SlideShare a Scribd company logo
Oferta i wartości
Wieloletnia tradycja firmy BOLS przyczyniła
się do silnej pozycji BOLS Vodka na rynku.
Sekretem sukcesu jest także sposób, w jaki
jest wytwarzana. Zacznijmy więc od po-
czątku, czyli od bazy, jaką jest surowy
spirytus. Ten pozyskiwany jest od specjalnie
wyselekcjonowanych dostawców. Nie jest
łatwo nim zostać.
Aby to zrobić, należy spełniać bardzo
wysokie wymagania, głównie technologiczne.
Surowy spirytus poddawany jest procesowi
rektyfikacji, w której wykorzystuje się
innowacyjną metodę nazywaną – hydroselek-
cją. Ten dość skomplikowany proces daje
w rezultacie spirytus o charakterze neutral-
nym. To nie koniec. Gdy już tego rodzaju
spirytus uzyska odpowiednią jakość, podda-
wany jest następnie wielokrotnej filtracji
i destylacji. Temu etapowi BOLS Vodka
zawdzięcza swój specjalny bukiet smakowy.
Zdradzając sekret tej szczególnej wódki,
należy dodać, że nie uzyskałaby ona
swego indywidualnego smaku i zapachu,
jeśli by w całym procesie produkcji nie
przestrzegano wyjątkowo rygorystycznych
norm jakości.
Dzięki temu procesowi powstaje wódka
pięciokrotnie przewyższająca unijne normy
czystości stawiane innym tego typu
produktom. Doceniają to nie tylko zwykli
amatorzy trunków, ale i wytrawni koneserzy
na całym świecie.
Innowacje i promocje
Rynek alkoholi mocnych w Polsce tradycyj-
nie zdominowany jest przez wódkę.
Kolejną znaczącą datą był rok 2007,
kiedy to BOLS uruchomił w Obornikach
Wielkopolskich najnowocześniejszy zakład
rektyfikacyjny na świecie. Wódka BOLS
jest poddawana tam aż czterokrotnemu
procesowi destylacji oraz filtracji miedzio-
wej. Rezultat można sprawdzić samemu.
Rzadko która z wódek ma tak łagodny smak
i zapach, pozostawiając jednocześnie
na podniebieniu delikatną, aczkolwiek jak
najbardziej wyczuwalną, esencję wódki
najwyższej klasy.
Kontekst rynkowy
Marka BOLS jest w Polsce znana i, co waż-
niejsze, darzona sympatią już od ponad
Grupa CEDC, właściciel marki BOLS,
jest pierwszym co do wielkości w Polsce
i czwartym na świecie producentem wódek.
Można by się mylić, sądząc, że pozycja
lidera to zwieńczenie dzieła. Tak naprawdę
to dopiero początek niełatwej walki o gusta
i podniebienia wytrawnych smakoszy tego
trunku. Przełomowym okazał się dość
niespotykany pomysł. W 2004 roku firma
BOLS postanowiła skierować pracę nad
smakiem produkowanych przez siebie
wódek na zupełnie nowy tor. Nawiązana
została ścisła współpraca z Katedrą
Żywienia Człowieka Akademii Rolniczej
w Poznaniu, aby w sposób jak najbardziej
profesjonalny certyfikować kiperów.
Do badań wyzna-
czono grupę kilku-
dziesięciu pracowni-
ków firmy, którzy
przeszli szereg testów
wrażliwości sensorycz-
nej. W rezultacie
wyselekcjonowano
25 osób, które uzyskały
certyfikaty Kipera
Wyrobów Spirytusowych.
Od tego czasu ta
starannie dobrana grupa
czuwa nad smakiem
i jakością produkowanych
przez firmę BOLS wódek.
Warto dodać, że jest to
ewenement wśród polskich
gorzelni, gdyż Polskie Normy
nie narzucają takiego
obowiązku.
BOLS ma swoje historyczne źródło w roku 1575, kiedy to na przedmieściach Amsterdamu Lucas Bols
postanowił zrealizować swoje marzenie – destylację najlepszych alkoholi na świecie. Mimo wrodzonego optymizmu,
zapewne nie spodziewał się, że marka BOLS przetrwa w tak świetnej kondycji, blisko 500 lat, znajdując swych
amatorów w ponad 110 krajach.
