Nog niet alle pensioenfondsen klaar voor central clearingRoger Coenen
De vrijstelling van central clearing voor pensioenfondsen loopt op 16 augustus 2017 af. Diverse pensioenfondsen hebben zich nog onvoldoende voorbereid op het verdwijnen van de vrijstelling. In dit dubbelinterview over de impact van EMIR gaan Roger Coenen, consultant en Erik-Jan van Dijk van Achmea Investment Management vooral in op de vraag hoe we EMIR ingeregeld krijgen.
This document discusses how treasury software can replace banking services, freeing corporations from dependence on banks. It provides three key points:
1) Technological developments have made it possible for treasury software solutions to replace transactional banking services, eliminate trapped cash, and minimize banking risks for corporations.
2) Treasury software can intelligently integrate systems, support cash pooling relationships and rules, and facilitate in-house banking capabilities like intercompany payments.
3) By replacing banking services with software, corporations can gain cost savings and reduce risks from issues like unfair bank covenants and the potential of bank defaults.
Nog niet alle pensioenfondsen klaar voor central clearingRoger Coenen
De vrijstelling van central clearing voor pensioenfondsen loopt op 16 augustus 2017 af. Diverse pensioenfondsen hebben zich nog onvoldoende voorbereid op het verdwijnen van de vrijstelling. In dit dubbelinterview over de impact van EMIR gaan Roger Coenen, consultant en Erik-Jan van Dijk van Achmea Investment Management vooral in op de vraag hoe we EMIR ingeregeld krijgen.
This document discusses how treasury software can replace banking services, freeing corporations from dependence on banks. It provides three key points:
1) Technological developments have made it possible for treasury software solutions to replace transactional banking services, eliminate trapped cash, and minimize banking risks for corporations.
2) Treasury software can intelligently integrate systems, support cash pooling relationships and rules, and facilitate in-house banking capabilities like intercompany payments.
3) By replacing banking services with software, corporations can gain cost savings and reduce risks from issues like unfair bank covenants and the potential of bank defaults.
Zoals bij u inmiddels wel bekend zal zijn, is de spaarrente op een historisch dieptepunt beland. Ook de hypotheekrente is daarbij extreem laag. Ik kan mij voorstellen dat u op deze situatie wenst in te spelen. Reden om na te denken over uw mogelijkheden. Daarbij mogen de consequenties op langere termijn welke verbonden zijn aan uw keuzes niet uit het oog worden verloren.
Hoe verhoog ik de waarde van mijn bedrijf?
Waardecreatie is een standaarddoelstellingen bij bedrijven. Maar wat is waarde en hoe kan de waarde van een bedrijf verhoogd worden?
In deze whitepaper gaan we nader in op hoe waarde gecreëerd wordt en geven we op hoofdlijnen weer hoe u de waarde van uw bedrijf kunt verhogen.
Het doel van deze whitepaper is vooral om u aan het denken te zetten. Wat zijn uw huidige bezittingen? Waar gaat u in de toekomst in investeren? Welke kasstromen levert dit op? Wat is het risico? Kunt u de samenstelling toekomstige kasstromen en risico optimaliseren om zo de waarde van uw bedrijf te verhogen? Voegen acquisities waarde toe? Wat als u een overnamebod krijgt boven de waarde die uw bedrijf voor u heeft?
Presentatie over groeifinanciering gegeven door Prof. dr. Ghislain Houben van Universiteit Hasselt tijdens clustermeeting Jonge Ondernemers van OndernemersUniversiteit op 22 november 2011.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
Zoals bij u inmiddels wel bekend zal zijn, is de spaarrente op een historisch dieptepunt beland. Ook de hypotheekrente is daarbij extreem laag. Ik kan mij voorstellen dat u op deze situatie wenst in te spelen. Reden om na te denken over uw mogelijkheden. Daarbij mogen de consequenties op langere termijn welke verbonden zijn aan uw keuzes niet uit het oog worden verloren.
