El documento describe un caso de éxito en mejorar los procesos operacionales de una empresa alimentaria. La empresa tenía problemas con el exceso de stock de algunos productos y roturas de stock de otros, y quería aumentar la productividad para cumplir con un incremento potencial de ventas. FeedBackground implementó un proyecto en cuatro fases que identificó y puso en práctica mejoras propuestas por los empleados, lo que aumentó la eficiencia un 26% y generó ahorros de más de 140,000 euros.
Caso práctico de definición de un sistema de gestión operativo con el análisis del mapa de procesos, organigrama, roles y job description, sistema de gestión y sistema de información
Feedbackground porfolio servicios en remotoCesc Alcaraz
El documento ofrece servicios de coaching operacional y mejora de procesos para ayudar a las empresas a adaptar sus estructuras y procesos a la situación actual causada por el COVID-19. La compañía FeedBackGround utiliza metodologías como PMI y Ágiles para facilitar lecciones aprendidas y apoyar comités de comunicación. Sus consultores pueden involucrarse en comités de crisis, PMO o adecuación de procesos urgentes de manera remota a través de llamadas o reuniones virtuales, prestando apoyo en áreas como
Short description of the main services FeedBackGround offered to the IT Business in order to improve their operations and the efficiency of their performance
This is a 4 minute video from YouTube that shows a timelapse of a large construction project taking place over several months. Various heavy machinery is seen leveling land and pouring concrete foundations as the steel frame of a new multi-story building goes up floor by floor until it is completed.
El documento describe un caso de éxito en mejorar los procesos operacionales de una empresa alimentaria. La empresa tenía problemas con el exceso de stock de algunos productos y roturas de stock de otros, y quería aumentar la productividad para cumplir con un incremento potencial de ventas. FeedBackground implementó un proyecto en cuatro fases que identificó y puso en práctica mejoras propuestas por los empleados, lo que aumentó la eficiencia un 26% y generó ahorros de más de 140,000 euros.
Caso práctico de definición de un sistema de gestión operativo con el análisis del mapa de procesos, organigrama, roles y job description, sistema de gestión y sistema de información
Feedbackground porfolio servicios en remotoCesc Alcaraz
El documento ofrece servicios de coaching operacional y mejora de procesos para ayudar a las empresas a adaptar sus estructuras y procesos a la situación actual causada por el COVID-19. La compañía FeedBackGround utiliza metodologías como PMI y Ágiles para facilitar lecciones aprendidas y apoyar comités de comunicación. Sus consultores pueden involucrarse en comités de crisis, PMO o adecuación de procesos urgentes de manera remota a través de llamadas o reuniones virtuales, prestando apoyo en áreas como
Short description of the main services FeedBackGround offered to the IT Business in order to improve their operations and the efficiency of their performance
This is a 4 minute video from YouTube that shows a timelapse of a large construction project taking place over several months. Various heavy machinery is seen leveling land and pouring concrete foundations as the steel frame of a new multi-story building goes up floor by floor until it is completed.
El documento presenta los servicios de optimización de procesos y sistemas industriales de una empresa para la industria automotriz. La empresa ofrece servicios de proyectos como industrialización, calidad de proyectos y rediseño de layout de líneas de producción. También ofrece operaciones como mejora de procesos, auditorías de calidad y formación. La empresa lidera proyectos de industrialización y mejora, y ofrece soporte en proyectos y procesos de ingeniería.
Este documento describe una solución sostenible para mejorar los procesos empresariales mediante la alineación e integración de seis elementos clave: definición de procesos, organigrama, roles, sistema de gestión, sistemas de información y disciplina y rigor. La aplicación de estos elementos junto con un enfoque de mejora continua permitirá obtener un modelo eficaz y eficiente que garantice la sostenibilidad de las mejoras a largo plazo.
El documento describe el enfoque del reporting integrado propuesto por el International Integrated Reporting Council (IIRC) con el objetivo de mejorar la calidad de la información para los inversores y promover un acercamiento más eficiente del reporting corporativo. El reporting integrado comunica de forma concisa cómo la estrategia, gobierno y desempeño de una organización, en el contexto de su entorno externo, contribuyen a la creación de valor a corto, medio y largo plazo para todas las partes interesadas. Debe prepararse de acuerdo con los principios
El documento presenta el programa FRIDOM, cuyo objetivo es mejorar la motivación, participación e implicación del personal a través de un sistema de captación de propuestas de mejora. El programa se basa en un buzón de sugerencias físico y online, evalúa todas las ideas presentadas de forma dinámica y continua, y ofrece recompensas monetarias a los empleados con las mejores propuestas.
El video muestra un experimento en el que se coloca una cámara en el fondo del mar para capturar la vida marina. Se pueden ver peces de colores nadando en el arrecife y otras criaturas como medusas y estrellas de mar moviéndose lentamente. El fondo marino se ve hermoso y prístino, mostrando la gran biodiversidad que habita en los océanos.
