L'approccio scientifico ai problemi richiede prima di tutto una predisposizione culturale, il ciclo di Deming rappresenta l'atteggiamento di base da cui partire.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
La presentazione "Le fasi di ideazione del progetto: Project Cycle Management (PCM) e Logical Framework Approach (LFA)", realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progetti europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
1. Cosa e' il problem solving? Come funziona e come NON funziona.
2. Panoramica delle strategie (PSS, FARE, PDCA, DMAIC) e degli strumenti piu' comuni (Diagrammi di flusso, Analisi di Pareto, Diagramma causa-effetto, Brainstorming, 5w2h).
3. Un esempio concreto, guida al problem solving per developers.
La presentazione "Le fasi di ideazione del progetto: Project Cycle Management (PCM) e Logical Framework Approach (LFA)", realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progetti europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
2006
Prima serata di una serie di Talk serali all' ERLUG (Emilia Romagna Linux User Group) Presentazione delle Metodologie Agili (confronto con la situazione esistente)
Presentazione delle Pratiche Agili
Esempio d'applicazione di tecniche Agili
Agile e OSS distribuito
eXtreme Programming
Dirigenti e preposti - Aggiornamento leadership della sicurezzaCarlo Bisio (1000 +)
Il corso va nella direzione della norma ISO 9001:2015, che introduce l’analisi e gestione dei rischi anche per i sistemi qualità e la necessità di una leadership forte e visibile
Va anche incontro alle richieste della ISO 45001:2015 (OHSAS 18001), che richiede una leadership coinvolta nella gestione della sicurezza e salute.
Corrisponde alle esigenze di aggiornamento obbligatorio delle figure del D.Lgs. 81/08 Dirigenti e Preposti.
Il corso serve: 1. per un’acquisizione di stili di comando più efficaci, e per far sentire a Dirigenti e Preposti che essi “fanno sicurezza” anche quando si occupano di tutte gli altri aspetti del loro ruolo; 2. a consentire loro una valutazione dei rischi nelle situazioni non routinarie, che sono quelle a maggior rischio.
Due versioni, da 8 e da 16 ore, con obiettivi differenti.
Chiama Cesvor numero verde 800 592420
"Extremely Scaled Agile": situazioni "estreme" in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si "scala" Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio?
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Presentazione di un articolo scientifico tenuta durante il corso di 'Sistemi per la Collaborazione in Rete'.
L'articolo esaminato riguarda le moderne pratiche di revisione paritaria del software utilizzate in ambito aziendale e nelle comunità Open Source. Gli autori dell'articolo sono riportati nella prima slide.
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Designing Learning Resources (ITALIAN)Sarah Land
The SYNERGY Induction to Pedagogy programme was created by project partners, with the aim of helping micro-enterprise owners using the SYNERGY Exchange platform, to engage in peer-to-peer learning opportunities. This training programme comprises six modules and is delivered over 5 hours through a series of video lectures and PowerPoints which have been written, developed and recorded by project partners.
These modules provide micro-enterprise owners with a sound understanding of the basics in relation to e-didactics, quality criteria of peer-learning, evaluation of online learning resources and online learning environments, producing quality learning resources for peers and other knowledge that has helped them to become competent and confident online peer-educators. This module is entitled ‘Designing Learning Resources’ and provides content which relates to learning design models – ADDIE, Kolb and Kemp’s models – and an introduction to the basics of material design and techniques.
These slides are available in English, Finnish, German, Greek, Italian and Romanian.
Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...Commit University
Vuoi migliorare la gestione dei progetti a lungo termine con team multidisciplinari e prendere decisioni rischiose in modo sicuro e ponderato? Non perderti il nostro workshop gratuito!
Antonio Dell’Ava, Frontend Developer di eDreams Odigeo, condividerà strategie per aiutarti a ottimizzare la collaborazione nel tuo team, scegliere gli strumenti giusti per ogni situazione e garantire l’evoluzione del progetto nel tempo
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
2006
Prima serata di una serie di Talk serali all' ERLUG (Emilia Romagna Linux User Group) Presentazione delle Metodologie Agili (confronto con la situazione esistente)
Presentazione delle Pratiche Agili
Esempio d'applicazione di tecniche Agili
Agile e OSS distribuito
eXtreme Programming
Dirigenti e preposti - Aggiornamento leadership della sicurezzaCarlo Bisio (1000 +)
Il corso va nella direzione della norma ISO 9001:2015, che introduce l’analisi e gestione dei rischi anche per i sistemi qualità e la necessità di una leadership forte e visibile
Va anche incontro alle richieste della ISO 45001:2015 (OHSAS 18001), che richiede una leadership coinvolta nella gestione della sicurezza e salute.
Corrisponde alle esigenze di aggiornamento obbligatorio delle figure del D.Lgs. 81/08 Dirigenti e Preposti.
Il corso serve: 1. per un’acquisizione di stili di comando più efficaci, e per far sentire a Dirigenti e Preposti che essi “fanno sicurezza” anche quando si occupano di tutte gli altri aspetti del loro ruolo; 2. a consentire loro una valutazione dei rischi nelle situazioni non routinarie, che sono quelle a maggior rischio.
