On 23 June 2010, the Council of the European Union approved a new Directive, amending the 2006/112/EC Directive on the common system of value added tax in regard to the rules on invoicing.
La professione del farmacista oggi Decreto Liberalizzazioni: Una spinta alla ...FarmaciaVirtuale.it
Liberalizzazioni ed effetti 'collaterali'. Mostriamo quali potrebbero essere le conseguenze di una liberalizzazione spinta e quali sono i maggiori gruppi esteri interessati al mercato italiano. Leggi l'articolo originale: http://www.farmaciavirtuale.it/professione-farmacista-seminario/
Disciplinari.it, piattaforma tecnologica per l'agricoltura sostenibileImage Line
Dalla partnership fra Unaproa e Image Line nasce Disciplinari.it, una piattaforma informatica a supporto dei tecnici ed operatori delle associazioni di produttori per applicare nel migliore dei modi i protocolli dell'agricoltura sostenibile (dalle norme tecniche di difesa e diserbo alle tecniche agronomiche indicate nei disciplinari di produzione regionali e nelle linee guida nazionali)
La presentazione della Dott.sa Maria Chiara Piccioli illustra la storia di Stanhome Italia, descrivendone tutti i principali key items, il business model e i principali brand.
Il mio intervento sulla "Organizzazione del laboratori odontotecnici - le aggregazioni e le reti d'imprese" tenuto nell'ambito del 1° Convegno degli Odontotecnici a Udine
Doppel Farmaceutici is a Company with wholly Italian capital, founded in 1995. It’s core business is pharmaceutical research, development, formulation, manufacturing and packaging, only in outsourcing.
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La presentazione della Dott.sa Maria Chiara Piccioli illustra la storia di Stanhome Italia, descrivendone tutti i principali key items, il business model e i principali brand.
Il mio intervento sulla "Organizzazione del laboratori odontotecnici - le aggregazioni e le reti d'imprese" tenuto nell'ambito del 1° Convegno degli Odontotecnici a Udine
Doppel Farmaceutici is a Company with wholly Italian capital, founded in 1995. It’s core business is pharmaceutical research, development, formulation, manufacturing and packaging, only in outsourcing.
questo lavoro sintetizzato nelle 22 slide prevedeva il rilancio del prodotto di Sifi, OCUNET, salviettine sterilizzanti per la zona perioculare.
Il nostro lavoro si è svolto partendo dal presupposto RILANCIARE OCUNET SIFI su un mercato che rappresenta potenzialmente 1/6 del suo fatturato complessivo.
Analizzando i potenziali fattori ed il mercato in questione, abbiamo stilato un’idea di rilancio e riposizionamento sul suo mercato di riferimento.
Siamo partiti da un’analisi della situazione ad oggi, acquisendo dati sullo stato attuale del prodotto e dei suoi competitors, rendendoci conto che il mercato continua ad acquisire quote percentuali, con un miglioramento di circa 1 mln di euro l’anno.
Considerando le quote di mercato dei principali competitors, Iridium e Blefarette, constatiamo che il fatturato del nostro prodotto OCUNET ha perso, da un’analisi ponderata dei valori rispetto alle variazioni di fatturato dell’anno solare appena trascorso, il 37,5% a fronte si di una leggera flessione dei prodotti concorrenti, ma che comunque resta marginale e trascurabile.
IL LAVORO SI PRESTA AD ANALIZZARE COME UNA STRATEGIA INNOVATIVA PER IL SETTORE DI RIFERIMENTO POSSA INCREMENTARE IL FATTURATO DELL'INTERA CATEGORIA MA IN PARTICOLAR MODO DI OCUNET con delle strategie innovative di commercializzazione, sfruttando ciò che sembrava un punto di debolezza come la registrazione del del prodotto COME INTEGRATORE, che ha poi permesso la possibilità di effettuare prove e test di prodotto durante le file in farmacia, così da stimolare le vendite.
#Idicenter è il nuovo progetto per la linea solari 2018 Idisole.it. Qualità Made in Italy e produzione dermocosmetica cerficata senza parabeni o sostante nocive per la pelle. Idisole.it è un nuovo progetto dell'azienda IDI FARMACEUTICI
"DNA in Filiera": risultati e possibili sviluppi nel settore erboristicoPaola Re
Il progetto “DNA in filiera” nasce con l'obiettivo di testare l’efficacia della tecnica di identificazione genetica (DNA barcoding) all'interno dei processi produttivi di aziende appartenenti a diversi settori. In questa presentazione vengono riassunti i risultati e i possibile sviluppi nel settore erboristico. Scopri di più.
