CEO-037-高績效僕人式領導
- 1. 高績效的僕人式領導
High Performing Servant
Leaders
王國隆 K. L. Wang
威務股份有限公司 UMC Taiwan
April 7th, 2004
- 2. 服務業的生存鏈
什麼的理念,
公司獲利與成長 決定什麼樣
的內部品質
忠實的客戶 內部品質
滿意的客戶
員工的滿意
外在服務價值
員工的忠誠
成功關鍵
員工的高生產力
- 8. 威務人如何落實僕人式領導
• 前題: 人性、承諾、活耀
• 過程: (平淡無奇)
持續的以身作則, 所創造的影響力
• 領導人應運用影響力, 讓別人心甘情願地照著
你的決心行事。
•創造“信任”的環境
•創造“滿足所需, 而非所欲”的環境
創造“滿足所需,
•創造“更美好的未來 - 遠景”
- 9. 威務人如何落實僕人式領導
• 為何領導人值得被信任:
– 同情心, 同理心
– 傾聽, 並真正的了解
– 讓對方感受到你的重視(感激)
– 建立互信(我相信你!)
– 好好解決他們的困擾
– 用他們的語言
– 以身示範
– 態度誠懇
上述人格特質裡, 沒半個是與生俱來的!
上述人格特質裡, 沒半個是與生俱來的!
思想引導行為、行為變成習慣、
習慣塑造性格,性格決定命運。
- 14. 重點管理
事前預防
持續一致性執行
資訊透明、及時
- 22. 共榮共存(部門一心)
• 步調相同
– 策略性配合(Strategic Fit)
• 互補、分享、彼此學習模仿
– 著重長期關係(A focus on the long term)
– 彈性(Flexibilty)
- 23. 我是有效率的威務人
利害 有效溝通
關係人
工作程序
有效執行
資源 組織氶
(內部+外部)
內部+外部) 組織文化