben...Quotidiano Piemontese
La presentazione di Luca Davico docente di Sociologia urbana al Politecnico di Torino e curatore del Rapporto Rota dell'incontro Qual è il bene per Torino?
Come sta Torino ? La presentazione di Luca Davico dell'incontro Qual è il ben...Quotidiano Piemontese
La presentazione di Luca Davico docente di Sociologia urbana al Politecnico di Torino e curatore del Rapporto Rota dell'incontro Qual è il bene per Torino?
2. ASL TO4 CANAVESE OCCIDENTALE
ZONA OMOGENEA 8:
8. Canavese Occidentale 9. Eporediese
7. Ciricese e Valli di Lanzo
6. Valli di Susa e Sangone
5. Pinerolese
2. AM Ovest
Agliè, Alpette, Bairo, Baldissero C.se, Borgiallo, Bosconero, Busano, Canischio,Castellamonte,Castelnuovo Nigra, Ceresole Reale,
Chiesanuova, Ciconio, Cintano, Colleretto C., Cuceglio, Cuorgnè, Favria, Feletto, Forno C.se, Frassinetto, Ingria, Levone, Locana, Lusigliè,
Ozegna, Pertusio,Pont Canavese, Prascorsano, Pratiglione, Ribordone, Rivara, Rivarolo Canavese, Ronco Canavese, Salassa, San Colombano B.,
San Giorgio C.se, San Giusto C.se, Noasca,Oglianico, San Ponso, Sparone, Torre Canavese, Valperga, Valprato Soana, Vialfrè
10. Chivassese
4. AM Nord
1. Torino
11. Chierese - Carmagnolese
3. AM Sud
3. 8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
Diritto al pensionamento:
Vigenza quota 100
(2019/2021; nati 54/59)
38.000
2019 quota 100
(nati 54/57)
26.500
2019
(Fornero)
6.500
2018
(Fornero)
6.900
-76
MEDICI SPECIALISTI
(-172 rispetto alla dotazione ideale)
-30 MMG
LA COMPLESSITÀ DEL CONTESTO
In tutta l’ASL TO4
si registrano dall’ultimo periodo
pre pandemia (2019) ad oggi:
nonostante le 75 PROCEDURE
CONCORSUALI per medici
e direttori di struttura effettuate
USCITE PER PENSIONAMENTO
Periodo 2018, 2025 e 2031 in base alla curva demografica
dei medici dipendenti del SSN e corti in uscita
nel triennio 2019/2021 in base a quota 100
1
9
4
2
1
9
4
3
1
9
4
4
1
9
4
5
1
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0
1
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0
1
9
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1
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7
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1
9
7
9
0
2018
2025
2031
4. ATTIVITÀ SUL TERRITORIO (DISTRETTO DI CUORGNÈ)
RISPETTO AL 2019
MMG
(49 su 56)
In aggiunta con il PNRR da realizzarsi
entro marzo 2026:
Continuità Assistenziale
(Castellamonte,
Pont Canavese e Locana)
Mantenimento
attività
ambulatoriale
Nuovo Direttore
di Distretto
1
Ospedale
di comunità
2
Case
della comunità
1
Centrale
operativa
territoriale
5. ATTIVITÀ IN OSPEDALE (CUORGNÈ)
RISPETTO AL 2019
Mantenute le attività
di ricovero
nei reparti del Presidio
(medicina, geriatria,
lungodegenza)
In aggiunta
Mantenute le attività
di servizi sanitari
(laboratorio analisi
e radiologia)
Mantenute
le attività
ambulatoriali
Nuovo Direttore
Geriatria
Potenziamento attvità
sale operatorie
(da LUN a VEN) + 15%
DH oncologico
da 3 a 5 gg a settimana
Potenziata attività screening
colon retto e ambulatorio
scompenso cardiaco
6. INTEGRAZIONE OSPEDALE - TERRITORIO
CASE DI COMUNITÀ
CASTELLAMONTE E RIVAROLO
Superficie circa 800 mq
10-15 ambulatori
Un punto prelievo
Spazi di servizi diagnostici di base
Costo realizzazione 3 milioni €
CENTRALE OPERATIVA
TERRITORIALE
A CASTELLAMONTE
Superficie circa 110 mq
Costo realizzazione 173 mila €
OSPEDALE DI COMUNITÀ
A CASTELLAMONTE
Superficie circa 1.100 mq
20 posti letto
Ambulatori
Locale per la riabilitazione
Costo realizzazione 2,5 milioni €
ELISOCCORSO 118
LOMBARDORE
RIVAROSSA
CERESOLE
NOASCA
FRASSINETTO
S COLOMBANO
PERTUSIO
BORGIALLO
CHIESANUOVA
RIBORDONE
LOCANA
FORNO
RIVARA
ALPETTE
PONT
CANISCHIO
PRATIGLIONE
SPARONE
PRASCORSANO
CUORGNE
VALPRATO
RONCO
INGRIA
CINTANO
CICONIO
LUSIGLIE
TORRE C
AGLIE
OGLIANICO
RIVAROLO
S PONSO
BUSANO FAVRIA
FELETTO
BOSCONERO
OZEGNA
COLLERETTO C
CASTELLAMONTE
SALASSA
VALPERGA
BAIRO
BALDISSERO C
CASTELNUOVO N
H
H
7. L’INTERVENTO
Alla luce dell’attuale contesto è possibile
attivare in via temporanea il modello
del Punto di primo intervento
presidiato nelle ore notturne (20-8)
dal sistema 118
così come da D.M. 70
PUNTO DI PRIMO
INTERVENTO (8-20)
8. IL MODELLO
IL PUNTO DI PRIMO INTERVENTO È ORIENTATO
AL TRATTAMENTO DELLE URGENZE MINORI
(ambulatorio codici Bianchi e Verdi) e ad una prima
stabilizzazione del paziente complesso, al fine di consentirne
il trasporto nell’ospedale per acuti di riferimento
PUNTO DI PRIMO
INTERVENTO
PREVEDE
2
ambulatori
visita
1
medico
2
infermieri
9. ORGANIZZAZIONE
Protocolli di collegamento operativo
tra centrale operativo, DEA, MMG
Le urgenze tempo dipendenti IMA/stroke
(Infarto/ictus) o politrauma sono gestite
direttamente dalla centrale 118
e a questo affidate se autopresentate
Non è prevista l’osservazione breve
(no ricovero)
Prestazioni radiologiche/
laboratorio analisi
Patologie non trattabili inviate ad altri
PS/DEA con l’attivazione di trasporti
secondari tramite 118
Consulenze specialistiche non presenti
in sede verranno inviate in altre strutture
10. CRONOPROGRAMMA
Autorizzazione
all’attivazione
del modello di
Punto di primo
intervento
Disponibilità
ambulanza
medicalizzata
(20-8) da parte
118
Attivazione PPI
dal 09/01/2023
Organizzazione
del personale
Attivazione
servizio medico
esternalizzato
Definizione
protocolli
organizzativi