Partial version of the book "Tips & Recipes for small gourmet" by the chef Heinz Beck, the FIMP President Dr. Joseph Mele, and the peditrician Dr. Adima Lamborghini. Made with help of FIMP, Italian Federation of Doctors Pediatricians. DOWNLOAD FOR FREE http://www.equivalente.it by simply registering!
Versione parziale del volume "Consigli & Ricette per piccoli gourmet" a cura dello chef Heinz Beck, del Dottor Giuseppe Mele, presidente FIMP, e della Dottoressa Adima Lamborghini, medico pediatra. Realizzato con il contributo di FIMP, Federazione Italiana Medici Pediatri. SCARICALO GRATIS da http://www.equivalente.it semplicemente registrandoti!
This document summarizes a European Commission conference on e-business. It discusses the Digital Agenda for Europe and its goals of creating a digital single market. It outlines initiatives to promote e-invoicing and e-procurement through consistent standards and cross-border interoperability. The Commission plans to publish a communication on e-invoicing in November and a green paper consultation on expanding e-procurement, seeking input on how to accelerate its adoption across the EU.
1) Denmark has had great success with its NemHandel e-invoicing system, exchanging over 70 million e-invoices since 2005 and saving €500 million.
2) NemHandel provides an open infrastructure for businesses to easily and securely exchange e-documents like invoices according to international standards.
3) Key aspects of NemHandel include an online registry for finding trading partners, support for standards like UBL 2.0, open-source software, and a web portal for generating invoices.
How KME Group - a worldwide market leader of copper and copper alloy semi finished products - implemented e-Invoicing: project phases, obstacles and solutions.
EBL input to EC consultation on the Final Report of the Expert Group on e-Inv...European e-Business Lab
The document provides comments from the European e-Business Lab (EBL) in response to a consultation on the final report of the Expert Group on e-Invoicing. Some key points made by EBL include:
- Support for the recommendation to harmonize and clarify the legal and VAT framework to ensure equal treatment of paper and electronic invoices.
- Emphasis on the need for a single global e-business messaging standard to promote adoption.
- Agreement with the proposed Code of Practice but noting it only applies to B2B.
- Need for simplification, communication, and standards convergence to facilitate mass adoption by SMEs.
- Support for the principles in the Code of Practice but emphasis on the
The EU ministers responsible for the Information Society Policy on the occasion of the Informal Ministerial Meeting in Granada, on 19 April 2010, agreed on the key actions for the European Digital Agenda, based on the EU2020 strategy.
questo lavoro sintetizzato nelle 22 slide prevedeva il rilancio del prodotto di Sifi, OCUNET, salviettine sterilizzanti per la zona perioculare.
Il nostro lavoro si è svolto partendo dal presupposto RILANCIARE OCUNET SIFI su un mercato che rappresenta potenzialmente 1/6 del suo fatturato complessivo.
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Siamo partiti da un’analisi della situazione ad oggi, acquisendo dati sullo stato attuale del prodotto e dei suoi competitors, rendendoci conto che il mercato continua ad acquisire quote percentuali, con un miglioramento di circa 1 mln di euro l’anno.
Considerando le quote di mercato dei principali competitors, Iridium e Blefarette, constatiamo che il fatturato del nostro prodotto OCUNET ha perso, da un’analisi ponderata dei valori rispetto alle variazioni di fatturato dell’anno solare appena trascorso, il 37,5% a fronte si di una leggera flessione dei prodotti concorrenti, ma che comunque resta marginale e trascurabile.
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Il progetto “DNA in filiera” nasce con l'obiettivo di testare l’efficacia della tecnica di identificazione genetica (DNA barcoding) all'interno dei processi produttivi di aziende appartenenti a diversi settori. In questa presentazione vengono riassunti i risultati e i possibile sviluppi nel settore erboristico. Scopri di più.
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Il contesto economico e le iniziative per migliorarlo: Fatturazione Elettron...