16 SUPERBRANDS POLSKA
60 lat. Nawet wtedy gdy socjalistyczny
model gospodarki wykluczał obecność na
rynku większości towarów zachodnich,
likiery BOLS dostępne były we wszystkich
sklepach Peweksu, dodając odrobinę
zachodniego kolorytu do siermiężnych
koktajli PRL-u. BOLS na stałe wpłynął
na świadomość Polaków.
Marka BOLS utrzymuje doskonałą
znajomość wśród rodzimych konsumentów.
Aby nie być gołosłownym, warto przytoczyć
kilka liczb. Markę BOLS rozpoznaje 94 proc.
badanych, a ponad 1/3 konsumentów
wódek wymienia ją jako najbardziej znaną.
Również blisko 1/3 respondentów deklaruje,
że najczęściej pite przez nich trunki, to
właśnie alkohole marki BOLS (U&A 2006,
SMG/KRC).
Swoją niewątpliwie silną pozycję BOLS
budował wieloma ciekawymi, często bardzo
niekonwencjonalnymi pomysłami i aktywnoś-
ciami, które konsumenci pamiętają do dziś.
Doskonałym tego przykładem może być już
legendarny drink Kamikaze, którego niebie-
ska wersja (BOLS Vodka, BOLS Blue oraz
sok z cytryny) stała się prawdziwym standar-
dem i rytuałem w całej Polsce.
Osiągnięcia i perspektywy
BOLS Vodka otrzymał wiele nagród i wyróż-
nień. Wśród nich znalazły się: Superior
Taste Award 2007, Superbrands 2004,
Dyplom Warszawskich Targów Spożywczych
Eurofood 2003 za Wzorcowe Zabezpieczenie
Produktu, Dyplom Instytutu Biotechnologii
Przemysłu Rolno-Spożywczego za
Prezentacje Wysokiej Jakości Wyrobu
BOLS Vodka 40 proc. w konkursie o Znak
Najwyższej Jakości – Warszawa 2003,
III miejsce w kategorii Wódka Czysta
Krajowa w Konkursie „Rynków Alkoholo-
wych” – Złote Kielichy 2003 , Statuetka
„Rynków Alkoholowych” w kategorii
Najlepsze Działania Marketingowe na
łamach „Rynków Alkoholowych” w roku
2000, Statuetka „Rynków Alkoholowych”
w kategorii Najlepsza Kampania Reklamowa
na łamach „Rynków Alkoholowych” w roku
2001, Superbrands 2002.
1575	Powstanie marki BOLS
1816	Ród Lucasa Bolsa wygasa, firma
przechodzi pod inny zarząd;
nowi właściciele decydują
się na pozostawienie nazwy
Distillerin Lucas Bols, w umowie
umieszczają klauzulę stanowiącą,
że nazwisko Bols będzie już
zawsze związane z wytwórnią
i jej wyrobami
1960	Wytwórnia przenosi swą siedzibę
w okolice Amsterdamu do New
Vennep; w czasie uroczystego
otwarcia, Jej Wysokość Królowa
Holandii Julianna nadaje
wyrobom Bols, zaszczytny
przydomek Royal (Królewskie)
1993	Korporacja rozpoczyna swą
działalność w Polsce, tworząc
z firmą Unicom spółkę
Unicom BOLS Group (obecnie
BOLS Sp. z o.o.); Spółka jest
wyłącznym dystrybutorem
słynnych likierów BOLS
1998	Zawarcie umowy z francuską
grupą Rémy Cointreau; firma
BOLS staje się wyłącznym
dystrybutorem wszystkich
ekskluzywnych produktów np.:
Rémy Martin, likierów Cointreau,
Passoa czy szampana Piper
Heidsieck
2000	BOLS staje się częścią grupy
Rémy Cointreau
2005	Central European Distribution
Corporation (CEDC), nabywa
od Rémy Cointreau oraz jej
partnera Takirra, 100 proc. akcji
BOLS Sp. z o.o.
2007	BOLS uruchomił
najnowocześniejszy zakład
rektyfikacyjny na świecie
To, czego nie wiedziałeś
J Marka BOLS znana była
w Polsce jeszcze przed II wojną
światową.
J W Polsce w ciągu każdej
sekundy kupowana jest jedna butel-
ka BOLS Vodka 500 ml.
J Wódka BOLS jest najlepiej roz-
poznawalną marką wódki w Polsce.
J W ciągu godziny produkowa-
nych jest ponad 20 tys. butelek
wódki BOLS.
