Quarant levert al jaren een inhoudelijke bijdrage aan de transformatie van gemeenten naar een moderne e-overheid met een excellente dienstverlening. Dat doen we door visie, betrokkenheid en daadkracht.
In deze transformaties (proces, organisatie, mens en techniek) blijft de focus doorgaans beperkt tot de primaire (productgerichte) processen en verbetering van de dienstverlening. Steeds vaker worden wij echter ook betrokken bij vraagstukken rond de nieuwe manier van werken. Daarbij gaat het om het verbinden van een wereld van toenemende technologische mogelijkheden met die van het individu in zijn interactie met de omgeving. In de nieuwe wereld van de excellente gemeente, gaat de toekomstige ambtenaar tenslotte niet meer naar zijn werk, maar aan het werk.
Wij willen graag met u deze wereld functioneel en technisch vormgeven!
Quarant levert al jaren een inhoudelijke bijdrage aan de transformatie van gemeenten naar een moderne e-overheid met een excellente dienstverlening. Dat doen we door visie, betrokkenheid en daadkracht.
In deze transformaties (proces, organisatie, mens en techniek) blijft de focus doorgaans beperkt tot de primaire (productgerichte) processen en verbetering van de dienstverlening. Steeds vaker worden wij echter ook betrokken bij vraagstukken rond de nieuwe manier van werken. Daarbij gaat het om het verbinden van een wereld van toenemende technologische mogelijkheden met die van het individu in zijn interactie met de omgeving. In de nieuwe wereld van de excellente gemeente, gaat de toekomstige ambtenaar tenslotte niet meer naar zijn werk, maar aan het werk.
Wij willen graag met u deze wereld functioneel en technisch vormgeven!
Centric_Zaakgericht werken in Rivierenland_Anne SchipperCentric
Informatiestromen en zaakgericht werken in Rivierenland
Anne Schipper, directeur Omgevingsdienst Rivierenland.
Omgevingsdienst Rivierenland (ODR) heeft samen met Centric een zaakgericht VTH-systeem geïmplementeerd. Daarmee werkt de nieuwe organisatie volledig digitaal en plaats- en tijdonafhankelijk. ODR-directeur over de opstart van een samenwerkingsverband.
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Flanders is one of Europe's key economic regions.
An excellent transportation network provides direct links to all major European markets and - through the port of Antwerpen (Antwerp) - the world.
Flanders accounts for roughly 60% of Belgium's Gross Domestic product.
Industry in Flanders primarily involves processing, dominated by the chemical and metallurgic sectors.
Car assembly comes in a strong third.
High automation has reduced employment somewhat in recent years, but the buoyant service sector(roughly 30% of the working population is employed in the service sector) is currently providing new impulses.
Perhaps a few other “need to know” titbits: we consume an average of 8.3 kg of chocolate per person per year and..
we can offer more than 450 varieties of beer (and that’s according to the website beerparadise.be).
Centric_Zaakgericht werken in Rivierenland_Anne SchipperCentric
Informatiestromen en zaakgericht werken in Rivierenland
Anne Schipper, directeur Omgevingsdienst Rivierenland.
Omgevingsdienst Rivierenland (ODR) heeft samen met Centric een zaakgericht VTH-systeem geïmplementeerd. Daarmee werkt de nieuwe organisatie volledig digitaal en plaats- en tijdonafhankelijk. ODR-directeur over de opstart van een samenwerkingsverband.
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Flanders is one of Europe's key economic regions.
An excellent transportation network provides direct links to all major European markets and - through the port of Antwerpen (Antwerp) - the world.
Flanders accounts for roughly 60% of Belgium's Gross Domestic product.
Industry in Flanders primarily involves processing, dominated by the chemical and metallurgic sectors.
Car assembly comes in a strong third.
High automation has reduced employment somewhat in recent years, but the buoyant service sector(roughly 30% of the working population is employed in the service sector) is currently providing new impulses.
Perhaps a few other “need to know” titbits: we consume an average of 8.3 kg of chocolate per person per year and..
we can offer more than 450 varieties of beer (and that’s according to the website beerparadise.be).
3. Paphos Group People, Process, Product…Paphos! Corfides heeft krachtige methodes ontwikkeld om grip en controle te krijgen op de “people” factoren
4. People factoren We zien dat ICT projecten vaak mislukken door onderbelichting van de “people” factoren. Corfidesheeft methodes en producten ontwikkeld om deze “people” factoren aan te pakken en te verbeteren. Door een geïntegreerde aanpak van begeleiding, workshop, interventies en meten van voortgang, brengt Corfides uw ICT projecten tot een goed eindresultaat!
5. People factoren “People” factoren = vertrouwen, commitment, eigenaarschap, wil om te veranderen, etc. People-factoren zijn transparant People-factoren zijn meetbaar People factoren zijn manageable People factoren zijn succesfactoren!
6. Producten Pulse Scan een eerste inventarisatie van de “people” factoren Project Pulse geïntegreerde aanpak van de “people” factoren met focus op het eindresultaat Pulse Cycle structurele borging van de “people” factoren in het managen van projecten
7. Project Pulse Wat en hoe? Meten & scannen Multi disciplinair MT alignment Mobilisatie van alle project participanten Expertadvies op basis van waarden en uitkomsten Gerichte interventies Borging van nieuwe werkwijze
8. Project Pulse Wat mag u verwachten? Minder weerstand bij gebruikers Sterker commitment Meer vertrouwen en betere communicatie Meer grip en controle Efficiënter werkproces Eerder bereiken van eindresultaat Kosten besparing
9. INFO! Voor meer informatie belt u met Robert Jan Simons 06 49287274, Bram Duits 06 52038789, of Bert Monshouwer 06 50243064.