Case study – Fatturazione Elettronica: l’esperienza del consorzio DAFNE
1. Il Consorzio Dafne
Il Progetto Fatturazione Elettronica
Dr. Ing. Stefano Novaresi
Vice-Presidente Consorzio DAFNE
Direttore Centrale Operations Gruppo COMIFAR
Bari, 15 marzo 2010
2. Il consorzio DAFNE
Esperienze di integrazione
DAFNE è un Consorzio di filiera, costituito da Aziende
Farmaceutiche e Aziende di Distribuzione Intermedia,
attivo dal 1992
Gli operatori attualmente coinvolti, coprono oltre il 90%
della quota di mercato del farmaco
E’ una comunità B2B la cui missione è creare e
sviluppare una partnership all’interno della filiera
farmaceutica per l’ottimizzazione dei processi distributivi
e della correlata gestione amministrativa
L’integrazione tra i partner si realizza sviluppando
progetti di collegamento telematico con l’utilizzo di
standard EDI e Internet promuovendo la
“dematerializzazione”
Dr. Ing. Stefano Novaresi 2
3. Il consorzio DAFNE
La filiera estesa
Soci DAFNE “Partner” DAFNE Soci DAFNE Utenti DAFNE Utenti DAFNE
46
57 28 26 100 17.700 ESTAV-
Produttori Depositari Distributori Distributori Farmacie ASL–AO
Extranet
2.800 Oltre 650
Parafarmacie
95% 99% e Corner Presidi
GDO Ospedalieri
Dr. Ing. Stefano Novaresi
Valore Transato Totale 25 mld €/anno 3
5. Il consorzio DAFNE
L’evoluzione del rapporto di filiera
Meccanismi Obiettivi
di gestione - rapporti fiduciari
- standardizzazione
- strategie condivise
- economicità
Condivisione - alti livelli di servizio
strumenti
Meccanismi di Gestione
- Rapporti negoziali Modello collaborativo
Condivisione dati - Confini corporativi (Interdipendenza)
- Nessuna condivisione Collaborazione
di dati di mercato tra “ecosistemi”
Collaborazione
aziendale
Produttori Distributori Dispensatori
Modello competitivo
(Indipendenza)
Meccanismi di Gestione
Rapporti di - integrazione
fornitura standard - coordinamento
- sinergia
Dispensatori - collaborazione
Produttori
Distributori
Collaborative Business
Riduzione Efficienza, Miglioramento LDS Cliente Riduzione del Obiettivi
dei costi flessibilità dei processi Time to Market Forecasting Community
Dr. Ing. Stefano Novaresi 5
6. Il consorzio DAFNE
Dal B2b alla Community
Cambiare l’approccio al mercato è oggi un’esigenza centrale per le aziende che devono raggiungere alti
livelli di servizio mantenendo l’economicità
La Collaborazione è l’opportunità per fare innovazione partendo da processi operativi semplici
allargando a porzioni sempre più ampie del trade process
Vantaggi della Collaborazione
SISTEMA
Miglior comunicazione FILIERA
Condivisione delle informazioni
Ricerca e innovazione PERCEZIONE
CAMBIO DI RICONOSCERSI
DEI
MENTALITA’ IN UN SISTEMA IMPRESA
Sincronizzazione dei processi VANTAGGI
Efficienza
Partnership mirate
Ci si trova a “fare sistema” anche senza volerlo
La Fattura Elettronica è fattore abilitante all’integrazione di “2° livello”
non solo lungo la Filiera ma nel Sistema
Dr. Ing. Stefano Novaresi 6
7. La Fatturazione Elettronica
Definizione
Ciclo dell’ordine
Riconciliazione
Composizione avviso di DDT/Notifica ricezione Creazione ordine di
spedizione da parte del merci da parte del pagamento da parte Archiviazione
fornitore fornitore del cliente contabili bancarie
Pagamento/
Ordine Consegna Fatturazione
incasso
Composizione ordine da
Composizione fattura da Archiviazione fatture
parte del cliente
parte del fornitore
Riconciliazione
ordine/conferma d’ordine
da parte del cliente
Dr. Ing. Stefano Novaresi 7
8. La Fatturazione Elettronica
Definizione
La Fatturazione Elettronica è la
digitalizzazione del processo che parte
dalla composizione della fattura e si
conclude con l’archiviazione della fattura
sia da parte del fornitore che da parte del
cliente
Tre modelli di fatturazione elettronica normati:
Fatturazione telematica: trasmissione con mezzi