J W 2007 roku BOLS uruchomił
najnowocześniejszy zakład rektyfika-
cyjny na świecie.
SUPERBRANDS POLSKA 17
www.bols.pl

More Related Content

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008

  • 1. Oferta i wartości Wieloletnia tradycja firmy BOLS przyczyniła się do silnej pozycji BOLS Vodka na rynku. Sekretem sukcesu jest także sposób, w jaki jest wytwarzana. Zacznijmy więc od po- czątku, czyli od bazy, jaką jest surowy spirytus. Ten pozyskiwany jest od specjalnie wyselekcjonowanych dostawców. Nie jest łatwo nim zostać. Aby to zrobić, należy spełniać bardzo wysokie wymagania, głównie technologiczne. Surowy spirytus poddawany jest procesowi rektyfikacji, w której wykorzystuje się innowacyjną metodę nazywaną – hydroselek- cją. Ten dość skomplikowany proces daje w rezultacie spirytus o charakterze neutral- nym. To nie koniec. Gdy już tego rodzaju spirytus uzyska odpowiednią jakość, podda- wany jest następnie wielokrotnej filtracji i destylacji. Temu etapowi BOLS Vodka zawdzięcza swój specjalny bukiet smakowy. Zdradzając sekret tej szczególnej wódki, należy dodać, że nie uzyskałaby ona swego indywidualnego smaku i zapachu, jeśli by w całym procesie produkcji nie przestrzegano wyjątkowo rygorystycznych norm jakości. Dzięki temu procesowi powstaje wódka pięciokrotnie przewyższająca unijne normy czystości stawiane innym tego typu produktom. Doceniają to nie tylko zwykli amatorzy trunków, ale i wytrawni koneserzy na całym świecie. Innowacje i promocje Rynek alkoholi mocnych w Polsce tradycyj- nie zdominowany jest przez wódkę. Kolejną znaczącą datą był rok 2007, kiedy to BOLS uruchomił w Obornikach Wielkopolskich najnowocześniejszy zakład rektyfikacyjny na świecie. Wódka BOLS jest poddawana tam aż czterokrotnemu procesowi destylacji oraz filtracji miedzio- wej. Rezultat można sprawdzić samemu. Rzadko która z wódek ma tak łagodny smak i zapach, pozostawiając jednocześnie na podniebieniu delikatną, aczkolwiek jak najbardziej wyczuwalną, esencję wódki najwyższej klasy. Kontekst rynkowy Marka BOLS jest w Polsce znana i, co waż- niejsze, darzona sympatią już od ponad Grupa CEDC, właściciel marki BOLS, jest pierwszym co do wielkości w Polsce i czwartym na świecie producentem wódek. Można by się mylić, sądząc, że pozycja lidera to zwieńczenie dzieła. Tak naprawdę to dopiero początek niełatwej walki o gusta i podniebienia wytrawnych smakoszy tego trunku. Przełomowym okazał się dość niespotykany pomysł. W 2004 roku firma BOLS postanowiła skierować pracę nad smakiem produkowanych przez siebie wódek na zupełnie nowy tor. Nawiązana została ścisła współpraca z Katedrą Żywienia Człowieka Akademii Rolniczej w Poznaniu, aby w sposób jak najbardziej profesjonalny certyfikować kiperów. Do badań wyzna- czono grupę kilku- dziesięciu pracowni- ków firmy, którzy przeszli szereg testów wrażliwości sensorycz- nej. W rezultacie wyselekcjonowano 25 osób, które uzyskały certyfikaty Kipera Wyrobów Spirytusowych. Od tego czasu ta starannie dobrana grupa czuwa nad smakiem i jakością produkowanych przez firmę BOLS wódek. Warto dodać, że jest to ewenement wśród polskich gorzelni, gdyż Polskie Normy nie narzucają takiego obowiązku. BOLS ma swoje historyczne źródło w roku 1575, kiedy to na przedmieściach Amsterdamu Lucas Bols postanowił zrealizować swoje marzenie – destylację najlepszych alkoholi na świecie. Mimo wrodzonego optymizmu, zapewne nie spodziewał się, że marka BOLS przetrwa w tak świetnej kondycji, blisko 500 lat, znajdując swych amatorów w ponad 110 krajach. 16 SUPERBRANDS POLSKA
