1. Oleh
MUHAMAD YOGI

2. Menilai Diri
Mewujudkan Rancangan Pembangunan
Meningkatkan Kemahiran Generik
Membina Wawasan Diri
Mewujudkan Rancangan Merealisasika
Unit 4 – Pembangunan Diri

3. 4.1 MENILAI DIRI
Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri
ialah dengan melakukan analisis SWOT.
S W O
T
Kekuatan Diri
(Strength)
Kelemahan Diri
(Weakness)
Peluang
(Opportunity)
Ancaman
(Threat)
Unit 4 – Pembangunan Diri

4. KEKUATAN DIRI
kualiti diri sendiri
kelebihan diri sendiri
perkara baik yang
sering dilakukan
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri

5. KELEMAHAN DIRI
Faktor penghalang kepada usaha untuk
memajukan diri dalam sesuatu bidang.
Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri
sendiri.
Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/
orang yang mempunyai hubungkait dengan
diri.
Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak
memuaskan.
Tingkah laku negatif yang sepatutnya
dielakkan
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri

6. PELUANG
Kesempatan baik dalam persekitaran
kehidupan.
Wujud daripada program pembangunan
ekonomi dan fizikal.
Perubahan trend pasaran dan teknologi.
Permintaan pelanggan, gaya hidup
masyarakat dan penyelidikan
pembangunan.
Perubahan polisi kerajaan.
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri

7. Halangan yang dihadapi
Perkara yang dilakukan oleh pesaing
Perubahan teknologi mengancam
kedudukan anda?
MENILAI DIRI
ANCAMAN
Unit 4 – Pembangunan Diri

8. STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI
1. Senaraikan semua faktor kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.
2. Padankan :
K-P (Kekuatan dengan Peluang)
L-P (Kelemahan dengan Peluang)
K-A (Kekuatan dengan Ancaman)
L-A (Kelemahan dengan Ancaman)
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri

9. Hello! Saya perlukan bantuan untuk
merancang pembangunan diri .
Unit 4 – Pembangunan Diri

10. 4.2 RANCANGAN PEMBANGUNAN
DIRI
Rancangan
Pembangunan Diri
Sahsiah keusahawanan
Minda
Keusahawanan
Emosi
Keusahawanan
Kemahiran
Teknikal
Unit 4 – Pembangunan Diri

11. PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSI
Matlamat cemerlang
Berwawasan
Mampu mengubahsuai matlamat
Mengambil risiko
Mempelajari dari maklum balas
Ingin berjaya
Sambungan……………
Unit 4 – Pembangunan Diri

12. Pembangunan sahsiah keusahawanan
Dibentuk berasaskan kepada gabungan
ciri-ciri keusahawanan antara usahawan
dan bukan usahawan.
Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari.
Latihan menilai potensi keusahawanan
boleh membantu membangunkan
sahsiah keusahawanan diri seseorang.
Unit 4 – Pembangunan Diri

13. Kemahiran Teknikal
Perlu meningkatkan kemahiran teknikal
seperti menggunakan komputer, cara
menggunakan mesin dan alat-alat lain yang
berkaitan dengan bidang perniagaan yang
diceburi.
Boleh diperoleh melalui program pendidikan
atau latihan formal seperti jurusan teknikal
dan vokasional di SMT, IKM dll.
Unit 4 – Pembangunan Diri

14. 4.3 KEMAHIRAN GENERIK
Bentuk Kemahiran Generik
Kemahiran Individu Kemahiran Hubungan
Manusia
Unit 4 – Pembangunan Diri

15. Kemahiran Individu
Kemahiran berfikir
Kemahiran Membuat Keputusan
Kemahiran Berunding
Pengurusan Masa
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

16. Kemahiran Berkomunikasi
Kemahiran mewujudkan jaringan
dalam perniagaan
Kepimpinan
Dinamika kumpulan
Mengatasi konflik
Kemahiran Hubungan
Manusia
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

17. Kemahiran Berfikir
Berfikir
secara kritis
Menilai kemunasabahan atau kewajaran
sesuatu idea
Meneliti kebenaran
Menilai kebaikan dan kelemahan
sesuatu hujah
Membuat pertimbangan yang wajar
dengan menggunakan alasan dan bukti
yang munasabah
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

