Dependency Management In A Large Agile OrganizationSteve Greene
This document discusses dependency management in a large agile organization. It was presented at the Agile 2008 conference in Toronto by Eric Babinet and Rajani Ramanathan. The document contains a safe harbor statement noting that any projections or statements regarding future strategies, plans, beliefs, services, technology or customer contracts constitute forward-looking statements that may differ from actual results.
Gephi Plugin Devleoper Workshop, October 6, 2011 in Mountain View, California.
Presentation of Gephi's architecture and the different types of plugins that can be written with examples. Details about Gephi's API, code examples and best practices are presented. The Gephi Toolkit is also covered.
Kanban is a lean methodology for managing workflow. It utilizes visual cues like kanban boards and cards to limit work-in-progress (WIP) and optimize flow. Key practices include visualizing the workflow, making policies explicit, managing flow, and continuously improving collaboratively through incremental changes. The overall goals are to balance demand with capacity, improve service delivery, and enable evolutionary change.
Profile your Java apps in production on Red Hat OpenShift with Cryostat | Dev...Red Hat Developers
Did you know that OpenJDK comes with Java Flight Recorder (JFR), an embedded production time profiler? Cryostat provides easy and secure access to JFR across container boundaries so you can profile that performance bottleneck, or find that annoying bug. Join this session to learn about using Cryostat to profile Java applications in production on OpenShift.
This document discusses managing agile projects using Scrum. It provides an overview of Scrum, including common roles, artifacts, and events like sprints, sprint planning, daily scrums, sprint reviews, and retrospectives. It also discusses how project management practices from PMBOK like scope, schedule, cost can be addressed in Scrum, with the product backlog, release planning, and tracking work remaining. The document aims to explain how to use Scrum for managing agile software development projects.
Can passion be taught? Can it be fostered? The answer is yes. But perhaps more accurately, a team leader must create the right conditions for passion to emerge. Those conditions must be nurtured, not unlike a gardener creating the right conditions for his plants to flourish. Make your job easier. Get the inside scoop on the secrets of success that motivate teams to top performance. In the matrix of workplace roles and responsibilities, managers are pivotal to corporate success. Yet a manager is often the unsung hero who must adapt to demands from all sides—and do so with little or no training, and without mentorship for the role. Learn from Dan Bobinski, who draws from 20 years of consulting experience, extensive studies of best practices, and the latest in neuroscience research. You'll learn the principles and methods top managers use to develop passionate, engaged employees who are dedicated to success. You'll be able to:
— Motivate without manipulating
— Turn mistakes into a fervent drive for quality
— Equip teams to enthusiastically adapt to change
— Create environments in which people strive for excellence—and more
Today's workforce requires managers to be more than just a person in charge. Creating Passion-Driven Teams show you how to tap your team's natural motivations and achieve consistent, sustained top performance.
Dependency Management In A Large Agile OrganizationSteve Greene
This document discusses dependency management in a large agile organization. It was presented at the Agile 2008 conference in Toronto by Eric Babinet and Rajani Ramanathan. The document contains a safe harbor statement noting that any projections or statements regarding future strategies, plans, beliefs, services, technology or customer contracts constitute forward-looking statements that may differ from actual results.
Gephi Plugin Devleoper Workshop, October 6, 2011 in Mountain View, California.
Presentation of Gephi's architecture and the different types of plugins that can be written with examples. Details about Gephi's API, code examples and best practices are presented. The Gephi Toolkit is also covered.
Kanban is a lean methodology for managing workflow. It utilizes visual cues like kanban boards and cards to limit work-in-progress (WIP) and optimize flow. Key practices include visualizing the workflow, making policies explicit, managing flow, and continuously improving collaboratively through incremental changes. The overall goals are to balance demand with capacity, improve service delivery, and enable evolutionary change.
Profile your Java apps in production on Red Hat OpenShift with Cryostat | Dev...Red Hat Developers
Did you know that OpenJDK comes with Java Flight Recorder (JFR), an embedded production time profiler? Cryostat provides easy and secure access to JFR across container boundaries so you can profile that performance bottleneck, or find that annoying bug. Join this session to learn about using Cryostat to profile Java applications in production on OpenShift.
This document discusses managing agile projects using Scrum. It provides an overview of Scrum, including common roles, artifacts, and events like sprints, sprint planning, daily scrums, sprint reviews, and retrospectives. It also discusses how project management practices from PMBOK like scope, schedule, cost can be addressed in Scrum, with the product backlog, release planning, and tracking work remaining. The document aims to explain how to use Scrum for managing agile software development projects.
