Juhtum
1.Elion Ettevõtted ASostab Baltimaade juhtiva IT-
firma MicroLink Eesti ASi--> tugev turupositsioon
Eesti IT-turul Microlink- IT-teenused;
Elion- andmeside
2. MicroLink ostab IT Koolituskeskuse--> taas Balti
turule
3.Microlink+ Elion= Elion -->ühendadakse
mõlemast ettevõttest parim
4.
Süsteem
• omavahel seotudobjektide terviklik kogum
• enamasti koosneb alamsüsteemidest (tootmine,
turundus)
• võib olla avatud (organisatsioon) või suletud
(astronaudi skafander)
5.
Süsteemiteooria tutvustus
• algusesvaid suletud süsteemid
• General System Theory -> avatud süsteemid
• mõjutused bioloogiast
• avatud vs suletud süsteemid
• soft vs hard systems
6.
Vaatleb küsimusi
• Missugusedon organisatsioonide süsteemide
dünaamika?
• Kuidas organisatsioonid muutuvad?
• Erinevate objektide vahelised suhted?
• Missugune on entroopia?
• Kuidas panna negatiivsed tsüklid positiivselt
tööle?
7.
Avatud süsteemid
1.Saavad sisendeidvõi energiat oma ümbritsevast
keskkonnast
2.Töötlevad sisendi väljundiks
3.Lasevad väljundi oma ümbritsevasse keskkonda
8.
Hard vs softsystems
Hard systems:
„maailm on süstemaatiline“
Soft systems:
"uurib keerukaid
protsesse süsteemselt"
9.
Artklid
• Davis, JasonP., Kathleen M. Eisenhardt and
Christopher B. Bingham (2007) Developing
Theory Through Simulation Methods.
• Forrester, J. W. (1968) Market Growth as
Influenced by Capital Investment.
• Lane, D. C. (1999) Social Theory and System
Dynamics Practice.
• Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P. (2002)
Disaster Dynamics: Understanding the Role of
Quantity in Organizational Collapse.
• Sastry, A. M. (1997) Problems and Paradoxes in a
Model of Punctuated Organizational Change.
10.
Developing Theory Through
SimulationMethods (Davis, Jason P.)
Millal ja kuidas kasutada imiteerimise meetodeid
teooria arendamisel.
Plaan: alates uurimise küsimuse ja lihtsa teooria
valimisest kuni selle kinnitamise ja tõestamiseni.
Paigutamine "sweet spoti": induktiivse ning
katsetava teooria loomise vahele.
11.
Market Growth asInfluenced by
Capital Investment (Forrester, J. W)
"Kõigil dünaamilistel organisatsioonidel on
ühesugune põhistruktuur."
Väline piir -> eesmärk -> reaalsed tingimused ->
kohandused
Uurib kuidas erinevad tegurid mõjutavad
kasumlikkust.
Alus süsteemide dünaamikale
12.
Social Theory andSystem Dynamics
Practice (Lane, D. C.)
• valdkonna korrigeerimine ja täpsustamine
• eristab olulise kirjanduse ebaolulisest
Järeldused:
1.SD põhineb rakenduslikel sotsiaalteadustel
2.Forrester`i ideed SD kohta ei saa võtta SD teooria
aluseks
3.SD koos sotsiaalse teooriaga moodustab
sotsiaalteaduste tuumiku
13.
Disaster Dynamics: Understanding
theRole of Quantity in
Organizational Collapse (Rudolph,
Jenny W.; Repenning, Nelson P.)
Kuidas väikesed tõrked võivad põhjustada katastroofi.
Organisatsiooni käitumine kriitilistes oludes.
Sõltub:
1.Tõrke tavapärasus (nagu krooniline haigus)- arendada
elastsust, vaadata probleemi objektiivselt
2.Tõrgete kogus- olemasolevat süsteemi peab toetama
3.Organisatsiooni võime neile reageerida
Problems and Paradoxesin a Model
of Punctuated Organizational Change
(Sastry, A. M.)
Probleemid organisatsioonide ümberorienteerumise
juures.
Tushmann ja Romanelli: dramaatiline revolutsioon või
pealesurutud muutus, et viia organisatsioon uuele kursile.
Lisab:
1.Organisatsiooni ja keskkonna sobivuse jälgimine
2.Muudatuste järgne proovi-periood
16.
Teooria kvaliteedi jarakenduslikkuse
hinnang
• Arvestab väliskeskkonna mõju ja tagasisidet
=>kuidas välismõjuga toime tulla
• Abiks organisatsiooni muutuste läbiviimisel ja
hindamisel =>kuidas võimalikke probleeme vältida
• Hindab organisatsiooni objektide (nt osakonnad)
seotust =>paneb negatiivsed tsüksid positiivselt tööle
• Sellest: kuidas organisatsiooni tööd efektiivsemaks
muuta ja organisatsiooni suurendada.