18. Menerokai pelbagai kemungkinan.
Menghasilkan sesuatu yang baru, asli
dan bernilai.
Menjana idea, mencipta dan membuat
definisi.
KEMAHIRAN GENERIK
Kemahiran Berfikir
Berfikir secara kreatif
Unit 4 – Pembangunan Diri

19. Membuat Keputusan
proses memilih satu daripada
beberapa alternatif pendekatan
untuk menyelesaikan masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
DEFINISI
Unit 4 – Pembangunan Diri

20. meninjau dan memilih alternatif yang
paling berkesan.
mengenal pasti tujuan keputusan dibuat.
memilih keputusan berdasarkan keperluan.
membuat pertimbangan tertentu dan logik.
KEMAHIRAN GENERIK
Membuat Keputusan
IMPLIKASIIMPLIKASI
Unit 4 – Pembangunan Diri

21. Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.
2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.
3. Kenalpasti masalah.
4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
bersambung
Unit 4 – Pembangunan Diri

22. Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.
6. Pilih alternatif yang paling berkesan.
7. Laksanakan keputusan.
8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telah
dilaksanakan.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

23. Kemahiran Berunding
Berunding ialah suatu proses
untuk mencapai keputusan
bersama melalui proses
berbincang dan tawar-
menawar.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

24. Tujuan Perundingan
Mengatasi jurang perbezaan yang wujud
dalam syarat-syarat perjanjian organisasi.
Menyelesaikan konflik yang wujud hasil
daripada perbezaan pendapat.
Unit 4 – Pembangunan Diri

25. TeknikBerunding
Membuat penyelesaian
Bertolak ansur
Rundingkan isu yang
perlukan persetujuan
Mendefinisikan isu
perundingan
Menilai latar belakang
perunding
Wujudkan matlamat
bersama perunding
Wujudkan
suasana harmoni
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

26. Pengurusan Masa
A. Kepentingan kegunaan masa
* Peningkatan produktiviti dan keuntungan
syarikat.
* Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan dan
perkhidmatan yang dijadualkan.
* Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gaji
dan upah.
* Mewujudkan reputasi yang baik dan
kebolehpercayaan di kalangan pelanggan,
pembekal dan pesaing.
Unit 4 – Pembangunan Diri

27. Pengurusan Masa
B. Kaedah merancang masa:
1. Kenal pasti perkara penting
2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas
3. Rancang jadual kerja
4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan
5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan
supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan
KEMAHIRAN GENERIK Unit 4 – Pembangunan Diri

28. Pengurusan Masa
B. Kaedah merancang masa:
6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara-
perkara peribadi.
7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.
8. Buat penilaian berterusan.
KEMAHIRAN GENERIK
Sambungan…
Unit 4 – Pembangunan Diri

29. Kemahiran Hubungan Manusia
Kemahiran berkomunikasi
Kemahiran mewujudkan
jaringan dalam perniagaan
Kepemimpinan
Dinamika
kumpulan
Mengatasi
konflik
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

30. Proses Berkomunikasi
Langkah -langkah
Ketahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan.
Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan.
Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektif
komunikasi tercapai.
Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi.
Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasa
yang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat.
Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasi
berkesan.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

31. Teknik Berkomunikasi
KEMAHIRAN GENERIK
Lisan Bertulis
telefon
interkom
perbincangan bersemuka
mesyuarat
seminar
konferensi
surat-menyurat
memo
laporan
minit mesyuarat
mel elektronik
faks
iklan
risalah
Unit 4 – Pembangunan DiriUnit 4 – Pembangunan Diri

32. Halangan dalam berkomunikasi
Maklumat kabur
Gagal mentafsir maklumat asal dengan
tepat.
Saluran maklumat terganggu
Penerima maklumat tidak memberi
tumpuan.
Penerima tidak yakin dengan penghantar
maklumat.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

33. JARINGAN
Definisi : suatu rangkaian hubungan yang wujud
antara usahawan dengan individu atau
organisasi dalam persekitaran
perniagaannya yang boleh membantu dan
melicinkan perjalanan perniagaan.
Kategori :
INDIVIDU
ORGANISASI

34. JARINGAN
- orang penting yang dikenali melalui
pertalian kekeluargaan atau persahabatan.
- individu ini mempunyai kelebihan atau kemahiran
tertentu yang boleh membantu usahawan
merebut peluang atau menyelesaikan masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
Kategori Individu
Unit 4 – Pembangunan Diri