Hoe verhoog ik de waarde van mijn bedrijf?
Waardecreatie is een standaarddoelstellingen bij bedrijven. Maar wat is waarde en hoe kan de waarde van een bedrijf verhoogd worden?
In deze whitepaper gaan we nader in op hoe waarde gecreëerd wordt en geven we op hoofdlijnen weer hoe u de waarde van uw bedrijf kunt verhogen.
Het doel van deze whitepaper is vooral om u aan het denken te zetten. Wat zijn uw huidige bezittingen? Waar gaat u in de toekomst in investeren? Welke kasstromen levert dit op? Wat is het risico? Kunt u de samenstelling toekomstige kasstromen en risico optimaliseren om zo de waarde van uw bedrijf te verhogen? Voegen acquisities waarde toe? Wat als u een overnamebod krijgt boven de waarde die uw bedrijf voor u heeft?
Presentatie over groeifinanciering gegeven door Prof. dr. Ghislain Houben van Universiteit Hasselt tijdens clustermeeting Jonge Ondernemers van OndernemersUniversiteit op 22 november 2011.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
Converteerbare obligaties
1. Tr e a s u r y e n f i n a n c i ë l e m a r k t e n C o n v e r t e e r b a r e o b l i g a t i e s
De regels
van het spel
Het is met converteerbare obligaties als met alle financieringsinstrumenten.
Haken, ogen, voetangels en klemmen. Goede voorbereiding is van belang om de
consequenties van je acties te kunnen overzien. Bovendien is het handig enige
kennis te hebben van het spel dat op de financiële markten wordt gespeeld.
I
Auteur Jan Vermeer, n tijden van economische recessie krijgen onder- We nemen een organisatie die actief is in de semi-
directeur bij het nemingen die sterk van een cyclus afhankelijk conductormarkt. In tijden van hoogconjunctuur ge-
adviesbureau Treasury zijn, vaak te maken met liquiditeitsproblemen. nereert het bedrijf een enorme cashflow. Vanaf 2000
Services en bij Bedrijven die afhankelijk zijn van de semi-conductor- gaat het allemaal wat minder. De semi-conductorcy-
TreasuryMetrics, cyclus kunnen bijvoorbeeld in tijden van recessie clus maakt de diepste recessie uit de geschiedenis
e-mail: jan.vermeer@ meemaken dat hun cashflow ineens sterk negatief mee, en als gevolg hiervan verandert de cashflow naar
treasuryservices.be wordt. In tijden van hoogconjunctuur is de cashflow € 30 miljoen negatief per maand. De liquiditeitsposi-
vaak hoger dan die van bedrijven die niet zo afhanke- tie van het bedrijf verslechtert, en plots ontstaat de
lijk zijn van een cyclus. De volatiliteit van de resulta- behoefte om nieuwe liquiditeiten aan te trekken tot-
ten is voor deze bedrijven met andere woorden hoger dat de cyclus opleeft. Als gevolg van de recessie zijn
dan bij andere bedrijven. de rentes weliswaar sterk gedaald maar het bedrijf
Het managen van deze volatiliteit is voor deze be- kan er nauwelijks van meeprofiteren, omdat door de
drijven van levensbelang. Cash management bete- enorme volatiliteit van de resultaten financierings-
kent vaak dat ze hun liquiditeiten zo moeten ma- verschaffers een rentespread (risicopremie) van 550
nagen dat ze de volgende dip in de cyclus kunnen basispunten (5,5 procent) op financieringen vragen.
overleven. Ook het managen van financiële risico’s Ook eigenvermogenverschaffers zijn nu niet meer zo
is van groot belang. Of bepaalde kosten (zoals rente- geïnteresseerd; het aandeel is in twee jaar tijd met
lasten) onder de bottom line vallen of niet is voor de- 90 procent gedaald. De volatiliteit in de resultaten
ze organisaties van minder belang, want hun motto heeft dus een duidelijke weerslag op de volatiliteit
luidt ‘geld is geld’. Dit betekent dat zij in tijden van van de koers van het aandeel.
