Recommended
More Related Content
Similar to Corporate Identity - jak zbudować strukturę i podstawy dla czytelnej komunikacji?
Similar to Corporate Identity - jak zbudować strukturę i podstawy dla czytelnej komunikacji? (20)
Corporate Identity - jak zbudować strukturę i podstawy dla czytelnej komunikacji?
- 3. branding public relations design produktu reklama wartości strategia marketingowa kanały dystrybycji EVP TOŻSAMOŚĆ MARKI
- 4. REPUTACJA
- 5. EMOCJE
- 8. BRAND HEALTH INDEX? EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX?
- 9. “CHARAKTER JEST JAK DRZEWO, A REPUTACJA JEST JAK CIEŃ. MYŚLIMY O CIENIU, A POWINNIŚMY MYŚLEĆ O DRZEWIE” A. Lincoln
- 10. FEEDBACK
- 12. 1 ZESPÓŁ KOMUNIKACJI KANAŁY KOMUNIKACJI STRATEGIA 2 3 4 NIEZBĘDNIK KOMUNIKACJI 5 6 BUDOWANIE REPUTACJI FIRMY ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW 6 7 8910 BUDOWANIE WARTOŚCI BRANŻY MIĘDZYNARODOWA EKSPANSJA MATRYCA WSPÓŁPRACY KOMUNIKACJA JAKO STRAŻNIK WARTOŚCI
- 13. BIZNES
- 14. MISJA I WIZJA FIRMY 1. STRATEGIA STRATEGIA KOMERCYJNA PERSONY STRATEGIA KOMUNIKACJI
- 15. LUDZIE
- 16. 2. ZESPÓŁ KOMUNIKACJI INFLUENCERZY TURKUSOWI SYNTEZA SYNERGIASTRAŻNICY REPUTACJI
- 17. STRUKTURA
- 18. WEWNĘTRZNA DIGITAL 3. KANAŁY KOMUNIKACJI SPÓJNOŚĆ WEWNĘTRZNA PUBLIC RELATIONS PUBLIC AFFAIRS MARKETINGOWA
- 20. NARZĘDZIA
- 21. 4. NIEZBĘDNIK KOMUNIKACJI BRIEF KOMUNIKACYJNY HARMONOGRAM – WSZYSTKIE KANAŁY KOMUNIKACJI BAZA WIEDZY I MULTIMEDIÓW BRANDBOOK I FORMATKI PROCESY I PROCEDURY MAPA KANAŁÓW I NARZĘDZI
- 23. WSPÓŁPRACA
- 24. 5. MATRYCA WSPÓŁPRACY KTO INICJUJE? ZAKRESY ODPOWIEDZIALNOŚCI POTWIERDZENIE ZROZUMIENIA RAPORTOWANIE EFEKTÓW
- 25. AMBASADORZY
- 26. 6. ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE MEDIA KONFERENCJE
- 27. REPUTACJA
- 28. 7. ŚWIADOME BUDOWANIE REPUTACJI WEWNĄTRZ I NA ZEWNĄTRZ INICJACJA DZIAŁAŃ ITERACJA W KANAŁACH INTEGRACJA NOWYCH ELEMENTÓW SPÓJNOŚĆ Z BIZNESEM RAPORTOWANIE (ZARZĄD, N-1, ALL)
- 29. BRANŻA
- 30. 8. BUDOWANIE WARTOŚCI BRANŻY STOWARZYSZENIA BRANŻOWE RADY KLIENTÓWINSTYTUCJE
- 31. STEREOTYPY
- 32. Jak je zmieniamy? 32 JAK JE ZMIENIAMY?
- 33. Wypadkowa i niebezpieczna 33 Brudna i niszcząca środowisko Męska i hermetyczna Brudna i niszcząca środowisko Wypadkowa i niebezpieczna
- 34. Wyznaczająca standardy 34 Brudna i niszcząca środowisko Różnorodna i innowacyjna Potężna i w zgodzie z naturą
- 35. 2050 75% Ludzi na wiecieś b dzie mieszka wę ć miastach BUDUJEMY MIASTA PRZYSZŁ CIŚ
- 36. 8. BUDOWANIE WARTOŚCI BRANŻY STOWARZYSZENIA BRANŻOWE RADY KLIENTÓWINSTYTUCJE
- 37. ŚWIAT
- 38. 9. MIĘDZYNARODOWA EKSPANSJA? INSPIRACJE W RAMACH GRUPY MEDIA MIĘDZYNARODOWE INSTYTUCJE MIĘDZYNARODOWE
- 39. PRAWDA
- 40. 10. KOMUNIKACJA JAKO STRAŻNIK WARTOŚCI FEEDBACK TRANSPARENTNOŚĆ EMPATIAWSPÓLNOTA SZACUNEK CIERPLIWOŚĆ
- 42. 1 ZESPÓŁ KOMUNIKACJI KANAŁY KOMUNIKACJI STRATEGIA 2 3 4 NIEZBĘDNIK KOMUNIKACJI 5 6 BUDOWANIE REPUTACJI FIRMY ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW 6 7 8910 BUDOWANIE WARTOŚCI BRANŻY MIĘDZYNARODOWA EKSPANSJA MATRYCA WSPÓŁPRACY KOMUNIKACJA JAKO STRAŻNIK WARTOŚCI
- 44. 1. Pamiętaj o drzewie 3. KPIs = reputacja i zaangażowanie 2. Zadbaj o 10 wymiarów reputacji
- 45. INSPIRACJE