El documento describe la postventa como una gran oportunidad de negocio. Explica que la postventa suele ser más rentable que la venta, aportando entre el 10-20% de las ventas totales con una rentabilidad cercana al 50%. También destaca que la postventa es compleja debido a que requiere dar servicio a máquinas antiguas en cualquier lugar y la demanda es impredecible. No obstante, la postventa tiene el potencial de mejorar los productos al estar en contacto directo con los usuarios y ampliar la oferta más allá
Un cliente, una importante empresa multinacional catalana, quería integrar sus sistemas de gestión como auditorías, acciones correctivas y despliegue estratégico que se habían desarrollado de forma independiente. Contrataron a Feedbackground para analizar cómo funcionaban actualmente los departamentos, elaborar un modelo integrado futuro, y ayudar con la implementación de una nueva herramienta de software. El proyecto de tres meses resultó en un modelo aprobado que estandarizará los procesos y mejorará la eficiencia.
Tefen is an international management consulting firm with over 350 employees across 7 countries. They have experience improving performance excellence for some of the world's largest companies. The document discusses Tefen's services including strategy, manufacturing, product development, sales and marketing, organizational development, and supply chain. It also introduces their partnership with FeedBackGround to provide clients in EMEA and America with professional consulting services focused on operational excellence. Tefen and FeedBackGround's joint expertise includes manufacturing, automotive processes, and addressing cultural issues in Spanish speaking markets.
La empresa implementó las 5S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y perfección) en una línea de producción para mejorar la productividad y espacio. Esto resultó en la integración de dos celdas en una, reduciendo el espacio utilizado en un 50% y reduciendo un operario por turno. También mejoró la eficiencia general de la línea en un 20% de forma sostenible. El éxito de este piloto permitió expandir las 5S y otras herramientas Lean a otras áreas de la planta.
Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
A jewellery company was experiencing inefficiencies like bottlenecks, stock outs, and financial stress despite a full order book. FeedBackground helped by defining bottlenecks, increasing capacity, balancing production planning, reducing quality issues and batch sizes. This improved the financial situation within 3 months by rationalizing stocks and optimizing processes. Production increased 18% in a few weeks and bottlenecks were controlled with minimal investment. Knowledge transfer ensured sustainability and the customer benefitted from a fixed estimate plus variable pricing.
El documento presenta los servicios de optimización de procesos y sistemas industriales de una empresa para la industria automotriz. La empresa ofrece servicios de proyectos como industrialización, calidad de proyectos y rediseño de layout de líneas de producción. También ofrece operaciones como mejora de procesos, auditorías de calidad y formación. La empresa lidera proyectos de industrialización y mejora, y ofrece soporte en proyectos y procesos de ingeniería.
Este documento describe una solución sostenible para mejorar los procesos empresariales mediante la alineación e integración de seis elementos clave: definición de procesos, organigrama, roles, sistema de gestión, sistemas de información y disciplina y rigor. La aplicación de estos elementos junto con un enfoque de mejora continua permitirá obtener un modelo eficaz y eficiente que garantice la sostenibilidad de las mejoras a largo plazo.
El documento describe el enfoque del reporting integrado propuesto por el International Integrated Reporting Council (IIRC) con el objetivo de mejorar la calidad de la información para los inversores y promover un acercamiento más eficiente del reporting corporativo. El reporting integrado comunica de forma concisa cómo la estrategia, gobierno y desempeño de una organización, en el contexto de su entorno externo, contribuyen a la creación de valor a corto, medio y largo plazo para todas las partes interesadas. Debe prepararse de acuerdo con los principios
El documento presenta el programa FRIDOM, cuyo objetivo es mejorar la motivación, participación e implicación del personal a través de un sistema de captación de propuestas de mejora. El programa se basa en un buzón de sugerencias físico y online, evalúa todas las ideas presentadas de forma dinámica y continua, y ofrece recompensas monetarias a los empleados con las mejores propuestas.
El video muestra un experimento en el que se coloca una cámara en el fondo del mar para capturar la vida marina. Se pueden ver peces de colores nadando en el arrecife y otras criaturas como medusas y estrellas de mar moviéndose lentamente. El fondo marino se ve hermoso y prístino, mostrando la gran biodiversidad que habita en los océanos.
El documento describe la postventa como una gran oportunidad de negocio. Explica que la postventa suele ser más rentable que la venta, aportando entre el 10-20% de las ventas totales con una rentabilidad cercana al 50%. También destaca que la postventa es compleja debido a que requiere dar servicio a máquinas antiguas en cualquier lugar y la demanda es impredecible. No obstante, la postventa tiene el potencial de mejorar los productos al estar en contacto directo con los usuarios y ampliar la oferta más allá
Un cliente, una importante empresa multinacional catalana, quería integrar sus sistemas de gestión como auditorías, acciones correctivas y despliegue estratégico que se habían desarrollado de forma independiente. Contrataron a Feedbackground para analizar cómo funcionaban actualmente los departamentos, elaborar un modelo integrado futuro, y ayudar con la implementación de una nueva herramienta de software. El proyecto de tres meses resultó en un modelo aprobado que estandarizará los procesos y mejorará la eficiencia.
