Klimaatparticipatie in Vlaanderen via de riviercontracten, zoals gebracht tijdens de opleiding van De Betrokken Partij in samenwerking met de KU Leuven. November 2020.
Ronde tafels burgerparticipatie en cocreatie, november 2020Tree company
Herbestemming van openbare ruimte, heraanleg van openbare ruimte, budgetparticipatie, burgerbegrotingen en burgerpanels. Deze onderwerpen bespraken we tijdens de ronde tafels van KU Leuven en De Betrokken Partij!
Collaction schaalt op: partnerships met lokale overhedenCollAction
Na een partnership met de provincie Friesland/Gemeente Leeuwarden hebben we ons aangemeld bij de Starthub prijs voor de Gemeente Utrecht. Check ons korte pitchdeck, bij welke gemeente moeten we dit nog meer neerleggen?
Gastcollege van Ingrid Houtepen over de Wijksteunpunten Wonen. Wat kan een Wijksteunpunt Wonen betekenen voor huurders? Waarover gaat de overlegwet? Wat zijn de Amsterdamse Kaderafspraken?
Gastcollege door Ingrid Houtepen van het Wijksteunpunt Wonen aan 1e jaars SJD studenten bij de HvA. Wat is een Wijksteunpunt Wonen? Welke dienstverlening biedt het? Welke vragen lopen huurders tegen aan?
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
Ronde tafels burgerparticipatie en cocreatie, november 2020Tree company
Herbestemming van openbare ruimte, heraanleg van openbare ruimte, budgetparticipatie, burgerbegrotingen en burgerpanels. Deze onderwerpen bespraken we tijdens de ronde tafels van KU Leuven en De Betrokken Partij!
Collaction schaalt op: partnerships met lokale overhedenCollAction
Na een partnership met de provincie Friesland/Gemeente Leeuwarden hebben we ons aangemeld bij de Starthub prijs voor de Gemeente Utrecht. Check ons korte pitchdeck, bij welke gemeente moeten we dit nog meer neerleggen?
Gastcollege van Ingrid Houtepen over de Wijksteunpunten Wonen. Wat kan een Wijksteunpunt Wonen betekenen voor huurders? Waarover gaat de overlegwet? Wat zijn de Amsterdamse Kaderafspraken?
Gastcollege door Ingrid Houtepen van het Wijksteunpunt Wonen aan 1e jaars SJD studenten bij de HvA. Wat is een Wijksteunpunt Wonen? Welke dienstverlening biedt het? Welke vragen lopen huurders tegen aan?
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
Plan van aanpak - Het plan beschrijft de manier waarop de sociaaleconomische kracht van het Rijk van Nijmegen in beeld wordt gebracht, wat het beoogde resultaat is van het traject en wie er bij betrokken zijn en worden.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Gebiedsmanagers presentatie Smarticipatie event 9 oktober HoutenRoelof Vos
Presentatie van de Gebiedsmanagers, die aanwezig waren op het Smarticipatie evenement te 9 oktober in Houten. #Publieksparticipatie #Gebiedsmanagers #Smarticipatie #Maptionnaire
Presentatie zelforganisatie in de kersentuin 2015Hein Albeda
De Kersentuin werd gebouwd in 2002, 2003 en nu nog doen bewoners veel gezamenlijk aan collectief beheer. Deze presentatie over de Kersentuin helpt of inspireert misschien anderen die ook meer duurzaam en sociaal willen wonen,
Plan van aanpak - Het plan beschrijft de manier waarop de sociaaleconomische kracht van het Rijk van Nijmegen in beeld wordt gebracht, wat het beoogde resultaat is van het traject en wie er bij betrokken zijn en worden.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Gebiedsmanagers presentatie Smarticipatie event 9 oktober HoutenRoelof Vos
Presentatie van de Gebiedsmanagers, die aanwezig waren op het Smarticipatie evenement te 9 oktober in Houten. #Publieksparticipatie #Gebiedsmanagers #Smarticipatie #Maptionnaire
Presentatie zelforganisatie in de kersentuin 2015Hein Albeda
De Kersentuin werd gebouwd in 2002, 2003 en nu nog doen bewoners veel gezamenlijk aan collectief beheer. Deze presentatie over de Kersentuin helpt of inspireert misschien anderen die ook meer duurzaam en sociaal willen wonen,
De presentatie van workshop 'Gericht werken aan de sociale basis' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Similar to Klimaatparticipatie via de Vlaamse riviercontracten (20)
4. Deze presentatie
Deel 1: stappenplan en projectmanagement van een riviercontract; resultaten en learnings ’30
Deel 2: break-outs ‘15
Deel 3: terugkoppeling en vragen ‘10
5. Ontwerp
Doelstellingen:
- Samen met alle stakeholders activeren rond het omgaan met overstromingen, droogte,
recreatie,…
- Bewustmaken > Ideeën > Engagement > Acties
- Zandloper model
8. Voorbereiden
▪ Kerngroep en Stuurgroep opstarten
▪ Verzamelen materiaal (kaarten en informatie) > Kennisbasis
▪ Communicatie aanpak en materiaal uitgewerkt
▪ Stakeholdermapping en contacten leggen met het stakeholdersveld
▪ Opzetten tools & draaiboeken (website live / test live / materiaal op de website)
▪ Voorbereiding lancering (o.a. met ondertekening charter en persconferentie)
9. Werkwijze
▪ Opstartmeeting
Overlopen project en afstemmen timing
▪ Met de stuurgroep
▪ Doelstellingen helder maken
▪ Stakeholdersmapping verfijnen en onderzoek: wat is het belang voor alle stakeholders?