telematici delle fatture
Conservazione sostitutiva: conservazione in
formato digitale delle fatture
Fatturazione elettronica: trasmissione e
conservazione di fatture che non necessitano di
essere mai materializzate
Dr. Ing. Stefano Novaresi 8
9. La Fatturazione Elettronica
Gli ostacoli (veri o presunti) alla diffusione
Gli ostacoli alla diffusione La risposta del Consorzio:
un obiettivo per tutti
La confusione Tramite il circuito bancario realizzare un
normativa processo di integrazione tecnologica con i
Esterni clienti/fornitori per essere in grado di
scambiare informazioni:
La mancanza di
standard Sicure
Veloci
Ostacoli Utili e complete
La scarsa
all’adozione consapevolezza Archiviabili in formato elettronico a
del valore norma di legge
La frammentazione
Interni del ciclo
ordine-pagamento
Le difficoltà
a collaborare
con l’esterno
Fonte: Rapporto 2009 - Osservatorio Fatturazione Elettronica e
Dematerializzazione, Politecnico di Milano
Dr. Ing. Stefano Novaresi 9
10. La Fatturazione Elettronica
Un percorso fatto di collaborazioni …
Analisi normativa
Compliance flussi esistenti (certificazione PWC) 2005 - 2006
Incontri ABI-CBI.Verifica compatibilità std
DAFNE con modello CBI2 Inizi 2006
Partecipazione Osservatorio
2006
B2B Politecnico di Milano
Definizione architettura e flussi documentali del
modello scelto 2007
Stesura capitolato e griglia di valutazione Fine 2007
Analisi mercato e individuazione Providers Inizi 2008
Screening offerte :
presentazione soluzioni
incontri con campione aziende / distributori Giugno-Luglio 2008
approfondimenti offerte economiche
Scelto il provider Ottobre 2008
Definizione requisiti e firma del contratto quadro Aprile 2009
Start up e Early Adopter Maggio 2009
Dr. Ing. Stefano Novaresi 10
11. La Fatturazione Elettronica
Gli obiettivi del progetto
La soluzione ABI / CBI2 permette di evolvere dalla fatturazione elettronica (obiettivi di I livello)
alla gestione integrata del ciclo O-T-C (obiettivi di II livello)
2,5 mio 1
mio 1 mio
Emissione fattura elettronica
Distributore
Di 1° livello 4 mio 2 mio
Intermedio Delivery multicanale e multiformato
“Tattici”
Archiviazione sostitutiva :
Totale 6,5
- ciclo attivo
mio 3 mio
- ciclo passivo
Servizi finanziari a valore aggiunto (anticipo fatture,
2,5 mio 1
mio 1 mio
riconciliazione automatica, ecc…)
Distributore
Di 2° livello Gestione4transazioni attive e passive esterne al
mio 2 mio
Intermedio
“Strategici” market place
Totale Interfacciabilità documenti in entrata con mio
6,5 mio 3
ERP aziendale
Dr. Ing. Stefano Novaresi 11
12. La Fatturazione Elettronica
I vantaggi
Riduzione del costo totale per il trattamento di una fattura
cartacea
Vantaggi
economici Riduzione della manodopera necessaria
Riduzione degli errori
Vantaggi Riduzione dei mancanti pagamenti
finanziari Miglior gestione della tesoreria
Accesso on-line alle fatture da tutte le aree aziendali
Vantaggi
Maggior possibilità di orientarsi verso l’esternalizzazione del
organizzativi
ciclo di fatturazione
Vantaggi logistici Eliminazione dei costi per spazi destinati agli archivi
Possibilità per le amministrazioni finanziarie di controllare più
Rapporti con il fisco velocemente le fatture
Maggior integrazione tra le fatture, pagamenti-incassi elettronici
Rapporti con terzi e finanziamento nei rapporti con le banche
Dr. Ing. Stefano Novaresi 12
13. La Fatturazione Elettronica
Modello di valutazione del valore dell’integrazione
40 Nel settore
35,6 farmaceutic 24,4 11,7 Permangono
Costo per Ordine Equivalente
35 o le “non alcune non
conformità” conformità
30 sono in 11,2 relative a:
11,9
percentuale - prezzi/sconti
inferiore 23,9 - alcuni errori
25
[€/ordine]
rispetto ad di consegna
altri settori
20 7,1
anche grazie
al forte
15 grado di
normazione
23,7 che 0,7
10
caratterizza 17,3
il settore
5 11,0
(es.