laagconjunctuur lagere rentelasten willen hebben, en De investeringsbank ziet mogelijkheden, en lanceert
dat in tijden van hoogconjunctuur deze rentelasten het idee om een converteerbare obligatie uit te geven.
hoger mogen zijn. Hiermee verlaagt men namelijk de De converteerbare obligatie is eigenlijk een gewone
volatiliteit in de cashflow. obligatie, maar het bedrijf verkoopt ook callopties op
zijn eigen aandelen. De koper krijgt dus het recht om
Belangenconflict gedurende een bepaalde periode de obligatie in te
Nu is de financiële markt bijna de grootste markt ter wisselen voor aandelen. In plaats van premie te ont-
wereld. Alles is mogelijk. Vooral investeringsbanken vangen voor de verkochte optie, wordt de premie
hebben hierop ingespeeld door de introductie van vertaald in een rentecoupon, waardoor de rente op de
geavanceerde financiële instrumenten, zoals conver- converteerbare obligatie lager is dan die op een gewo-
teerbare obligaties. Hier is echter sprake van een be- ne obligatie. Daarnaast, zo redeneert de bank, zijn
langenconflict waarvan corporate organisaties vaak investeerders eerder bereid deze obligatie te kopen,
de dupe worden. Een praktisch voorbeeld, de getallen want als de semi-conductorcyclus opleeft, stijgt het
zijn indicatief. aandeel ook sterk. De CFO redeneert vanuit zijn ac-
46 | oktober 2004 | ControllersMagazine
2. countingachtergrond; de waarde van de rentecoupon Ik heb altijd geleerd dat je moet verkopen als de koers
van de converteerbare obligatie is duidelijk lager dan
die van welke andere financieringsvorm ook. Hoe de hoog is en niet andersom. Je gaat toch ook niet een brand-
marktwaarde van de converteerbare obligatie tot
stand komt, is hem echter niet bekend. Bovendien is verzekering op je huis zoeken als het al in brand staat?
dit in de huidige accountingregels niet belangrijk. De
CFO van het semi-conductorbedrijf vindt de argumen-
tatie van de bank dus redelijk en logisch, en daarom niet andersom. Je gaat toch ook niet een brandverzeke-
worden voorbereidingen getroffen om een conver- ring op je huis zoeken als het al in brand staat?
teerbare obligatie in de markt te zetten. Deze materie heeft ook een duidelijk risico-element.
Met dit instrument soupeer je eigenlijk de hoog-
Arbitragemogelijkheid conjunctuur op die eventueel nog komt. Als die ech-
Vervolgens bezoekt de bank een aantal investeerders, ter (te lang) uitblijft, kan men toekomstige finan-
waaronder een paar grote hedge funds. Als we naar cieringsmogelijkheden wel vergeten. Kijk maar naar
de karakteristieken van zo’n hedge fund kijken, blijkt wat er met de Concorde is gebeurd.
dat die hemelsbreed verschillen van die van het semi- Ook het managen van de kapitaalstructuur wordt
conductorbedrijf. De enige reden om in bepaalde voor het semi-conductorbedrijf vrijwel onmogelijk.
waardepapieren te investeren, is kortetermijnwinsten Als het aandeel laag staat, is het volledig met
te realiseren. Morgen zien we wel verder, is de rede- vreemd vermogen gefinancierd; als het aandeel hoog
nering. Men switcht heel gemakkelijk van de ene staat, is het ineens volledig met eigen vermogen
naar de andere investering. Daarnaast is het hedge gefinancierd. Kredietanalisten zullen daarom een
fund gespecialiseerd in arbitragemogelijkheden op hoger rendement op kapitaal eisen, waardoor de
basis van het feit dat sommige marktpartijen niet rentespread nog verder stijgt (Basel II).