Can passion be taught? Can it be fostered? The answer is yes. But perhaps more accurately, a team leader must create the right conditions for passion to emerge. Those conditions must be nurtured, not unlike a gardener creating the right conditions for his plants to flourish. Make your job easier. Get the inside scoop on the secrets of success that motivate teams to top performance. In the matrix of workplace roles and responsibilities, managers are pivotal to corporate success. Yet a manager is often the unsung hero who must adapt to demands from all sides—and do so with little or no training, and without mentorship for the role. Learn from Dan Bobinski, who draws from 20 years of consulting experience, extensive studies of best practices, and the latest in neuroscience research. You'll learn the principles and methods top managers use to develop passionate, engaged employees who are dedicated to success. You'll be able to:
— Motivate without manipulating
— Turn mistakes into a fervent drive for quality
— Equip teams to enthusiastically adapt to change
— Create environments in which people strive for excellence—and more
Today's workforce requires managers to be more than just a person in charge. Creating Passion-Driven Teams show you how to tap your team's natural motivations and achieve consistent, sustained top performance.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
This document provides information about Kanban and Lean Kanban training from Netmind and Lean Kanban University. It discusses Kanban practices like visualizing work, managing flow, making policies explicit, and implementing feedback loops. It promotes Lean Kanban University's accredited Kanban training and certifications, including the Team Kanban Practitioner and Kanban Management Professional programs. Contact information is provided for Miquel Rodriguez, a consultant director at Netmind, to obtain more details on Lean Kanban University courses and certifications available through Netmind.
The document describes 3 easy steps to drive your DBA crazy:
1. Start with a small project that grows increasingly complex without oversight, making someone responsible for the growing complexity.
2. Engage in confusing and nonsensical conversations about the project that frustrate the DBA's attempts to understand it.
3. Repeatedly violate the DBA's authority over and ownership of the database through dangerous or prohibited actions, disrespecting the DBA's expertise.
O documento descreve um empreendimento imobiliário localizado na Vila Mariana próximo ao Parque do Ibirapuera. O terreno tem 2.640m2 e contará com estúdios e apartamentos de 1 dormitório entre 38m2 e 41m2, além de diversas áreas comuns como sala de reunião, salão de festas, espaço gourmet, academia e piscina aquecida.
Concentratiestoornissen
Hierbinnen zijn twee verschillende stoornissen te onderscheiden.
• ADHD: Attention Deficit and Hyperactivity Disorder (Aandachtstekort en hyperactiviteit stoornis)
• ADD: Attention Deficit Disorder (Aandachtstekort stoornis). Dit komt overeen met ADHD, maar dan zonder de hyperactiviteit.
Aandachtstekort wil NIET zeggen dat het kind of volwassene te weinig aandacht krijgt van zijn omgeving, wat vaak gedacht wordt. Het wil zeggen dat het kind of volwassene een te beperkte aandachtspanne heeft in combinatie met een tekort aan concentratie. Ze vinden het dus moeilijk om hun aandacht te concentreren op één taak. Ze zijn snel afgeleid door prikkels uit de omgeving, waardoor het moeilijk is een taak uit te voeren.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
This document provides information about Kanban and Lean Kanban training from Netmind and Lean Kanban University. It discusses Kanban practices like visualizing work, managing flow, making policies explicit, and implementing feedback loops. It promotes Lean Kanban University's accredited Kanban training and certifications, including the Team Kanban Practitioner and Kanban Management Professional programs. Contact information is provided for Miquel Rodriguez, a consultant director at Netmind, to obtain more details on Lean Kanban University courses and certifications available through Netmind.
The document describes 3 easy steps to drive your DBA crazy:
1. Start with a small project that grows increasingly complex without oversight, making someone responsible for the growing complexity.
2. Engage in confusing and nonsensical conversations about the project that frustrate the DBA's attempts to understand it.
3. Repeatedly violate the DBA's authority over and ownership of the database through dangerous or prohibited actions, disrespecting the DBA's expertise.
O documento descreve um empreendimento imobiliário localizado na Vila Mariana próximo ao Parque do Ibirapuera. O terreno tem 2.640m2 e contará com estúdios e apartamentos de 1 dormitório entre 38m2 e 41m2, além de diversas áreas comuns como sala de reunião, salão de festas, espaço gourmet, academia e piscina aquecida.
Concentratiestoornissen
Hierbinnen zijn twee verschillende stoornissen te onderscheiden.
• ADHD: Attention Deficit and Hyperactivity Disorder (Aandachtstekort en hyperactiviteit stoornis)
• ADD: Attention Deficit Disorder (Aandachtstekort stoornis). Dit komt overeen met ADHD, maar dan zonder de hyperactiviteit.
Aandachtstekort wil NIET zeggen dat het kind of volwassene te weinig aandacht krijgt van zijn omgeving, wat vaak gedacht wordt. Het wil zeggen dat het kind of volwassene een te beperkte aandachtspanne heeft in combinatie met een tekort aan concentratie. Ze vinden het dus moeilijk om hun aandacht te concentreren op één taak. Ze zijn snel afgeleid door prikkels uit de omgeving, waardoor het moeilijk is een taak uit te voeren.
Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werkSaskia Smet
Vraag de laatste versie aan op www.numentum.be
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7 stressfactoren voor beelddenkers op het werk: Vaak zijn medewerkers zich niet bewust van hun voorkeur denkstijl beelddenken en lopen hier dus onbewust tegenaan. Dit veroorzaakt heel veel communicatieproblemen, stress en frustratie zowel bij de persoon zelf als de omgeving.