▪ Proces in grote lijnen afkloppen
▪ Verwandeling op het terrein
▪ Charter
▪ Zelf verkennen van het probleem in een workshop
12. Fase 2
Informeren, sensibiliseren, betrekken en
rekruteren van stakeholders
Benoemen wat ons bindt en verkennen van
bestaande en nieuwe oplossingen
14. Online test
▪ Online interactieve test met live feedback voor de
respondent inzake eigen risico op adres
▪ Doelstellingen:
▪ In kaart brengen standpunten, kennis en acties nu
▪ Bewustzijn vergroten
▪ Recrutering
16. Projectwebsite
▪ Alle info en materiaal van en over het project
▪ Integratie van test en alle input samenbrengen
▪ Communicatie via nieuws, blog en
activiteitenmodule
17. Ideeënfase
▪ Wat kan ik als inwoner zelf doen ?
▪ Wat kan ik als inwoner samen met anderen doen ?
▪ Wat kan de overheid doen ?
▪ Wat kunnen bedrijven, verenigingen, organisaties…
doen ?
Overstromingen en de gevolgen beperken
18. Mini-watergesprekken
▪ Alle info en materiaal om stakeholders te helpen
om zelf een ideeënbabbel op te zetten over het
onderwerp
▪ Materiaal wordt verzameld via de website
20. Stakeholdersforum
• gezamenlijke energie genereren
• informatie geven over het onderzoek, het traject,
overstromingskaarten en beschermingsmaatregelen
• mensen onderling laten reflecteren over de problematiek + zoeken
naar / suggesties voor oplossingen
• Stakeholders leren hier ook de mening van anderen kennen, zullen
luisteren naar elkaar en merken dat er ‘evenveel meningen als
mensen zijn’.
• Vrijwilligers zoeken i.f.v. toetreden tot de stuurgroep+
21. Resultaat
▪ Rapport met resultaten exploratief onderzoek de positionering van verschillende stakeholders
naar een aantal kernelementen toe (bijv. kennis, onwetendheid, bezorgdheid,
betrokkenheid, participatiebereidheid, eerste standpunten,…)
▪ Database met betrokken burgers & andere stakeholders
▪ Sensibilisering
▪ Rapport met ideeën van de stakeholders als basis voor riviercontract
23. Van oplossingen naar eigenaarschap en engagement
▪ Stuurgroep wordt Stuurgroep+
▪ Alle ideeën / input van de verschillende stakeholders wordt verwerkt i.f.v. het riviercontract
• Met de stuurgroep in 1 of 2 intensieve workshops
• Met de stakeholders / burgers in het 2de stakeholdersforum
24. Forum: van idee naar engagement
▪ Ideeën worden samen met de stakeholders omgezet in engagementen via
• Workshops met stuurgroep en andere belanghebbenden
• Stakeholdersforum
25. Riviercontract & eindverslag
▪ De input uit de workshops en het forum wordt verwerkt in het finale riviercontract via
afsluitende stuurgroep
▪ Plechtige ondertekening riviercontract (publieksmoment)
26. Resultaten
▪ Helder zicht op stand van zaken & houding inwoners t.a.v. problematiek overstromingen,
droogte, waterkwaliteit… in de gemeente o.b.v. onderzoek
▪ Bewustzijn bij alle stakeholders verhoogd
▪ Bestuur komt positief in beeld als partner in de oplossing en converserende overheid
▪ Nieuwe ideeën en oplossingen
▪ Geëngageerde burgers die ook positief bijdragen aan oplossingen
▪ Concrete engagementen gedragen door brede groep stakeholders laten nadien helder &
gedragen beleid toe
28. Learnings
• Eigenaarschap op de vraag is essentieel (en dus niet enkel eigenaarschap op output) door
gedeelde doelstellingen te formuleren
• Gezamenlijke kennisbasis
• Standpunten van stakeholders verkennen
• Steeds opnieuw connecteren met stadia in het proces
• Meerwaarde van combi online-offline
• Participatie werkt enkel optimaal als er vertrouwen is onder partners (andere manier van
omgaan met elkaar)