rationeel redeneren (niet op basis van marktwaarde
handelen, maar op basis van accountingmaatstaven). Kapitaalverwatering
De bank lanceert het idee van de converteerbare Dit soort bedrijven maakt veel gebruik van conver-
obligatie aan het fund. Opties op aandelen van het teerbare obligaties. Indien de cyclus inderdaad weer
semi-conductorbedrijf worden op Euronext verhandeld aantrekt, worden de aandeelhouders geconfronteerd
tegen een volatiliteit van circa 87 procent.1 Echter, met een enorme kapitaalverwatering, waardoor het
in de converteerbare obligatie is de optie geprijsd aandeel het in de toekomst steeds slechter gaat doen.
met een volatiliteit van 42 procent. Voor de CFO van De redenering dat men met uitgifte van converteer-
het semi-conductorbedrijf is dit abracadabra, maar bare obligaties iets doet voor de aandeelhouders is
voor partijen die in marktwaarde denken, betekent niet correct, want ze komen bij andere marktpartijen
dit gegeven een arbitragemogelijkheid van 3,5 procent. terecht. Ik zou graag in dit spel willen meedoen,
Immers, het hedge fund kan de converteerbare obli- maar helaas worden converteerbare obligaties bij
gatie kopen (waarbij men dus ook volatiliteit koopt uitgifte meestal alleen aangeboden aan financiële
voor 42 procent), en gelijktijdig kan men op Euro- instellingen zoals het genoemde hedge fund. Pas als
next de optie in de converteerbare obligatie verkopen de arbitragemogelijkheid weg is, komt de obligatie
met een volatiliteit van 87 procent. Per saldo heeft ook beschikbaar voor andere marktpartijen. Dit
het hedge fund dan dus een obligatie over met een instrument vernietigt dus waarde voor de bestaande
rentecoupon van 12 procent, terwijl de rente op aandeelhouders, en niet andersom.
3 procent staat. De keus is dan óf ook de obligatie Nu wil ik niet de indruk wekken dat converteerbare
verkopen – en dan een winst van 3,5 procent incasse- obligaties slechte financieringsinstrumenten zijn.
ren op de hoofdsom van de investering – óf de obliga- Het is zoals altijd wel goed te weten wat je doet, je
tie in portfolio houden. In dat geval is de vergoeding huiswerk te maken, en te weten wat de consequen-
voor het risico 9 procent, terwijl de markt 5,5 pro- ties van je acties kunnen zijn. Kennis van het spel
cent vraagt. dat op de financiële markten wordt gespeeld, kan
daarbij nuttig zijn. De ontwikkeling in de accoun-
Slechte timing tingdiscipline die is ingezet met de introductie van
Ons semi-conductorbedrijf wordt de das omgedaan FAS 133 en IAS 39 dwingt corporates om dit soort
door het verschil in econometrische kennis. Dit zal transacties ook econometrisch te analyseren. <<
toch niet de reden zijn waarom banken zo fel zijn ge-
kant tegen IAS 39?2 Daarnaast is ook de timing van het Noten
uitgeven van de converteerbare obligatie slecht. Het se- 1 De volatiliteit is de belangrijkste parameter in het waarderen van opties,
mi-conductorbedrijf verkoopt namelijk callopties op en daarmee ook in het waarderen van converteerbare obligaties.
zijn eigen aandelen als de koers daarvan laag is. Ik ben 2 Bij IAS 39 worden ook corporates verplicht om financiële instrumenten te-
zelf een aantal jaren handelaar geweest, maar ik heb al- gen marktwaarde op de balans op te nemen. Dit maakt het uitgeven van
tijd geleerd dat je moet verkopen als de koers hoog is en converteerbare obligaties dus een stuk minder aantrekkelijk.
oktober 2004 | ControllersMagazine | 47