  • 2. 60 lat. Nawet wtedy gdy socjalistyczny model gospodarki wykluczał obecność na rynku większości towarów zachodnich, likiery BOLS dostępne były we wszystkich sklepach Peweksu, dodając odrobinę zachodniego kolorytu do siermiężnych koktajli PRL-u. BOLS na stałe wpłynął na świadomość Polaków. Marka BOLS utrzymuje doskonałą znajomość wśród rodzimych konsumentów. Aby nie być gołosłownym, warto przytoczyć kilka liczb. Markę BOLS rozpoznaje 94 proc. badanych, a ponad 1/3 konsumentów wódek wymienia ją jako najbardziej znaną. Również blisko 1/3 respondentów deklaruje, że najczęściej pite przez nich trunki, to właśnie alkohole marki BOLS (U&A 2006, SMG/KRC). Swoją niewątpliwie silną pozycję BOLS budował wieloma ciekawymi, często bardzo niekonwencjonalnymi pomysłami i aktywnoś- ciami, które konsumenci pamiętają do dziś. Doskonałym tego przykładem może być już legendarny drink Kamikaze, którego niebie- ska wersja (BOLS Vodka, BOLS Blue oraz sok z cytryny) stała się prawdziwym standar- dem i rytuałem w całej Polsce. Osiągnięcia i perspektywy BOLS Vodka otrzymał wiele nagród i wyróż- nień. Wśród nich znalazły się: Superior Taste Award 2007, Superbrands 2004, Dyplom Warszawskich Targów Spożywczych Eurofood 2003 za Wzorcowe Zabezpieczenie Produktu, Dyplom Instytutu Biotechnologii Przemysłu Rolno-Spożywczego za Prezentacje Wysokiej Jakości Wyrobu BOLS Vodka 40 proc. w konkursie o Znak Najwyższej Jakości – Warszawa 2003, III miejsce w kategorii Wódka Czysta Krajowa w Konkursie „Rynków Alkoholo- wych” – Złote Kielichy 2003 , Statuetka „Rynków Alkoholowych” w kategorii Najlepsze Działania Marketingowe na łamach „Rynków Alkoholowych” w roku 2000, Statuetka „Rynków Alkoholowych” w kategorii Najlepsza Kampania Reklamowa na łamach „Rynków Alkoholowych” w roku 2001, Superbrands 2002. 1575 Powstanie marki BOLS 1816 Ród Lucasa Bolsa wygasa, firma przechodzi pod inny zarząd; nowi właściciele decydują się na pozostawienie nazwy Distillerin Lucas Bols, w umowie umieszczają klauzulę stanowiącą, że nazwisko Bols będzie już zawsze związane z wytwórnią i jej wyrobami 1960 Wytwórnia przenosi swą siedzibę w okolice Amsterdamu do New Vennep; w czasie uroczystego otwarcia, Jej Wysokość Królowa Holandii Julianna nadaje wyrobom Bols, zaszczytny przydomek Royal (Królewskie) 1993 Korporacja rozpoczyna swą działalność w Polsce, tworząc z firmą Unicom spółkę Unicom BOLS Group (obecnie BOLS Sp. z o.o.); Spółka jest wyłącznym dystrybutorem słynnych likierów BOLS 1998 Zawarcie umowy z francuską grupą Rémy Cointreau; firma BOLS staje się wyłącznym dystrybutorem wszystkich ekskluzywnych produktów np.: Rémy Martin, likierów Cointreau, Passoa czy szampana Piper Heidsieck 2000 BOLS staje się częścią grupy Rémy Cointreau 2005 Central European Distribution Corporation (CEDC), nabywa od Rémy Cointreau oraz jej partnera Takirra, 100 proc. akcji BOLS Sp. z o.o. 2007 BOLS uruchomił najnowocześniejszy zakład rektyfikacyjny na świecie To, czego nie wiedziałeś J Marka BOLS znana była w Polsce jeszcze przed II wojną światową. J W Polsce w ciągu każdej sekundy kupowana jest jedna butel- ka BOLS Vodka 500 ml. J Wódka BOLS jest najlepiej roz- poznawalną marką wódki w Polsce. J W ciągu godziny produkowa- nych jest ponad 20 tys. butelek wódki BOLS. J W 2007 roku BOLS uruchomił najnowocześniejszy zakład rektyfika- cyjny na świecie. SUPERBRANDS POLSKA 17 www.bols.pl