35. JARINGAN
- agensi-agensi yang memberi khidmat
sokongan perniagaan.
* Kem. Pemb. Usahawan * MARA
* BPIMB * DPMM
* MEDEC * Pembekal
* PPN * Pelanggan
KEMAHIRAN GENERIK
Kategori organisasi
Unit 4 – Pembangunan Diri

36. JARINGAN
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan
sumber kewangan
Sumber maklumat
Memperluaskan pasaran kepada pelanggan
baru
Mendapatkan pembekal pada harga & mutu
yang baik
Mendapatkan khidmat nasihat pakar
Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran
KEMAHIRAN GENERIK
FAEDAH JARINGAN
Unit 4 – Pembangunan Diri

37. JARINGAN
KEMAHIRAN GENERIK
Mengekalkan Jaringan
Penerbitan
Direktori usahawan
Pertukaran
Kad perniagaan
Internet
Persatuan
Perniagaan
Unit 4 – Pembangunan Diri
USAHAWAN

38. Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
Autokratik
Demokratik
Laissez-
faire
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

39. AUTOKRATIK
Memusatkan kuasa dan proses membuat
keputusan kepada dirinya sendiri.
Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuh
dalam kumpulannya
Mampu untuk mewujudkan perhubungan antara
perorangan yang berkesan dalam syarikat
Unit 4 – Pembangunan Diri

40. DEMOKRATIK
Berkongsi sebahagian daripada tanggungjawab
dalam membuat keputusan dengan pengikutnya
Menggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil
bahagian dalam proses mewujud dan mencapai
matlamat syarikat
Meningkatkan motivasi ahli kumpulan dan
mendorong mereka untuk lebih produktif
Unit 4 – Pembangunan Diri

41. LAISSEZ-FAIRE
Mengelakkan diri daripada menggunakan kuasa
Menyerahkan tugas secara berkesan kepada
ahli kumpulan atau orang bawahan
Bergantung kepada orang bawahan untuk
mewujudkan matlamat dan penyelesaian
masalah
Kurang memberi arahan kepada ahli kumpulan
Unit 4 – Pembangunan Diri

42. Dinamika Kumpulan
Kebolehpercayaan
Bersikap
Terbuka
Amanah
Saling
Memerlukan
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
R
O
T
I
R – Reliability
O – Openess
T – Trust
I - Interdependence

43. KONFLIK
Definisi :
- perbezaan pendapat di antara dua
pihak.
- tidak dapat dielakkan.
- boleh menyumbangkan secara positif
(membina) atau negatif (tidak
membina)
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

44. KONFLIK
Percanggahan pendapat
Cara berfikir berbeza
Kemahuan bertentangan
PUNCA KONFLIK
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

45. KONFLIK
Konflik hubungan
antara manusia
Konflik tugas
JENIS KONFLIK
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

46. Kaedah Mengatasi Konflik
Penyelesaian masalah bersemuka.
Matlamat bersama.
Memperluaskan sumber.
Mengelakkan konflik.
Bertoleransi.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri

47. Ciri Matlamat Yang Baik
Khusus
(Specific)
Boleh Ukur
(Measurable)
Boleh Capai
(Achievable)
Munasabah
(Realistic)
Tempoh Masa
(Time frame)
Unit 4 – Pembangunan Diri

48. Wawasan Diri
Tujuan Membentuk Wawasan
Memberi kefahaman kepada diri sendiri, ahli
syarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing.
Menggubal perancangan berdasarkan hala tuju
yang telah diperjelaskan dalam wawasan.
Menerangkan perkara-perkara yang ingin
dicapai dan mampu dilaksanakan.
bersambung
Unit 4 – Pembangunan Diri

49. WAWASAN DIRI
Tujuan Membentuk Wawasan
Wawasan yang dibentuk berasaskan kepada
kekuatan, peluang dan cabaran persekitaran
keusahawanan.
Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat ke
arah satu hala tuju.
Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempoh
masa yang telah ditetapkan.
Unit 4 – Pembangunan Diri

50. RANCANGAN MEREALISASIKAN
WAWASAN
Aktiviti yang
dirancang untuk
mencapai
matlamat jangka
pendek
Jangka masa:
3 hingga 12 bulan
Aktiviti yang
dirancang untuk
mencapai
matlamat jangka
panjang
Jangka masa:
3 hingga 5 tahun
RANCANGAN
JANGKA PENDEK
RANCANGAN
JANGKA PANJANG
Unit 4 – Pembangunan Diri

51. Jumpa lagi di
Unit 5