Tefen is an international management consulting firm with over 350 employees across 7 countries. They have experience improving performance excellence for some of the world's largest companies. The document discusses Tefen's services including strategy, manufacturing, product development, sales and marketing, organizational development, and supply chain. It also introduces their partnership with FeedBackGround to provide clients in EMEA and America with professional consulting services focused on operational excellence. Tefen and FeedBackGround's joint expertise includes manufacturing, automotive processes, and addressing cultural issues in Spanish speaking markets.
La empresa implementó las 5S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y perfección) en una línea de producción para mejorar la productividad y espacio. Esto resultó en la integración de dos celdas en una, reduciendo el espacio utilizado en un 50% y reduciendo un operario por turno. También mejoró la eficiencia general de la línea en un 20% de forma sostenible. El éxito de este piloto permitió expandir las 5S y otras herramientas Lean a otras áreas de la planta.
Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
A jewellery company was experiencing inefficiencies like bottlenecks, stock outs, and financial stress despite a full order book. FeedBackground helped by defining bottlenecks, increasing capacity, balancing production planning, reducing quality issues and batch sizes. This improved the financial situation within 3 months by rationalizing stocks and optimizing processes. Production increased 18% in a few weeks and bottlenecks were controlled with minimal investment. Knowledge transfer ensured sustainability and the customer benefitted from a fixed estimate plus variable pricing.
1. Case Study
Implantació KANBAN en una empresa
del sector automoció
Una experiència molt rellevant de FeedBackGround en
l’àmbit dels processos operatius ha estat l’estudi de la
millora completa del layout d’una planta gran. Orientat a la
correcta gestió del flux de material dins de l’empresa i amb
la missió clara de guanyar productivitat i espai i millorar els
llocs de treball, el projecte KANBAN que aquí es sintetitza
explica el cas concret d’èxit que ha permès canviar la
fesomia i l’eficiència de tota una empresa.
Resum Executiu Estratègia/Aproximació
El nostre client tenia greus problemes d’espai L'aportació de FeedBackGround en aquest
Pèrdues de productivitat (OEE baix); operaris projecte va ser:
realitzant operacions de transvasament de Estudiar la planta, cèl·lula a cèl·lula
peces (freqüencials); aturades per manca Definir un ordre d’integració de les cèl·lules
de peces en kanban
Cèl·lules productives amb multiproducte Escandallar i definir les dades per cada
(varies referències) implica canvis d’utillatge i cèl·lula (producció, demanda client, nª
la seva preparació (condicionaments) components, unitats per embalatge...)
Sobresaturació de toreros, aturades de Creació de noves pautes embalatge
cèl·lules degut a manca de transport intern: Alliberar espai al magatzem i a cada cèl·lula
4 toreros en 4 naus i 2 d’ells sobresaturats Definició de l’estoc mínim i posar en marxa
Sobreestoc de peces components un semàfor indicador
Excessiva circulació de toros i passadissos Definició de nou layout del magatzem
estrets Kanban i, en cas necessari, de la cèl·lula
Oportunitat Resultats
S’esqueia estudiar l’empresa i conèixer el seu Projecte de 18 mesos de durada (un
funcionament i les seves febleses consultor a jornada complerta). Finalització
Nous productes en curs d’industrialització abril 2013. Estat actual: 50 % del projecte
Augment de l’espai productiu per tal de poder S’ha aconseguit alliberar 250 m2 d’espai
participar en noves oportunitats de negoci productiu de planta; també alliberament de
Garantir la seguretat de planta (excessiu trànsit passadissos
de toros i espais reduïts de moviment) Millora en la seguretat de la planta i
Evitar el sobreestoc i millorar l’inventari rotatiu eliminació de la sobresaturació dels toreros.
de planta Reducció del 30 % en aturades no
Clares possibilitats de millora a curt i mig planificades per manca de transport intern.
termini en l’OEE general de planta, Eliminació de tasques freqüencials d’operaris
especialment pel que fa a la disponibilitat: en 20 de 63 cèl·lules.
aturada de màquina, condicionament de la Augment de 125 noves referències en
cèl·lula (eliminació de freqüencials), etc. producció sense necessitat de nous recursos
Dades de contacte: Màrius Mollà
Càrrec: Director de Projecte i Soci
marius.molla@feedbackground.com Experiència de client – Agost 2012
Mòbil: 619762870 www.feedbackground.com