Due versioni, da 8 e da 16 ore, con obiettivi differenti.
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"Extremely Scaled Agile": situazioni "estreme" in cui si adottano metodologie Agili (esempio: trasformazione di enormi organizzazioni, con prodotti molto complessi, clienti per nulla Agili). Vedremo quali sono i problemi principali da affrontare (con particalare riferimento ai PO), quando si "scala" Agile in tali organizzazioni: mancanza di ownership, Managers tradizionali, clienti che impongono certificazioni, codice legacy, dipendenze tra i Team, problemi architetturali, difficoltá nel rimuovere impedimenti a livello piú alto, mancanza di feedback dal cliente e di Visione. Come puó, chi crede fortemente nell´Agilitá, sopravvivere a tutto cio?
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Presentazione di un articolo scientifico tenuta durante il corso di 'Sistemi per la Collaborazione in Rete'.
L'articolo esaminato riguarda le moderne pratiche di revisione paritaria del software utilizzate in ambito aziendale e nelle comunità Open Source. Gli autori dell'articolo sono riportati nella prima slide.
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Designing Learning Resources (ITALIAN)Sarah Land
The SYNERGY Induction to Pedagogy programme was created by project partners, with the aim of helping micro-enterprise owners using the SYNERGY Exchange platform, to engage in peer-to-peer learning opportunities. This training programme comprises six modules and is delivered over 5 hours through a series of video lectures and PowerPoints which have been written, developed and recorded by project partners.
These modules provide micro-enterprise owners with a sound understanding of the basics in relation to e-didactics, quality criteria of peer-learning, evaluation of online learning resources and online learning environments, producing quality learning resources for peers and other knowledge that has helped them to become competent and confident online peer-educators. This module is entitled ‘Designing Learning Resources’ and provides content which relates to learning design models – ADDIE, Kolb and Kemp’s models – and an introduction to the basics of material design and techniques.
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Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...Commit University
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Ciclo di Deming, Dmaic e A3_confronto tra framework e strumenti
1. Lean Six Sigma
Il ciclo di Deming e i framework lss per il problem solving
2. Agenda
• Il ciclo di Deming
• Le metodologie per un aproccio
scientifico al problem solving
3. •Indaga il problema,
raccogli dati
•Identifica le cause radici
•Scegli le contromisure
•Pianifica con attenzione
1. Plan
•Agisci rapidamente
•Testa le soluzioni prima
di diffonderle
2. Do •Verifica i risultati
•Individua eventuali
problemi da risolvere
•Se occorre riparti dal Plan
3. Check
•Confermati i risultati
standardizza le
contromisure
•Rendi visibili le soluzioni
•Pianifica i prossimi passi
4. Act
Il ciclo di Deming
«Senza dati, sei solo un’altra persona con una opinione», Deming W.E.
Il problem solving
è prima di tutto
un atteggiamento
culturale
4. Agenda
• Il ciclo di Deming
• Le metodologie per un aproccio
scientifico al problem solving
5. Le metodologie per un approccio scientifico al problem solving scientifico
PDCA
Plan
Do
Check
Act
DMAIC
Definire
Misurare
Analizzare
Implementare
Controllare
A3
Definire il contesto
Chiarire il problema (perché deve essere affrontato)
Definire un obiettivo e un target misurabile
Analizzare le cause radice
Individuare le contromisure
Sviluppare e applicare le contromisure
Verificare i risultati
Standardizzare le contromisure
4
fasi
5
fasi
8
fasi
Differenti modelli, ma il medesimo approccio per un unico obiettivo.
Six sigma Lean thinkingCiclo di Deming
6. Attenzione a non diventare schiavi degli
strumenti, lasciare libertà alla creatività
Misurare
• 5W+1H
• Analisi di Pareto
• Analisi di correlazone e
regressione
• Campionamenti
• Analisi dei trend e delle
incidenze
• Analisi della
distribuzione
• Statistica descrittiva
(media, moda, mediana,
deviazione std., min,
max)
• Carte di controllo
• DOE
Analizzare
• 5W+1H
• 5Why
• Fishbone diagram
• QFD
• Matrice decisionale
• 6 cappelli di De Bono(*)
• Word Cafè (*)
• Brainstorming
• Testare le soluzioni
• Matrice
complessità/importanza
Implementare
• Sviluppi per sprint
(Scrum framework) (*)
• Testare le soluzioni
(creazione di piloti o
aree test)
Controllare
• Monitoraggio risultati
tramite grafici
• Lesson learned
• Manualistica di
supporto
• Formazione
• Gestione a vista (GAV)
Gli strumenti a supporto per singola fase.
(*) Le fasi possono essere contaminate da altri framework, come i 6 cappelli per pensare o la metodologia Scrum.
Le metodologie per un approccio scientifico al problem solving scientifico
Questi strumenti sono utilizzabili a piacimento