codifiche
0 standard)
Tradizionale Intermedio Integrato
Scenario Tecnologico
Costo Ciclo Ideale Costo Non Conformità
Fonte: Rapporto 2006-07 - Osservatorio sulla Fatturazione Elettronica e la Dematerializzazione
Politecnico di Milano
Dr. Ing. Stefano Novaresi 13
14. La Fatturazione Elettronica
Modello di valutazione del valore dell’integrazione
40
35,6 24,4 11,7
Costo per Ordine Equivalente
35
5,3
11,2
30
8,4 23,9
25
[€/ordine]
2,8
20
7,2
15 14,7
10 2,2
12,9 1,2
5 6,8
7,2
0 1,5 1,5
Tradizionale Intermedio Integrato
Scenario Tecnologico
Fase Ordine Fase Consegna
Fase Fatturazione Fase Pagamento/Incasso
Fonte: Rapporto 2006-07 - Osservatorio sulla Fatturazione Elettronica e la Dematerializzazione
Politecnico di Milano
Il costo della Fase di fatturazione, nel caso di adozione della Fatturazione Elettronica, diminuisce
dell’86% rispetto al caso base e dell’83% rispetto al caso intermedio
Dr. Ing. Stefano Novaresi 14
15. La Fatturazione Elettronica
Modello di valutazione del valore dell’integrazione
40,0
35,6 24,4 11,7 I vantaggi per i
35,0 distributori derivano
dall’automazione delle
€ / ordine equivalente
30,0 fasi di consegna e di
fatturazione.
25,0 18,7 I costi di trasmissione
sono a carico dei
20,0 produttori.
13,0
15,0 2,2
10,0 2,1 3,7
14,7 1,4
5,0 9,3 6,7
0,0
Tradizionale Intermedio Integrato
Produttore Depositario Distributore
Fonte: Rapporto 2006-07 - Osservatorio sulla Fatturazione Elettronica e la Dematerializzazione
Politecnico di Milano
Dr. Ing. Stefano Novaresi 15
16. La Fatturazione Elettronica
A che velocità vogliamo viaggiare? Road Map
Master Plan del progetto
2009 2010
Luglio - Ottobre - Gennaio -
Aprile - Giugno Aprile - Giugno
Settembre Dicembre Marzo
Aprile Attuale Giugno
Attivazione
Migrazione piloti
Conservazione
Piattaforma Boehringer
sostitutiva libri
Fase I 4 Aziende
contabili
Pilota
In attesa di
attivazione:
Farmintesa
Maggio Nuova Test
Ottobre Gennaio Contattati:
Piattaforma Unico
Co.di.fi.
Fase II Early
Eli Lilly
Adopter
Giugno Dicembre
Febbraio
Attivazione Interesse da:
Roll
Bayer Mylan
Out
Alliance
Marzo Healthcare
Attivazione Genzyme
Fase III Astrazeneca Angelini
Formenti Chiesi
Sigma tau
Con il progetto “Fatturazione Elettronica” DAFNE passa da comunità B2B a comunità B2B di “2
Dr. Ing. Stefano Novaresi 16
livello”, grazie alla collaborazione con CBI e al progetto con Intesa Sanpaolo
17. Considerazioni conclusive
Le esperienze concrete di collaborazione fra aziende lungo le filiere
che puntino a cogliere i vantaggi strategici della condivisione e del
miglioramento dei processi comuni non sono molto numerose
In Europa, nel settore “pharma” non esistono realtà completamente
sovrapponibili a DAFNE che rappresenta quindi un unicum nel
settore
DAFNE rappresenta infatti l’incubatore sia di un modello di
relazione di filiera abilitato a coprire la supply chain logistica che di
un modello di servizio di finance value chain con replicabilità anche
a livello internazionale
Dr. Ing. Stefano Novaresi 17
18. Grazie per la vostra attenzione!
stefano.novaresi@comifar.it
www.consorziodafne.com
www.gruppocomifar.it