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2. 从“银行数据大集中”看“云计算”
王 云 生
中国进出口银行信息技术部
2010年3月25日.北京
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3. 主要内容
• 银行数据大集中含义
• 银行数据大集中现状
• 工商银行信息化历史--1、2、3
• 工商银行数据大集中工程
• 数据大集中工程成功经验
• “云计算”获得成功的疑问
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4. 银行数据大集中含义
• 工程描述——通过建立2个覆盖全国范围的超大规模数据中心，实现
银行所有网点、所有业务的数据逻辑处理
• 技术目标：建设新的电子化体系，实现由分散到集中、由低效到高
效、由完全不可控制到灵活多样、运转自如的彻底转变
• 管理目标：技术高度集成、营销高度集约、管理高度集中，达到现
代商业银行的要求
• 行业影响：一个工程，一个标杆；一场运动，一个潮流；一次变
革，一次飞跃
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5. 银行数据大集中现状
• 2002年10月，深圳发展银行抢先实现了全行数据的逻辑应用大集中
（在深圳自建了一个数据中心，通过社会化服务，在深圳郊区建立
了备份中心，实现相互备份）
• 2002年10月27日，工商银行宣布“9991工程”全面竣工（在北京、上
海各建一个数据数据中心，实现相互备份）
• 截止到2008年底，农业银行、建设银行、交通银行及三大政策性银
行、多个全国性股份制银行先后实现数据逻辑大集中，北京、上海
成为银行数据中心所在的主要城市
• 目前，人民银行、中国银行、邮政储蓄银行尚未实现全国性的数据
逻辑集中（人行建设多个省域账务中心；现代支付系统在北京、无
锡建立中心，上海正在建新备份中心）（中行按照地区建设5个数据
中心）（邮政储蓄银行目前建立多个省域数据中心）
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6. 工商银行信息化历史‐‐1
• 工商银行电子化战略发展部署：
• 六五做准备，七五打基础，八五上规模，九五电子化
• 六五做准备：
• 1984年，银行业第一次重大改革，人工分家，工商银行成立，
人行科教局大部转到工商银行科技部，
• 1984年，确定“科技立行”、“科技兴行”方针，提出20年的中长期
战略发展部署
• 1984年，人员储备: 黎晓、单怀光、周林影、陈天晴、纪梅丽、
苏洪元、王挹升、仲安妮、苏文力......
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7. 工商银行信息化历史‐‐2
• 七五打基础：
• 两个并举：计算机与银行机具并举，中大型机与微机并举
• 四个统一：统一规划，统一标准，统一选型，统一开发
• 1986年，第一个“大机中心”在浙江杭州建成
• 1987年，基于SAFEII的第一代应用系统投产
• 八五上规模：
• 全行电子化网点约为28000个
• 电子化网点覆盖率超过75%，一些城市行覆盖率达到100%
• 计算机处理柜面业务比例超过80%
• 大中型计算机中心44个(北京、上海等IBM主机,广州、南京等日立主
机，沈阳STRUS容错机 ，陕西UNISYS 主机；南通、湛江、鞍山等
开放系统——IBM RS6000，HP9000，UNISYS U9000、TANDEM
、思群）
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8. 工商银行信息化历史‐‐3
• 九五电子化：
• 1995年10月，单怀光任技术保障部主任，研究制定“九五”科技发
展规划，开始推动“大机延伸”战略
• 1996年， “大机延伸”试点工作在浙江省金华市首战告捷，山东、
福建的试点工作进展顺利，都做出重大贡献
• 1997年4月，浙江全省1600多个网点的 对公和对私业务全部上挂
完成，第一个省级数据中心建成
• 1999年9月1日，决定将49个省级数据中心进一步合并为北方中
心（北京）和南方中心（上海）——“9991工程”
• 2000年，第二代应用系统——综合业务系统CB2000开始投产
• 十五及十一五信息化：
• 2002年10月27日，北京分行、上海分行成功上挂，“9991”工程全
面竣工；开创先河，成为典范，引领潮流
• 2004年，第三代应用系统MOWA等应用系统陆续投产
• 2009年，研制第四代应用系统，技术引领业务，世界领先水平
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9. 工商银行数据大集中工程
• 具体目标：
• 北方中心：北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、大连等17省市
• 南方中心：上海、浙江、宁波、江苏、江苏、安徽等19省市
• 南北中心有分有合，互为备份，实践中有 完善、调整
• 综合业务应用系统，以客户为中心，涵盖对公、储蓄、信用卡、
灵通卡、POS、ATM、国际结算、信贷管理、资金汇划、会计
核算、中间业务、电话银行、网上银行等20多种业务
• 主要历程：
• 制定计划，找准方向：大机延伸，九五规划，9991工程
• 狠抓试点，稳步推进：北京与宁夏、山西，上海与海南、厦门
• 乘胜追击，一举成功：2002年10月27日，全面完成集中任务
• 一些统计数字：
• 长达7年，3任行长、5任主管副行长、2任科技部总经理
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10. 数据大集中工程成功经验
• 路线问题：
• 制定了正确技术路线，适应技术发展趋势，并始终贯彻执行
• 领导问题：
• 银行高层正确决策，适应业务发展和改革创新的 需要
• 人员问题：
• 技术人员、业务人员、管理人员；奉献与收获
• 管理问题：
• 精心设计，精心施工；计划-模拟-施工-验收全过程科学管理
• 策略问题：
• 采用成熟技术，不赶时髦、不标新立异；软件开发和推广以我
为主，充分利用外部力量和经验；“只做不说”或“多做少说”
• 保障问题：
• 应用系统最为重要；综合业务系统统一了全行应用；珠海软件
开发中心及北京、上海、杭州、广州分中心；备份与应急体系
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11. “云计算”获得成功的疑问
• 路线疑问：
• 是否代表当代信息技术未来发展方向？会不会又是一个忽悠人
的“千年虫”问题？
• 领导疑问：
• 能够解决银行面临的什么战略问题？是银行核心竞争力的要素
吗？决策者现在愿意或者能够做出选择吗？
• 人员疑问：
• 技术人员、业务人员、财管人员以及银行客户的利益时什么？
• 管理疑问：
• 政策法规允许吗？如何解决保密及信息安全问题？对现有管理
带来的 挑战是什么？
• 策略疑问：
• 是成熟技术吗？有成功案例吗？谁做第一个吃螃蟹的人？
• 保障疑问：
• 服务体系健全吗？应急体系怎样建立？全社会都准备到位了
吗？ 11

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